在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇一

深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，貫徹落實(shí)以人為本、執(zhí)政為民理念，正確履行政府的社會管理與公眾服務(wù)職能，提高社區(qū)應(yīng)急自救能力，創(chuàng)新應(yīng)急管理體系，維護(hù)我區(qū)人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立社區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長任組長，區(qū)政府辦副主任、應(yīng)急辦主任任副組長，區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)規(guī)劃和國土分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、公安分局、消防大隊及各街鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)社區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

三、工作目標(biāo)

編制區(qū)社區(qū)應(yīng)急總體預(yù)案，完善預(yù)警處置機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳和消防設(shè)施建設(shè)、開通社區(qū)醫(yī)療急救綠色通道，建設(shè)社區(qū)應(yīng)急避難場所。

(一)在現(xiàn)有預(yù)案的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系，健全社區(qū)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確專職聯(lián)絡(luò)員，進(jìn)一步完善社區(qū)突發(fā)事件預(yù)警及處置機(jī)制。

(二)配合市民政部門培育發(fā)展社區(qū)志愿者組織，組建社區(qū)應(yīng)急志愿者隊伍。

(三)做好社區(qū)消防安全、應(yīng)急知識和應(yīng)急避難場所的宣傳工作，將工作納入年度應(yīng)急宣傳計劃，在5年內(nèi)逐步完善社區(qū)公共消防設(shè)施建設(shè)，建立社區(qū)消防網(wǎng)絡(luò)。

(四)在市衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，推進(jìn)社區(qū)醫(yī)院的急救綠色通道建設(shè)。

(五)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)分部情況，充分利用我區(qū)中小學(xué)操場等現(xiàn)有設(shè)施，逐步建設(shè)應(yīng)急避難場所。

四、責(zé)任分工

(一)社區(qū)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案的編制和預(yù)警處置機(jī)制完善

(二)社區(qū)應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)

責(zé)任單位：區(qū)民政局，各街、鄉(xiāng)

(三)消防安全、宣傳和消防設(shè)施建設(shè)

責(zé)任單位：消防大隊，各街、鄉(xiāng)

(四)社區(qū)醫(yī)療急救綠色通道建設(shè)

責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局，各街、鄉(xiāng)

(五)社區(qū)應(yīng)急避難場所建設(shè)

責(zé)任單位：區(qū)教育局，各街、鄉(xiāng)

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇二

為深入貫徹落實(shí)《^v^中央^v^關(guān)于深化改革加強(qiáng)食品安全工作的意見》（中發(fā)〔20xx〕17號）和《上海市貫徹〈^v^中央^v^關(guān)于深化改革加強(qiáng)食品安全工作的意見〉的實(shí)施方案》（滬委〔20xx〕1014號）要求，及時發(fā)現(xiàn)和處置食品安全問題，根據(jù)《^v^食品安全法》及其實(shí)施條例、《上海市食品安全條例》、《食品安全抽樣檢驗(yàn)管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，以及國家市場監(jiān)督管理總局和上海市市場^v^《20xx年食品安全抽檢監(jiān)測工作計劃》（滬市監(jiān)食抽〔20xx〕39號）的相關(guān)要求，結(jié)合浦東實(shí)際制訂本計劃。

（一）堅持科學(xué)合理。監(jiān)督抽檢要以發(fā)現(xiàn)問題、防控風(fēng)險為基本原則，從解決人民群眾普遍關(guān)心的突出問題入手，聚焦大宗消費(fèi)和高風(fēng)險食品品種，圍繞涉及人民群眾身體健康的安全性指標(biāo)和食品安全突出問題開展監(jiān)督抽檢，提高問題發(fā)現(xiàn)率。

（三）堅持檢管結(jié)合。充分發(fā)揮監(jiān)督抽檢問題導(dǎo)向作用，加強(qiáng)監(jiān)督抽檢與日常監(jiān)管信息的互通共享、聯(lián)管聯(lián)動。以推動企業(yè)質(zhì)量提升為目的，切實(shí)推進(jìn)不合格食品原因排查和復(fù)查整改工作。根據(jù)日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作需要，及時組織開展專項(xiàng)監(jiān)督抽檢，同時根據(jù)監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對性的日常監(jiān)管。

（四）堅持市區(qū)聯(lián)動。做好與市局抽檢工作的緊密協(xié)作，合理分工。根據(jù)市局要求，主要做好本區(qū)內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品及中小規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、小作坊和餐飲單位的抽檢任務(wù)，實(shí)現(xiàn)與上級市場監(jiān)管部門統(tǒng)一制定計劃、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一數(shù)據(jù)報送、統(tǒng)一結(jié)果利用。

食品協(xié)調(diào)處負(fù)責(zé)食品安全抽檢計劃的制定及組織實(shí)施，執(zhí)法支隊、保稅區(qū)分局、度假區(qū)分局和各市場^v^所配合實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)食品安全抽檢工作。20xx年食品安全抽檢任務(wù)分為：市局監(jiān)督抽檢、區(qū)局自主監(jiān)督抽檢、區(qū)局評價性抽檢、市縣農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)抽檢、快速檢測。

（一）市局監(jiān)督抽檢任務(wù)

20xx年我局主要承擔(dān)市局下達(dá)的餐飲環(huán)節(jié)抽檢任務(wù)，經(jīng)費(fèi)由市局承擔(dān)。

餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)抽檢計劃由市局制定。我局將根據(jù)市局抽檢細(xì)則，另行制定具體方案。監(jiān)督抽檢任務(wù)全程委托檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)抽樣，請屬地單位配合做好相關(guān)工作。保稅區(qū)分局、度假區(qū)分局、各市場監(jiān)管所負(fù)責(zé)餐飲環(huán)節(jié)監(jiān)督抽檢后處理工作。

（二）區(qū)局自主監(jiān)督抽檢任務(wù)

20xx年我局安排自主監(jiān)督抽檢共2500批次左右，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)550批次左右、流通環(huán)節(jié)950批次左右、餐飲環(huán)節(jié)1000批次左右。自主監(jiān)督抽檢分為常規(guī)監(jiān)督抽檢和食品安全“你點(diǎn)我檢”專項(xiàng)抽檢，自主監(jiān)督抽檢經(jīng)費(fèi)由我局承擔(dān)。

