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產品質量事故處罰通報篇一
20xx年8月7日經經營部反饋,我公司送往聯創公司的紙塑袋在使用過程中發現有質量問題,隨即公司組織人員前往進行處理。經過調查,發現問題如下:
221號托盤: 7條袋存在中縫處粘連,導致客戶在使用時無法把袋打開。
二、事故原因分析
根據生產工藝與員工實際操作情況進行分析,造成此起事故的原因如下:
1、工段長與操作工質量意識淡薄,未盡到職責。
2、在控制過程中操作工馬虎大意、工作不精心,質檢員未能有效的進行監督檢查。
三、預防措施
1、制袋工段要充分利用班前班后會組織員工深入學習公司質量方針、產品質量控制規程及標準,大力提升員工質量意識。
2、在過程控制中，要嚴格落實“三檢”制度，對可能出現質量問題的產品要精心挑揀，不讓一條不合格產品流入下道工序。
3、質量檢驗員要加強監督檢查力度，增加檢驗頻次，數量，杜絕不合格產品流入下道工序。
四、處理決定
為嚴格貫徹執行公司質量方針、目標，從而使廣大員工提高認識,在實際工作中樹立牢固的質量意識。經研究決定,對此起事故的相關責任人作如下處理:
1、 對工段新聞罰款 40 元;
2、 對質量檢驗員狄x罰款 20 元;
3、 對制袋機組當班人員罰款 150 元;
xx公司
年8月8日
產品質量事故處罰通報篇二
發布部門：人力資源部
本處罰決定由ceo、人力資源主管下達，研發等部門全體通報，并在通告發布同時與相關責任人員集體談話。
20xx0313產品質量事故回顧：
2月末，研發一部基礎應用組研發人員a對oa公告通知模塊進行修改但未認真測試，3月5日發布修正合集時，未根據產品發布流程要求對所修改項目進行文字說明，導致測試組沒有針對該模塊進行測試，錯過了彌補錯誤的機會，引發該模塊功能在發布后出現故障(公告發布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經銷商在qq群、論壇等多處反映該模塊問題，研發一部技術支持組bbb和測試組ccc得到信息后立即反饋給a，a當天對bug進行了簡單修改，達到基本可用，并將程序更新到svn，同時將補丁發給bbb，bbb反饋給客戶。但由于未重新發布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質疑產品質量和開發團隊責任心。3月13日，在上級主管發現后，指導開發人員進行了重新設計，并于3月14日進行測試，3月14日晚發布修正合集徹底解決有關問題。
事故反映的直接問題：
1.研發人員在開發過程中責任心不強，馬虎疏漏;設計缺乏正確思路;不按照規范流程發布程序;對程序不進行簡單測試和檢查。
2.研發人員與研發組長之間溝通不暢，導致開發過程沒有得到有效監督和挽救。
3.技術支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。
事故反映的深層次問題：
1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發起有關緊急工作流。
2.研發團隊開發周期管理不規范，部門間配合不到位，部門內部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。
3.員工對控制產品質量、提高客戶滿意度的責任心不強，對企業核心利益不關切。
處罰決定：
1.開發人員a責任心不夠，工作馬虎、設計草率，本月績效考核扣40分;
2.研發組長ddd，未盡到有效管理和監督職責，本月績效考核扣20分;
3.測試組長ccc測試不嚴謹，溝通不到位，發生問題后督導修正不力，未能按流程處理及時上報有關主管，本月績效考核扣30分;
4.技術支持組bbb督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;
5.技術支持組長eee未能強調部門監督職能并加強日常培訓和教育，日常工作中也沒有總結緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。
處罰目的：
使大家認識到，對于產品質量問題，我們要有嚴肅態度，相關人員積極承擔，相關部門主動推進和監督，流程嚴格規范，不能講情面。
企業核心利益受損，是關乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。
處罰不是目的：
被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。盡管目前出現了差錯，但所肩負的責任仍然是很重要的，是受到企業重視的。
正確的思路是：認真思考問題產生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內，對有關問題進行整改，并提出有建設性改進意見，促成制度完善或設計方法改進的，還可以獲得加分。
另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調崗。
客戶對評價直接關系到xx品牌的信譽，關系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽負有責任。
每個工作環節都可能對xx品牌產生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規范要求。各部門雖各司其職，但團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓，為客戶多想一秒鐘，就是對多盡一份力!
