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商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇一

一、項目地點:三原縣

二、設(shè)計范圍:項目規(guī)劃方案、建筑方案等

三、建設(shè)用地規(guī)模:一期地塊凈面積約56849平方米，約85.36畝

四、建設(shè)規(guī)模:總建筑面積控制在30萬平方米左右

五、招標方式:邀請招標

六、設(shè)計資格:

6.1投標單位具有建筑規(guī)劃設(shè)計甲級資質(zhì)，投標人具有獨立民事權(quán)利能力和民事行為能力的企業(yè)法人資格，項目主設(shè)計人具備豐富的工程從業(yè)經(jīng)驗及國家專業(yè)資格認證。

6.4為具有被授予合同的資格，投標單位應提供項目主設(shè)計人履歷及令招標人滿意的證明材料，證明其符合上述規(guī)定，并具有足夠的能力來有效地履行合同且信譽好。為此，投標單位在投標文件中應提供資格證明資料和文件。

6.4如果設(shè)計單位和項目主設(shè)計人實質(zhì)上不符合設(shè)計資格，即使已提交設(shè)計文件，邀請人可以隨時取消其設(shè)計或中標資格，邀請人對設(shè)計單位的一切損失不負任何責任。

七、資料的`領(lǐng)取和現(xiàn)場踏勘時間:

7.1招標資料領(lǐng)取:由投標單位自備u盤到陜西偉權(quán)實業(yè)有限公司房地產(chǎn)前期部辦公室拷貝電子文檔和文字資料或者以郵件的方式發(fā)送給投標人。

7.4招標資料獲取地點:陜西偉權(quán)有限公司房地產(chǎn)前期部部辦公室。

7.5現(xiàn)場踏勘時間:20xx年13月5日-20xx年13月10日

八、邀請程序:

4.1設(shè)計單位于20xx年12月5日前將回執(zhí)送至陜西偉權(quán)實業(yè)有限公司，攜帶營業(yè)執(zhí)照副本及相應資質(zhì)證書辦理設(shè)計報名登記手續(xù)。

名稱:陜西偉權(quán)實業(yè)有限公司

咨詢?nèi)?顓東東電子郵箱:#url#

咨詢電話:15xx96傳真:029-8xx-8002

4.2設(shè)計報名登記截止日期:20xx年12月5日

4.3邀請人將根據(jù)設(shè)計單位報名時間及設(shè)計人綜合情況(設(shè)計品質(zhì)，資質(zhì)及設(shè)計費用)進行排名，并對前三名入圍設(shè)計人進行約談，最終確定一名設(shè)計人，并與其簽訂設(shè)計合同。

4.4邀請人將于投標結(jié)束后4個工作日內(nèi)以電話通知或書面通知形式公布招標結(jié)果，并退還9000元保證金。

九、其他:

9.1投標方應對招標方提供的資料和商業(yè)機密保密，不得擅自復制、轉(zhuǎn)讓給別人，保護好招標方的知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)生以上情況并給招標方造成經(jīng)濟損失的，招標方有權(quán)向投標方索賠，且投標方還應承擔相關(guān)的法律責任。

9.4投標方在投標活動中自身發(fā)生的一切費用，不論中標與否，均由投標單位負責。

陜西偉權(quán)實業(yè)有限公司

20xx年12月3日

商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇二

在目前國家地方政府紛份出臺房產(chǎn)限購政策，作為國內(nèi)投資領(lǐng)域最受關(guān)注的群體之一，溫州人的動向一度成為樓市的風向標，溫州看房團歷來是報章雜志的熱門話題。在調(diào)控的高壓態(tài)勢之下，溫州人舉動成了各方關(guān)注的熱點，即使“限購令”的達摩克利斯之劍高懸，房產(chǎn)依然是眾多溫州人的投資焦點。而溫州人最近都在投資什么呢?來自市場反饋的信息顯示，最近包括房產(chǎn)投資客群體在內(nèi)的溫州多股力量頻頻出擊，挾巨額資金收購國內(nèi)部分城市商業(yè)項目，溫州部分律師行佐證了這一事實，為投資團收購項目提供法律服務的多名律師近期南征北戰(zhàn)，忙得無暇分身。商業(yè)地產(chǎn)本是溫州人的投資首選，“一鋪養(yǎng)三代”是那個時期初具投資意識的溫州人的座右銘，只是后來住宅市場的異軍突起才導致了這一群體投資取向的變化。

面對當前形勢，溫州日報報業(yè)集團聯(lián)合溫州網(wǎng)以及溫州淘房網(wǎng)重拳出擊，整合溫州主流報紙媒體，手機報、短信群發(fā)、電話溝通、網(wǎng)絡媒體發(fā)布等多宣傳推廣手段，5月22日將隆重打造“20xx商業(yè)地產(chǎn)溫州專場品鑒會”，為全國各地商業(yè)地產(chǎn)項目在溫州搭建最好的展示交易平臺，引導溫州民間資進行良性投資。

●活動名稱：20xx年“商業(yè)地產(chǎn)”溫州專場品鑒會;

●活動時間：20xx年5月22日、23日兩天(9:00-xx:30);

●活動地點：維多利亞大酒店;