1．常規(guī)監(jiān)督抽檢任務(wù)

計劃開展各環(huán)節(jié)監(jiān)督抽檢共2000批次左右。

（1）抽檢品種及項(xiàng)目。抽檢品種包括糧食加工品、肉制品、乳制品、保健食品、乳制品等重點(diǎn)食品。加大對高風(fēng)險食品和高風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)控力度。要結(jié)合監(jiān)管實(shí)際，加大對“三小”食品的抽檢力度。針對日常監(jiān)管、投訴舉報等發(fā)現(xiàn)的問題，適時開展執(zhí)法抽檢。

（2）抽檢頻次和項(xiàng)目。根據(jù)食品生產(chǎn)加工特點(diǎn)、經(jīng)營主體數(shù)量、消費(fèi)量和季節(jié)特點(diǎn)等因素確定抽樣頻次。抽檢項(xiàng)目參照國家總局下發(fā)的抽檢實(shí)施細(xì)則確定。

（3）抽檢環(huán)節(jié)和場所。生產(chǎn)環(huán)節(jié)原則上覆蓋本區(qū)所有獲得生產(chǎn)許可證的在產(chǎn)食品企業(yè)；流通環(huán)節(jié)要加大對校園周邊、農(nóng)貿(mào)市場、食品店等小型食品經(jīng)營主體的抽檢力度，兼顧新型業(yè)態(tài)；餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)以學(xué)校食堂（含幼托機(jī)構(gòu)食堂）、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（含養(yǎng)老助餐點(diǎn)）、中央廚房、集體用餐配送單位、中型以上飯店、旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位為主，同時兼顧現(xiàn)售、小型餐飲服務(wù)單位。適當(dāng)加大對小作坊、小攤販、小餐飲的抽檢力度。

（4）計劃與實(shí)施。監(jiān)督抽檢計劃由食品協(xié)調(diào)處制定，計劃制定和組織實(shí)施情況均通過國家食品安全抽檢監(jiān)測信息系統(tǒng)及時上傳。監(jiān)督抽檢委托承檢機(jī)構(gòu)實(shí)施抽樣，食用農(nóng)產(chǎn)品、進(jìn)口重點(diǎn)冷鏈?zhǔn)称?畜禽肉和水產(chǎn)品)的監(jiān)督抽檢現(xiàn)場抽樣時應(yīng)由監(jiān)管人員陪同抽樣。對抽樣檢驗(yàn)不合格的，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由執(zhí)法支隊負(fù)責(zé)核查處置，經(jīng)營環(huán)節(jié)由食品經(jīng)營主體所在地的分局、各市場監(jiān)管所負(fù)責(zé)核查處置。

（5）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)選擇。監(jiān)督抽檢將通過招投標(biāo)方式確定承檢機(jī)構(gòu)。各單位在日常監(jiān)管、消費(fèi)者投訴舉報中遇到需要送檢的情況，原則上應(yīng)送中標(biāo)承檢機(jī)構(gòu)。有特殊情況需要送非中標(biāo)承檢機(jī)構(gòu)的，應(yīng)一事一報。

2．食品安全“你點(diǎn)我檢”專項(xiàng)抽檢任務(wù)

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇三

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《通知》精神

抓好《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的.貫徹落實(shí)。

二、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

今年嚴(yán)格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t29639-2013)，修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評審、備案的工作。督促危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職應(yīng)急工作人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

三、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)

以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實(shí)時高效聯(lián)動的運(yùn)行機(jī)制。

四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

1、加強(qiáng)危險化學(xué)品、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急救援專家隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))安監(jiān)站要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊伍，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。

嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守制度，保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時接收預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準(zhǔn)確上報和妥善處置。

六、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升事故災(zāi)難應(yīng)對能力

1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室;指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項(xiàng)應(yīng)急演練，有效地推進(jìn)各級各類預(yù)案的銜接，認(rèn)真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，針對存在問題提出改進(jìn)措施，適時完善預(yù)案。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系，邀請縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項(xiàng)應(yīng)急演練;幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊伍和人員培訓(xùn);指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇四

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制機(jī)制建設(shè)

1、突出應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)與工作職能，有效發(fā)揮安全監(jiān)管、事故救援作用，推動安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)向基層和企業(yè)延伸，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制度。

2、建立健全應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急工作聯(lián)席會議制度，完善政府部門、街道辦事處和企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，重點(diǎn)明確應(yīng)急救援職責(zé)分工，加強(qiáng)信息通報、工作交流、情況溝通和合作，有效發(fā)揮各部門及企業(yè)在應(yīng)急處置方面的作用，提高處置生產(chǎn)安全事故的快速協(xié)同響應(yīng)能力。

3、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

按照“四不兩直”要求深入基層、企業(yè)，組織開展以應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急隊伍建設(shè)和重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急物資儲備等為主要內(nèi)容的執(zhí)法檢查，推動區(qū)、街、企業(yè)三級應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)。

二、完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)預(yù)案管理

1、抓好街道、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案修訂工作。各街道、各部門要結(jié)合各自實(shí)際，及時修訂本地區(qū)、本部門應(yīng)急預(yù)案，并督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照17號令要求，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及時修訂各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)突出編制班組和重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置方案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案卡片化。

2、按照《安全生產(chǎn)行政認(rèn)可審查備案暫行辦法》要求，加強(qiáng)對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案備案工作，將風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查報告作為備案的必要附件。

3、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案評審、備案和銜接工作。加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案編制過程和形式審查和備案后實(shí)施情況的執(zhí)法檢查，同時建立完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫。

三、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練工作

1、認(rèn)真組織好全國第13個“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動，根據(jù)國家和省、市部署要求，及時安排部署并認(rèn)真實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練方案，并督促各企業(yè)抓此項(xiàng)工作落實(shí)。

