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項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇一

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著互動(dòng)的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新，主要是把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的技術(shù)成果物化為可以直接使用的新技術(shù)、新工藝和新材料。它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。

即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指標(biāo)。提高市場(chǎng)的占有率，不僅要有競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的產(chǎn)品，還要有賣出這種產(chǎn)品的載體，這個(gè)載體就是品牌。有了品牌才可能有市場(chǎng)。品牌是決定市場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵舉措，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一種特殊的資源。品牌“能夠?yàn)楣具M(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便”;品牌能夠“對(duì)最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)”;品牌是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的”。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集大成者，是市場(chǎng)中企業(yè)相互區(qū)別的最重要標(biāo)志，也是消費(fèi)者進(jìn)行貨幣投票的風(fēng)向標(biāo)。

消費(fèi)者的認(rèn)知決定企業(yè)的命運(yùn)，而品牌又極大地影響著消費(fèi)者的認(rèn)知，因此，品牌是企業(yè)擁有的最珍貴的資源。

企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)椋粋€(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇二

20xx年，我國服裝行業(yè)將面臨更為復(fù)雜多變的國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。而市場(chǎng)的穩(wěn)定，特別是內(nèi)需的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整全面鋪開，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)將再上新臺(tái)階。

未來10年，是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著國際領(lǐng)軍地位邁進(jìn)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，改革開放30年已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是我們?nèi)匀灰逍岩庾R(shí)到經(jīng)歷了全球金融危機(jī)，國際發(fā)達(dá)國家服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)力并未削弱，在品牌創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)掌控等高端軟實(shí)力方面，我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達(dá)國家之間仍存在巨大差距，行業(yè)必須樹立危機(jī)感、緊迫感，沿著正確的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，牢牢把握正在到來的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機(jī)遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競(jìng)爭(zhēng)地位。

服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。

(1)決策競(jìng)爭(zhēng)力；

(2)組織競(jìng)爭(zhēng)力；

(3)員工競(jìng)爭(zhēng)力；

(4)流程競(jìng)爭(zhēng)力；

(5)文化競(jìng)爭(zhēng)力；

(6)品牌競(jìng)爭(zhēng)力；

(7)渠道競(jìng)爭(zhēng)力；

(8)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；

(9)伙伴競(jìng)爭(zhēng)力；

(10)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

1、服飾消費(fèi)連續(xù)5年居城市女性開支之首

衣、食、住、行，“衣”排首位，原因何在?或許全國婦聯(lián)宣傳部、中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)、中國婦女雜志社等單位發(fā)布的“20xx~20xx中國城市女性消費(fèi)調(diào)查報(bào)告”能在數(shù)據(jù)上作出回答。

調(diào)查顯示，20xx年城市女性消費(fèi)以“服裝服飾”為最大一筆開支，穩(wěn)居消費(fèi)榜首(這一“榜首”地位已連續(xù)五年)，排在其后的分別是旅游、健康和與車相關(guān)的支出。

調(diào)查還顯示，中國女性更加青睞國內(nèi)服裝品牌，在城市女性購買的最貴的一件(套)服裝中，選擇“國內(nèi)品牌”的居首位，達(dá)到；選擇購買“國內(nèi)品牌”和“合資品牌”的超過六成；城市女性對(duì)國際品牌的認(rèn)知度與城市國際化程度相關(guān)，選擇國際品牌比例較高的城市依次是北京、大連、上海。在美麗消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)中，女性消費(fèi)中購置服裝、服飾是永恒的主題，今年前10個(gè)月，的被訪者有服裝、服飾消費(fèi)經(jīng)歷。為自己購買服裝的平均開支為4267元，為全家購買服裝的平均開支為8793元。被訪者為自己購買最貴一件(套)服裝平均為1390元。

2、電子商務(wù)消費(fèi)爆炸式增長(zhǎng)

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國的服裝行業(yè)，總體感覺是不利因素居多。例如原輔料成本、勞動(dòng)力成本、制造成本甚至運(yùn)輸成本都在上漲，幾乎服裝產(chǎn)銷鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都在上漲，這些不利因素已給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的影響?？梢哉f，服裝行業(yè)正在進(jìn)行史無前例的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

勞動(dòng)力成本上升

隨著物價(jià)水平全面上漲，居民收入中用于食品等初級(jí)產(chǎn)品的比例將提高。居民生活水平下降，給企業(yè)帶來了勞動(dòng)力成本上升的壓力。