年月日
產品質量事故處罰通報篇三
20xx年5月21～22日期間，安質部對i標段管段內施工工點實施了工程安全質量監督檢查，現將有關情況通知如下：
一、總體情況
本期檢查，檢查工點隧道2座，橋梁5座，鋼筋加工廠2處。檢查時間5月21～22日計2天，檢查發現質量安全問題33件。
二、檢查發現的問題(33件)
1、隧道(5件)
(1)、隧道邊墻處拱架間距設計67cm/榀，實際80cm/榀，不符合設計要求。
(2)、隧道矮邊墻處防水板存在被二襯加固鋼筋穿透現象，嚴重影響防水板防水性能。
(3)、隧道鋼料加工廠原材料、半成品、成品堆放混亂，無材料標識牌。
(4)、砂石骨料區，因現場排水不暢，下雨后導致砂石料與污泥混摻，嚴重影響原材料質量。
(5)、生活區彩鋼板房內，存在使用熱得快等大功率電器及私拉亂接電線，造成嚴重的用電安全隱患。
2、特大橋(5件)
(1)、16#墩鉆孔樁泥漿池防護鋼管綠目網倒塌，無警示三角旗，且配電箱敞開未鎖。
(2)、20#墩墩身施工人員，在高空作業中，個別人員未佩帶安全帶，且佩帶安全帶的人員未將安全帶末端與腳手架緊鎖，造成嚴重的施工安全隱患。
(3)、34#墩泥漿池防護鋼管綠目網，未對泥漿池東側進行防護隔離;44#墩、45墩鉆孔樁孔口防護未施做，無鉆機操作規程及鉆孔樁標識牌。
(4)、35#墩墩身主體鋼筋采用422焊條進行焊接、焊渣未敲，且焊接人員無特種作業操作證。
(5)、36#墩墩身主體鋼筋，在施工現場未進行下墊上蓋，鋼筋焊接人員無特種作業操作證;鋼筋與橋模之間未用同標號混凝土墊塊進行隔離，易造成漏筋現象。
3、鋼筋加工廠(4件)
(1)已加工好的鋼筋籠現場無防水帆布覆蓋，銹蝕嚴重，下部無墊木。
(2)、配電箱未加鎖，違反施工用電操作規程。
(3)、現場電焊機電纜老化嚴重，要求進行更換。
(4)、注漿管及聲測管焊接采用422焊條進行焊接。
4、鋼筋加工廠(2件)
(1)、鋼筋籠主筋焊接采用422焊條進行焊接。
(2)、已加工好的鋼筋籠未進行下墊上蓋工作，造成部分銹蝕。
5、大橋(5件)
(1)、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設置孔口防護，存在施工人員及工具墜入等安全隱患
(2)、承臺施工中，未在基坑四周設置鋼管綠目網防護設施。
(3)、加工廠主筋采用先焊接后預彎的施工工藝，違反了鋼筋加工規范要求。
(4)、加工廠鋼料成品及原材料未進行下墊上蓋，易造成銹蝕，且現場無材料標識牌。
(5)、加工廠主筋焊接采用422焊條。
6、大橋(4件)
(1)、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設置孔口防護，存在施工人員及工具墜入等安全隱患。
(2)、配電箱未加鎖，違反施工用電操作規程。
(3)、鋼料加工現場無材料標識牌，鉆孔樁標識牌未進行填寫。
(4)、鋼筋籠主筋預彎角度不足。
7、大橋(2件)
(1)、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設置孔口防護，存在施工人員及工具墜入等安全隱患。
(2)、鉆孔樁標識牌未進行填寫。
8、隧道(3件)
(1)、現場防水板掛設采用水泥釘穿孔進行固定，嚴重破壞了防水板的防水性能;防水板搭接長度不足15cm，邊墻與矮邊墻處防水板連接，未采用雙焊縫溫控熱熔爬焊機進行有效焊接。
(2)、洞內配電箱未加鎖，違反施工用電操作規程。
(3)、矮邊墻鋼邊止水帶固定，采用鋼筋加扎絲在止水帶鋼邊上打孔固定，破壞了止水帶的止水性能。
9、特大橋(3件)
(1)、西安臺、1#墩、2#墩鉆孔樁在鉆孔過程中，未設置孔口防護，存在施工人員及工具墜入等安全隱患。
(2)、西安臺、2#墩泥漿池防護，未按照標準鋼管綠目網進行施做。
(3)、西安臺、1#墩、2#墩施工現場機具設備放置混亂，生活區臟亂差。
三、整改要求
1、要針對本《關于安全質量大檢查問題通報》所指出的問題，組織施工，各項目部按照要求進行整改及書面回復，每處問題的整改結果應附影像加以說明。
2、本期檢查發現的突出問題主要表現在，一是隧道防水系統施工現場控制不嚴，自檢驗收執行不到位。二是橋梁鉆孔樁及泥漿池防護不到位，安全意識淡薄。三是鋼料焊接人員特種作業操作證缺失，且焊條使用低于規范標準。四是現場標準化施工及文明工地建設落后。
