確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

轉變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇一

按照廠黨委《關于開展“講黨性、強作風、勇擔當”專題教育活動實施

方案

7月29日，集團黨委書記、董事長在專題教育活動安排部署會上作了重要講話;8月15日，油田董事長又進一步安排部署了專題教育活動。兩位領導的講話均明確了此次活動的目的和意義。就是要嚴格落實全面從嚴治黨、從嚴管理領導干部，管住“關鍵少數”，建立健全“有權必有責、有責必擔當、失責必追究”的崗位責任體系，努力營造“積極主動、優質高效、攻堅啃硬、力爭上游”的干事創業氛圍，進一步增強全體領導干部大局意識、憂患意識和責任意識。

通過學習，我也充分得認識到，專題教育活動這一階段的重要性和必要性。我認為，講黨性，是共產黨人的政治品格，是一個有著明確答案的問題，可是一段時間以來，在一些黨員干部那里卻成為一個模糊不清，甚至羞于、怯于觸及的問題。黨性是管立場、管方向、管根本之大事，來不得絲毫含糊、容不得半點淡漠，共產黨員必須講黨性、修黨性。強作風，是個人干凈從政的保障，是黨性的底色。我認為，作為我們自身就是要重點整頓“八項規定”精神是否落實到位、執行組織生活制度是否自覺、是否經常深入基層調研、有無違規公款吃喝、公車私用或勞動紀律執行不嚴格等現象，以及吃拿卡要、損公肥私等違法違紀問題。我們應該及時規范工作圈、凈化生活圈、純潔社交圈，用好手中的權，不謀非分之利，堂堂正正做事，清清白白做人。勇擔當，是共產黨人的責任所系、使命所系，是黨性的底氣所在、硬氣所在。當前，黨員干部最緊要的就是擔當起推動油田發展的重擔，不論是黨員還是領導干部，油田改革涉及方方面面，面臨的阻力和困難可想而知，只有敢抓、敢管、敢作為才能突破難關，破解難題。

本階段學習的主要目的是進一步增強各級領導干部“講黨性、強作風、勇擔當”的自覺性和責任感。一是要抓住重點，積極學習不斷自我提高。我們只有以真學、真懂為目標，通過學習習近平總書記關于加強干部黨性鍛煉、作風建設的重要論述，學習集團、油田和廠關于追趕超越、落實“三項機制”的重要文件、會議和領導講話精神，學習集團、油田和廠崗位管理、工作考核、業績評價、問責等方面的管理制度，才能真正踐行“講黨性、強作風、勇擔當”，才能為全體員工做榜樣、做表率，才能不斷自我提高、自我修正、自我完善。二是要認真對照，確保學做互進知行合一。學習的目的不單是明白、知曉某一個知識點，更重要的是按照學習的標準和要求去實施、去踐行。當前正值油田深化改革攻堅期、經濟艱難期、矛盾凸顯期，前進的道路上充滿了許多困難和問題，迫切需要我們廣大黨員干部“講黨性、強作風、勇擔當”，敢于直面矛盾和問題，主動接受挑戰，大膽開拓創新，努力創造經得住實踐和廣大員工檢驗的工作業績。三是要履職盡責，努力增強擔當進取意識。作為一名黨員、一名管理者，就要把高標準履職盡責作為工作的基本要求，做到日常工作能盡責、難題面前敢負責、出現過失敢擔責，而不是考慮自身得失，畏縮不前。要學會運用戰略思維、創新思維、辯證思維、底線思維、法治思維去思考和解決問題，要時刻牢記黨的根本宗旨，秉承我黨“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”的執政理念，這樣才能在直面矛盾和問題時，敢試敢闖、敢抓敢管、敢于碰硬;在面對重大原則問題時，立場堅定、堅持原則、旗幟鮮明;在面對歪風邪氣時，敢于亮劍、敢于較真、敢于斗爭。

通過學習，我對專題教育活動的認知上和學習意識、黨性修養、作風建設、干事創業、擔當進取意識等方面均有所增強。在接下來的工作中，我將繼續積極參與廠黨委組織的專題教育活動，利用一切可利用的時間進行學習，積極做好分管工作，為油田事業的推動和發展做出應有的貢獻。