服裝消費(fèi)需求減少

服裝不是生活必須的初級(jí)商品（如食品），當(dāng)通貨膨脹時(shí)，對(duì)于中低收入的居民來說，消費(fèi)必然會(huì)更多的集中于初級(jí)食品，而不是服裝。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，很多企業(yè)面臨倒閉、搬遷的困境。很多企業(yè)開始大面積的裁員、減薪。消費(fèi)者收入的減少再加上對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的不樂觀預(yù)期，消費(fèi)者無疑會(huì)減少對(duì)服裝消費(fèi)的支出。

國家政策對(duì)中國服裝業(yè)的影響

新勞動(dòng)法的實(shí)施，迅速提高了服裝行業(yè)勞動(dòng)力成本毫無疑問，新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)在雇擁、工資、保險(xiǎn)、補(bǔ)償?shù)雀鞣矫娴男袨椋蟪潭鹊乇Ｗo(hù)了勞動(dòng)者的利益，但也帶來勞動(dòng)力成本的上升。新勞動(dòng)法實(shí)施后，企業(yè)增加支出的工資、福利和相關(guān)費(fèi)用將使服裝企業(yè)的用工成本提高20，40%，企業(yè)認(rèn)為不堪重負(fù)。

市場(chǎng)的微觀環(huán)境中的許多因素是可以被服裝零售商所控制的，包括供貨商、制造商、市場(chǎng)中間商和消費(fèi)者。這四個(gè)因素像一個(gè)環(huán)狀一樣相互作用，消費(fèi)者對(duì)商品的反饋對(duì)于企業(yè)是相當(dāng)重要的。企業(yè)要想徹底開發(fā)中國服裝潛在的市場(chǎng)；必須實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作，需要臺(tái)理分配自身內(nèi)部的資源。

營銷渠道

服裝零售商們?nèi)缃癫捎昧瞬煌臓I銷渠道，包括百貨商店、專賣店．購物中心等等。營銷模式也發(fā)生了三個(gè)步驟的演變第一步、從引廠進(jìn)店到“承包經(jīng)營；第二步、從”商企聯(lián)銷”到“直營專賣”；第三步、從特許加盟“到“直銷連鎖并且從注重外部營銷轉(zhuǎn)一內(nèi)部營銷進(jìn)而講求整體營銷。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇三

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠給企業(yè)帶來比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置和整合方式。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)資源的變化和配置整合效率的提高，也會(huì)發(fā)生變化。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在一定時(shí)期內(nèi)提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵因素，由資源和能力組成。因此，越來越重視對(duì)公司資源和能力的分析。識(shí)別一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以從企業(yè)的資源和能力入手，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確定哪些競(jìng)爭(zhēng)力可以構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體操作可分為三步。

建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析指標(biāo)體系，衡量?jī)?nèi)外部資源、支撐能力和技術(shù)能力指標(biāo)的表現(xiàn)。

對(duì)比本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的績(jī)效，找出與其他企業(yè)相比的優(yōu)勢(shì)資源和能力，明確本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。

競(jìng)爭(zhēng)力的組合因素是否符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，即是否與企業(yè)的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致，是否符合企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？是否有價(jià)值，降低成本，在最終產(chǎn)品上為客戶利益做出突出貢獻(xiàn)，能提高企業(yè)管理效率？是有助于企業(yè)差異化經(jīng)營、獨(dú)一無二嗎？模仿學(xué)習(xí)其他企業(yè)難嗎？是不是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代，不可替代？能否衍生出一系列滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提供進(jìn)入市場(chǎng)的潛力，有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍？

首先，這種能力可以很好地實(shí)現(xiàn)客戶重視的價(jià)值，例如，它可以顯著降低成本，提高服務(wù)效率，增加客戶效用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這種能力肯定是稀缺的，只有少數(shù)企業(yè)有。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法用其他能力替代，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值方面發(fā)揮著不可替代的作用。

核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)獨(dú)有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制，不像市場(chǎng)上可以買到的材料和機(jī)械設(shè)備。這種難以模仿的能力能給企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇四

在認(rèn)識(shí)什么是競(jìng)品分析之前，我們先要知道什么是競(jìng)品。提到這個(gè)詞，有的人會(huì)說：“競(jìng)品就是具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品?！逼鋵?shí)這個(gè)回答并不完全正確。

