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車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇一

1、2、根據(jù)工藝文件、清單等組織生產(chǎn)等工作，不得出現(xiàn)差錯。 施行例會制度。每周一應(yīng)有一次生產(chǎn)

總結(jié)

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭做起，培養(yǎng)提高職工技能、素養(yǎng)。按技術(shù)文件、圖紙等指導(dǎo)生產(chǎn)；提倡精心、細(xì)心、有責(zé)任心的工作，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、5、6、7、8、9、車間要按要求清潔生產(chǎn)；物品定制管理。完善消耗定額考核，具體考核到班組。按時交貨率要達(dá)到80﹪以上。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度，配合好質(zhì)量部做好產(chǎn)品終檢。負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、保養(yǎng)，不得出現(xiàn)重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本部門的消防安全管理，不得出現(xiàn)事故。

10、不得出現(xiàn)工傷事故，出現(xiàn)直接費用超出1000元的事故的將處罰（為事故責(zé)任人的另行處罰）.重大事故由政府部門處理。

10、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品報廢率。出現(xiàn)問題的按規(guī)定處罰。

11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、安全體系等在本部門有效實施。

12、督促本部門職工執(zhí)行禁煙規(guī)定。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時對產(chǎn)品進行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時整理相關(guān)檢驗文件，認(rèn)真填寫并及時上交到相關(guān)部門，配合做好產(chǎn)成品入庫手續(xù)。

4、5、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門有效運行。 根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。材料倉庫管理員

1、根據(jù)送貨單或采購合同清點并核對材料數(shù)量，確認(rèn)無誤后卸貨到指定地點并擺放整齊。

2、3、根據(jù)質(zhì)量管理要求對所接收材料及時送檢。 對檢驗合格的原材料根據(jù)技術(shù)文件和當(dāng)天用量發(fā)放材料并送到指定使用班組。

4、嚴(yán)格按照先進先出原則發(fā)放原材料，對即將到保質(zhì)期的原材料要通報到技術(shù)部和生產(chǎn)部門。

5、6、每天對庫存材料進行統(tǒng)計并報到生產(chǎn)、采購部門。 根據(jù)材料發(fā)貨單或部門通知準(zhǔn)備發(fā)貨材料，協(xié)助裝車發(fā)貨。

7、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放輔材、工具及勞保用品。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行

情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等及時對產(chǎn)品進行復(fù)

檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時整理相關(guān)檢驗文件，認(rèn)真填寫并及時上交到相關(guān)部門，并配合終檢做好產(chǎn)成品檢驗及入庫工作。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門有效運行。

5、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。

安全管理員（設(shè)備管理員）

1、2、3、4、5、6、根據(jù)hse要求對車間安全生產(chǎn)進行管理，必須做好記錄。根據(jù)設(shè)備的性能及保養(yǎng)要求檢查使用情況并作好記錄。參與到設(shè)備的突發(fā)性搶修中。制定設(shè)備檢修計劃并實施。做好hse的相關(guān)管理工作。及時對特種設(shè)備進行年檢。

成本核算員

1、2、根據(jù)技術(shù)文件及時通知及領(lǐng)取相應(yīng)材料。 根據(jù)技術(shù)文件核查生產(chǎn)班組使用原材料情況，出現(xiàn)異常必須立即通知到相關(guān)工藝員、車間主任等人員。

3、檢查落實班組計量工作，對生產(chǎn)線使用計量器具進行管理，發(fā)現(xiàn)異常或損壞追查責(zé)任。損壞器具送相關(guān)人員修理。

4、檢查監(jiān)督班組原材料、輔材的使用情況是否賬物相符并控制輔材用量，發(fā)現(xiàn)問題追查原因并處理糾正。尤其是樹脂按次序及逐個包裝使用，杜絕浪費。如實填寫生產(chǎn)日報表。