轉變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇二

一段時間以來，經過對黨章黨紀黨規及習近平總書記系列重要講話精神的認真學習，我對"堅持根本宗旨，勇于擔當作為"有了更加深刻的認識，同時政治素養和黨性修養得到進一步提高，更加堅定了理想信念，強化了宗旨意識，凈化了思想品德，在工作職責上能盡職盡責，在工作業績上能保質保量完成組織和領導交辦的各項任務。在思想、工作作風上有重大轉變。較好地達到了學習教育的目的，更好地體會到黨的作風建設的重要性，必要性，迫切性。

通過這次學習，我深刻的領會了黨章內涵，作為一名黨員干部，學習黨章，不僅要逐章逐條進行學習，還要追本溯源了解歷史。要通過“學看聽思”，對黨章黨規黨紀有了深刻的體會，把黨全心全意為人民服務的宗旨貫穿到各項工作中，成為開展工作的指揮棒。

學習基礎是“學”，關鍵在“做”如何做好標桿，如何做好表率，如何堅持黨的宗旨，如何做到司法為民。這是所有法院干警在此次教育活動中必須要回答的問題。

一要做講黨性的表率。我們法院干警要始終把講黨性、講政治擺在首位，始終保持思想上的清醒、理論上的堅定，提高政治覺悟、增強政治定力、牢記政治責任，做政治上的明白人。

二要遵黨章常看齊。以“三嚴三實”樹起標準，以“六大紀律”拉起高壓線、劃出警戒線，要把黨章作為律己篤(讀)行的“整容鏡”，常對照常看齊。

三要優劃思想、工組作風。要善用紀律規矩凝聚干事創業的正能量。守紀律講規矩，不僅要確保辦完案，更要體現辦好案，要讓大家干干凈凈地干事，明明白白地干事，放心大膽地干事。要通過守紀律講規矩增強執行力，保障政令暢通。

四是加強學習，政治上的堅定來自理論上的清醒，無論工作多忙，都要把學習作為第一要務，把學習作為人生的重要組成部分，努力掌握科學的新思想，新知識，新經驗。

五是繼續堅持求真務實的工作作風，更好的堅持從實踐中來到實踐中去，多深入到基層一線了解情況，切實掌握第一手資料。

六是加強責任意識，以強烈的責任感和使命感，認真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認真出色地完成好本崗位的各項工作任務。

讓我們在黨的指領下，在院黨組的正確帶領下，以黨章黨紀為鏡，對照自身找差距，對照先進找不足，積極參與學習教育活動，不斷提升自身的擔當意識。全心全意為人民服務，做到司法為民，做一名合格的法院干警和黨員。

轉變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇三

清河采油廠黨委在多年來堅持開展形勢任務教育的基礎上，深入扎實開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，通過轉觀念促進洗腦換腦，通過勇擔當做到善謀實干，通過創效益努力降本減虧，推動了生產經營、改革發展和黨建工作不斷取得新成效新進展。

一是轉觀念要上接天線、下接地氣，把上級精神和本單位實際、把大道理和小道理結合起來講準講透，讓大家知道轉什么、怎么轉。該廠提出要突出“三個圍繞”轉變觀念。一要圍繞油公司體制機制建設轉變觀念，一切與此不相符、不適應、不對路的認識和行動都要改、都要變;二要圍繞實現有質量有效益的發展轉變觀念，就是必須牢固樹立“長期過緊日子”的思想，必須堅決穩住基礎產量、效益產量，必須大力降本節支增效;三要圍繞提升市場競爭力轉變觀念，徹底摒棄“產品單位、施工單位吃的是市場飯，采油廠吃的是資源飯”的陳舊觀念，丟掉高油價幻想，強化低成本戰略，使大家真正認識到，在市場經濟條件下，沒有競爭力的企業有再好的環境也會倒下去，有競爭力的企業再困難的條件也能活下來。