如果你是做電商行業(yè)的產(chǎn)品，一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)能力的在線教育產(chǎn)品通常不會(huì)對(duì)你構(gòu)成威脅。所以，嚴(yán)禁的說，競(jìng)品就是具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的同類產(chǎn)品，我們也管它叫直接競(jìng)品。比如淘寶與京東，百度地圖與谷歌地圖。

其實(shí)，說到“競(jìng)品”這個(gè)詞，我們通常會(huì)分兩個(gè)類型去分析，一類是剛剛有講到的直接競(jìng)品，另一類便是間接競(jìng)品。

我還是舉例來講，對(duì)于中國電信推出的手機(jī)通話時(shí)長(zhǎng)套餐，它的直接競(jìng)品是中國移動(dòng)和中國聯(lián)通推出的同類通話時(shí)長(zhǎng)套餐。在這個(gè)例子里面，他們之間對(duì)比的產(chǎn)品都是手機(jī)通話時(shí)長(zhǎng)套餐。爭(zhēng)奪的是用戶保有量和套餐訂購與使用量。

總結(jié)來講，競(jìng)品分析就是對(duì)直接及間接具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品的分析，當(dāng)你和那些直接競(jìng)品展開誓死搏斗時(shí)，那個(gè)腳踏七彩祥云，橫空出世，技?jí)喝盒鄣漠a(chǎn)品，也許就是那個(gè)當(dāng)初被你忽略掉的間接競(jìng)品。

對(duì)于發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)品分析的內(nèi)容可以由兩方面構(gòu)成：客觀和主觀。

客觀即從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實(shí)的情況；此時(shí)，不需要加入任何個(gè)人的判斷，應(yīng)該用事實(shí)說話。

主觀是一種接近于用戶流程模擬的結(jié)論，比如可以根據(jù)事實(shí)（或者個(gè)人情感），列出競(jìng)品或者自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足。其實(shí)你在分析別人的產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上是走了一遍用戶流程。

競(jìng)品是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，競(jìng)品分析顧名思義，就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析。

競(jìng)品分析主要包括：競(jìng)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、競(jìng)品流程管理、競(jìng)品分析、競(jìng)品展示，而重點(diǎn)在競(jìng)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的搭建和競(jìng)品分析管理。

有人說：“競(jìng)品分析其實(shí)就是為了抄襲那些市面上已經(jīng)成熟的產(chǎn)品?！?/p>

我們可能要先了解一下，在產(chǎn)品經(jīng)理眼中，什么叫做“抄襲”？所謂的“抄襲”在于分析那些已被用戶熟知且習(xí)慣的產(chǎn)品形式，結(jié)合公司業(yè)務(wù)屬性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤稀?/p>

這里面有兩個(gè)比較關(guān)鍵的點(diǎn)，一個(gè)是要“結(jié)合公司業(yè)務(wù)屬性”，另一個(gè)是要“適當(dāng)?shù)娜诤稀薄?/p>

理解“抄襲”這件事情，要分兩個(gè)方面來看。

一方面在于，節(jié)省試錯(cuò)成本。競(jìng)品可能已經(jīng)花費(fèi)掉了大量試錯(cuò)成本，不斷調(diào)優(yōu)，換來當(dāng)前的產(chǎn)品形態(tài)。所以，他們走過的彎路，你沒有必要再走一遍。

另一方面在于，節(jié)省培養(yǎng)成本。競(jìng)品可能已經(jīng)花費(fèi)掉大量的資源來培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。所以，用戶具有一定趨向性。

這好比是，有人幫你撒下餌料，把魚吸引過來，而你要做的，只是選對(duì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，把魚釣上來即可。

從這兩個(gè)方面來看，“抄襲”百利無一害?？梢怨?jié)省我們大量的試錯(cuò)和培養(yǎng)成本。可是為什么我們每次說到“抄襲”這兩個(gè)字，都帶有引號(hào)呢？

其實(shí)我們所謂的競(jìng)品，禮貌的講應(yīng)該叫“前輩”。而“抄襲”，是希望站到前輩們的肩膀上，爬到更高的位置。所以，你要思考的是，怎樣可以比前輩們做的更好。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇五

