時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

資源配備計劃表篇一

我公司在財力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標(biāo)，將按計劃投入相應(yīng)財力，結(jié)合建設(shè)單位的撥款，用于本工程建設(shè)。

（二）勞動力資源配置計劃

施工機械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖，工程量計算表和施工進(jìn)度計劃安排。本工程為我公司重點工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排，首先保證本工程的施工機械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機械設(shè)備的需求。

大型機械設(shè)備，在項目工程開工前3天運抵現(xiàn)場，并進(jìn)行全面養(yǎng)護和試機，做好施工前期準(zhǔn)備。

（三）施工機械設(shè)備配置計劃

該項目場地窄，勞動力作用人員較多且集中，為更加精簡高效，積極組織一專多能的人員進(jìn)場。

該項目構(gòu)筑物、建筑物工程較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為保證工程的質(zhì)量和工期，我單位將組織有經(jīng)驗的施工隊伍參加施工，決不分包。

在勞動力組織中，根據(jù)工程要求，精心組織，盡量做到均衡生產(chǎn)，減少浪費。

（四）生活與辦公用品

（1）駐地選擇：交通便利得，現(xiàn)場公共設(shè)施良好，利于現(xiàn)場施工管理的位置。

（2）生活設(shè)施由辦公室專人負(fù)責(zé)辦理，詳細(xì)制定生活管理實施細(xì)則，統(tǒng)一配置被、褥、餐具等。

（3）項目經(jīng)理部配備生活專用車一輛，定期向各施工駐點運送蔬菜和生活用品。并定期開展競賽活動，確保職工身心健康。

（五）工程材料管理

（1）工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求，有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后才能

資源配備計劃表篇二

第一節(jié)、人員保證措施

（1）、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。

（2）、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

第二節(jié)、設(shè)備保證措施

（1）、本工程項目多，工序復(fù)雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

（2）、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運行使用。

（3）、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。

（4）、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。

第三節(jié)、材料供應(yīng)保證措施

所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（1）、進(jìn)場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。

（2）、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。

（3）、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（4）、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（5）、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

資源配備計劃表篇三

什么是人員配備？人員配備是什么意思？

人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學(xué)中的人員配備，是指對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。

人員配備的系統(tǒng)方法

人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來源，同時還要對主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒有適當(dāng)?shù)膱蟪辏筒荒鼙３治?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發(fā)展。

人員配備的原則

要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。

（一）因事?lián)袢嗽瓌t

所謂因事?lián)袢耍侵笐?yīng)以所設(shè)職位和工作的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。

（三）用人所長原則

所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。

（四）動態(tài)平衡原則

處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。

人員配備的重要性

在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：

1．人員配備是組織有效活動的保證。

組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機構(gòu)配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。

2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

人員配備的另一個重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內(nèi)部活動造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個開放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來，必須根據(jù)具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。

人員配備的原理

1、職務(wù)要求明確原理：

是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。

2、責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。

3、公開競爭原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。

4、用人之長原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

5、不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。

資源配備計劃表篇四

(一)勞動力配備計劃

按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備

(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。

(2)勞動力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。

(3)勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。

(4)本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。

2、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。

3、新工人開工前的三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。

(二)施工機械、設(shè)備配置計劃

1、選配原則

(1)根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。

(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。

(3)所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。

(4)所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。

2、施工機械設(shè)備的合理作用

(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。

(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護

(1)機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護保養(yǎng)。

(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。

4、進(jìn)場計劃

根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進(jìn)場。

(三)資金配備計劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。

1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。

3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進(jìn)度。

(四)材料設(shè)備采供計劃

首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。

1、材料方面

(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進(jìn)場。

(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

(3)場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。

(4)對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。

(5)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理

嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

(6)原材料的驗收及試驗

材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。

(7)搬運和預(yù)防措施管理

對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

(8)加強施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進(jìn)場。

2、機具、設(shè)備方面

(1)施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。

(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。

(3)現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。

總之，項目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。