2、應(yīng)急預(yù)案演練突出專項(xiàng)和現(xiàn)場處置方案，組織開展2次區(qū)級應(yīng)急預(yù)案演練活動。高危行業(yè)企業(yè)重點(diǎn)組織開展專項(xiàng)演練不少于1次、現(xiàn)場處置方案演練不少于2次，并將演練方案、腳本、圖片、評估報告等資料建檔留存。

3、及時對應(yīng)急演練情況進(jìn)行總結(jié)和評估，達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊伍、教育公眾的目的，切實(shí)提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和快速處置能力。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇五

各企業(yè)、單位必須高度重視

應(yīng)急預(yù)案

年度工作計劃

一、目的

為深入貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防指導(dǎo)方針，預(yù)防項(xiàng)目部發(fā)生重、特大火災(zāi)事故，切實(shí)加強(qiáng)安全、消防管理和安全教育，普及消防知識，同時確保在火災(zāi)發(fā)生時能夠正確引導(dǎo)逃生、救火，確保本項(xiàng)目部生產(chǎn)的正常、安全的有效開展，特制定本演練計劃書。

二、演練科目

1、事故的應(yīng)急處理，啟動項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案;

2、火災(zāi)的撲救，滅火器材的使用;

3、事故現(xiàn)場的警戒和控制;

4、人員的緊急疏散，迅速撤離現(xiàn)場;

5、傷員的簡單救治。

三、演練組織

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：梅蘇良

副組長：佘龍星

成員：佘龍星，陸宏川，陳魏

職責(zé)：下達(dá)演習(xí)開始令和結(jié)束令。協(xié)調(diào)、組織全體人員按火災(zāi)事故應(yīng)急演練的要求進(jìn)行模擬演練。

警戒組

組長：佘龍星

成員：趙克勤，陸宏川，盧帥

職責(zé)：組織人員疏散逃生，在著火區(qū)域的一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)警戒工作，維持演習(xí)現(xiàn)場秩序。

滅火組

組長：孫忠德

成員：孟凡層，趙春寧，陳魏

職責(zé)：負(fù)責(zé)控制火勢，進(jìn)行消防器材使用演練，并對火情進(jìn)行監(jiān)控。

救援組

組長：王有寧

成員：孫春霞，向輝，張冬冬，張華

職責(zé)：演練急救科目，并負(fù)責(zé)救助參演人員可能發(fā)生的傷害。

衣服著火時應(yīng)立即脫去，用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火。冬天身穿棉衣時，有時明火熄滅，暗火仍燃，衣服如有冒煙現(xiàn)象應(yīng)立即脫下或剪去，以免繼續(xù)燒傷。身上起火不可驚慌奔跑，以免風(fēng)助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道燒傷。

組織記錄組

成員：孫春霞，陸宏川，陳魏

職責(zé)：籌備演習(xí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場演習(xí)內(nèi)容的文字圖片記錄工作。

指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持、組織全體人員按火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評價，必要時對應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。

演練物資清單：滅火器材、安全警戒帶、對講機(jī)

計劃時間：20xx年9月22日下午15：00

地點(diǎn)：句容項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公樓

參加人員：項(xiàng)目部工作人員

四、演練過程

本次演練事故為句容項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公樓儲藏室發(fā)生火災(zāi)。

火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練過程：

1、下午15：00組長下達(dá)演練開始令。

2、現(xiàn)場人員佘龍星拉響警報(以搖鈴代替)，安全員陳魏迅速向市消防隊(電話119)發(fā)出請求緊急救援的信號，同時通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長梅蘇良和業(yè)主的保安部門，梅蘇良根據(jù)事故發(fā)生情況，下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動令。

3、各小組接到應(yīng)急預(yù)案啟動通知后，立即進(jìn)入快速反應(yīng)狀態(tài)。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵龋皶r向各組下達(dá)相應(yīng)指令，協(xié)調(diào)各組之間的工作，隨時掌握最新動態(tài)并做出決策。第一時間向當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)、公安部門求援，并按事故報告規(guī)定向當(dāng)?shù)卣⑸霞夘I(lǐng)導(dǎo)報告事故情況(本次演練略)。各組組長的指揮和聯(lián)系通訊不得中斷。

警戒組：組織在場的其他單位工作人員向安全區(qū)域疏散，在樓下大門及儲藏室的窗戶外圍負(fù)責(zé)警戒工作，維持現(xiàn)場秩序。

滅火組：立即攜滅火器材趕到現(xiàn)場，切斷電源，模擬滅火器使用，同時觀察火勢的發(fā)展，隨時向現(xiàn)場消防指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

救援組：救護(hù)過程需按照初級救護(hù)基本原則的相關(guān)要求進(jìn)行(見附一)，救援組趕到事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救治，對傷員進(jìn)行簡單的救護(hù)(見附二)，并且負(fù)責(zé)接應(yīng)救護(hù)車。

4、現(xiàn)場記錄組負(fù)責(zé)全程記錄火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，在演練過程中進(jìn)行圖像采集工作。

5、指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長略作總結(jié)宣布演練結(jié)束。應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后及時恢復(fù)施工生產(chǎn)。

五、演練方案的總結(jié)