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3、公司的發(fā)展歷史

4、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性

6、公司的納稅情況

研究資金投入

研發(fā)人員情況

研發(fā)設(shè)備

研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況

2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

1、目標(biāo)市場(chǎng)

a）細(xì)分市場(chǎng)

b）目標(biāo)顧客群

c）5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤

d）市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

e）營銷策略

2、行業(yè)分析

a）行業(yè)發(fā)展程度

b）行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

c）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)

d）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度

e）政府對(duì)行業(yè)的影響

f）發(fā)展的決定因素

g）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

h）行業(yè)門檻

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

a）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

b）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

c）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d）競(jìng)爭(zhēng)策略

e）在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

f）競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力

4）產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

1、投資計(jì)劃：

a）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

d）投資收益和再投資的安排

e）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

1）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2、融資需求

a）資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

b）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

5、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇六

為了明確和清晰貴公司未來的發(fā)展方向、目標(biāo)、增長(zhǎng)來源、資源配置以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而制定相應(yīng)舉措，透過訪談深入、系統(tǒng)、客觀的了解企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定與實(shí)施等資料，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步改善提出相應(yīng)的推薦措施。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一線員工

實(shí)地調(diào)研

訪談法為主，文獻(xiàn)查閱法為輔

（一）索取的資料的種類和資料：

1、企業(yè)背景資料：企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資料等等

2、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略及長(zhǎng)短期規(guī)劃

3、組織管理資料：

1）組織機(jī)構(gòu)圖

2）職務(wù)說明書

3）工作流程圖

4、有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的資料，如公司價(jià)值觀、公司標(biāo)識(shí)、公司經(jīng)營理念等

5、企業(yè)規(guī)模：股東、員工、附屬單位相關(guān)資料

（二）診斷要點(diǎn)

1、企業(yè)任務(wù)陳述

用戶：公司的用戶是誰？

市場(chǎng)：公司在那些地域競(jìng)爭(zhēng)？

對(duì)增長(zhǎng)和贏利的關(guān)切：公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況？觀念：公司的基本信念價(jià)值觀志向和道德傾向是什么？自我認(rèn)識(shí)：公司最獨(dú)特的潛力或最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？對(duì)公眾形象的關(guān)切：公司是否對(duì)社會(huì)社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé)？

對(duì)雇員的關(guān)心：公司是否視雇員為寶貴的財(cái)產(chǎn)？

技術(shù)：公司的技術(shù)是否是最新的？

產(chǎn)品或服務(wù)：公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？

2、企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、pest分析

包括政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素的分析。

2、波特五力模型分析

主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)是什么？弱點(diǎn)是什么？目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么？

替代產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)在多大程度上對(duì)本產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成威脅？相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)者，我們的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位如何？本產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系如何？

潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅有哪些？

供應(yīng)商的議價(jià)潛力如何？

購買者的議價(jià)潛力如何？

3、swot分析

企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

組長(zhǎng)：xxx整理匯總相關(guān)資料，撰寫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢調(diào)研報(bào)告組員：xxx擬定調(diào)研提綱，實(shí)施訪談，記錄訪談資料

xxx實(shí)施訪談，記錄訪談資料

xxx實(shí)施訪談，記錄訪談資料

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇七

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽項(xiàng)目策劃書模板

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇八

完整的商業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)分析和營銷策略，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)分析和附錄等九個(gè)方面。下面我們對(duì)各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。

（一）執(zhí)行總結(jié)

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向，此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么，是如何解決就業(yè)困境、開辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的`？為什么提出此項(xiàng)計(jì)劃，填補(bǔ)了那些市場(chǎng)空白。

（二）公司概況

公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價(jià)值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何？一個(gè)好的經(jīng)營價(jià)值觀可以提升商業(yè)計(jì)劃的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

（三）產(chǎn)品或服務(wù)

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將提供給“所謂的消費(fèi)者”什么，如何向消費(fèi)者提供價(jià)值？此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)是什么？“所謂的消費(fèi)者”將如何從中受益，是否符合人們的消費(fèi)需求，給“所謂的消費(fèi)者”提供的服務(wù)方式是什么？

（四）市場(chǎng)分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃估計(jì)擁有多少潛在用戶即市場(chǎng)的需求量？發(fā)展規(guī)模如何，可以占據(jù)多大市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)領(lǐng)域？如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)和打進(jìn)潛在市場(chǎng)，是否存在進(jìn)一步的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略（即發(fā)展前景），以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。

（五）競(jìng)爭(zhēng)分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在什么方面，此項(xiàng)計(jì)劃如何緩解就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰；此項(xiàng)計(jì)劃存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)？是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘（如技術(shù)，法規(guī)），如何保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)（例：申請(qǐng)專利或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）。