●規(guī)模：800平方米

●人數(shù)：人

●主辦單位：溫州日報報業(yè)集團;

●聯(lián)合主辦：溫州網(wǎng)、溫州淘房網(wǎng);

●協(xié)辦單位：溫州太太理財團、溫州華僑置業(yè)團、溫州黃金俱樂部、溫州房展會網(wǎng);

●支持單位：溫州商會、溫州中小企業(yè)協(xié)會、溫州銀行業(yè)協(xié)會;

一、活動安排

活動時間 活動地點

5月22日(9:00-xx:30) 溫州維多利亞大酒店

5月23日(9:00-xx:30) 溫州維多利亞大酒店

二、參展要求

商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、寫字樓，公寓式酒店等(非住宅項目)，參展樓盤須具有完備合法資質(zhì)及相關(guān)銷售手續(xù)，或只參與展示;參展樓盤具有高檔次、較好的市場信譽。

三、活動人群邀請

1、邀請金融機構(gòu)18家在溫銀行vip私人黃金客戶;

2、邀請豪華車車主：20種頂級品牌跑車、豪華轎車車主;

3、邀請頂級房產(chǎn)業(yè)主：豪華別墅、樓盤業(yè)主及準客戶;

4、邀請49家世界各地溫州人同鄉(xiāng)會、聯(lián)宜會、華人華僑聯(lián)合會會員;

5、邀請40家頂級高爾夫球會、游艇俱樂部、私人會所會員以及高級五星級酒店行政層人員;

6、邀請40余家奢侈品專賣店消費客戶;

7、定向邀請溫州淘房網(wǎng)常年積累黃金俱樂部成員;

8、通過溫州網(wǎng)網(wǎng)絡大量宣傳本活動吸引前來登記的投資者;

9、溫州網(wǎng)手機報30幾萬的客戶針對俱樂部會員群發(fā)短信

10、邀請溫州市中小企業(yè)促進會、溫州市總商會10000名會員企業(yè)參加。

11、以及通過媒體報道和廣告召集的客戶。

注：前期通過溫州網(wǎng)首頁頭條及活動專題頁面、溫州淘房網(wǎng)首頁通欄廣告、溫州網(wǎng)論壇及博客通欄廣告、八版活動專刊、溫州交通電臺103.9滾動預告以及溫州電視臺都市生活頻道晚間7點30分播出活動消息，進行全方位、多媒體宣傳，為活動立體造勢。

四、參展套餐

a、套餐：10萬元整;

將獲以下服務：

※《歐華時報》封底整版二次尺寸34*23，刊列價：150000元;

※溫州網(wǎng)首頁通欄一彩色廣告2個月時間(通欄一22000一周，詳情請見刊列價);

※溫州淘房網(wǎng)通欄一彩色廣告3個月(通欄一30000一個月，詳情請見刊列價);

※溫州網(wǎng)手機報32萬客戶早晚報群發(fā)樓盤相關(guān)介紹可配圖片和電話;

※獲得最具投資價值商業(yè)地產(chǎn)投資項目榮譽稱號，授獎牌;

※活動當天現(xiàn)場20分鐘推介時間，并邀請溫州中小型企業(yè)會長頒發(fā)獎項;

※贈送27平方米的展位面積一個(由主辦方搭建展位，并制作相關(guān)噴繪);

※免費享有3間2晚的市區(qū)五星級酒店住宿;

※免費組織看房團服務到實地考察(看房團費用另外協(xié)商)。

b套餐：8萬元整

將獲以下服務：

※《歐華時報》封底整版一次尺寸34*23，刊列價：150000元;

※溫州網(wǎng)首頁通欄二彩色廣告2個月時間(通欄一22000一周，詳情請見刊列價);

※溫州網(wǎng)淘房網(wǎng)通欄二彩色廣告2個月(通欄一30000一個月，詳情請見刊列價);

※溫州網(wǎng)手機報32萬客戶早晚報手機群發(fā)樓盤相關(guān)介紹可配圖片和電話;

※獲得最具投資價值商業(yè)地產(chǎn)投資項目榮譽稱號，授獎牌;

※活動當天現(xiàn)場15分鐘推介時間;并邀請溫州中小型企業(yè)會長頒發(fā)獎項;

※贈送18平方米的展位面積一個(由主辦方搭建展位，并制作相關(guān)噴繪);

※免費享有2間2晚的市區(qū)三星級酒店住宿;

※免費組織看房團服務到實地考察(看房團費用另外協(xié)商)。

c套餐：6萬元整

將獲以下服務：

※溫州網(wǎng)淘房網(wǎng)通欄三彩色廣告2個月時間(通欄二23000一月，詳情請見刊列價);

※溫州網(wǎng)房產(chǎn)頻道大量的樓盤信息介紹可配送相應的圖片;

※溫州網(wǎng)手機報30幾萬客戶群發(fā)樓盤相關(guān)介紹可配圖片和電話;

※溫州網(wǎng)論壇和博客首頁通欄二廣告1個月時間(博客10000一周，論壇15000一周，詳情請見溫州網(wǎng)論壇、博客刊列價);

※活動當天現(xiàn)場10分鐘推介時間;