對演練過程、演練中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、評價、完善，并形成記錄。

附一：初級救護(hù)的一些基本原則

(1)保持冷靜，迅速行動。

(2)小心謹(jǐn)慎地對待出事者，并努力的使他安靜下來。

(3)讓受害者躺在地上，如果可能的話，讓他就地躺下，知道了解它的傷勢如何。

(4)如果失去知覺或嘔吐，讓他側(cè)躺，頭側(cè)偏。

(5)如果是觸電，請勿碰出事者。首先切斷電源，并用絕緣物質(zhì)將出事者移開。

(6)查看他的呼吸和是否有出血的現(xiàn)象。

(7)不要給出事者喝水。

(8)如果你需要等待，避免讓出事者著涼，用毯子把他蓋好。

(9)通知最近的醫(yī)護(hù)人員和救護(hù)車，提供出事者受傷的具體情況以及所在地點(diǎn)。

(10)只有在傷員本人或救護(hù)者面臨危險的情況下，才需要把傷員轉(zhuǎn)移到其他地方，如果不存在這種情況，你就守在他旁邊，直到急救人員到來。

(11)不要給傷員吃藥。

在任何時候下都不要忘記，出現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)該按步驟采取行動：

(1)保護(hù)受害者和你自己。

(2)通知緊急服務(wù)人員。

(3)救助出事者。

小傷可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此在出事地點(diǎn)或在現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室由專業(yè)人員處置。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，按照上級要求，結(jié)合我公司實(shí)際，推動應(yīng)急演練活動深入開展，加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作宣傳力度，特編制20xx年度應(yīng)急演練活動計劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理為基礎(chǔ)，全面提升應(yīng)急能力為主線。通過組織開展一系列安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急知識宣傳、應(yīng)急技能培訓(xùn)等活動，普及應(yīng)急知識、提高應(yīng)急意識、提升應(yīng)急救援能力，全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急體制機(jī)制和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等工作的落實(shí)，為有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、安監(jiān)處長、總工程師任副組長，、等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，辦公室設(shè)在xx部，由任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)督辦、協(xié)調(diào)有關(guān)活動事宜。

三、活動目標(biāo)及內(nèi)容

目標(biāo)：普及應(yīng)急知識、提高應(yīng)急意識、提升應(yīng)急救援能力，堅決遏制事故的發(fā)生。

內(nèi)容：為使職工掌握事故發(fā)生時的應(yīng)對措施和處置程序，提高職工自我防護(hù)、自救互救能力和應(yīng)急處置能力。公司組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，演練背景為：假想工作地點(diǎn)在施工過程中耙裝機(jī)電纜因擠壓起火(底板突水、頂板事故、災(zāi)害性天氣等)，采取搶救措施后無效。公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援工作小組，同時上報礦業(yè)集團(tuán)公司、xx煤炭工業(yè)管理局等上級管理部門事故情況。

四、具體要求

(一)高度重視、全面部署。各單位要充分認(rèn)識應(yīng)急預(yù)案演練活動的重要意義，緊緊圍繞安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案演練活動的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好各種保障措施，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面部署。

(二)科學(xué)組織、抓好落實(shí)。各單位要嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》(aq∕t 9007-20xx)要求，合理編制現(xiàn)場處置方案，制定詳細(xì)安全技術(shù)措施，科學(xué)、安全地組織好應(yīng)急預(yù)案演練活動。要以應(yīng)急預(yù)案演練活動為契機(jī)，統(tǒng)籌安排好應(yīng)急預(yù)案演練活動。

項(xiàng)作了一一講解，要求各單位干部、員工必須服從指揮，聽從命令，快速、安全的進(jìn)行撤離，不得擁擠、不得重返工作地點(diǎn)。

(四)認(rèn)真總結(jié)、提高效果。各單位要以強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)、完善應(yīng)急預(yù)案體系、提升員工應(yīng)急意識為目標(biāo)，組織對本單位應(yīng)急預(yù)案演練活動情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷深化應(yīng)急預(yù)案演練工作。

共

2

1

1

2

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇六

為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定20__年度應(yīng)急管理部門年度工作計劃。

一、基本思路和目標(biāo)

以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，圍繞“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力;強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化危險隱患排查、應(yīng)急資源普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育，提高應(yīng)急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。

二、具體工作

(一)加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善工作機(jī)制。由專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作有序開展。

(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。

1、結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計劃，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社會穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)動態(tài)管理，暢通信息渠道。

3、狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，提高應(yīng)急處置效率

1、組建應(yīng)急隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源的管理。摸清人、財、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊，及時分類匯總。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時排查安全隱患，做好防范工作。

1、加強(qiáng)安全隱患排查力度。

2、完善信息報送機(jī)制。

(五)加強(qiáng)宣傳，動員全員參與的良好氛圍

1、要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識宣傳，提高干部、群眾的自救，互救能力。

2、廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“五進(jìn)”活動。結(jié)合自身實(shí)際，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)行集中宣傳。

3、結(jié)合實(shí)際制定計劃，利用多種方式，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動。

三、工作要求

1、按照鄉(xiāng)應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，提高應(yīng)急管理能力，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。

2、要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，建立應(yīng)急物質(zhì)儲備等工作。

3、進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物質(zhì)聯(lián)動、信息共享等工作中實(shí)現(xiàn)緊密銜接、密切配置，形成推動社區(qū)應(yīng)急管理工作。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇七

金風(fēng)送爽，在這喜迎教師佳節(jié)的美好時刻，我能被評為老高川學(xué)區(qū)的優(yōu)秀教師，心情無比喜悅。

我是一名普通的一線數(shù)學(xué)和生物教師，在老高川學(xué)校已經(jīng)整整工作了五個年頭。人們常說數(shù)學(xué)能力是人的基本能力，可以開發(fā)人的潛能；生物使教學(xué)生認(rèn)識生命、珍惜生命、尊重生命、提高生存技能。正是我對數(shù)學(xué)和生物的喜愛也使我始終堅信做一名優(yōu)秀的教師。正是對這份教學(xué)工作的熱愛，使我一步一個腳印地成長起來。在這其間的過程中，我也嘗遍了酸甜苦辣各種滋味。但不會忘記的是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語給了我力量，同事們真執(zhí)的微笑給了我鼓勵，孩子們清澈的眼眸給了我希望，讓我勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難，朝著做一名好教師而努力。

這幾年，是基礎(chǔ)教育課程改革大發(fā)展的時期，我利用空余時間，努力鉆研新教材，虛心向教研員請教，積極研究教法學(xué)法，并在課堂教學(xué)中認(rèn)真進(jìn)行課改實(shí)踐，逐漸形成了一套自己的教學(xué)風(fēng)格，深受學(xué)生喜愛。

我工作的單位老高川學(xué)校是一所有著優(yōu)良成績的老校，為了一切孩子的發(fā)展是我校多年秉承的校訓(xùn)，那厚重的文化底蘊(yùn)和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也時刻在鞭策著我，要不斷努力學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水*和自身素質(zhì)，才能立足于教壇，才能與時俱進(jìn)。這次我能被評老高川學(xué)校的優(yōu)秀教師是得益于過去的一點(diǎn)點(diǎn)成績，但成績只能作為對我們的工作的一種肯定，更多的是帶給我們更高層次的挑戰(zhàn)。每個人只有把昨天所有的榮譽(yù)當(dāng)成遙遠(yuǎn)的回憶，明天才會更加燦爛！