二是轉觀念要抓住關鍵少數、引領絕大多數，領導班子要先轉、黨員干部要先轉、機關和管理技術骨干要先轉，這樣才能轉得動、轉得快。班子是核心、黨員是先鋒、干部是關鍵、機關是中樞、骨干是中堅，改變別人先改變自己，教育別人自己先受教育，“關鍵的少數”要在轉變觀念上高人一籌、快人一步。要以各級班子和黨員干部轉觀念來引領職工群眾轉觀念，以機關和管理技術骨干轉觀念帶動基層單位、崗位員工轉觀念。首先，講政治、抓學習，先抓班子，重點抓黨員干部，“只有落后的干部，沒有落后的群眾”，各級班子提高站位、認識到位，局面才能打開，黨員干部思想通了、觀念變了，工作才能推得動;其次，搞教育、搞討論，機關先搞，骨干重點搞，機關干部和骨干人員是明白人，才能教育引導、示范帶動基層單位和員工群眾。

三是轉觀念不能只說不做、只打雷不下雨，不能搞思想和行動不對榫的空頭政治，要真正把轉觀念落實到行動上、體現到成果上。當前，對于采油廠來說，正處于“戰寒冬、謀發展、求生存”關鍵期，生產經營壓力很大，改革攻堅任務很重，如果轉觀念不落實到行動上，還是穿新鞋走老路、換新瓶裝老酒，已經是政治上政策上不允許、體制機制上不允許、自身的生存發展形勢也不允許。轉觀念，一要見之于新的工作思路和措施;二要落實到具體工作和日常管理行為中去;三要體現到改革發展穩定的工作實際成效上去。去年以來，該廠繼“撤隊建區”組建采油管理區之后，又大范圍實施專業化重組，配合組建采服中心，采油廠近半數的基層單位和干部員工涉及到業務劃轉、關系劃轉，盡管難度很大，但推進順利、運行有序、隊伍穩定，各項工作沒有受到任何影響。今年6月，我廠召開第三次黨代會，提出了深入推進全面從嚴治黨，引領和保障采油廠深化改革、效益發展的新思路新舉措。近期，該廠正在抓緊研究落實有關

方案

善謀、真做、敢干，就是善于擔當、自覺擔當、敢于擔當。該廠在“轉勇創”專題討論中，教育引導全廠黨員干部和崗位職工，一要強化“清河的事情清河辦、現在的事情現在做、難干的事情更要干”的主動性和創造性，二要強化“把該干的事情干到位、把想干的事情干成功、把難干的事情先干起來”的擔當意識和進取精神。

今年以來，該廠在抓好日常生產經營、安全環保工作的同時，在深化改革、優化調整方面著力推進三項工作。

一是在北部油區開展區塊承包經營試點。通過探索實施開發管理和現場管理適度分離、采注輸操作業務專業化管理的新模式新機制，為建設“管理+技術”的油公司先行先試。北部油區通過推行區塊承包經營和信息化提升，班組數由19個減至8個，職工數由326人減至269人，顯現出來的57名富余人員全部調出安排;生產經營成本比去年同期有明顯下降，黨的建設在改革中得到同步加強。下一步，該廠將加快在其他管理區推行和完善這種內部經營承包和專業化管理的模式，以業務結構的調整帶動隊伍結構的調整，以隊伍結構和隊伍管理方式的優化調整助推油公司體制機制建設。

二是推進實施清河油區生活后勤系統的改革調整。通過主動溝通匯報，主動爭取政策、爭取理解支持，將清河油區“四供一業”納入分離移交范圍，目前進展較快。同時，針對多年形成的油區生產生活片區“散而亂、小而全”的情況，統籌考慮、整體調整生產生活片區的功能和布局，按照“生產靠前，生活集中”原則，全面實施生產生活區撤遷并合和統一優化，將大的片區生產管理職能與生活服務職能分開，職工宿舍由生活點向大片區集中，職工住房由各生活點、各片區向廠部小區集中，向羊口城鎮中心區遷移。清河油區生活后勤系統改革調整方案已經過油田決策會議批準并得到總部支持，今年即開始實施，力爭通過兩年時間的改革調整，使油區生產生活的功能布局、環境條件和社會化服務有一個根本性的變化。