（六）營銷策略及銷售

是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略（通過廣告、郵件、電視臺(tái)廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查？如何降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售量，如何制定銷售價(jià)格（定價(jià)戰(zhàn)略），如何塑造品牌形象來吸引消費(fèi)。

（七）財(cái)務(wù)分析

需要多少資金來實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資的優(yōu)勢(shì)理由？資金的具體用途？預(yù)計(jì)資金的盈利及虧損；財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動(dòng)情況，制作簡(jiǎn)易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

（八）風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)如何？是自主經(jīng)營投資，還是向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭(zhēng)取資金？同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險(xiǎn)相比，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)何在？是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的推出策略是什么？

一份良好的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般20—40頁長(zhǎng)，過于冗長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃反而會(huì)讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個(gè)階段完成。

第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。

第二階段：市場(chǎng)調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司。

第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行，并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇九

1. 調(diào)研報(bào)告提要

. 調(diào)研范圍及目的：

說明本次調(diào)研所涉及到的對(duì)象和范圍，如產(chǎn)品線客戶的需求，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。

. 調(diào)研概況描述：

對(duì)調(diào)研過程作出簡(jiǎn)要說明，包括：

調(diào)研小組及分工;

調(diào)研計(jì)劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;

調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。

2. 客戶需求調(diào)研

. 客戶的需要與欲望(needs & wants)分析

對(duì)于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據(jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來表達(dá)需求;

表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求;

用肯定句，而不是否定句;

將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。

. 客戶購買行為分析

. 決策者分析

描述是如何進(jìn)行決策的。是誰來做決策的(個(gè)人還是團(tuán)體)?誰/什么影響著決策?客戶決策的方式是什么?客戶進(jìn)行決策所用的流程是什么?

決策部門(dmu);

典型購買者;

影響者(職位順序);

決策流程。

. 購買行為分析

描述客戶從產(chǎn)生類別需求(即考慮采購哪類的產(chǎn)品包/服務(wù))開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素：

客戶何時(shí)產(chǎn)生類別需求?誰影響?

客戶通過何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)? 影響客戶購買的驅(qū)動(dòng)力是什么? 影響客戶購買的障礙是什么? 客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么? . 客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析

描述客戶關(guān)注的價(jià)值要素，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級(jí))：

在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品包/服務(wù)的所有要素中，客戶最關(guān)注什么(質(zhì)量/價(jià)格/服務(wù)/品牌/交貨期/付款方式……)?

客戶關(guān)注的首要(2~3項(xiàng))的偏好是什么? 不同類型客戶的偏好有何不同? 客戶偏好有何變化?

3. 客戶情報(bào)調(diào)研

. 客戶分類

說明一般以哪幾個(gè)維度對(duì)客戶分類，分為哪些類型，從市場(chǎng)細(xì)分的角度來看，什么維度可以作為戰(zhàn)略性細(xì)分的維度?還有沒有更利于對(duì)市場(chǎng)有效細(xì)分的維度?

. 客戶情報(bào)分析

分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問題、購買趨勢(shì)等。 說明當(dāng)前客戶數(shù)據(jù)庫的狀況，增加客戶數(shù)據(jù)庫有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點(diǎn)補(bǔ)充哪些重要的客戶信息?

. 重要客戶分析

說明市場(chǎng)上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對(duì)這些客戶分類或分別作出分析。

4. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研報(bào)告

. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況

對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位/目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)/劣勢(shì)、贏利模型、品牌形象、業(yè)務(wù)問題等作出分析

. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1的業(yè)務(wù)分析 ......

. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2的業(yè)務(wù)分析 ......

. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3的業(yè)務(wù)分析 ......

. 不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，明確在這些市場(chǎng)中的兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析本公司兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)和本公司在不同細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力排名。

. 中間渠道概況

描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu)： 本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu); 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu); 哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;

哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。 . 渠道分析

描述市場(chǎng)上不同的渠道模式，對(duì)本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對(duì)比

分析：

市場(chǎng)上具有哪些渠道模式?變化的趨勢(shì)是什么?

本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優(yōu)劣勢(shì)如何?投入產(chǎn)出比如何? . 價(jià)格分析

分析本公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略、價(jià)格分布、客戶的價(jià)格期望及敏感性分析：

本公司的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的? 客戶對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格預(yù)期是怎樣的?如何排名? 如果提價(jià)或降價(jià)，客戶是否增加或減少采購?