※贈送9平方米的展位面積一個(由主辦方搭建展位，并制作相關(guān)噴繪);

※免費享有1間1晚的市區(qū)三星級酒店住宿。

五、主辦方聯(lián)系方式

活動負責人：何曉艷(qq：474829238)

活動聯(lián)系人：何曉艷、上官福壽、王浩

聯(lián)系方式：13634233220、13506629842、18857722581

辦公室電話：0577-88097083

商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇三

一、項目概況： 本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢明顯，其總占地面積 17093m2,由兩 棟 18 層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。

二、項目 swot 分析： 優(yōu)勢分析：

1) 區(qū)位優(yōu)勢 位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢無可比擬;

2) 配套優(yōu)勢 周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應俱全;

3) 交通優(yōu)勢 本項目交通便利、車流量及人流量較大， 劣勢分析：

1) 消費群劣勢 高層物業(yè)還沒有被大部分人認可，如何轉(zhuǎn)變消費觀點是關(guān)鍵; 機會分析：

1) 市場機會 高層建筑是未來發(fā)展的趨勢， 通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費群體， 從而為營銷 造勢;

2) 稀缺性 本案為鎮(zhèn)江第二個高層電梯公寓，對于樹立項目品牌是一次絕好的機會;

3) 隱性機會(引導消費) 對于鎮(zhèn)江本地，已有開發(fā)商修建高層，而本項目對于消費者的引導也就會更加容易一些(采 用跟進戰(zhàn)術(shù)，對于自己而言降低了成本) ; 威脅分析：

1) 潛在競爭威脅 潛在存在一些地塊，其開發(fā)商擬修建高層，而對于市場存觀望態(tài)勢。而一旦本項目的成功推 出，其可能會一哄而上，從而構(gòu)成競爭威脅。

2) 消費者的認知程度不高 如何引導消費，讓更多的人予以關(guān)注是化解本風險的唯一途徑(可以通過新聞媒介、廣告宣 傳推廣) 。 通過上述分析，在本項目中優(yōu)勢和劣勢共存，機會和威脅同在，如何化劣勢為優(yōu)勢，如何最 大限度的規(guī)避風險， 并挖掘本項目所具有的所有機會， 如何將本項目的各種資源全面整合將 成為本項目成功的關(guān)鍵。 三、項目定位及 usp 導向 我司經(jīng)過多年的實踐，并對于各地項目進行的深入研究，認為本項目前景良好，且本案也已 具備定位高檔的基礎(chǔ); 同時這作為高層電梯公寓的發(fā)展也是一條途徑， 如萬科在深圳開發(fā)的 目前中國最為豪華的“俊園“的成功正是基于對成功人士這種新的住房需求的準確判斷。 因此本案定位的總原則是：塑造鎮(zhèn)江標志性住宅 以下是具體的市場定位實施： ① 形象定位

1) 優(yōu)良的建筑品質(zhì)以建造鎮(zhèn)江高檔電梯公寓為目標，品質(zhì)自然有保證;

2) 品位 cld 生活概念創(chuàng)新

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3) 情感享受高檔生活社區(qū)滿足你情感的需要(成就感)

4) 文化社區(qū)位于眾多學校的環(huán)抱之中，其文化教育氛圍濃郁 ② 功能定位

1) 自由空間、自由組合框架結(jié)構(gòu)設(shè)計

2) 投資潛力大地處繁華地段，未來的“湖南路”

3) 生活的便利電梯為小孩、老人的出入帶來了方便

4) 盡享都市繁華坐擁繁華景象(高層建筑) ③ 品牌定位 通過對本項目的整合推廣，使本項目成為鎮(zhèn)江市品牌項目，而使開發(fā)商也成為明星企業(yè)，從 而達到雙贏的目的。 項目“usp”的提煉 通過對于項目的分析以及市場定位，我司認為如何提升項目的“usp”是關(guān)鍵。 ● 突出功能訴求，以項目功能特點來提升 usp; (黃金地段、全框架結(jié)構(gòu)，任意分割組合) ● 高位嫁接，從形象上提升 usp; ① 時尚性(外觀設(shè)計的前瞻性) ② 舒適性(遠離了城市的喧囂，獨享寧靜生活) ③ 高貴性(生活品質(zhì)的全面提升) ④ 文化性(將教育嫁接于本項目) ⑤ 便利性(交通的便利，生活的便捷)

四、項目推廣思路 總的思路： 以商鋪的旺銷帶動住宅的銷售，同時通過住宅的銷售促進商鋪的最大價值化。 具體的推廣思路：

1) 商鋪 對于大西路商鋪采用整體銷售或分體銷售兩種進行(操作方法見推廣策略) 對于斜橋路商鋪采用市場營銷，對于單個投資者進行(操作方法見推廣策略)

2) 住宅 ① 將教育、文化同房地產(chǎn)聯(lián)姻，共同打造一個以文化為主題的高尚生活社區(qū)(充分將十五 中、三中、十三中、十二中以及江蘇大學北固校區(qū)嫁接于本項目，發(fā)揮教育地產(chǎn)優(yōu)勢) ： ② 以倡導新生活方式為主題進行推廣(如“cld”生活) ： ③ 通過商鋪的營銷造勢，帶動住宅的銷售; ◇倡導“文化社區(qū)”概念： 將周邊的教育文化同本案聯(lián)合， 通過教育產(chǎn)業(yè)來顯現(xiàn)本案的文化底蘊， 并深層次挖掘鎮(zhèn)江的 歷史文化，將本案打造成一個文化社區(qū)，從而使得項目的形象以及品質(zhì)得以更高的提升。

