報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

述職報告的通知篇一

20××年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20××年各項工作，請各部門對20××年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20××年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

二〇××年十二月十八日。

述職報告的通知篇二

為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一并發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱（wcc8×××17@）。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

5、原部門有關述職報告規定作廢。

1、辦事處述職報告格式

（辦事處名稱）月度工作報告

2、片區經理述職報告格式

（片區名稱）月度工作報告

銷售運營管理部

述職報告的通知篇三

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

行政人事部。

二xx年十二月十八日。

述職報告的通知篇四

集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：

20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：

一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。

二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。

三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責解答。

特此通知

述職報告的通知篇五

為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

二、具體要求。

1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一并發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

（辦事處名稱）月度工作報告。

（片區名稱）月度工作報告。

銷售運營管理部。

述職報告的通知篇六

為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

二、具體要求。

1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的'述職報告和片區經理本人的述職報告一并發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

（辦事處名稱）月度工作報告。

（片區名稱）月度工作報告。

銷售運營管理部。

20xx.12.28日。

述職報告的通知篇七

各鄉、鎮、辦事處，市直各單位：

為深入推進“xx”同創工作，強化城市管理職能，形成“人人參與、全民動手、齊抓共管”的良好氛圍，經市“xx”同創指揮部研究同意，建立“xx”同創工作市直單位責任路段包保制度，請各責任單位切實履行協助保暢、文明勸導、“門前五包”職責。現將有關事項通知如下：

一、落實主體責任。各單位主要領導為包保路段的第一責任人，負責統籌安排、督促落實本單位責任路段包保責任。

二、協助道路保暢。本篇文章來自資料管理下載。各單位配合市交警大隊、市城管大隊，負責所包責任路段的道路暢通，應在重點時段、高峰時間安排干部職工上路執勤，進行交通疏導。

三、組織文明義務勸導。各單位協助市交警大隊、市城管大隊對行人闖紅燈、翻越護欄，車輛隨意變道穿插、隨意掉頭、闖紅燈、逆向行駛等違法違章行為、不文明行為進行勸導。

四、開展共同保潔。各單位配合市城管局，負責所包責任路段的路面清潔衛生，重點制止“七亂”行為（即亂吐、亂扔、亂堆、亂倒、亂撒、亂畫、亂貼），每星期五組織單位職工參加責任路段義務大掃除。

五、督促落實“門前五包”。督促責任路段上的`住家住戶、商家門店和機關企事業單位等落實“門前五包”責任制，本篇文章來自資料管理下載。制止車輛占道停放、店鋪占道經營、店外經營等行為。

各單位務必高度重視，提高認識，切實履職盡責。市“xx”同創辦公室將責任路段包保工作的完成情況納入對市直單位“xx”同創工作綜合考核指標，定期通報各路段工作開展情況。

201x年x月x日。

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述職報告的通知篇八

各部門：

為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于11月20日前報人力資源部。

1、內容要求：

述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業績、個人優勢及不足、出現的工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。

要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數據說話，力戒平淡空洞的敘述。總結成績時注意區分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。

2、格式要求：a4頁面設置, 普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_gb2312四號字。

樣例：

述 職 報 告

述職人職務 述職人姓名

一、xx工作

××××××××××××××××。

二、xx工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作計劃

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、聯系人：

聯系電話：xxxxxxxx

人力資源部

20xx年x月x日

述職報告的通知篇九

集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：

20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：

一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。

二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。

三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。

述職報告的通知篇十

集團各事業部、職能部門、直屬公司：

20xx年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

一、匯報級別。

1.副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長。

直接匯報；

2.部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，

向總經理匯報；

3.經理級（含）員工，向直屬上級匯報。

1.所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；

2.所在崗位在工作中積累的工作經驗；

3.對所在崗位工作中出現錯誤的反思；

4.20xx年計劃目標及努力方向。

三、內容要求：

1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。

2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

3.字數要求：不超過20xx字。

4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

四、其他要求。

1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部xxx處。

2.發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳佳韜oa郵箱，或者將紙質文件直接交給xxx。

五、本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。

六、各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。

集團人力資源部。

20xx.12.01。

述職報告的通知篇十一

各鄉鎮黨委，縣直機關工委、縣經濟開發區黨工委、縣經信委黨委，縣委黨建工作領導小組各成員單位：

根據中央和省、市委有關部署，經研究，決定召開鄉鎮黨委書記抓基層黨建工作述職評議會。現將有關事項通知如下：

一、時間、地點。

xxx5年1月11日(星期日)在縣行政辦公中心二樓多功能廳召開鄉鎮黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，上午9：00準時開會，會期1天。

二、參會人員。

縣委常委;縣委黨建工作領導小組成員(詳見附件1);各鄉鎮黨委書記、組織委員;30名熟悉了解基層黨建工作情況的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表(詳見附件2)。

三、其他事項。

請各鄉鎮黨委、縣直機關工委、縣經濟開發區黨工委、縣經信委黨委、縣委黨建工作領導小組各成員單位及時通知參會人員于1月11日(星期天)上午8：45前入場，準時參會。會議期間一律關閉手機等通訊工具。

