無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

家裝工程部經理崗位職責篇一

2、具體負責組織調查、處理重大質量事故并向公司領導層提交報告；

3、負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系；

4、在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定；

5、監督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的'影響，提出合理化建議；

6、根據公司年度工作計劃，指導公司項目進度計劃的編制和匯總；

7、參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。

家裝工程部經理崗位職責篇二

1、認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成;

2、組織施工圖會審和設計交底，形成各專業會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;

3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的'定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監督;

4、負責工程項目施工的技術質量監督、、設備進場檢驗、工程量審核;

5、審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證和專業安全管理措施;

6、審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場各專業工程量原始計量簽證;

7、監督監理單位、施工單位、項目部專業工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;

8、配合設計單位、監理單位、施工單位處理現場日常技術工作;

9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質量驗收結果的準確性負責。

家裝工程部經理崗位職責篇三

1、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

2、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

3、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的.收集、歸檔工作。

4、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

5、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。

6、完成公司及領導交辦的其他工作。

家裝工程部經理崗位職責篇四

1、負責本部門工作的全面管理工作，切實執行總經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，制定工作標準，督導下屬工作質量，提高工作效率。

2、根據公司總體要求和部門年度預算目標，進行目標管理和成本控制，保障設備設施合理、經濟的運行。制訂能源管理方案并做好開源節流工作。

3、負責制訂本部門各項管理制度、各系統操作指導書和應急預案并進行實操演練。

4、負責編制設備、設施月度、年度維修保養計劃并按計劃組織實施。

5、負責做好相關部門的溝通協調工作和本部門相關業務的合同評審。

6、針對下屬員工的技術狀態能力，編制培訓計劃并組織培訓、考核；注重員工的職業道德教育、提高員工的物業服務意識和服務技能。

7、做好技術檔案管理工作，對技術資料、文件進行分類歸檔，方便查閱。

8、負責物業項目工程的前期介入和設備、設施的接管驗收及資料收集、核實工作。

9、負責業戶二次裝修方案的審批和裝修工程監督管理及驗收工作。

10、負責所管轄區域內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并上報物業總經理審核。

11、配合相關部門按《業戶入伙流程》做好業主房屋設施設備的交驗、記錄工作。

12、參與重大改造工程的監督施工和施工質量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。

13、負責外包單位管理工作和施工質量的督導和考核并提出整改意見。

14、負責《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的'購買計劃，定期呈送上級領導審核；做好零部件更換記錄，每月進行分析、上報。

15、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態。

家裝工程部經理崗位職責篇五

1、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續；

2、負責工程在設計階段與設計院的協調溝通，并跟蹤設計結果；

3、能夠獨立進行工程前期的項目預算，會cad繪圖；

4、全面負責監督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質量等的.管理，并且隨時與總公司管理層匯報；

5、協調與當地各政府機關的關系確保項目的順利進行；

6、完成上級安排的其他工作。

家裝工程部經理崗位職責篇六

1、負責公司受托項目的物業管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養、保安保潔、綠化維護、資產安全;

2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務標準和服務質量監督;

3、負責監督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(如有)等各項設施設備正常運轉，并保證設施設備完好率;

4、負責項目運營過程中節能降耗優化;

5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規范的制訂;

6、負責組織處理在項目內發生的`重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;

7、負責與公安機關等相關單位的協調工作，貫徹執行政府機關的保衛工作任務和要求;

8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內場巡邏及秩序管理，確保各區域有序、安全;

9、負責項目特定時段的秩序管控與安排;

家裝工程部經理崗位職責篇七

1、 接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

2、 制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

5、 全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

6、 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、 負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

8、 主持部門工作例會，協調班組工作。

9、 分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

13、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

拓展：如何有效管理好酒店工程部？

1設備管理

酒店各類設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產盤點，定期對設備進行檢查登記，一旦發現問題及時維修。對一些備用設備，如發電機、空調主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。

2技術管理

技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術，酒店設備隨著使用年限增加，出現的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現的不同問題，采取不同的技術維修；對一些新購置的設備，還要不斷學習，提高維修技術。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術。

3維護管理

電梯、發電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養，與專業維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命。

4維修管理

維保是: 交由社會專業公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度、工程維修規范等，規范工程維修流程，提高維修質量和效果，最大限度地節約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質的方面。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的'管理，技能降耗管理有：技術節能、管理節能、制度節能等。