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五、項目建議

1、案名設(shè)計 紫金花園過于平庸，同本項目的高貴氣質(zhì)完全不符，沒有體現(xiàn)出本項目的特色; 建議采用以“****華庭“命名，體現(xiàn)項目的非凡品質(zhì);如國嘉華庭等 以“****府邸“命名，體現(xiàn)居住人群的身份及地位，如江南府邸

2、產(chǎn)品建議 建議本案采用智能化設(shè)計，以滿足現(xiàn)代人對生活的要求。

3、景觀園林設(shè)計建議 整個花園應遵循圍而不合的設(shè)計理念來進行設(shè)計， 并充分的展現(xiàn)項目的優(yōu)勢， 對于小區(qū)可以 通過高大喬木來減輕居住者在花園里所感受到的壓抑感。 建議在斜橋街的商鋪之上修建空中花園，來增大項目的綠化率，同時也為本案創(chuàng)造賣點。

4、建筑外觀建議 本項目在與周圍建筑保持協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，外立面要新穎、獨特，色調(diào)搭配體現(xiàn)一種高貴的氣 質(zhì)。

5、物業(yè)管理建議 考慮到本案的特殊性， 物業(yè)管理服務可能會成為本項目的一個抗性， 因而對于物業(yè)管理我司 在整合推廣方案中重點予以建議說明。

第二部分 整合推廣策略

(一)商鋪推廣策略 一、商鋪功能策劃：

1) 對于斜橋街商鋪，建議以“服飾一條街”、“小吃一條街”、“文化一條街”來作為招商重點 宣傳;主要基于該區(qū)位人流量大，且招商對象可以擴大為各地的商人。

2) 對于大西路商鋪; ① 整體推出;如銀行、證券所等金融機構(gòu);大型的商場、連鎖店等商業(yè)設(shè)施;大型的餐飲 娛樂設(shè)施;主要通過關(guān)系營銷予以推廣。 ② 分體推出：將商鋪的功能細分化，并且予以分隔推出。可以將其分隔為以下幾個功能區(qū)， 時尚坊(通訊器材、音響制品等) ，童趣坊(兒童服飾、玩具、文化用品等) 、麗人坊(服飾、化妝品、時裝包等) 二、定價原則： 針對于斜橋街商鋪采用變動定價原則，對于銷售的不同階段采用不同的價格進行銷控; 針對于大西路商鋪：

1)如果整體推出，可以采用最高定價策略，而后可以進行調(diào)整;

2)如果進行分割招商可以采用價格系數(shù)定價原則，不同商位采用不同定價策略，從而避免 了死角的產(chǎn)生;并且對于營銷造勢也不無裨益。

三、價格策略

1)“低開高走”策略：即以優(yōu)惠甚至以震撼價入市，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的形象打入市場，搶占人 份額，獲得市場關(guān)注，聚集人氣。實踐證明，這種策略是最為保險而且容易造成樓盤熱銷效 果的方法。

2)不宜將好的鋪位一窩蜂推出，應結(jié)合價格低開高走的策略，先以較有吸引力的價格推 出位置相對較差的鋪位，再隨著市場的響應推出相對較好的鋪位，價格亦做相應提升。

3) “特價單位”策略：以部分位置極差且面積較大的鋪面以最低起價出售，作為“特價單 位”，以超低價造成熱銷、搶購場面。

4)消化風險單位促銷策略：在一定階段對質(zhì)素較差的單位制定一套促銷方法，以低價限 時、限量的形式轟動推出，達到暢銷的目的。 四、行銷推廣策略：

1、通過關(guān)系營銷及市場營銷分階段進行推廣 關(guān)系營銷主要通過新聞等方式將項目整體形象傳播出去， 吸引目標客戶通過各種渠道前來洽 談，培養(yǎng)市場饑渴感，以利于銷售的主動性，而市場營銷則是以單個鋪面銷售為主。

2、先關(guān)系營銷，后市場營銷 關(guān)系營銷主要是針對于大宗的購買客戶，而市場營銷則是針對于單個客戶。

3、以賣為主，以租為輔 對于本案的商鋪可以采用以賣為主，而以租為輔，當市場旺銷時全力銷售，而市場反應冷清 則可采用租賃為主(應急策略) 。

商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇四

一、合作背景

鑒于貴方商業(yè)項目所需采取運營外包合作，我司就合作計劃框架與貴司進行書面提交。

二、公司介紹

杭州陌晨投資管理公司是一家專業(yè)從事商業(yè)地全程服務的事業(yè)合伙制公司。 主營業(yè)務涉及商業(yè)地產(chǎn)全案策劃、銷售管理、招商管理、運營管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務等專業(yè)領(lǐng)域。

