無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

領導班子成員的現實表現篇一

2、堅持和完善中心組學習和個人自學制度，不斷提高理論素養。堅持理論聯系實際，能夠用科學理論指導企業經營管理和組織保障。注重加強各類專業知識的學習，認真扎實開展學習型黨組織創建工作。

3、重視加強企業黨建和思想政治工作，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

4、樹立大局觀念，把對本單位負責與對國家、對企業、對職工負責統一起來。

工作表現方面：

5、以科學發展觀統領全局，圍繞企業發展戰略，明確輔發展思路，重視干部隊伍建設，增強人才建設的責任感和緊迫感。

6、認真做好職工思想政治工作，注重解決職工關注的熱點難點問題，促進穩定和諧建設。

7、完成企業主要經濟考核指標、黨建工作綜合考核指標。

團結民主方面：

8、貫徹執行民主集中制堅決有效，充分代表意見，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規則和決策機制，做到依法決策、民主決策、科學決策。

9、積極參與企業重大問題的決策，制度健全，程序規范，參與有效，支持經理依法行使職權，促進企業工作規范化和程序化。

10、嚴格黨內民主生活會制度，班子成員之間多談心、多溝通，相互信任、相互尊重，達成共識。正確運用批評與自我批評的武器，不斷提高民主生活會質量：

11、班子團結協調，整體功能強。班子成員職責分工明確，各自完成好承擔的任務;顧全大局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、取長補短，班子的凝聚力、戰斗力不斷增強。

形象作風方面：

12、牢固樹立正確的業績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假。

13、工作作風深入。堅持定期聯系制度。經常深入基層、深入職工群眾，傾聽群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。

14、廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關規定，建立健全并落實懲防體系和黨風廉政責任制，加強對企業中層管理人員的廉政教育。

領導班子成員的現實表現篇二

1、重視加強領導班子自身思想政治建設。認真學習貫徹中國特色社會主義理論體系，自覺同黨中央保持高度一致，執行黨的路線、方針、政策。維護企業平安穩定大局，落實公司黨政決策部署態度堅決。

2、堅持和完善中心組學習和個人自學制度，不斷提高理論素養。堅持理論聯系實際，能夠用科學理論指導企業經營管理和組織保障。注重加強各類專業知識的學習，認真扎實開展學習型黨組織創建工作。

3、重視加強企業黨建和思想政治工作，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

4、樹立大局觀念，把對本單位負責與對國家、對企業、對職工負責統一起來。

工作表現方面：

5、以科學發展觀統領全局，圍繞企業發展戰略，明確輔發展思路，重視干部隊伍建設，增強人才建設的責任感和緊迫感。

6、認真做好職工思想政治工作，注重解決職工關注的熱點難點問題，促進穩定和諧建設。

7、完成企業主要經濟考核指標、黨建工作綜合考核指標。

團結民主方面：

8、貫徹執行民主集中制堅決有效，充分代表意見，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規則和決策機制，做到依法決策、民主決策、科學決策。

9、積極參與企業重大問題的決策，制度健全，程序規范，參與有效，支持經理依法行使職權，促進企業工作規范化和程序化。

10、嚴格黨內民主生活會制度，班子成員之間多談心、多溝通，相互信任、相互尊重，達成共識。正確運用批評與自我批評的武器，不斷提高民主生活會質量：

11、班子團結協調，整體功能強。班子成員職責分工明確，各自完成好承擔的任務;顧全大局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、取長補短，班子的凝聚力、戰斗力不斷增強。

形象作風方面：

12、牢固樹立正確的業績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假。

13、工作作風深入。堅持定期聯系制度。經常深入基層、深入職工群眾，傾聽群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。

14、廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關規定，建立健全并落實懲防體系和黨風廉政責任制，加強對企業中層管理人員的廉政教育。

領導班子成員的現實表現篇三

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，發展方向明確，特別是在奶牛業發展方向定調上，堅持走規模化、標準化、集約化道路不動搖。

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為畜牧業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、存在不足

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處。

(2)、個別領導干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

(3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(4)、工作創新方面有待探索提高，要注重向學習型班子靠攏。