3、本通知書問題整改結果回復(紙質及電子版)于20xx年6月25日前報項目安質部核備，由安質部對現場進行現場復查，如再次出現相同問題，安質部將按照安全質量管理辦法對相關項目部及責任人進行處罰。
x年xx月xx日
產品質量事故處罰通報篇四
九月十七日上午，公司總師辦質量管理人員在加工部生產現場向部門負責人了解、詢問零部件加工質量相關問題時，得知加工部極個別員工由于質量意識淡薄，工作責任心欠缺，發生兩起質量責任事故。于當日下午總師辦會同加工部負責人，事故當事人在生產部辦公室對事故原因進行了分析，現將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件dkb400錐度支架時，支架上的一個導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發生擺動導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺dkm280fz機工作臺的接水孔時，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業，誤將標準尺寸為φ24.3mm的接水孔加工成了φ28mm，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。
事故發生后，技術部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術鑒定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經濟損失，但反應出員工質量意識與公司質量管理體系的要求還存在較大差距，生產和檢驗部門在質量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環節。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規范，確保質量管理體系在生產源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經濟處罰;
2，對質量管理負有不可推卸責任的加工部經理陳金富給予通報批評;
3，對未能及時發現、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質保障部檢驗員張立停給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產源頭的質量管理力度，嚴格執行工藝規范和檢驗標準，進一步做好質量管理宣貫和培訓工作，全面提升質量管理水平，杜絕重大質量事故的發生。
公司總師辦
201x-6-24
產品質量事故處罰通報篇五
一、概況
招商1872工地1#樓d單元19—28層經檢查發現：主臥21間，次臥13間，客臥14間，衣帽間1間，共計49間不同程度出現空鼓、開裂。空鼓面積約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層。
二、原因分析
1、現場主管經理、技術主管、質檢員、分管工長監控、檢查、落實不到位。責任心不強，監控力度差，對現場施工作業人員管理不力，任憑作業人員隨意操作。
2、落實力度差，確定了施工方案并經現場交底，無法貫徹始終。
3、只注重進度，忽視了“安全第一、質量至上”管理理念。
4、施工班組人員技術水平差，未按水泥砂漿地面找平有關要求灑水濕透掃漿
等工序施工。
5、19—28層空鼓房間占70%以上，19層以下空鼓房間只占5%左右。所以施工班組人員的質量意識、技術水平差，管理不到位是主要原因。
三、整改和保證措施
1、針對存在的問題，組織項目部及各施工班組負責人及技術人員認真學習，提升質量意識。 鋪砂漿 刮平壓光
2、加大檢查和監控力度，不留死角，及時解決過程中的質量缺陷。
3、明確獎罰原則，再出現類似問題按公司的有關管理制度加大經濟處罰。
四、處罰決定
為貫徹公司的質量管理方針和相關質量管理制度，提高各項目部的管理水平，不出現類似情況，經公司研究決定，對項目部及下屬人員作如下處罰決定：
1、對招商1872項目部地面出現空裂返工在公司范圍內通報批評;
2、地面返工的材料費由徐慶華班組全部賠付;
3、周照明個人罰款：
4、陳 榮個人罰款：
5、周忠泉個人罰款：
4、張新軍個人罰款：
上述罰款在當月結算及工資發放時予以扣除。
特此通報!
北京工程有限公司
11-27