核心事業(yè)合伙人由從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的精英組成，是專業(yè)面向國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的實操型團隊，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)全程服務操作經(jīng)驗和資源，旨在為中國商業(yè)地產(chǎn)市場提供高品質(zhì)、專業(yè)、全面且能落地實現(xiàn)的商業(yè)資產(chǎn)管理增值服務。

陌晨投資管理業(yè)務涉及國內(nèi)十余個省市，物業(yè)服務范圍主要涉及城市綜合體、大型購物中心、主題百貨、專業(yè)市場、商業(yè)街、步行街、文創(chuàng)園等，管理及服務的商業(yè)面積逾百萬平米。

主要服務內(nèi)容包括投資分析、商業(yè)分析調(diào)研、專題商業(yè)規(guī)劃、項目的開發(fā)與再開發(fā)、銷售管理、招商管理、運營管理、物業(yè)服務、消費者市場推廣管理等商業(yè)地產(chǎn)一站式服務，幫助開發(fā)商操作商業(yè)項目、協(xié)助投資者收購商業(yè)項目，使資產(chǎn)得到穩(wěn)定持續(xù)的增值。

三、操盤案例

1、溫嶺農(nóng)貿(mào)城

服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售、招商

服務時間：20xx年-20xx年

項目概況：溫嶺農(nóng)貿(mào)城位于溫嶺市萬昌路與開發(fā)大道交匯處，與市客運中心相鄰，占地110 畝，地上建筑面積73300平米，地下室面積為10900平米，其中市場建筑面積為53500平米，綜合服務區(qū)（十六層）建筑面積為19800平米。 農(nóng)貿(mào)城采用專業(yè)場館和特色街相結(jié)合的建筑風格，開設(shè)本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、糧油、副食品、水果、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等專業(yè)交易場館和南北貨、特色小吃一條街，配套建設(shè)信息中心、農(nóng)產(chǎn)品展示中心、儲藏保鮮中心、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心、污水污物處理中心、商品配送中心等大型的綜合性市場。

2、紹興瑪格麗特

服務內(nèi)容：策劃、招商、運營 服務時間：20xx年

項目概況：紹興瑪格麗特商業(yè)中心位于紹興火車站對面，總建筑面積196800平米，其地上建筑面積為150800平米，地下建筑面積為46000平米，由商、住兩部分組成，其中商業(yè)部分90000平米。

瑪格麗特商業(yè)中心是以大型零售業(yè)為主體，眾多精品店、專賣店為輔助和多功能商業(yè)服務設(shè)施為配套，集購物、餐飲、娛樂、休閑、商務、文化六大功能為一體的塊狀復合式商業(yè)中心。

3、溫州鄰里中心

服務內(nèi)容：策劃、業(yè)態(tài)調(diào)整、運營 服務時間：20xx年

項目概況：溫州鄰里中心位于溫州龍灣區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核心商業(yè)中心區(qū)，占地面積1萬余平米，建筑面積1.8萬余平米，商務辦公物業(yè)改商業(yè)物業(yè)。20xx年10月開業(yè)，定位開發(fā)區(qū)鄰里生活中心。

4、溫嶺時代廣場

服務內(nèi)容：定位、招商、運營 服務時間：20xx年

項目概況：溫嶺時代廣場位于溫嶺市萬昌中路1239號，建筑面積40000多平米，是溫嶺市唯一一家集時尚名品、潮流新品、休閑良品的中高檔百貨商場，有樂購超市、kfc、周大福、中國黃金、only、百麗、康奈等品牌。

5、杭州香港城（名鎮(zhèn)天下香港城） 服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售 服務時間：20xx年

項目概況：杭州香港城位于杭州三墩板塊，集商業(yè)、小戶型公寓、寫字樓等為一體的綜合類主題生活街，總建筑面積約15萬平方米，其中商業(yè)項目面積6萬平米。在考慮餐飲、娛樂、超市和其他業(yè)態(tài)的配比的基礎(chǔ)上，注重體驗式消費、家庭式消費，打造以休閑健身、特色餐飲、美容美體、精品購物、兒童游樂場所為主要業(yè)態(tài)的三墩首席精品時尚生活街區(qū)。

6、杭州江南時代廣場 服務內(nèi)容：策劃、招商、運營 服務時間：20xx年

項目概況：江南時代廣場位于下城區(qū)石橋路456號，總建筑面積12萬平方米，是以兒童體驗為特色，集時尚、休閑、購物、娛樂、文化等為一體的主題特色購物中心。

除定位于兒童游樂的爆米花樂園外，江南時代廣場更集聚了眾多品牌體驗館，通過空間設(shè)計、互動體驗等方式，充分刺激消費者感官，創(chuàng)造充滿樂趣的購物新體

驗。同時江南時代廣場通過拉大休閑餐飲娛樂業(yè)態(tài)所占比重，打造特色休閑步行街，并集合主題餐飲廣場、影院、電玩、健身、ktv、spa館等，盡情享受娛樂生活的精彩紛呈。

7、東陽香港城（金羅馬中央廣場） 服務內(nèi)容：定位、策劃、銷售 服務時間：20xx年-20xx年

項目概況：東陽香港城位于東陽市江北區(qū)廣福東街上，是目前東陽唯一的城市綜合體，集吃、喝、玩、樂、購、住、游與一體的一站式文化商業(yè)航母。項目占地面積4.5萬余平米，總建筑面積約16萬余平米。