領導班子成員的現實表現篇四

1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律已、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

3、領導班子思路清晰，改革創新意識，戰略發展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生。

1、領導應多下基層關心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才(文體干部)、專業人才的培養力度(缺體育、文物干部)。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考慮問題著眼長遠,關心干部職工。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。

同志：能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作。

同志：政治覺悟高,工作協調能力強,積極性高,注重創新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地為基層解決困難辦實事,工作作風優良。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。

領導班子成員的現實表現篇五

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情

況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的.態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代

表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，

請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。

領導班子成員的現實表現篇六

***同志現實表現材料

***，男，中共黨員，生于1976年9月，大學學歷，2000年7月畢業于四川農業大學工程技術學院食品與科學專業，現任中共***縣現代農業園區工作委員會委員、***縣現代農業園區管理委員會委員。

思想素質好、政治定力強，有大局意識和全局觀念。該同志能堅持學習黨的理論，能緊密結合新形勢干部的學習任務，能理論聯系農業園區工作實際開展全方位的學習；政治立場堅定，牢記入黨誓言，忠誠于黨的事業，銘記為人民服務的宗旨，時刻以好干部的“二十字方針”嚴格要求自己，做“三嚴三實”的好干部；作為黨員領導干部，作為黨委班子成員，時刻以縣委縣政府和農業園區的大局為重，不計較個人榮辱得失，在職務和待遇上平常心看待，與其他副職團結協作，同心協力推進各項工作。

歷經多崗鍛煉，熟悉基層工作，領導經驗較為豐富。該同志2000年8月參加工作，在***鎮政府多年從事黨政辦工作，先后任***鎮黨政辦秘書、信訪辦主任、綜治辦主任、安辦主任、黨務干事、團委書記、黨政辦主任，大房村、街道社區支部書記等職。2004年至2006年連續三年被評選為優秀公務員，2004年、2005年被縣政府表彰為安全生產先進個人。

2006年5月被選派到縣招商局工業二組鍛煉。

2006年10月任***鎮黨委委員，2007年1月當選***鎮副鎮長，先后分管教育、科技、文化、衛生、環境綜合治理、民政等工作，在***鎮災后重建、街道環境整治、高速公路建設等重大工作中作出了重要貢獻。曾任***鎮柏楊村黨支部書記，并帶領柏楊村干部群眾在***鎮率先開展群眾集資修建村道水泥路，徹底轉變了柏楊村落后面貌，至今受到群眾和干部廣泛好評。

2010年3月任***鎮黨委副書記、紀委書記，先后分管政法、維穩、信訪、機關、黨務、人事、民政等工作，在維護***社會穩定、信訪秩序、法治建設、特殊黨費援建、2010年黨委換屆、村兩委換屆、黨員發展、解決遺留糾紛、災后重建等方面做了大師工作，受到領導和群眾高度評價。2013年紀委工作受到縣委表彰，被評為優秀領導干部。

2014年5月任中共***縣現代農業園區工作委員會委員、***縣現代農業園區管理委員會委員，分管機關、后勤、宣傳、人事、工會等工作，分管黨政辦、園區服務中心，聯系洋溪鎮、金鶴鄉農業園區。