作為教師，自己或許不是最優(yōu)秀的，但這幾年來，我確實(shí)是認(rèn)真地做著自己能做的每件事。可能不是每件事都做得盡善盡美，但是盡了心，不如意的地方，只是因?yàn)槟芰τ邢蕖?/p>

我相信，在老高川教育這塊沃土上，在縣*和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校將會涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的教師，我也將確立更高的目標(biāo)，去取得更新的成功，以新的成功去開拓一片新的天空，為老高川、府谷教育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇八

一、健全應(yīng)急管理機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。

根據(jù)“依靠群眾、立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)”的工作思路，結(jié)合我鄉(xiāng)工作實(shí)際，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)應(yīng)急管理專(兼)職人員工作職責(zé)，形成鄉(xiāng)、村和村民小組三級應(yīng)急管理模式;繼續(xù)夯實(shí)基層應(yīng)急管理工作，促進(jìn)各村委會將應(yīng)急管理作作為自治管理的重要內(nèi)容予以落實(shí);針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的不同特點(diǎn)，對本村委會、本單位處于不安全狀態(tài)的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險，定期檢查、實(shí)時監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任;組織轄區(qū)企、事業(yè)單位建立建全應(yīng)急管理組織體系，針對、危險化學(xué)品等危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)，以及人員密集區(qū)(如學(xué)校等)的食品衛(wèi)生安全和消防通道安全等，進(jìn)行突發(fā)公共事件應(yīng)急處置培訓(xùn)，同時明確專(兼)職管理人員，落實(shí)安全管理和監(jiān)控責(zé)任;有關(guān)職能部門要將預(yù)測預(yù)警能力建設(shè)作為應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)，科學(xué)布點(diǎn)，加強(qiáng)裝備，提高監(jiān)測水平，各村委、鄉(xiāng)直各單位要做好應(yīng)急信息的收集、研判和報告，落實(shí)現(xiàn)場處置的工作措施。

二、完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提升應(yīng)急預(yù)案實(shí)效。

按照相關(guān)要求，各村委會、學(xué)校、有關(guān)企、事業(yè)單位要按照簡便易行、通俗易懂、可操作性強(qiáng)的原則，針對應(yīng)急處置中的職責(zé)分工、核心任務(wù)、處置程序、響應(yīng)時間和善后工作等環(huán)節(jié)，對已編制完成的預(yù)案進(jìn)行修訂完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。

三、全力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，加強(qiáng)突發(fā)事件信息報送工作。

在建立健全應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的同時，加大完善“五庫”(即應(yīng)急物資庫、救援專業(yè)隊伍庫、安全隱患庫、法律法規(guī)庫、突發(fā)事件典型案例庫)工作力度，全面掌握各類救援隊伍、救援物資的分布和儲備情況，分門別類，逐一整理建檔入庫。同時通過完善應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，壯大突發(fā)事件基層信息員隊伍，拓寬信息報送渠道，提高信息報送時效和質(zhì)量，并強(qiáng)化對突發(fā)事件信息報送考核制度，定期對各村委會、鄉(xiāng)級各單位信息報送情況進(jìn)行通報。

四、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。

20__年，我鄉(xiāng)將增強(qiáng)應(yīng)急搶險救援分隊力量，并配備必要裝備，以增強(qiáng)我鄉(xiāng)綜合搶險救援能力。鄉(xiāng)級各單位要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，其他相關(guān)單位建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍，各村委、各單位重點(diǎn)加強(qiáng)維穩(wěn)調(diào)解、民兵應(yīng)急救援、義務(wù)消防隊、衛(wèi)生醫(yī)療、事故救援、志愿者隊伍等應(yīng)急隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)治安巡邏、防暴突擊、公共衛(wèi)生、搶險救災(zāi)等應(yīng)急隊伍之間的合作，聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演練，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的能力。

五、開展應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)村建設(shè)活動，夯實(shí)基層應(yīng)急管理基礎(chǔ)。

按照“立足基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，典型帶動，全面推進(jìn)”的全鄉(xiāng)基層應(yīng)急管理工作思路，20__年將在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展基層應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)村建設(shè)活動，年終經(jīng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理部門考核驗(yàn)收后由政府予以表彰獎勵。

六、開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)。

開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)是法律賦予各村委和鄉(xiāng)級各單位應(yīng)盡的職責(zé)。各村委、鄉(xiāng)級各單位要根據(jù)鄉(xiāng)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對性的應(yīng)急演練，鄉(xiāng)政府要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)應(yīng)急演練。鄉(xiāng)級有關(guān)部門要相互配合，依靠各自人力和物力優(yōu)勢，把應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與應(yīng)急演練有機(jī)結(jié)合，制定演練計劃，確定演練內(nèi)容。要依靠群眾，動員社會各方面力量積極參與，通過演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，根據(jù)演練的情況及時完善應(yīng)急預(yù)案。年終應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核，將把應(yīng)急演練作為重要指標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織，切實(shí)抓好群眾應(yīng)急演練工作。有關(guān)演練情況要及時報鄉(xiāng)應(yīng)急辦，鄉(xiāng)應(yīng)急辦將對各地各部門應(yīng)急演練工作開展情況及時進(jìn)行通報。繼續(xù)深入開展全鄉(xiāng)應(yīng)急知識普及教育活動，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動。積極創(chuàng)新學(xué)校安全教育模式，推進(jìn)應(yīng)急知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)書本、進(jìn)課堂，把應(yīng)急知識和安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動一個家庭，輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災(zāi)、地震、防空等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力。

應(yīng)急協(xié)會年度工作計劃篇九

我縣下轄xx個基層武裝部，以上級下發(fā)的《基層武裝部達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，目前已經(jīng)有xxx個武裝部基本完成達(dá)標(biāo)建設(shè)，剩余一個xx辦事處武裝部，受客觀條件限制，暫時硬件建設(shè)無法實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