8、連云港香港城

服務內(nèi)容：商業(yè)定位、策劃服務 服務時間：20xx年

項目概況：連云港香港城位于連云港贛榆縣華中路南與青口河交叉處，是贛榆最繁華的商務中心區(qū)。項目占地250畝、建筑面積近50萬㎡，其中商業(yè)面積10萬㎡，是集購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、旅游、居住、商務等眾多業(yè)態(tài)于一體的大型城市建筑綜合體和地標性項目。

9、泰尚達生活廣場（文化創(chuàng)意園區(qū)）

服務內(nèi)容：定位調(diào)整、業(yè)態(tài)調(diào)整、二次招商、策劃服務、運營 服務時間：20xx年

項目概況：泰尚達生活廣場位于杭州筧橋鎮(zhèn)中心，以家庭居民為目標客戶，打造特色餐飲、休閑娛樂、兒童配套為主題的生活商業(yè)廣場；滿足居民日常生活需求；

提供舒適的購物環(huán)境，提升社區(qū)居民生活品質(zhì)。一站式多功能的業(yè)態(tài)包括了零售、餐飲、娛樂、文化、運動、辦公等。

四、商務條件

1、項目營運部組織架構(gòu)

2、運營商務條件

服務內(nèi)容：以獨特創(chuàng)新的經(jīng)營理念、策略，為商業(yè)品牌注入生機活力，以細膩嚴謹?shù)墓芾盹L格培養(yǎng)商業(yè)品牌永續(xù)運營、發(fā)展。

服務費用：人員工資（39500元/月） + 服務利潤（年總租金的3%） 人員組成：營運部5人，市場推廣部1人、信息管理部1人

其它條件：甲方安排食宿；簽定合同時先預支付三個月服務費用中的人員工資。

商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇五

什么是商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡單的商業(yè)加地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。目的明確，是以零售物業(yè)租金收入為目的，如果開發(fā)后銷售出去，稱不上商業(yè)地產(chǎn)。如果開發(fā)目的不是以零售物業(yè)租金收入為目的，就不能叫商業(yè)地產(chǎn)。

操作程序與住宅不同：一定要先租后建，招商在前，建設(shè)在后。或者叫：顛倒程序，把房地產(chǎn)開發(fā)商的慣性思維顛倒一下，招商在前面。先找到商戶，根據(jù)商戶的要求建設(shè)。可以從以下三個方面來闡述他們的不同：

一、價值

商業(yè)物業(yè)的價值在于經(jīng)營，通過經(jīng)營創(chuàng)造高于價格的價值。一個商業(yè)項目必須要系統(tǒng)考慮項目的商業(yè)定位、招商、經(jīng)營，才能實現(xiàn)高水平的商業(yè)物業(yè)開發(fā)，達到預期的贏利目標。

而住宅的價值在于居住，保值升值。其關(guān)鍵是準確的產(chǎn)品定位及目標消費群體定位，最后通過銷售實現(xiàn)開發(fā)價值。

二、經(jīng)營管理

招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。一個商業(yè)項目，如百貨、專業(yè)市場、區(qū)域商業(yè)中心等，一般都實行“招商先行”的營銷策略，以招商來帶動銷售。“有主力店的地方，就有無窮的商業(yè)機會”，以招入主力店作為吸引其它商家的手段。其實主力店周邊商鋪的經(jīng)營主要是“寄生”業(yè)態(tài)，它本身不具備“聚客”能力，所以也不具備使商鋪升值的潛力，只有借助主力店的作用才能充分挖掘其商業(yè)價值，使商鋪作旺并不斷升值。統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，使擁有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)三權(quán)分離。商業(yè)項目要充分發(fā)揮經(jīng)營管理公司的作用，盡早介入項目整體開發(fā)，為招商及后期經(jīng)營管理作好準備。而住宅一般不存在招商問題，帶底商的住宅，具體銷售依住宅定位而定，是以招品牌連鎖店為主，或是一般經(jīng)營戶，但一般前者居多，以品牌店來帶動住宅銷售，提升住宅價值。但底商需要科學合理的業(yè)態(tài)經(jīng)營及規(guī)劃比例，這點也非常重要。

三、市場風險

開發(fā)商在看好商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)利潤的同時，也存在著一定的市場風險。除土地成本、土建費用及一些稅費管理等因素比住宅用地高外，一般投資商業(yè)的人群相對較少，加之現(xiàn)今人們理智投資理念加強，所以為降低市場運作風險，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)必須具有有前瞻眼光的開發(fā)商、專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)顧問及經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理公司三大要素，以有場有市為開發(fā)目的，這樣才能增強投資者的信心，降低開發(fā)風險及提高開發(fā)價值。而住宅相對來說開發(fā)風險較小，因為住宅消費群體較廣，住宅業(yè)態(tài)既具有居住功能，也具有投資功能，其雙重作用為銷售提供了更廣闊的購買群體。

商業(yè)地產(chǎn)策劃和住宅策劃之最大區(qū)別

問題與解析：

1、如果開發(fā)商想做統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一銷售,他們?nèi)龣?quán)分離又如何統(tǒng)一呢?