該同志農村基層工作經歷14年，擔任副科職領導干部10年，縣直機關工作經歷2年，有豐富的基層工作經歷，積累了深厚的農村工作和鄉鎮、縣直機關工作經驗。

工作思路清晰，善于開拓創新，工作實績突出。該同志在園區工作中善于理清工作頭緒，科學歸納和總結新建園區工作專職—2—

機構和工作崗位的職責和內容，創新地在分管工作中突出體現成績。在分管黨政辦的工作中，面對紛繁復雜的工作內容，針對工作人員都是從其他崗位臨時抽調的實際，認真思考，理清職能職責，從文字寫作、數據處理、綜合協調、自動辦公、迎檢接待、上傳下達等各方面，有針對性地對黨政辦工作人員進行培訓和鍛煉，使工作很快步入正軌。在分管的宣傳工作中，面對園區新成立，社會影響不大和招商引資任務較重的情況下，帶領干部職工深入園區各條交通要道、各個重要節點、各個偏僻角落，抓住可以展示、宣傳現代農業和現代農業園區的任何機會，通過制作設計園區展板、園區專用標識、電視媒體專題片、大型戶外廣告牌、重點項目標識牌、重要節點指向牌、重要路段標語、重要接待活動專用宣傳冊（資料）、媒體宣傳等方式，展現現代農業園區發展、投資潛力，展示園區龍頭企業和新型經營主體壯大產業、引領群眾致富的發展業績，宣傳各級黨委、政府發展現代農業的重要意義、扶持政策和長遠規劃。還在分管工作中規范管理，強化制度建設，努力共同營造團結祥和的部門、單位工作氛圍，全面完成了各項任務，受到同事和領導的高度評價。

心系群眾，服務民生，作風務實，公道正派。該同志始終牢固樹立親民、為民、愛民工作理念，堅持為人民服務的宗旨觀念，急園區企業、園區群眾之所急，求真務實、腳踏實地地做好工作協調和服務工作，受到園區企業、業主、群眾和協調鄉鎮、部門—3—

的廣泛好評。

嚴于律己、率先垂范，群眾基礎較好。該同志在工作、生活中始終嚴格要求自己，時時以一個共產黨員、好干部和人民公仆的標準要求自己，帶頭遵守黨紀國法、遵守社會公德，勇于反“四風”，清正廉潔、作風正派、恪盡職守、率先垂范，工作多年來沒有任何損害群眾利益和違反紀律的行為，是一個工作提得起、同事交得心、人民信得過、組織放得心的優秀領導干部。

總之，該同志在作風、工作、生活中表現均好，工作經驗豐富、能力強，年紀輕，是后備干部的中堅力量，組織加強培養，將可成為一名優秀正科級領導干部。

中共***縣現代農業園區工作委員會

領導班子成員的現實表現篇七

1、政治素質

認真學習黨的十八會議精神，自覺發揮黨員的先鋒模范作用，在思想上、行動上同黨中央保持一致。

2、組織紀律

認真履行自己的崗位職責，嚴于律己，廉潔奉公。

3、領導能力

進一步完善規章制度和應急預案，積極開展“三基三嚴”崗位練兵活動，能夠靈活運用合理的方法和措施處理問題。

4、工作作風

嚴格要求，銳意進取。堅持積極向上的工作態度，努力學習專業知識，不斷提升業務水平和管理能力。

1、理論水平有待提高。對黨和國家的一些重要精神和政策的學習和領會不系統、不全面、不到位，學習心得方面與其他黨員同志的溝通不是很多。

2、創新意識不夠。身在基層，瑣碎事較多,工作中上級布置什么就去做什么，只注重強調穩中求進。缺乏創新精神。

3、深入科室力度不夠，與職工交流少。工作中有急躁情緒，在處理問題解決問題方面說話不婉轉，態度有點生硬。

形式主義方面：

1、學習上不深入，浮于表面現象，沒有結合自身實際，進行認真思考、深入剖析。

2、工作中存在潦草應付、不重實效的情況，醫療質控檢查標準雖然周密，一抓到底卻不經常。

3、組織院內各種培訓、演練針對性不強。

官僚主義方面

1、深入基層不夠，聯系群眾少

2、解決問題說話不委婉，態度生硬

3、缺乏與其他部門的協調溝通

享樂主義方面：

1、學習上不愿吃苦，沒有深鉆研的勁頭。

2、對自己分管的工作，缺乏積極主動的思考和研究，滿足于已經取得的成績。

3、工作上模仿別人的多，自己創新的少，缺乏超前思維。

奢靡之風方面;

1、有超標準公款接待的現象。

2、艱苦樸素、勤儉節約的傳統繼承發揚的不夠好，存在辦公用品浪費的現象。

3、缺乏憂患意識，安于現狀的思想還沒有根除。

領導班子成員的現實表現篇八

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情

況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的.態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代

表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，

請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。