5、每日如實做好產(chǎn)成品消耗核算，每月消耗、成本要做到準(zhǔn)確、及時。

6、對特殊樹脂或材料如生產(chǎn)線使用完畢有剩余要做退庫處理，以備采購人員查驗。

7、堆放在工作現(xiàn)場的材料由其管理，對整齊堆放及防潮防火、庫存盤點等工作負(fù)責(zé)。

8、9、如實核算成本，并分工程、項目進行匯總。 協(xié)助內(nèi)勤做好成品入庫管理。

10、協(xié)助材料倉庫管理員做好接、發(fā)材料工作。

車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇二

車間主任崗位管理職責(zé)

主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時性生產(chǎn)計劃。2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進度，對工序轉(zhuǎn)換進行調(diào)度。

3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀(jì)律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時供應(yīng)從生產(chǎn)上進行控制。

4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的問題，要主動提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

6，每天早上上班后對各班組早會進行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝等問題，進行有針對性的總結(jié)，傳達(dá)公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。

7，負(fù)責(zé)組織對員工進行培訓(xùn)，尤其是新進員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

8，對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。

9，認(rèn)真審核工時單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。10，負(fù)責(zé)考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進行綜合評審，提出是否錄用的意見。

11，完成公司下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。

本車間主任崗位管理職責(zé)呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自二00七年月日起實施執(zhí)行。

生產(chǎn)部

二00七年十月六日

車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇三

車間主任崗位職責(zé)職責(zé)

1、車間主任對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、保證國家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

3、組織制定熱電車間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃（包括崗位：鍋爐、汽機、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。

4、負(fù)責(zé)新職工車間級安全教育和班組安全教育，對職工進行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車間級考核。

5、組織定期、不定期的安全檢查，對職能部門查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運行。

6、及時上報事故，參加本熱電車間各類事故調(diào)查，分析和處理。 7、建立本熱電車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。8、負(fù)責(zé)制定熱電車間應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。

9、負(fù)責(zé)熱電車間區(qū)域內(nèi)外來施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。 10、負(fù)責(zé)熱電車間風(fēng)險分析、評價工作。

11、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

12、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車間安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

14、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故

車間電氣副主任崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全廠的電氣運行和日常維護工作。

2、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，電氣規(guī)程，參與制定全廠電氣管理規(guī)定和操作運行規(guī)程。 3、負(fù)責(zé)車間電氣技術(shù)改造方案的制定和實施。

4、對全廠重要供電負(fù)荷定期巡視，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 5、做好與供電局外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)作。安全職責(zé)

1、對車間電氣安全負(fù)責(zé)。

2、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

3、在確保安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停電和各種事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的電氣安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實車間電氣設(shè)備大檢修及臨時搶修施工時的安全措施，制定安全施工方案，安排安全監(jiān)護人員。

8、負(fù)責(zé)電氣運行和維修人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)檢查新入廠電氣人員的車間級安全教育工作。

9、參與制定本車間應(yīng)急預(yù)案。

10、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 第三條：車間設(shè)備副主任安全職責(zé)

1、貫徹國家、企業(yè)有關(guān)設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)制定和修訂車間各類設(shè)備的維護操作規(guī)程和安全規(guī)程。參與制定本車間應(yīng)急預(yù)案。

3、在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，負(fù)責(zé)落實安全措施。

4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題有計劃地修改更換，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，杜絕帶病運行。 6、負(fù)責(zé)落實車間安全裝備和消防設(shè)施的維護、保養(yǎng)工作。7、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

第四條：車間工藝技術(shù)人員崗位職責(zé)：

1、協(xié)助車間生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)車間日常工藝運行，工藝指標(biāo)的監(jiān)督管理工作。 2、及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的指標(biāo)失調(diào)，對一時不能處理的指標(biāo)異常及時反饋。

3、做好日常車間工藝運行報表，提出工藝運行優(yōu)化方案。 4、參與新設(shè)備，新工藝運行指標(biāo)的制定工作。安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。 2、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。參與制定本車間應(yīng)急預(yù)案。3、對本車間職工進行安全生產(chǎn)操作技術(shù)與安全知識培訓(xùn)。4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。5、參加工藝技術(shù)改造與審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、發(fā)生事故及時報告，參加事故的調(diào)查、分析。

7、負(fù)責(zé)檢查維修、開工安全技術(shù)方案的制定，對方案的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