1、技術節能：采用新型節能材料，公共區域安裝led燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

2、管理節能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態，避免帶病運行，增加能耗，制定相關管理制度。

3、制度節能：節能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節能降耗，酒店成立節能委員會，在制度上規定節能的具體操作。

6數據管理

管理是 : 從計量、統計分析的基礎工作開始的，工程部要對各營業場所獨立裝表，統計能耗情況，做好數據收集管理。加強對各項能耗、物耗數據的積累和分析，與開房率、營業收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節能降耗的目的。

7安全管理

安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。

2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業須做好安全防范等，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規定執行。

3、消防安全管理：遵守消防規定，設備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

8衛生管理

酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關閉狀態，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛生部門規定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛生。

9改造管理

為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

10培訓管理

工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓、節能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能，樹立“二線服務一線”的服務意識。

酒店集中了現代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優質服務和環保節能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經濟效益和社會效益達到雙贏。

家裝工程部經理崗位職責篇八

1）配合總經理、副總經理建立、保持、實施和持續改進質量管理體系。

2）負責監督指導公司內部品質管理部體系的正常運行，協作現場品質督導主管完成各項工作。

3）負責監督公司各項規章制度和指令性文件正確執行。

4）督促對內部審核中發現的不合格進行糾正。

5）負責品質活動的策劃，以及品質事故的處理。

6）負責公司各部門管理服務質量的考核，建立考核檔案。

7）負責管理體系文件修訂、整理、復印、控制發放、回收的資料存檔等工作，每接新項目，必須在一個月內制定其工作質量檢查表及目標責任書。

8）每月要按照公司所定員工考核細則中所有內容對各客服中心進行一次徹底的.質量檢查并督導品質督導主管每月每個客服中心至少進行一次以上神秘客戶、查夜情況抽查。

9）檢查中必須保持客觀中立、反映事實真相、不能包庇袒護或歪曲事實者或敷衍了事。

10）每月必須對每個項目的客戶進行溝通，填寫《客戶滿意度調查表》并分類匯總，包括現場訪問、電話或投訴接待,對所存在的問題督促相關責任人進行處理,并對處理結果進行回訪，直至客戶滿意為止。

11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質量簡報報公司總經理處及財務處。

12）負責接待客戶對各客服中心工作人員投訴的處理。

13）根據物業大小每個月組織、落實各客服中心進行一部分客戶滿意度調查，一年之內必須調查完所有的客戶，并統計好呈送總經理。

14）如遇狂風暴雨、臺風時須提前發《預防通知單》。

15）iso9001：20xx向各客服中心推廣、檢查、并確保各客服中心落實執行。

16）負責與公司相關單位建立良好關系，收集行業信息和法規，負責公司對外相關業務的聯絡，指導并協助公司參加各級社會和行業評比。

17）向上級報告質量體系的運行情況，包括組織的業績和存在的問題。18）組織全體員工持續改進質量體系，以滿足顧客不斷變化的需求和期望。19）完成上級安排的其它工作任務。

家裝工程部經理崗位職責篇九

1、負責項目施工現場的統籌管理，包括施工人員、設施設備的統籌管理與調配;

2、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現場施工規劃等;

3、負責與甲方現場管理部門聯系、協調工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

4、負責現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的`所有文件的審查、審核確認工作;

5、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導;

6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

家裝工程部經理崗位職責篇十

1、在公司總經理的領導下，制定、貫徹、執行各物業服務中心設備管理方面的規章、制度。

2、對各物業服務中心的備品備料進行同意管理，制定相應的管理規定;

3、對存放與各物業服務中心的器具實行統一管理、統一調配制定相應的管理規定;

4、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態。

5、統一調配公司工程部人員，組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。

6、組織編制各種設備的.保養、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

7、組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術檔案管理工作。

8、組織擬定設備管理、操作、維護的各種程序文件和技術標準，并監督執行。

家裝工程部經理崗位職責篇十一

1、參與商業項目設計階段的圖紙審核，運用專業知識對設計的.商業部分提出建議和意見;

2、在施工階段監督工程質量，了解隱蔽工程情況并及時向領導匯報;

3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業評判;

4、監督物業公司的服務工作，全面提升物業管理水平;

5、努力開展增收節支，經營創收工作，控制資金合理支出，確保商業項目的保值增值;

6、配合物業做好安防工作。