會務工作由縣委辦會縣委組織部落實，縣廣播電視臺負責到會報道。

附件：1.縣委黨建工作領導小組成員單位負責人名單。

2.參會的“兩代表一委員”、基層黨員干部和群眾代表名單。

中共歙縣縣委辦公室。

xxx4年1月日。

文檔為doc格式。

述職報告的通知篇十二

根據醫院總體工作安排，我中心“xxx5年度述職報告會”定于xxx6年1月9日(周六)召開，具體事項通知如下：

二、會議地點：公衛樓三層會議室。

三、參加人員：院領導、科主任、站長、業務主管，職工代表和xxx5年新員工(具體名單附后)。

四、會議內容：各位副院長、科主任、站長做xxx5年度分管工作述職報告。

五、述職要求：

1、請述職人員預先提煉發言內容，要求以ppt(幻燈片)形式匯報。

2、科主任、站長發言限時10分鐘，副院長15分鐘。

3、報告需采用醫院統一模板。

六、會議流程：

08:30工作人員到場;。

08:45參會人員開始簽到，地點在會議室門口;。

09:00會議正式開始;。

七、溫馨提示：

1、參會人員請統一著工作服(白大衣)。

2、請發言人員于1月8日(周五)中午12：00之前將ppt及word版匯報材料用u盤拷貝交至辦公室，可發送至辦公室郵箱xxxxxxx@。

3、如各科室實際參會人員與通知中《名單》不符，請負責人于8日(周五)下午17:00之前通知辦公室。

4、會議現場發放《科室互評表》，各科室認真填寫后于1月15日(周五)之前交至辦公室收集箱。

5、會議當天中午午餐由中心統一預定，中心各科室在科室內就餐，衛生站在二樓宣教室就餐。

述職報告的通知篇十三

根據地方組織法的有關規定，為加強對人大選舉及人大常委會任命干部履行職責和完成工作目標情況的監督，經區人大常委會主任會議研究決定，人大選舉及其常委會任命的干部向人大常委會提交20xx年度述職報告，現將有關事項通知如下：

區政府副區長、區人大常委會任命的局長(主任)，區法院副院長、正副庭長、審判員，區檢察院副檢察長、檢察員。

20xx年度。

1、依法履行職務的情況;。

2、勤政廉政、廉潔自律的情況;。

4、完成區委、區政府交辦的主要任務的情況;。

5、班子團結情況。

四、要求。

1、述職報告扼要、明晰、客觀，篇幅3000字左右;。

2、區政府副區長、區人大常委會任命的局長(主任)、法院副院長、檢察院副檢察長的述職報告送區人大常委會審閱。《述職報告》紙質版1份，于20xx年xx月xx日前送區人大常委會辦公室。

3、區法院正副庭長、審判員的述職報告委托xx院長審閱，區檢察院檢察員的述職報告委托xx檢察長審閱，區人大常委會抽查。述職報告送審時間為20xx年xx月xx日前。

4、請將報告的電子文檔發送至區人大常委會辦公室郵箱：xxxxxx。

xx單位。

xxxx年xx月xx日。

述職報告的通知篇十四

公司各部門：

20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作。

取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：

一、述職報告主要但不僅限于以下內容：

1.20xx年工作主要業績；

2.經驗總結；

3.存在的不足；

4.思考探索；

5.20xx年計劃目標、努力方向等。

二、要求。

1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。

2.總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。

3.員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

4.請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政**處備案。

5.本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。以上有不詳之處可咨詢人事行政部**，分機14。

**********20xx年11月24日。

述職報告的通知篇十五

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的.主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

20xx.12.28日。

述職報告的通知篇十六

牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自身本年度所做出的業績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何推動部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

定于20xx年xx月30日全天。

1.述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改善措施以及本次述職報告完整性。

2.工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現場述職的形。

式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。

3.部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

4.公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

5.述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自身外的其他人員打分的權利。

何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

2.述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放到述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包含團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那僅靠個人能力提升也是不夠的。

3.此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改善工作，這是一個新思路的產生過程。

1.述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

2.述職結束后，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考評結果，在xx月31日的茶話會上做公布總結。

3.通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

xx。

20xx年xx月xx日。

述職報告的通知篇十七

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日。

述職報告的通知篇十八

集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：

為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

定于20xx年1月30日全天。

1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。

3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的.問話進行補述。

1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

2、述職結束后，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。

3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

述職報告的通知篇十九

各部門：

為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于xx月20日前報人力資源部。

述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業績、個人優勢及不足、出現的工作失誤及改善，下一年度工作計劃和實施舉措。

要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。重視用典型事例與具體數據說話，力戒平淡空洞的.敘述。總結成績時注意區分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。

a4頁面設置,普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_gb2312四號字。

一.工作。

二.工作。

三.工作計劃。

聯系人：

聯系電話：

人力資源部。

20xx年x月x日。

述職報告的通知篇二十

集團各事業部、職能部門、直屬公司：

20xx年是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

一、匯報級別。

1.副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；

2.部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經理匯報；

3.經理級（含）員工，向直屬上級匯報。

二、報告內容。

1.所在崗位20xx年年度所取得的`工作成績；

2.所在崗位在工作中積累的工作經驗；

3.對所在崗位工作中出現錯誤的反思；

4.20xx年計劃目標及努力方向。

三、內容要求：

1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。

2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

3.字數要求：不超過20xx字。

4.格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

四、其他要求。

到集團人力資源部xxx處。

2.發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳佳韜oa郵箱，或者將紙質文件直接交給xxx。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

文檔為doc格式。