8、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 車間安全員崗位職責(zé)

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全制度并檢查督促執(zhí)行。

2、參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。 4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠職工的車間級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動。

6、按照安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建，改建、擴建工程的設(shè)計，竣工驗收和設(shè)備改造，工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修停工、開工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)車間安裝設(shè)備，滅火器材，防護或急救器具的管理，掌握車間塵、毒情況，提出改進意見和建議。

8、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改、制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理，檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

9、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。 10、健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。11、組織本車間風(fēng)險分析、評價工作，負(fù)責(zé)制定本車間事故應(yīng)急預(yù)案。12、負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)外來施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。13、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 工段長、班組長安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織班組安全活動及其他安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對新職工進行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝施、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。

7、組織班組安全生產(chǎn)競賽、表彰先進、總結(jié)經(jīng)驗。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)班組風(fēng)險分析評價，制定本班組應(yīng)急預(yù)案。

10、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

工段安全員安全職責(zé)

1、貫徹落實有關(guān)安全、消防方面的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查工段安全責(zé)任制執(zhí)行情況。參與擬定、修訂安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工段安全環(huán)境、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)下發(fā)后，監(jiān)督檢查執(zhí)行、演練情況。

2、組織參加公司開展的各項安全競賽活動，制訂安全活動計劃，檢查執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督檢查本工段“三同時”執(zhí)行情況，參加本工段技術(shù)改造項目的驗收工作。

4、負(fù)責(zé)工段級安全教育，組織工段員工進行崗位危害辨識和風(fēng)險評價，對班組安全進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識和操作技能。

5、負(fù)責(zé)檢查工段安全裝置、防護器材、消防器材的日常管理和維護工作。 6、深入工段現(xiàn)場進行安全檢查，落實事故隱患的整改情況，對無法解決的事故隱患或安全技術(shù)問題報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時以書面形式上報公司。對違章現(xiàn)象及時制止、對不聽勸阻者，報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、參加工段事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)統(tǒng)計備案工作。 8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作任務(wù)。

9、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇四

班組長崗位職責(zé)

1.班組長是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

4.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)要求進行生產(chǎn)，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。

5.監(jiān)督本班組成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產(chǎn)。

7.做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)

導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確，按期呈報。

9.負(fù)責(zé)檢查本班組的現(xiàn)場和衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。

11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。

12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定。

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長的崗位職責(zé)

消除兩不管區(qū)域

始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項任務(wù)或解決某個問題

促進有效的團隊合作

資料

車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇五

定型車間崗位管理職責(zé)

（一）、定型車間主管崗位職責(zé)：

定型車間主管負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備維護管理、工藝技術(shù)管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

工作程序：

1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)的情況，機臺運轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受機長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召開機長或車間會議。

4、根據(jù)計劃科下達(dá)的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)整車間生產(chǎn)。

5、新產(chǎn)品投產(chǎn)前作好壓力溫度調(diào)試，并及時組織員工做好講解、宣傳、檢查、落實工作。

6、抽查機臺生產(chǎn)時的產(chǎn)品記數(shù)情況，檢查產(chǎn)品的誤差情況，檢查統(tǒng)計工作，降低誤差損失。

7、檢查定型機的生產(chǎn)情況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況；檢查定型機的利用率情況；檢查組長的工作情況；檢查車間的5s管理情況。

8、根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。

9、根據(jù)上級要求組織召開每周一次的組長會議；員工會議；根據(jù)生產(chǎn)情況要求機長召開班前班后會議。

10、組織安排定型機、鍋爐的中小修保養(yǎng)計劃，設(shè)備完好率檢查，易損件消耗考核工作的執(zhí)行落實。

11、堅守工作崗位、服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)利。

12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。

（二）、班長的崗位職責(zé)：

班長是車間定型班組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、數(shù)據(jù)、定型機維護保養(yǎng)、機臺、地面衛(wèi)生等。工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、每班組定員不少于30人，班長有義務(wù)接受并培訓(xùn)新員工，使新員工在短期內(nèi)完成崗前培訓(xùn)，完成定額產(chǎn)量。