答：三權(quán)的分離和統(tǒng)一的關(guān)鍵是要保證在甲方能夠在承受的資金壓力和資金運轉(zhuǎn)良好情況下，最大限度比例的掌握持有物業(yè)。如果發(fā)展商不是這樣的心態(tài)，你放心，這樣的項目只能充其量做到銷售到位，而無從實現(xiàn)經(jīng)營到位，我參與的巨庫就是一個最好典范，對于這樣的發(fā)展商，我們服務商只能從短期戰(zhàn)略去考慮而非長期。

2、比如,投資者購鋪后自已經(jīng)營,不讓管理公司來管理和經(jīng)營，怎么處理?如果不同意投資者要求,這樣就會失去投資者。請問你有什么更好的方法來解決這個問題嗎?

答：在對投資者的準入制度中加以限制，這在北京南城的一些成功市場經(jīng)歷和實現(xiàn)的很多先例，在這里一定要對純投資客戶，和經(jīng)營型投資者兩者類型加以區(qū)別，實際在簽署合同時加以準確言辭的條款以示投資客戶。這其中的技倆不是三兩句話可以解釋清的。

3、而現(xiàn)時法律又規(guī)定不準以帶租約或者返租形式銷售商鋪，又要實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營管理,又要便投資者感覺不到門檻的阻礙，該如何辦呢?

答：目前在實操中我們也沒有找到針對現(xiàn)行政策的符合其解決方法，希望大家多多交流。

4、另外,在招商時,如果真的按商家要求來建設(shè)項目,到時候他們不來租鋪怎么辦?這樣是不是項目硬件就限制只能做此種行業(yè)了嗎?假使與商家有意向協(xié)議的捆綁,但他們要取消還是要取消呀,或者是他們會用更底的租金要求來議租,這時候開發(fā)商就很被動，怎么處理?

答：在談大型商家時，應盡可能在兩個以上的商家之間周旋，另外在確立商家或條款上盡量規(guī)避自己的風險，把有可能的損失降到最低。不能因為與商家的協(xié)議不具有強有力的追述依據(jù)，而不去有所為，對吧。

5、再其次,在招商時,前期沒有任何招商工具(比如價格、項目硬件配套及裝修標準等),商家會跟我們談具體租約嗎?如果談也可能只是談他們的需求，或者是可能泛泛而談看好所推薦的項目。

答：前期，在你與商家洽談意向時，你應該準備完善的商業(yè)投資風險評估報告，這其中包含你推介項目的核心賣點和整體規(guī)劃，不是讓你空手套白狼。這可能更多的是商業(yè)談判技巧和公關(guān)能力的體現(xiàn)，而不單純只是純專業(yè)技術(shù)工作，我現(xiàn)在更加體會到公關(guān)能力的重要性。

6、再看現(xiàn)時市場情況，只要位置好、地段好的項目,硬件再差,再爛,也是商家來適應物業(yè)，而且還會出很高有租金,這種現(xiàn)象是不是圍被了您說的“顛倒程序”呢?

答：地產(chǎn)是地段是第一首位，我們解決的事并不如您所說，這樣項目甲方根本不會來找您。對于介入準成功的地產(chǎn)策劃專業(yè)人員，如果要有更高水平的提升，那不簡單的是專業(yè)知識豐富和創(chuàng)新力就可以了，大家要溫習的功課可多了，比方說我現(xiàn)在在外省的負責的項目，我都快成了產(chǎn)品概念和戶型建筑設(shè)計師了，連cad都要運用的如火純青，唉，不這樣提供附加值，你項目拿得到么？

商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇六

項目概況

江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵(江南西)a出入口。項目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補商圈。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團開發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū)。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設(shè)長520米，建筑面積約為二萬多平方米;二期為330米。江南新地分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采用地下雙層復式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設(shè)有13個出入口直達地面，過百個停車位。

項目定位

針對江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)不平衡，江南新地采取錯位經(jīng)營，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費的主題商場，并把服務對象鎖定在以日漸具有雄厚消費能力和潛在消費能力的25-45歲年齡段為主的消費者身上。江南新地所招進場內(nèi)的商戶出售的商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流、時尚的商品，并極力營造一種有特色、有情調(diào)、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍。隨著節(jié)假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費模式，而是尋求一種獨特的、新鮮的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業(yè)街針對消費者這些需求，向消費者提供這樣一種集飲食、娛樂、購物于一體的消費空間，滿足消費者對需求，并向消費者提供大量的潮流資訊。

地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機。江南新地以經(jīng)營各類高品質(zhì)、新潮、時尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質(zhì)的白領(lǐng)一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。

經(jīng)營成績

自從廣州江南新地20xx年4月29日開業(yè)以來，其日流量最少2萬人次，最高峰甚至達到8萬人次;月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達1200元/平方米!給當?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)造了廣州乃至國內(nèi)商業(yè)運作的一個奇跡。

項目成功的原因

江南新地之所以取得巨大的成功，與項目的定位明確，主題鮮明，準確抓住目標消費群的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。

針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質(zhì)的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。