6. 產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研

. 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包分析

描述本公司產(chǎn)品包與主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對(duì)比：

. 技術(shù)分析

對(duì)于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。

描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析： 這些核心技術(shù)為本公司產(chǎn)品帶來哪些優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略控制點(diǎn)?

對(duì)于這些核心技術(shù)，哪些方面需要改進(jìn)或加強(qiáng)才能給客戶帶來體驗(yàn)上的明顯差別?

何種核心技術(shù)可能在將來不成為核心技術(shù)?

何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù)?如何獲取?

是否存在體積破壞性技術(shù)將根本改變產(chǎn)品/技術(shù)狀況?這種技術(shù)何時(shí)可能推出產(chǎn)品?何時(shí)可能高用?

. 技術(shù)發(fā)展對(duì)客戶需求、市場(chǎng)容量的影響

說明哪種技術(shù)的發(fā)展將對(duì)客戶需求、市場(chǎng)容量產(chǎn)生的影響。

7. 總體分析及建議

. 產(chǎn)品包策略分析及建議

. 渠道策略分析及建議

. 價(jià)格策略分析及建議

. 集成營銷宣傳(imc)策略及建議

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇十

尊敬的各位教師：

大家上午好！

我叫xxx，本次論文指導(dǎo)教師是xxx教師，我選的畢業(yè)論文題目是《提升xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究》，下頭我先匯報(bào)一下自我選取這篇論文的動(dòng)機(jī)以及論文選題背景、基本寫作思路、理論與實(shí)踐好處。

先來陳述一下我的寫作動(dòng)機(jī)。我來自臺(tái)州，在沒寫這篇論文之前我僅明白臺(tái)州各地存在生產(chǎn)相同產(chǎn)品的特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比較熟悉的有臨海的太平洋彩燈城、臺(tái)州的的服裝機(jī)械、玉環(huán)的閥門等等，根據(jù)xx年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其中閥門水泵占全國出口的60%以上，縫紉機(jī)和電動(dòng)裁剪機(jī)在國際上占有70%的市場(chǎng)份額等等。而xx，眾所周知是一個(gè)貿(mào)易大省，我想出口與產(chǎn)業(yè)集群就應(yīng)有醒目的聯(lián)系，所以，我就選取了《提升xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究》，一方面是期望透過這篇論文能讓自我更加清楚的了解xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的分布、現(xiàn)狀及國際競(jìng)爭(zhēng)力，二則因?yàn)樽晕覍儆趪Q(mào)專業(yè)，也期望以后能從我省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群中挖掘更多的商機(jī)，為自我的未來作些理論的鋪墊。

其次，我要陳述的是本篇論文的主要論點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。雖然這篇論文的選題有點(diǎn)長(zhǎng)，但我覺得中心還是就應(yīng)扣在最終的幾個(gè)字上，即“集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析”。所謂“產(chǎn)業(yè)集群”，是指在某一產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)在必須區(qū)域內(nèi)超多集聚，構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)群落。北京大學(xué)教授王緝慈在論壇中指出，提高出口競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是發(fā)展富有特色的產(chǎn)業(yè)集群，力避產(chǎn)業(yè)集群的同質(zhì)性的重復(fù)建設(shè)。所以，我的論文從xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)著手，力求尋找到我省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群具有優(yōu)勢(shì)的軟硬件基礎(chǔ)。

在論證xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，我主要分析xx省產(chǎn)業(yè)集群的幾個(gè)關(guān)系，比如企業(yè)集聚與生產(chǎn)效率、國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，集群競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)壓力、創(chuàng)新潛力的關(guān)系，“區(qū)位品牌”與集群競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系等。而出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素也常規(guī)的從國家層面、集群層面、企業(yè)層面“先大角度再小口徑”地分析。

這篇大學(xué)生畢業(yè)論文對(duì)xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析也主要集中在第三部分，這也是我對(duì)策研究的理論根據(jù)。其中包括集群占xx省近幾年六成左右的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)————xx省03~xx年的進(jìn)出口額，xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群中主要企業(yè)在各地區(qū)的分布狀況，例舉溫州民營中小企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)入方式偏好，而競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)也主要圍繞貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)（tc指數(shù)），出口分散度等進(jìn)行論述。并進(jìn)一步提出xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素。這些都是xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策提出的基礎(chǔ)。