2、班長負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，包括襪胚領(lǐng)入、封箱、計產(chǎn)量、質(zhì)量控制、機臺保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理。

3、班長應(yīng)提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不無故請假。

4、定型員工實行計件工資，新員工如達(dá)不到工資標(biāo)準(zhǔn)公司給予適當(dāng)?shù)难a貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為：元/日。

5、班長有義務(wù)執(zhí)行車間的生產(chǎn)計劃，努力提高產(chǎn)量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，不允許無故達(dá)不到生產(chǎn)定額。

6、定額：男女襪：1.1萬雙/日，童襪：9000雙/日，長筒襪、襪套：8000雙。

7、質(zhì)量：一等品率：99.5%，當(dāng)班減少人為產(chǎn)生的臟襪油襪，減少返工的數(shù)量和次數(shù)，超過了次品率指標(biāo)要接受罰款。

8、次品：每天下班前將次品按貨號、顏色、疵點整理好，寫好跟蹤卡、數(shù)量綁好交車間。

9、數(shù)據(jù)：按染色缸號生產(chǎn)，要做到：不漏包，數(shù)據(jù)清楚，記錄好每缸的誤差，避免漏記給公司造成損失。每天下班前將產(chǎn)量表同產(chǎn)品實物進行認(rèn)真核對，將準(zhǔn)確無誤的產(chǎn)量表交給車間統(tǒng)計，誤差率控制在0.5雙/600雙以內(nèi)。

10、裝箱：按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量裝箱，每貨號、顏色只應(yīng)有一箱不是標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，非標(biāo)準(zhǔn)箱最大數(shù)量不能多于600雙/每箱。

11、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移：當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品，由班長協(xié)助統(tǒng)計轉(zhuǎn)移到包裝車間的指定位置，中途不允許損壞、丟失將追究賠償責(zé)任。

12、機臺保養(yǎng)：按照設(shè)備使用要求進行機臺保養(yǎng)。按照車間分配的易損件消耗指標(biāo)使用配件，超過指標(biāo)班組要承擔(dān)50%費用，低于消耗指標(biāo)獎勵50%。

13、衛(wèi)生：做好現(xiàn)場衛(wèi)生管理，隨時保持機臺地面衛(wèi)生清潔。

14、考核：每月月底將考核表經(jīng)過自評報給車間，車間主管根據(jù)每月的記錄核實考核分?jǐn)?shù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給滿分，沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要扣分。

（三）、定型工 1、定型工崗位職責(zé)：

按照生產(chǎn)工藝單的要求，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（1）熟練掌握操作技能、手法正確、按工藝要求溫度、壓力、尺寸生產(chǎn)，不違反操作規(guī)程。

（2）按定型的實際產(chǎn)量填寫跟蹤卡，不虛報產(chǎn)量，虛報產(chǎn)量要承擔(dān)5-10倍的罰款。

（3）按計件單價計算工資，以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品累加工資額，次品、返工不計工資。

（4）定型工的工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)徒期間前7天、每天50%的記件工資，后7天、每天80%的記件工資，兩周后符合標(biāo)準(zhǔn)的按100%工資，不符合標(biāo)準(zhǔn)的可適當(dāng)延期或辭退；正式期：12小時工作制，月平均工資1000.00元—1500.00元左右。

（5）按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，有臟襪、油襪、破襪要挑出來，次品超標(biāo)要接受處罰。

（6）穿戴好防護用品，不能帶飾品：如戒指、手表、手鏈，不能穿高跟鞋。

（7）注意手的防護，要經(jīng)常修剪指甲、經(jīng)常抹甘油，生產(chǎn)薄棉襪更要注意。

（8）按照公司制度定型工每月安排輪休1-2天，淡季時可安排輪休放假，工作時間不能隨意休息。如生病或有急事需要休息要提前請假，并服從車間的安排，不能私自曠工。如曠工按公司制度進行處理。