(一)、把關(guān)定向，理清抓建思路 思想是行動的先導(dǎo)，思路不清必然導(dǎo)致抓建不實(shí)。抓建中，我部黨委采取正思想、理思路、教招數(shù)的方法，讓基層武裝部工作有套路、建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)有榜樣，始終保持良好的發(fā)展勢頭。為了使基層武裝部能準(zhǔn)確把握工作全局，使其成為落實(shí)武裝工作的明白人，我們指導(dǎo)各基層武裝部結(jié)合實(shí)際制定長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，讓基層武裝部對長期重點(diǎn)抓什么、階段突出抓什么、具體工作怎么抓做到了心中有數(shù)。為使基層武裝部學(xué)有榜樣、建有標(biāo)準(zhǔn)，我們制定完善了《建設(shè)規(guī)范》和《考評標(biāo)準(zhǔn)》，并以紅頭文件的形式印發(fā)到各單位，并結(jié)合實(shí)際分項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，讓大家逐項(xiàng)對照落實(shí)，同時指導(dǎo)xx鎮(zhèn)武裝部和綜合應(yīng)急連兩個標(biāo)兵單位先行建設(shè)，組織專武干部觀摩學(xué)習(xí)武裝部建設(shè)的樣板，基層武裝部建設(shè)規(guī)范程度得到顯著提高。

(二)、督導(dǎo)檢查，解決突出問題 鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部兼職多，精力牽扯大，難以專心致武，只有盯緊一些、幫實(shí)一些，才能保證武裝工作有效的落實(shí)。在這個方面，我縣人武部黨委注重加大督導(dǎo)、解難、嚴(yán)考力度，建立了季度抽檢、半年普檢、年終聯(lián)檢制度，采取不定時間、不打招呼的方式，對基層建設(shè)、民兵教育、戰(zhàn)備工作等進(jìn)行檢查，有效強(qiáng)化了各級干部特別是專武干部抓武裝的責(zé)任意識。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)，基層武裝部存在場地欠缺、經(jīng)費(fèi)不足等問題，僅僅依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長協(xié)調(diào)處理，往往力不從心。針對這個問題，部黨委與縣委、縣政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對面協(xié)商，使問題逐一得到解決。尤其是今年在解決武裝部辦公場所、“兩室一庫”、資料室和民兵之家等的建設(shè)中，部長政委親自走在一線，當(dāng)場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長對接協(xié)調(diào)，極大地推動了該項(xiàng)工作的落實(shí)。與此同時，我們積極與縣委協(xié)調(diào)，將把黨管武裝作為考評鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”的必考內(nèi)容，在年度武裝工作會議上講評通報，有效增強(qiáng)了各級對武裝工作的重視程度，調(diào)動了各級抓武裝、干武裝的工作積極性。

(三)、扭住關(guān)鍵，建強(qiáng)專干隊伍 專武干部是基層建設(shè)的具體組織實(shí)施者，能力素質(zhì)的強(qiáng)弱直接決定著基層武裝部建設(shè)水平的高低。為把這支隊伍搞堅強(qiáng)，部黨委和縣委、縣政府一道，在調(diào)整配備、教育培養(yǎng)、實(shí)踐磨煉上下了功夫，始終保持了專干隊伍蓬勃向上的動力。在調(diào)整任用專武方面，部黨委與縣委組織部聯(lián)手考察，按照“每年四分之一、四年一個輪回”的原則，注重把政治堅定、年富力強(qiáng)、有部隊工作經(jīng)驗(yàn)的干部配備到武裝部長崗位上。針對新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長軍事素質(zhì)欠缺的現(xiàn)狀，我們采取選送到省軍區(qū)教導(dǎo)隊培訓(xùn)、參加軍分區(qū)基地輪訓(xùn)、與民兵一道自訓(xùn)和以會代訓(xùn)等方式，組織人員學(xué)政策、練技能，極大提高了專干隊伍的能力素質(zhì)。為調(diào)動專武干部的工作積極性，我們還建立了月講評、季通報、年總結(jié)工作制度，將情況及時反饋給縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，作為縣委考核干部的依據(jù)，利用議軍會對各級表彰的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行通報及表彰獎勵，專干隊伍積極向上的動力得到進(jìn)一步激發(fā)。

(四)、建用結(jié)合，發(fā)揮基層作用 建好基層武裝部的目的，是為了更好地發(fā)揮其功能作用。幾年來，我縣人武部黨委注重增強(qiáng)基層武裝部自身造血功能，不斷提高其遂行任務(wù)、維護(hù)社會穩(wěn)定的作用的發(fā)揮。我們引導(dǎo)和組織組織廣大民兵預(yù)備役充分利用冬季農(nóng)閑時節(jié)自覺練體能、學(xué)技能，民兵的軍事素質(zhì)得以鞏固和提高。

積極組織民兵集中訓(xùn)練，并將各單位民兵在訓(xùn)練中的情況以文件形式通報到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。針對我縣創(chuàng)建國家級文明縣城的實(shí)際情況，采取營包鎮(zhèn)、連包村、骨干包組的辦法，積極引導(dǎo)廣大民兵預(yù)備役人員爭做文明市民、參與社會管理、自覺維護(hù)穩(wěn)定，使全縣案件、事故發(fā)生率逐年下降，治安環(huán)境得到有效改善。

一是在認(rèn)識方面，大事大抓的氛圍還不夠濃厚。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)基本都能認(rèn)識到抓基層武裝部建設(shè)的意義和要求，但部分同志對武裝工作關(guān)心重視程度還不夠高，存在著重抓經(jīng)濟(jì)、輕管武裝的現(xiàn)象。不能把握好當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)發(fā)展及軟硬件建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系;少數(shù)基層武裝部正規(guī)化達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)展較緩，不少同志工作被動應(yīng)付、推推動動、不推不動，講客觀、擺困難的多，得過且過的思想比較嚴(yán)重;還有的認(rèn)為民兵工作是軍事機(jī)關(guān)的事，與己無關(guān)，對民兵工作態(tài)度冷淡，行動消極，工作標(biāo)準(zhǔn)不高;在適齡青年中，不愿依法服兵役和參加民兵組織的問題也較為突出，講條件、重實(shí)惠現(xiàn)象普遍存在，無形中給征兵工作和民兵整組活動帶來了消極影響。