三是結束輪換、實行輪休，徹底改變隊伍管理體制和方式。今年6月份，該廠對部分要求回江漢的職工進行了一次集中調整。至此，在會戰體制下形成并延續30多年的職工輪換制結束了。在今年最后一次職工集中調整工作中，該廠提出“不留人、不趕人、不上人”。不留人，對要求回江漢本士的無條件全部放行，對隊伍基本面的穩定和骨干人員的穩定有信心;不趕人，對愿意留在清河工作的不設條件全部留下，對自己的隊伍管理能力和思想政治工作有信心;不上人，對集中調整后形成的缺員不需要后方補充，對深化改革提效率增活力有信心。在整個集中調整、結束輪換工作中，清河的隊伍管理和生產運行波瀾不驚。目前，針對由輪換變為輪休的具體情況，該廠正在相應優化調整生產組織方式和運行方式，對內部考核和分配將進行制度和機制配套，努力使職工在清河干得更起勁、生活得更舒心。

一是教育引導全體干部職工強化價值引領管理、效益來自管理的意識。無論是管理者還是操作者，都要緊緊圍繞降本增效、節約增效、挖潛增效、創收增效來抓工作、促改革、強管理，特別是要把嚴考核作為經營管理的重中之重來抓。今年上半年，該廠在月度生產流動紅旗評比、季度經營績效考核以及“三基”工作、“科技興油”等專項考核中，通過創新考核機制，突出效益指標考核，基層單位之間、崗位員工之間的效益工資拉開了一定差距，“多創效多貢獻者多得”得到了體現，調動了全員創效的積極性、主動性。

二是教育引導干部職工樹立創新才能創效、創新才能發展的意識。特別是近年來，該廠緊緊圍繞“在低油價下怎么干活”、“在新體制下怎么干事”，積極推進管理革新、技術創新。在生產經營上，重點調整投資成本結構、產量工作量結構;在深化改革上，配套調整業務結構、隊伍結構;在生產和地質工藝技術上，著力抓好方案動態優化、管網和流程的改造優化，均取得了比較好的效果。今年以來，噸油完全成本下降，老區自然遞減、折舊折耗、人工成本等指標同比明顯下降，其他各項費用的支出也得到有效控制;在油價低于預期的情況下，全廠1-8月份比預算成功減虧。

三是堅持把嚴細實貫穿于生產經營和隊伍建設的全過程，做到嚴抓嚴管、真抓真干。該廠始終強調：從情感和責任上來講，要關心隊伍中的每一個人;從企業的制度和紀律來講，不能關照任何人。只有堅持做到嚴細實，才能把精細管理抓上去、把改革攻堅抓起來，把隊伍建設、黨的建設抓出好的成效。近年來，該廠在深化油公司體制機制建設過程中，在推進從嚴管理、提升管理工作中，在推動落實全面從嚴治黨的各項任務中，堅持高標準、嚴要求，從細處入手，向實處著力，推動“嚴”的精神、“細”的作風、“實”的品格落實到生產經營活動和隊伍紀律作風建設上，落實到具體事具體人上，落實到現場和崗位上，從而有效提升了“三基”工作，有力促進了各項重點工作。

轉變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇四

近期，公司黨組織下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。

“從思想入手，抓思想出發”優良傳統的現實體現。當前公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產出發”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。

我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創效益，是企業必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業存在的價值所在。“勇于擔當，爭創效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創效益，也應該體現在認真履行崗位職責上。“勇于擔當，爭創效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。

轉變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇五

一段時間以來，經過認真學習黨章黨紀黨規和習近平總書記系列重要講話精神，我對"堅持根本宗旨，勇于承擔責任"同時，政治素提高了政治素進一步提高，理想信念得到加強，宗旨意識得到加強，思想道德得到凈化，工作職責得到盡職調查，組織領導分配的任務得到保質保量的完成。思想和工作作風發生了重大變化。更好地達到學習教育的目的，更好地認識到黨作風建設的重要性、必要性和緊迫性。

