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定型車間主管崗位職責篇一

2.負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關;

3.根據公司實際情況制定日、周、月生產計劃等，根據現有資源、設備、合理安排生產運行和控制生產成本;

4.制定或下達生產計劃任務，管理生產員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;

5.負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率;

6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;

7.負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調控產品質量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;

8.工藝、質量、設備等發生重大問題時，應該及時向主管上報;

9.負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作;

10.組織和實施生產人員的績效考核，制定獎罰措施;

11.協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作

12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題

13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行其工作職責

定型車間主管崗位職責篇二

1. 根據生產管理課下達的生產計劃，組織做好計劃的達成工作;

2. 課室的精益生產活動的推動，優化現場布局、提升人員效率、設備綜合利用率等;

3. 負責課室各類制度的優化、更新以及執行;

4. 負責對課室安全、質量、成本、效率、交貨期、物料管控等經營指標的達成;

5. 根據生產計劃，做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;

6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導工作;

7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;

8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。

定型車間主管崗位職責篇三

1)制定生產部相關管理制度

2)生產計劃的制定

3)保質保量的完成生產任務

4)降低生產損耗及不良率，提高生產效率

5)生產工藝的持續改進

6)生產設備的維護、保養

7)確保安全生產(人和物)

8)對工人的培訓、考核等管理工作

9)負責車間6s管理

定型車間主管崗位職責篇四

1、負責乳化生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、責責下達生產計劃和追蹤任務達成，安排和控制整體生產作業進度，按時保質完成生產目標;

3、能夠對生產異常做出相應反饋，發現問題并提出合理的解決方案，及時跟蹤落實;

4、負責配方工藝在制作過程中的依要求達成，并保證工人操作完全按規定執行;

5、能夠對新進員工進行在崗培訓，并能定期對所管屬的全體員工進行工藝和生產安全宣導;

6、負責本部門機器設備的日常保養;

7、確保生產現場的安全和清潔，對現場進行7s管理;

8、完成上級交待的臨時性工作。

定型車間主管崗位職責篇五

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗

2：根據訂單安排車間每日生產計劃、用人計劃，跟蹤生產目標、品質目標的達成。

3：培訓管理人、生產人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。

4：生產過程成本管理的監督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。

5：車間的全面管理工作，完善生產管控流程及各項公司部門規章制度，6s管理

定型車間主管崗位職責篇六

一、 積極完成下達的各項任務，模范遵守廠部各項規章制度。

二、 抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。

三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

六、 抓好工期管理，落實到點。積極組織有關部門的關系。

七、 認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。

八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

定型車間主管崗位職責篇七

1.管理全體技術人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優質、低價、按時交付。

2.與不同的利益相關者或部門進行協調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環境、健康和安全要求。

3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。

4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術人員執行工程部的工作流程確保車間6秒。

6.根據任務、愿景和價值觀管理、發展和激勵技術人員與下屬進行對話。

7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。

8.根據工程經理的指示，管理車間的布局組織，協調不同項目的空間資源分配。

定型車間主管崗位職責篇八

1、維修車間的全面協調工作，包括工種之間及各工種內部的協調，保證車間生產有序進行;

2、按要求完成車間各項報表的統計分析及上報工作;

3、參與維修車間各項規章制度及流程的制定并監督執行;

4、進行維修質量的控制，將返修率控制在合理的范圍內;

5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工;

6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進行;

7、維修車間安全管理(包括生產、消防、交通安全);

8、維修車間5s管理;

9、維修車間人員管理及考核。

定型車間主管崗位職責篇九

1、 負責按廠家的要求或準標實施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;

2、 負責維修車輛調度、進度管理和維修車輛質量管理;

3、 負責車間人員管理及現場5s管理;

4、負責車間問題分析與整改;

5、負責協助售后經理工作;

6、負責協助前臺客戶的維修質量或技術問題的解釋與客戶投訴的處理;

7、完成或協助技術經理工作(技術報告、培訓等);

8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結等;

定型車間主管崗位職責篇十

1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;

4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;

7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

定型車間主管崗位職責篇十一

1、負責管理、協調生產部門的人員、產品及各項生產活動;

2、合理安排管控生產計劃和任務，有效控制生產作業進度;

3、及時跟蹤生產過程、有效解決生產過程中產生的技術、質量問題，與部門之間做好協調溝通，按時保質完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤、分析，提出合理改善建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、對生產現場進行有效管理，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的技術培訓，有效培養梯隊形儲備人才。

定型車間主管崗位職責篇十二

1、生產計劃前置管理:對生產計劃的可行性及有效性進行評估及分析\布置及跟進。

2、生產計劃達成：依生產計劃編排，組織各個生產車間之人力、設備、工藝等生產要素進行產品的生產，按交期完成訂單產品生產。

3、生產物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數進行即時處理,結算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產效率管理：以工序分析解決生產瓶頸，協調設備、人員、工藝，提升生產效率。

5、設備管理：制訂并及時完善設備操作規范指引，及時評估設備生產性能，為設備增減計劃決策提供依據，完善生產設備日常保養制度及保養計劃實施的監督。

6、安全生產：開展安全生產活動，保證人員、設備設施、產品的安全和有效運作。

7、組織并監督操作人員按工藝進行產品的生產。規范產品工藝質量控制點，并使之有效實施。對生產異常及時處理，并提報糾正預防措施。

8、負責部門人員的管理培訓及考核;

9、完成上級交待的其它工作。

定型車間主管崗位職責篇十三

1、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

2、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

3、維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

4、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

5、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產;

6、領導安排的其他任務。

定型車間主管崗位職責篇十四

1、根據車間的各項管理規定對車間員工進行合理公平的管理

2、根據車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業務指標進行評定。

3、每天監督車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統數據的反映，能獨立完成數據分析，并通過數據分析找出車間在維修作業中存在的不足。

4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質量和維修效率提升。

5、定期安排給車間人員進行培訓。

6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協助服務經理及時完成廠家下達的各項政策，并帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。

7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時內與服務顧問一起解決。

8、需具備與前臺，配件部的協調溝通能力，提高維修效率

9、幫助車間班組解決每天業務上的難題，并根據車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關業績。

10、要對車間班組的維修作業過程和質量進行監督。

11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據車間維修效率出現的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。

12、做好車間5s管理。