二是在建設(shè)方面，基層武裝部建設(shè)發(fā)展還不夠平衡。從我們xx個基層武裝部正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)狀看，絕大部分單位正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高。但也有個別基層武裝部推進(jìn)力度不夠大，正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對而言比較低，僅滿足于“房間占住了，器材買到了，版面上墻了，資料整理了”，或多或少都存在問題。比如：一些用于執(zhí)行抗洪和防火等突發(fā)任務(wù)的民兵器材不會使用;軟件資料要素不齊全、內(nèi)容多雷同、操作性實(shí)用性不強(qiáng);鐵路辦事處整體用房十分緊張，沒有獨(dú)立辦公地點(diǎn)，基層“陣地”建設(shè)差距較大。

三是在專武方面，還存在不能專職兼職過多的現(xiàn)象。我縣xxx個基層武裝部部長均有兼職情況，雖然前期已經(jīng)做好兼職清理，要求專武干部必須專武。但是基層工作實(shí)際狀況卻是大部分專武干部兼職過多，工作精力過于分散，一定程度上造成了專武干部難“專武”，造成了“種了別人的地，荒了自己的責(zé)任田”的現(xiàn)象;加之培訓(xùn)機(jī)制不完善，業(yè)務(wù)素質(zhì)難長進(jìn)，有的專武干部缺乏工作主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

四是在年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面，還需進(jìn)一步優(yōu)化提升。我縣專武干部普遍存在年齡偏大，老的出不去，新的留不住，結(jié)構(gòu)層次不太合理，不利于執(zhí)行“應(yīng)急、應(yīng)戰(zhàn)”等急難險重任務(wù)。有些武裝部長對開展新形勢下的民兵工作思路不明，措施不硬，對一些影響制約因素，缺乏深入研究，拿不出解決問題的辦法，影響了工作開展。還有一些專武干部對政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)理論掌握不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)較弱;有的武裝部長沒有當(dāng)過兵，任職前也沒有受過正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn)，軍事素質(zhì)較差，甚至對基本常識、工作程序及相關(guān)法規(guī)、制度都不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。

五是在經(jīng)費(fèi)保障方面，還沒有建立可靠的保障機(jī)制。加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，越是向前推進(jìn)，遇到的壓力和困難就越大。基層武裝工作經(jīng)費(fèi)缺乏有效保障，加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)和開展工作，只能靠領(lǐng)導(dǎo)“恩惠”和對主要領(lǐng)導(dǎo)感情“勾對”來實(shí)施。客觀上，由于各單位經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展的不同，相比較而言經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢、財政壓力較大的單位，資金籌措困難確實(shí)是基層武裝部建設(shè)面臨的一個棘手問題，急切需要研究建立一套保障基層武裝工作經(jīng)費(fèi)有效增長的長效機(jī)制。

四、 應(yīng)對方法 針對以上存在的矛盾問題，我感到當(dāng)前，進(jìn)一步加強(qiáng)基層人民武裝工作需要在以下五個方面上下功夫，努力使基層武裝工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，真正做到相互促進(jìn)，統(tǒng)籌發(fā)展。

(一)要從優(yōu)化抓基層武裝部建設(shè)的氛圍和環(huán)境入手，更新觀念、開拓創(chuàng)新。一個是要在創(chuàng)新上求發(fā)展。創(chuàng)新決定著工作質(zhì)量的提高。從我們的實(shí)際工作看，基層武裝工作需要創(chuàng)新。比如，如何加強(qiáng)流動民兵管理，如何開展民兵訓(xùn)練，如何做好物資儲備工作，如何建立健全多樣化任務(wù)應(yīng)急預(yù)案，如何保證處置突發(fā)事件有序高效，等等。這些都需要我們在機(jī)遇面前乘勢而上，開拓創(chuàng)新。只要有開拓精神，就不愁做不好工作，基層武裝工作就會得到加強(qiáng)，民兵質(zhì)量建設(shè)就會有新發(fā)展。再一是要在全局上求落實(shí)。“不謀全局者，不足謀一域”。強(qiáng)烈的大局意識和全局觀念，是加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)、抓好武裝工作的首要前提。新的形勢下，基層武裝部建設(shè)面臨的矛盾問題相互交織，抓工作關(guān)鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動全身的主要矛盾，抓住關(guān)系全局大局的大事，大事抓好了，全局就活了。要求廣大專武干部必須站在全局上思考問題，始終圍繞上級指示定思路和措施，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性，牢牢把握工作的主動性、創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)質(zhì)量。第三個是要在務(wù)實(shí)上求突破。完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，唯有真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求我們廣大專武干部真正作一名專心謀事、勇于擔(dān)事、踏實(shí)干事的實(shí)干家。在工作上，不要夸夸其談，將務(wù)實(shí)貫穿于自身工作，要靠前指揮，以身作則，率先垂范，切實(shí)把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)上，把工作成效體現(xiàn)在推動武裝工作大發(fā)展上。

一是要處理好地位與作用的關(guān)系。在實(shí)際工作中，每名專武干部要主動作為，以作為換地位。有什么作為，就有什么地位，就能在領(lǐng)導(dǎo)心目中擺上位、掛上號，才能爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。比如，在搶險救災(zāi)中，在社會維穩(wěn)中，組織民兵打頭陣、當(dāng)骨干作表率，以此贏得人民群眾贊譽(yù)，提高開展武裝工作的地位。

二是要處理好隊伍與設(shè)施的關(guān)系。按照《規(guī)范》要求，各基層武裝部要具備正常辦公的基本設(shè)施及相關(guān)保障。抓基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)硬性工作任務(wù)，要在抓好基本陣地的同時，重點(diǎn)抓好民兵隊伍的建設(shè)和使用，確保隊伍整齊，素質(zhì)良好，一旦需要，真正能夠拉得出、用得上、起作用。