論文的重心也是透過以上的分析來給出提升xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。我借鑒了大學(xué)經(jīng)濟(jì)類科目的主要?dú)w納方法，分別從政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)三個(gè)角度來提出相應(yīng)的對(duì)策。也能夠說是宏觀與微觀對(duì)策的雙重分析來應(yīng)答如何提升xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。

在寫完這篇論文的時(shí)候，自我感覺條理上還不是很嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)了一些觀點(diǎn)的重復(fù)，對(duì)一些具體數(shù)據(jù)的收集還有許多不足，使得這篇論文在對(duì)xx省出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的的思考還停留在比較粗淺的層面，不論在理論方面，還是在實(shí)踐方面都有許多問題需要繼續(xù)進(jìn)行深入、細(xì)致地探索。但也因?yàn)橥高^寫這篇論文使我對(duì)xx的出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的分布、產(chǎn)業(yè)集群狀況及出口總體概況有了大致的了解，大學(xué)本專業(yè)所學(xué)的部分知識(shí)也重新被認(rèn)識(shí)與肯定，所以也能夠說一篇論文使我受益匪淺。

最終，懇請(qǐng)各位教師進(jìn)行批評(píng)指正，多謝大家！

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇十一

主要從學(xué)習(xí)能力，實(shí)踐能力，創(chuàng)新能力，目標(biāo)動(dòng)力幾方面寫起。

1、個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即個(gè)人相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的差異。

2、學(xué)習(xí)能力主要是指一個(gè)人離開學(xué)校走進(jìn)社會(huì)以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力，包括如何安排學(xué)習(xí)時(shí)間、采用什么學(xué)習(xí)方法、選擇什么學(xué)習(xí)內(nèi)容等，尤其是所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的能力。

3、實(shí)踐能力就是動(dòng)手能力、操作能力、干事能力，就是已確定任務(wù)的完成能力、已規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，也就是俗話說的真功夫、真本事。

4、創(chuàng)新能力就是發(fā)現(xiàn)新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力。

5、目標(biāo)動(dòng)力就是一個(gè)人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮斗目標(biāo)。這是學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的動(dòng)力源。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇十二

xx位于xx東部xx地區(qū)，是xx新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi)，全區(qū)共有常駐人口17萬。xx是我國重要的化學(xué)工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機(jī)械加工等十多個(gè)工業(yè)門類。xx不僅是一個(gè)工業(yè)重地，而且還是一個(gè)魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負(fù)盛名。

xx所在寨上街，其南部為xx老牌化工企業(yè)—xx化工廠，她曾為xx區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進(jìn)行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了xx區(qū)的發(fā)展。隨著xx新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將第三產(chǎn)業(yè)作為xx區(qū)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充體，使xx成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū)，從而保證xx區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

由于xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展屬于初級(jí)階段，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的敏感度較高，面對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知及感知程度相對(duì)較低，故此我們?cè)诜治龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)主要針對(duì)地段、價(jià)格、產(chǎn)品三個(gè)層面進(jìn)行歸納與比較，我們將其分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1.在xx我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰呢？

2.在xx我們的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

在xx市場(chǎng)中我們將xx、xx小區(qū)及x花園定為間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具體原因我們分列如下：

xx處于xx的附近，xx小區(qū)處于xx附近，他們都遠(yuǎn)離于城區(qū)中心相對(duì)的位置優(yōu)勢(shì)，不足以與x形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。xx雖與x相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對(duì)x銷售造成直接威脅；

xx的產(chǎn)品規(guī)劃屬純南方模式，不能與本地居住習(xí)慣相對(duì)接；而xx小區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃雖與本地居住習(xí)慣相符，但其產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平與x相比較仍不在同一層面，要落后與x。而xx花園的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，仍初級(jí)產(chǎn)品形態(tài)；

綠地、xx及xx的銷售均價(jià)與x相差500元左右，故此在目標(biāo)人群層面，不與x形成直接競(jìng)爭(zhēng)。

項(xiàng)目名稱規(guī)劃面積銷售均價(jià)基本情況

xx萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價(jià)較低，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設(shè)計(jì)較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

xx小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會(huì)所，鄰近x運(yùn)河，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，戶型面積控制較好，并帶簡(jiǎn)單裝修。

分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對(duì)的比例，即便是頂層的兩室也由于價(jià)位較低得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，所以我們有理由說，xx市場(chǎng)的主要需求在兩室，對(duì)于一室戶型的銷售由于存量較大，我們?nèi)孕杞o予足夠的重視。在兩室的銷售當(dāng)中主要以a、b、e戶型為主導(dǎo)，是典型的經(jīng)典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側(cè)面反映了我們客戶的主流消費(fèi)價(jià)格在18萬左右。

3.樓棟售出率分析

分析：在我們項(xiàng)目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費(fèi)出現(xiàn)于臨街與臨學(xué)校的一面，而在景觀中心區(qū)附...