2、參加考核：

（四）、阿羅美機的操作及保養(yǎng)規(guī)定 ：

為了機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)與保養(yǎng)，以及降低維修斷襪、腳的費用。在我們的操作過程中要注意以下幾點： 1、拔襪工在一組襪板進入鏈條與氣棒時，必須要抱每一把襪拔出來（也就是前面的七八塊襪板），然后再拔出后面的部分。一組襪子時要分三次拔出，能讓襪腳平穩(wěn)的進入主鏈條，以免造成躍軌卡斷襪腳。2、套襪工要做到熟能生巧，掌握技能、不能野蠻操作，如果套襪時用力過猛，很容易造成襪腳出軌，然后卡死、卡斷襪腳。3、在開機前必須要加潤滑油，檢查機器是否停機到位，然后方可開機運行。如果在你的開機前發(fā)現(xiàn)機器沒有停到位時，要叫機修或手動把機器停到正常的停機下，才能打自動正常的開機運轉(zhuǎn)，以免機器錯位。

4、在正常運行時必需要求做到兩小時加一次潤滑油，以免時間過長造成軌道的磨損出現(xiàn)銹色情況。如果發(fā)現(xiàn)車間沒有潤滑油時，必需及時向機修反應(yīng)告之機修工。

5、套襪工在套襪子時，如果不小心把襪子、垃圾綁繩掉入軌道中時，必須停機、及時撿出避免卷入鏈條，使主鏈卡住、躍軌和卡斷襪腳。6、下班時一定要把機器衛(wèi)生搞干凈（如油污、垃圾、綁繩和機器上的毛毛）必需要把每一個角落里打掃、擦干凈，最起碼在表面上看起來要清潔、清爽。7、每一班每一星期大掃除一次，每次清掃要做到徹底的清潔。清掃機器、底部的油污、飛花毛絮，如果不及時清掃機器底部的飛花毛絮，會因電線老化而引起火災(zāi)，這一點十分重要。8、機器的速度一般不要超過100碼，在機器的正常運行情況下，只要90碼的速度，以每圈3分50秒的時間計算，1小時可以生產(chǎn)1445雙襪子，一天凈工作時間按9小時計算可生產(chǎn)13000雙襪子。9、定型機的速度設(shè)定：以正套速度不要超過100碼，反套速度不要超過90碼的速度為標(biāo)準(zhǔn)。速度過快在生產(chǎn)過程中老是停機，操作人員套襪跟不上，經(jīng)常將停機下來解襪子，人員又累產(chǎn)量反而做不出來。10、速過快套襪員工沒有機器快，很容易把襪腳拉出軌道、套襪時出軌、卡住，機器錯位、卡住、斷襪腳、斷襪座的現(xiàn)象會經(jīng)常發(fā)生，經(jīng)常停機將會影響產(chǎn)量。員工操作沒有機器快會造成：襪頭摸不正、花型對不齊、尺寸拉不到，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要返工，更會

影響產(chǎn)量。10、操作過程中發(fā)現(xiàn)機器有故障或出軌、卡住鏈條時，要及時停機找機修工修理，千

萬不要私自修機，以免造成機器損壞人員不必要的受傷。

車間管理員的崗位職責(zé) 車間管理崗位職責(zé)篇六

儀表車間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的日常管理工作，制定本車間的各項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查落實并進行考核。

2、按照熱電公司的年工作計劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全熱電公司各裝置的自動化儀表設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器及儀表備件管理、物資管理和計量管理等設(shè)備的管理工作。

3、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，及時向生產(chǎn)運行部長匯報工作，并負(fù)責(zé)向 本車間人員傳達(dá)有關(guān)會議精神。

4、抓好本車間的現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律管理，掌握職工的思想動態(tài)，及時糾正錯誤思想，不斷提高職工素質(zhì)。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工進行設(shè)備維護、檢修計劃、項目制定、質(zhì)量檢查等工作，并全面指揮設(shè)備檢修，做好檢修工作的組織、落實、檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并符合上級規(guī)定的要求。