三是要處理好專職和兼職關(guān)系。用十六個字來概括，這就是：“專職為主，兼職為輔，主次分明，搞好結(jié)合”。專職為主就是要牢固樹立武裝部工作為己任、本職工作是天職的觀念，在任何時候都不能忘記自己的職責(zé)，都要以主要精力干好自己的本職工作;兼職為輔，就是要擺正兼職的位置，不能本末倒置、輕重不分。主次分明，就是在工作中要分清輕重緩急，以武裝事業(yè)為重，急武裝工作之所急，千方百計把武裝工作干好。基層武裝部長都應(yīng)當(dāng)把主要精力放在本職工作上;搞好結(jié)合，就是要把武裝工作與兼職工作有機(jī)地結(jié)合起來，在抓武裝工作的同時，抓好兼職工作，在抓兼職工作中，不忘搞好武裝工作，力求做到專職工作與兼職工作一肩挑、兩不誤、雙豐收。

(三)要從提升基層武裝部規(guī)范化建設(shè)層次質(zhì)量入手，依規(guī)抓建、穩(wěn)步推進(jìn)。《規(guī)范》是加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)的一個綱領(lǐng)性文件，是我們抓試點(diǎn)工作的基本遵循，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、操作性，只有一以貫之抓學(xué)習(xí)、不折不扣抓落實(shí)，才能做到建有標(biāo)準(zhǔn)、試有模式、做有抓手、評有依據(jù)。結(jié)合我縣人武部抓建實(shí)際，主要有以下三種方法：一個是在建設(shè)定位上，堅持“合規(guī)”抓建。要采取原原本本學(xué)、逐字逐句讀、討論辨析研的方法吃透精神，把握標(biāo)準(zhǔn)。對《規(guī)范》非常具體、操作性較強(qiáng)的，拉出清單、逐項(xiàng)對照落實(shí);對《規(guī)范》較為原則的，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化和必要的拓展。再一個是在建設(shè)方法上，堅持特色抓建。依《規(guī)范》抓建，并不等于照本宣科、一成不變，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行豐富和拓展，形成當(dāng)?shù)氐奶厣土咙c(diǎn)。第三個在建設(shè)指導(dǎo)上，堅持“捆綁”抓建。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部和應(yīng)急排是基層建設(shè)的“一線陣地”和“一線分隊”，二者缺一不可，必須捆在一起抓、綁在一起建，同步推進(jìn)，同步提高。

(四)要從不斷提升廣大專武干部綜合能力素質(zhì)入手，著眼實(shí)際、立足長遠(yuǎn)。一要加強(qiáng)教育培養(yǎng)，著力提升能力素質(zhì)。要定期開展對專武干部進(jìn)行素質(zhì)考評活動，為其搭建成長平臺，強(qiáng)化教育培養(yǎng)，努力提高專武干部的軍政素質(zhì)。二要完善用人機(jī)制，著力把好進(jìn)出關(guān)口。要必須按照有利于結(jié)構(gòu)科學(xué)化、工作連續(xù)性、調(diào)動積極性的原則，完善用人機(jī)制，激發(fā)隊伍活力，努力營造讓想干事的人能干事，讓能干事的人干成事的良好氛圍。特別是對個別確實(shí)不能勝任本職工作，素質(zhì)認(rèn)證考評不合格的，采取責(zé)令辭職、免職的辦法，及時調(diào)整出專武干部隊伍。三要轉(zhuǎn)變工作思路，逐步理順責(zé)權(quán)關(guān)系。要將專武干部的管理納入人武部管理范疇之內(nèi)，建立請示匯報等日常性的管理制度，在專武干部的配備使用上，要堅持向地方主要領(lǐng)導(dǎo)積極推薦，與組織部門共同考評，把優(yōu)秀后備干部優(yōu)先放在基層武裝部長位置上去鍛煉，合理確定專職、兼職工作，對優(yōu)秀基層武裝部長優(yōu)先提拔使用，使愛武裝、干武裝的人吃香。同時，要建立專武干部每年述職、每半年述學(xué)、每季度考評、每月例會制度，這樣上下才能形成一種良好的互聯(lián)互動。

(五)要從解決影響基層武裝部建設(shè)的“瓶頸”入手，堅持制度、融合提升。加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，越是向前推進(jìn)，觸及到的矛盾和問題就越多，遇到的壓力和困難就越大，錢從哪里來、物資怎么保、建設(shè)怎么抓等矛盾和問題就會日益突出。我們感到，矛盾和困難客觀存在，解決的辦法就在于抓軍地融合，靠融合解難、靠融合提升。一是圍繞經(jīng)費(fèi)籌措抓融合。武裝系統(tǒng)堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)負(fù)雙重職責(zé)，必須充分發(fā)揮黨管武裝優(yōu)勢，軍地合力解決經(jīng)費(fèi)籌措難題。二是圍繞裝備器材保障抓融合。堅持“種類齊全、突出重點(diǎn)、確保質(zhì)量”的原則，積極向本級黨委政府請示匯報，協(xié)調(diào)資金解決裝備器材的“大頭”。就那些不易購買的裝備器材，可以采取請領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自制等方法保障。一個是，由人武部向上級機(jī)關(guān)請領(lǐng)部分制式裝備器材;另一個是，加強(qiáng)與駐地部隊協(xié)調(diào)，解決部分野戰(zhàn)器材;再一個是，靠地方相關(guān)局委、行業(yè)部門對口支援部分軍民通用裝備器材。三是圍繞職能作用發(fā)揮抓融合。專武干部戰(zhàn)斗在國防后備力量建設(shè)的第一線，是民兵預(yù)備役工作落實(shí)的核心力量。

加強(qiáng)基層武裝部建設(shè)不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，不可能一蹴而就。我們作為國動人要端正工作態(tài)度，克服名利思想，敢于揭短亮丑，在揭露矛盾解決問題中推動基層的全面建設(shè)，通過實(shí)實(shí)在在的努力，扎扎實(shí)實(shí)的工作，促進(jìn)基層武裝部全面建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。