報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

公司骨干個人工作辭職報告范文篇一

今天下遭遇百年經(jīng)濟危機，試看全球經(jīng)濟形勢，可謂哀鴻遍野，民不聊生，眾廠商、工人、民工皆叫苦連天，司某人有感于此，不禁聯(lián)想自身處境，不勝傷悲，嗚呼哀哉!

司本布衣，自幼出身貧寒，躬耕于冀南邢州大地，茍全性命于當世，不求聞達于富貴，但求溫飽以殘喘。然現(xiàn)實殘酷之至，司自去歲四月上旬至本社工作至今，已一載有余，幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過三百余個日日夜夜。想當初，余本一意氣少年，年少輕狂，夢想飛揚，欲于本社大展抱負，一則為集團增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉?惜，一年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債臺高筑，節(jié)衣縮食，杜絕聚會。

眾朋友離去者，有之;鄙視者，有之;唾棄者，有之。皆因司某昔日之優(yōu)秀少年竟完全失去自我至此所致。司每月九百大錢竟是基礎(chǔ)工資、崗位津貼以及誤餐補助相加之結(jié)果……眾友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為?”余汗顏，余何嘗不想多掙幾兩紋銀，上對的起天、下對得起地、中間對得起空氣;然而，余出身農(nóng)家，是苦皆能，是事皆能忍，只可惜終究徒勞無功，雖兢兢業(yè)業(yè)終究溫飽都不得解決，今面容竟呈老態(tài)龍鐘之相。何也?食不飽，力不足，才美不外現(xiàn)，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中……

嗚呼，若能容吾就此別過，感激涕零!

此致

敬禮

申請人：

時間

公司骨干個人工作辭職報告范文篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很抱歉我以后都不能在公司上班了，我的公公生病了，我得回家去照顧公公。我其實也想繼續(xù)上班，但是公公生病沒人照顧，我又不放心，所以就只能考慮辭職了，當然我也不是隨便辭職的，也是考慮了很久很多才做的這決定，還望領(lǐng)導(dǎo)會批準。

我很感謝公司對我的栽培，也感謝大家對我的好，但是因著公公生病，我作為兒媳，實在是必須去照顧她。我開始也是想一邊工作一邊照顧她，公公她也很考慮我的感受，可是按照這樣的方式進行了一段時間后，發(fā)現(xiàn)根本無法顧好兩頭。我白天上班，而且很晚才能去到公公身邊照顧，其實這對于公公那邊而言，公公是沒有被照顧到的，這段時間我看到公公因為生病越來越憔悴，我很難受，而且我公司、家、醫(yī)院三頭跑，也特別的累人，這樣一來實在無法顧好所有的事情，我在跟老公商量后，也跟我的公公溝通過，我就打算辭職回去專門照顧她，畢竟這些年她為我們這個家操勞不少，現(xiàn)在她生病了，我不可能不管她，最重要的是公公人很好，尤其是對我很好，我也不忍心看著她因為生病那么痛苦，我想每天把她照顧好，病應(yīng)該會好的快一些，但是也要大半年，因為要去做個手術(shù)，因此工作是無法進行的了。

還有就是我的工資是要比老公少很多的，收入稍微低，因此我辭掉工作對這個家來說，是沒有太大的影響的，在考慮多個方面后，我才下定決心去辭職的，也希望您看到這份辭職報告，能夠明白我的苦心。我作為這個家的女主人，我必須承擔起自己的責任，工作于我很重要，但是家更重要些，有家我才能更好的去工作，因此我打算先辭了公司的工作，把公公的病治好，等穩(wěn)定了病情能夠恢復(fù)，我再出來找工作。我覺得這樣的處理方式是比較好的。之前因為工作，我和丈夫都沒有太多的時間去陪伴孩子，都是公公在照顧和接送上下學(xué)，現(xiàn)在我照顧公公的同時也能夠有時間去陪伴孩子，更有時間去打理家庭，做一個合格的妻子和母親。我懇請領(lǐng)導(dǎo)您諒解我，我也是想了很多的，因此不是隨便辭職的。我明白在公司百忙之際辭職離開，其實對公司造成的損失是有的，但是我想我的工作還是比較好找人來接替的，所以懇請領(lǐng)導(dǎo)盡快找到人來接手，我好去把工作做好交接回家去照顧生病的公公。麻煩您了，也很抱歉，但請體諒。

此致

敬禮!

辭職人：___

20__年__月__日

公司骨干個人工作辭職報告范文篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

這篇辭職報告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰地記得，第一天來樓林報道的時間是__年的3月28日，轉(zhuǎn)眼間，三年時間快過去了。非常感謝黃總，以及各位領(lǐng)導(dǎo)，在這三年里對我的關(guān)懷、愛護和栽培，我自認為自己非常幸運，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會的時候，就得到了這樣一次幸運的機會，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。

在這三年里，我收獲非常多，從工作內(nèi)容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學(xué)到了很多東西，領(lǐng)悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容!

三年的時間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，在這里就提幾點建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!

1、整頓公司風氣。

公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作能力還是個人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現(xiàn)。

2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵為主，加以適當?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!

3、穩(wěn)定職員。

自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正常現(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績好的，除了提成外給予適當?shù)莫剟睿还苁清X還是物，對于員工來說，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴，他才是公司真正的二把手。

付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧α浚秳偸莻€做事非常仔細認真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負擔，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點工資就會滿足的。我認為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展，才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。

以上這三點，籠統(tǒng)概括了一下，其余我也就不多說了，希望領(lǐng)導(dǎo)層能慎重考慮，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開后，我的工作做一個如下安排：

1、單據(jù)整理，報關(guān)方面。

彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。

合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經(jīng)理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。

3、展覽會的宣傳。

這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們確實需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是一味地喊口號而已。

最后，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：__

辭職時間：__年__月__日