每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、負責(zé)智能化項目現(xiàn)場施工：

（1）根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;

（2）負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

3、負責(zé)智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。

4、完成公司交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、全面履行部門職責(zé)；

2、負責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；

8、督促、檢查、審核各項目部制定的.項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；

12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；

13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；

14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；

16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

17、驗收施工樣板；

18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題；

21、負責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、全面主持工程部管理(質(zhì)量、進度、安全及文明施工);

2、負責(zé)本部門團隊建設(shè)，引進優(yōu)秀的項目經(jīng)理及工班長;

3、巡查工地，確保工程按計劃進行，解決現(xiàn)場施工問題;

4、跟蹤工程款繳納情況，及時上報負責(zé)人，并協(xié)助催款。

1、大專及以上學(xué)歷、工民建相關(guān)專業(yè);

2、有5年及以上裝飾公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)理;

3、熟知裝飾預(yù)決算，能分析項目的成本并有效控制成本，施工組織與協(xié)調(diào)公關(guān)能力強，責(zé)任心及獨立開展工作能力強 ;

4、持有建造師證(至少是二級建造師)優(yōu)先;

5、抗壓能力、綜合管理能力強。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

一、工作中直接對經(jīng)理負責(zé)，經(jīng)理離崗期間，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)。

二、負責(zé)制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，工作計劃及落實表。

三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。

四、制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

五、確保設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設(shè)備達到優(yōu)良，經(jīng)濟運行標(biāo)準。

六、負責(zé)員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設(shè)。

七、協(xié)助外督導(dǎo)外招工程的'進度應(yīng)該達到的質(zhì)量等標(biāo)準。

八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標(biāo)準、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。

九、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設(shè)施設(shè)備的維修更換。

十、并對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

十一、確保大樓各部位設(shè)施設(shè)備易損件的及時維修與更換。

十二、完成分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理布置的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程部的管理工作。

2、制定和完善工程部各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查。

3、負責(zé)組織對公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進行調(diào)試、驗收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報告并配合做好整改工作。

4、負責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

5、負責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的`運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計劃和方案。定期檢測特種設(shè)備。

6、負責(zé)部門工具、易耗品采購的編制工作。

7、負責(zé)組織對設(shè)施設(shè)備的運行、維護和保養(yǎng)工作，進行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

8、嚴格遵守國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準，加強安全管理和安全教育，建立、落實安全制度，防止發(fā)生安全事故。

9、負責(zé)工程部員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

10、負責(zé)工程部員工工作績效的考評工作。

11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報工作，完成上級交辦的其它任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

負責(zé)制定并完善工程管理各項規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運作規(guī)程及工作表單。

制定或?qū)徍烁黜椖抗こ滩磕甓裙ぷ饔媱澕跋鄳?yīng)的月度工作計劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護保養(yǎng)及外判維護保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的.修繕和維護實施。

負責(zé)對物業(yè)各項目之工程外判合約和改造、新建項目的審核工作。

負責(zé)監(jiān)督各項目工程設(shè)施設(shè)備之運行及維護成本控制及能源管理工作。

指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實，降低公共能耗，提高經(jīng)濟效益。

建立工程部檔案管理體系。

負責(zé)監(jiān)督各項目工程部承接查驗工作落實并進行指導(dǎo)。

對各項目工程部員工工作的督導(dǎo)和評估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。

按時完成物業(yè)總監(jiān)臨時交辦的其它工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；

2、負責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作；

3、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關(guān)系；

4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設(shè)計，組織施工圖紙會審工作；負責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對在施項目的工程進度、質(zhì)量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協(xié)調(diào)及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；

5、負責(zé)制定公司施工隊伍的選定標(biāo)準和考核辦法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊簽訂的勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；

6、負責(zé)本部門項目管理費用的.審核工作；

7、負責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負責(zé)本部門員工的績效考核等，監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實情況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的'技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作。

十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責(zé)施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十四、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十八、負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、 負責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質(zhì)量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的'施工方案上報總工。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理;

2、負責(zé)編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;

3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實施以及竣工驗收;

5、負責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進，并負責(zé)貫徹落實;

7、負責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的`材料采購，控制建造成本;

8、負責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作;

9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團隊施工監(jiān)管;

10、對工程部團隊人員進行有效管理。