通過這項研究，我深刻理解了黨章的內涵。作為一名黨員干部，學習黨章不僅要逐章學習，而且要追溯歷史。通過學習、聽、思考，對黨章、黨規、黨紀有深刻的理解，全心全意地為人民服務，成為工作的指揮棒。

學習的基礎是學習。關鍵在于如何做好標桿，如何樹立榜樣，如何堅持黨的宗旨，如何為人民司法。這是所有法院警察在這次教育活動中必須回答的問題。

首先，我們應該以黨的精神為榜樣。我院警察應始終把黨的精神和政治放在首位，始終保持思想清醒、理論堅定，提高政治意識，增強政治集中，牢記政治責任，成為政治理解的人。

第二，要始終遵守黨章。以三嚴三實樹立標準，以六大紀律拉起高壓線，劃出警戒線，以黨章為律己(讀)行的整容鏡，經常與往常相匹配。

第三，要規劃思想和工作作風。我們應該充分利用紀律和規則來凝聚官員創業的積極能量。遵守紀律和規則，不僅要確保案件的完成，而且要反映案件的完成，讓每個人都干凈，清楚地工作，放心和大膽的工作。通過遵守紀律和規則，加強執行，確保政府法令的順利進行。

第四，加強學習。政治上的堅定來自于理論上的清醒。無論工作有多忙，我們都應該把學習作為首要任務，把學習作為生活的重要組成部分，努力掌握科學的新思想、新知識和新經驗。

五是繼續堅持求真務實的工作作風，更好的堅持從實踐中來到實踐中去，多深入到基層一線了解情況，切實掌握第一手資料。

六是加強責任意識，以強烈的責任感和使命感，認真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認真出色地完成好本崗位的各項工作任務。

讓我們在黨的指領下，在院黨組的正確帶領下，以黨章黨紀為鏡，對照自身找差距，對照先進找不足，積極參與學習教育活動，不斷提升自身的擔當意識。全心全意為人民服務，做到司法為民，做一名合格的法院干警和黨員。

轉變觀念提高認識勇于擔當快速行動實施方案篇六

面對低油價冬季油田企業在新形勢下的改革過程中，企業員工的思想教育、素質提高、觀念變化、責任擔當關系到油田企業改革發展面臨的新任務、新措施、新思路。如何發展油田企業改革，提出員工思想教育、觀念，責任擔當提出一些建議。

轉變觀念首先要結合員工自己的工作實際，認真調查工作中、思想上的不足和差距。通過自我剖析，自我對照檢查，落實整改措施，從嚴要求自己。動動腦筋，想想基層的想法。充分利用所學知識和工作經驗，積極思考如何打開工作局面。結合車輛管理專業化單位工作實際，勇于探索實踐，牢牢樹立安全第一、服務高效理念，把安全放在第一位，改變思想觀念，提高優質服務。以周到細致的服務贏得用戶的肯定，為公司提高利潤。

勇于承擔起應盡責任，踏踏實實做好本職工作，勇于擔當、敢于擔當是每位黨員干部必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到問題不回避，發現問題不遷就，要在政治上、干事上、責任上、作風上善于擔當、樂于擔當、自覺擔當。把奉獻作為體現在謀事上、干事上，成事上。要從思想引領上引領員工保持積極向上的斗志，立足崗位做貢獻，把自己培養成為復合型人才，要大力提倡工匠精神，保持創新精神，用創新的思維和方式，不斷適應形勢任務要求。教育引導各級黨員干部充分認識到，對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質，就是面對復雜形勢敢于科學決策，面對困難矛盾敢于迎難而上，面對大是大非敢于亮劍，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，面對決策失誤敢于承擔責任。要教育引導各級黨員干部強化責任心，勇于擔當;加強學習，善于擔當;自覺奉獻，樂于擔當;敬畏紀律，廉潔擔當。

低油價，寒冬期，中心下達的生產經營任務依然嚴峻繁重，各級黨員干部要發揚不怕苦，不怕累，咬準經營任務目標奮力拼搏，以飽滿熱情的工作態度，扎實苦干的工作作風，擼起袖子加油干，相信通過我們的不懈努力，一定能在平凡崗位上干出不凡的業績，圓滿的完成中心下達的生產經營任務。