6、主持召開車間設(shè)備工作會議，分析設(shè)備運行狀況，安排更新改造及整改計劃，并定期組織人員對設(shè)備進行檢查。

7、組織做好設(shè)備資料、設(shè)備檔案臺帳以及點檢特護設(shè)備記錄和設(shè)備報廢等的管理工作，確保真實、齊全、有效。

8、組織各儀表備品備件計劃、材料計劃、檢修計劃的編制上報工作，做好物資、材料、設(shè)備的驗收、入庫、保管等領(lǐng)導(dǎo)工作。

9、負(fù)責(zé)本車間重大技術(shù)問題的組織落實、方案編制、處理等事宜，確保資料齊全、程序適當(dāng)、人員配備適中。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)車間的技術(shù)檔案管理工作，對儀表的技術(shù)資料、圖紙、儀表設(shè)備數(shù)據(jù)庫、dcs、plc等系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件妥善保存、保管、備份，及時更新，確保其齊全、真實有效。

11、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自動控制系統(tǒng)問題進行整改，根據(jù)裝置儀表故障情況，及時安排和向班組下達(dá)任務(wù)進行處理。

12、根據(jù)生產(chǎn)情況和人員的技術(shù)水平，安排車間日常生產(chǎn)值班和節(jié)假

日的值班，做到人員合理搭配。

13、深入現(xiàn)場，了解儀表設(shè)備的運行、維護情況，定期檢查值班人員的交接班記錄、儀表運行故障處理臺帳并提出整改意見；有問題及時組織解決和處理。

14、負(fù)責(zé)車間職工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)練兵的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高職工的技術(shù)水平。

15、負(fù)責(zé)制定并組織實施車間安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

16、監(jiān)督指導(dǎo)班組嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

17、認(rèn)真組織開展車間內(nèi)部的現(xiàn)場管理等各項檢查和安全自查自改的活動。

18、嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

19、對本車間的安全和環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，杜絕一切不安全因素和環(huán)保事故的發(fā)生。

20、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

儀表班班長崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護班職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運行正常。

3、每天組織班前會，聽取上一班儀表設(shè)備運行情況，安排當(dāng)天工作。

4、及時組織處理儀表運行中出現(xiàn)的問題。疑難問題須及時向車間反映, 并在其指導(dǎo)下積極進行處理。發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時、如實匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動, 必須堅守崗位, 采取措施, 組織班組成員處理問題。

6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點和要求，把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護保養(yǎng)分片承包，責(zé)任到人，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活

動，提高技術(shù)水平。

8、對班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查；對班組內(nèi)的備品備件的管理負(fù)全面責(zé)任。

9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

11、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

儀表維修工崗位職責(zé)

1、在車間主任和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本班組的安全生產(chǎn)工作及各項日常工作，確保本裝置及管轄區(qū)域內(nèi)的儀表設(shè)備運行正常。

2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運行正常。

3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備的安全、經(jīng)濟合理運行全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真巡檢，并做好記錄。

4、隨時掌握裝置生產(chǎn)情況，接受和執(zhí)行車間主任和班長命令，處理事故時要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，恢復(fù)迅速，匯報準(zhǔn)確。

5、認(rèn)真、及時地處理運行中出現(xiàn)的問題。重大問題須及時向班長或車間主任反映。

6、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動，必須堅守崗位。

7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平。

8、嚴(yán)格遵守交接班制，要做到當(dāng)班工作處理清，遺留工作交代清，設(shè)備變動記錄清，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清，工具、儀表保管清。

9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

11、認(rèn)真完成車間主任和班長交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

儀表車間職責(zé)

1、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的運行檢查、故障排除，維護保養(yǎng)管理，保證設(shè)備的運行正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行。

2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜

絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運行正常。

3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備安全、經(jīng)濟合理運行全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真巡檢，并做好記錄。

3、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的年度大小修計劃的制定并組織實施。

4、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備資料、儀表檔案、儀表臺帳以及點檢特護設(shè)備記錄和設(shè)備流轉(zhuǎn)表等的管理。

5、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備備品備件的申報、領(lǐng)取、存儲工作。

6、參與生產(chǎn)用儀表設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗收以及設(shè)備更新、報廢等管理工作。

7、參與技改計劃的實施工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理并參與設(shè)備維修規(guī)程的制定工作。

9、指導(dǎo)操作工完成儀表設(shè)備的正確使用工作。

10、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。

熱電儀表車間

2011-6-30