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇十三

范文：

寒武紀(jì)是目前國際上少數(shù)幾家全面系統(tǒng)掌握了智能芯片及其基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件研發(fā)和產(chǎn)品化核心技 術(shù)的企業(yè)之一，能提供云邊端一體、軟硬件協(xié)同、訓(xùn)練推理融合、具備統(tǒng)一生態(tài)的系列化智能芯片產(chǎn)品和平臺(tái)化基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件。

寒武紀(jì)掌握的智能處理器指令集、智能處理器微架構(gòu)、智能芯片編程語言、智能芯片高性能數(shù)學(xué)庫等核心技術(shù)，具有壁壘高、研發(fā)難、應(yīng)用廣等特點(diǎn)，對(duì)集成電路行業(yè)與人工智能產(chǎn)業(yè)具有重要的技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值。

寒武紀(jì)在智能芯片及相關(guān)領(lǐng)域開展了體系化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，為公司研發(fā)的核心技術(shù)保駕護(hù)航。截至2021年6月30日，公司累計(jì)申請(qǐng)的專利為2291項(xiàng)。此外，公司擁有軟件著作權(quán)58項(xiàng)；集成電路布圖設(shè)計(jì)6項(xiàng)

寒武紀(jì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳天石博士曾在中科院計(jì)算所擔(dān)任研究員（正高級(jí)職稱）、博士生導(dǎo)師，在人工智能和處理器芯片等相關(guān)領(lǐng)域從事基礎(chǔ)科研工作十余年，積累了堅(jiān)實(shí)的理論功底和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)公司在智能芯片方向快速躋身全球初創(chuàng)公司前列。

寒武紀(jì)副總經(jīng)理、首席技術(shù)官梁軍先生是從業(yè)近20年的芯片架構(gòu)專家，曾作為主架構(gòu)師完成了多款高端復(fù)雜soc芯片的架構(gòu)設(shè)計(jì)，累計(jì)量產(chǎn)芯片超億顆。

寒武紀(jì)在技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品銷售等方面均建立了成熟團(tuán)隊(duì)，核心骨干均有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。寒武紀(jì)核心研發(fā)人員多畢業(yè)于著名高校或科研院所，擁有計(jì)算機(jī)、微電子等相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷背景，多名骨干成員擁有知名半導(dǎo)體公司多年的工作經(jīng)歷。公司員工中有77、20%為研發(fā)人員，77、54%的研發(fā)人員擁有碩士及以上學(xué)位，研發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、技能全面，有力支撐了公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇十四

1.簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃;對(duì)你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。

2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。

3.估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。

1.分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)開發(fā)策略和進(jìn)入策略。

2.分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。

3.思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率策略。

1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。

1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)。

2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。

3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。

4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。

1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。

2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。

3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。

客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推薦 項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)篇十五

1、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真刻苦，勤奮務(wù)實(shí);

2、工作責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力、快速執(zhí)行能力;

3、親和力強(qiáng)，有耐心、溝通能力強(qiáng)，能很好地處理突發(fā)狀況，應(yīng)變能力強(qiáng);

4、為人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，誠實(shí)守信，公私分明，具有良好的思想品德和操守;

5、樂觀開朗，善于與人溝通，工作主動(dòng)積極，服務(wù)意識(shí)很強(qiáng)。先突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)，匹配的優(yōu)點(diǎn)非常重要。后面加上對(duì)應(yīng)經(jīng)歷的簡(jiǎn)單描述，就會(huì)顯得更豐富。

不管是什么樣的項(xiàng)目，我們都要學(xué)會(huì)去打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有讓自己的東西成為有賣點(diǎn)，不管說在品牌、技術(shù)、還是能力都需要做到非常的突出，才能有不錯(cuò)的成就。以上就是有關(guān)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該怎么去寫。