除此之外，物業(yè)持有者堅持只租不賣、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的經(jīng)營策略使得商場的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展。

活動方案

一、開業(yè)盛典

活動目的:為商場開業(yè)造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。活動主題:開業(yè)盛典

活動時間:20xx年4月29日

活動地點:江南新地露天廣場

活動形式:啟動儀式和舞臺表演

活動亮點:邀請海珠區(qū)區(qū)領(lǐng)導、tvb當紅明星黃宗澤，廣州電視臺著名主持人孫小莉、趙榮擔任主持

活動內(nèi)容:

1，啟動儀式(上午)

1)迎賓

2)領(lǐng)導致辭

3)啟動儀式，區(qū)領(lǐng)導、集團領(lǐng)導、商戶代表和

黃宗澤共同啟動拉桿臺，魚同水注入鏤空透

明江南新地logo中。

4)舞臺表演

a、明星演唱

b、明星與現(xiàn)場觀眾互動

c、運動服裝秀

d、女子led鼓樂表演

e、街舞—雙截棍

f、休閑服裝秀

g、魔術(shù)

h、眼鏡秀

i、品牌棒!約翰表演飛面團

j、數(shù)碼產(chǎn)品秀

商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇七

一、商業(yè)地產(chǎn)分類

(一)、按存在形式分

商業(yè)地產(chǎn)可分為：大型綜合購物中心、商業(yè)街、獨立商廈、批發(fā)零售市場、連鎖店、社區(qū)商業(yè)設(shè)施、物流園區(qū)、配送中心、賓館酒店及餐飲娛樂項目、旅游觀光景點、文化服務經(jīng)營設(shè)施、體育經(jīng)營設(shè)施、公用(設(shè)施轉(zhuǎn)化)經(jīng)營設(shè)施等。

(二)、按產(chǎn)權(quán)形式分

1、虛擬產(chǎn)權(quán)商鋪

虛擬產(chǎn)權(quán)式商鋪的產(chǎn)生和返租模式的出現(xiàn)其實是發(fā)展商為了解決大賣場面積消化的難題，購買者擁有一定面積的產(chǎn)權(quán)，但具體商鋪位置一般不明確。在此條件下套現(xiàn)是第一位的，只能以市場需要做策略性引導，運用返租方式是有效的。(此種形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳還有部分存在)

2、獨立產(chǎn)權(quán)商鋪

獨立產(chǎn)權(quán)式商鋪擁有一個獨立的商鋪空間，注重項目入市后的經(jīng)營狀況和物業(yè)升值，開發(fā)商一般采用應將部分賣場保留，該類型的商鋪需要依靠一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和較為成熟的物流環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，對所經(jīng)營的業(yè)態(tài)業(yè)種以及經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)營檔次進行升級，從軟硬環(huán)境兩方面入手，提高項目的市場認知度，從而提升項目的商業(yè)價值和發(fā)展前景，吸引投資者與經(jīng)營者共同的投資熱情。

二、商業(yè)地產(chǎn)宏觀情況

(一)、商業(yè)地產(chǎn)需求量增加

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們消費水平的不斷提高，以及國內(nèi)商業(yè)、零售業(yè)20xx年12月11日徹底對外開放，中國商業(yè)市場正在吸引著越來越多國際商家的關(guān)注，尋找適合商家發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項目，成為眾多國內(nèi)外商家擴張規(guī)模、占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。 20xx年，商鋪的需求將會有大幅增加，同時商家對商業(yè)物業(yè)的選擇標準將更為嚴格，物業(yè)結(jié)構(gòu)適用性好、位置優(yōu)越的項目將成為追捧對象。

(二)、運營模式將回歸理性

由政府推動的會展中心、城市廣場、步行街這類形象工程，以及一些開發(fā)商盲目興建的購物中心、批發(fā)市場等問題逐步暴露出來，一些不符合城市商業(yè)規(guī)劃、不符合商業(yè)地產(chǎn)運作規(guī)律的項目將風險凸現(xiàn)，中小投資者投訴可能成為一個新熱點。所以今后的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上將更多地涉及到商業(yè)地產(chǎn)的后期經(jīng)營管理上，單搞開發(fā)的地廠商今后的競爭力將會越來越弱。或者說是市場上需要專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理公司，以及專業(yè)的商業(yè)管理公司。

(三)、商鋪開發(fā)尚待繼續(xù)探索

上世紀90年代后期開始，商鋪投資逐漸成為國內(nèi)房地產(chǎn)的投資熱點，業(yè)內(nèi)還有人稱20xx年是“商鋪年”。通過高價出售商鋪，開發(fā)商既可以迅速回收資金，同時也將項目的經(jīng)營風險分散轉(zhuǎn)移到了中小投資者身上。但一度深受青睞的產(chǎn)權(quán)商鋪，也使得不少開發(fā)商深陷于項目經(jīng)營不盡如人意的苦惱中。

商業(yè)地產(chǎn)邀請函最新篇八

一、商業(yè)計劃書及構(gòu)成要素

1.1商業(yè)計劃書的作用

無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品，把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進行改造有一番新的發(fā)展，都離不開資金。在商品經(jīng)濟的社會，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹慎態(tài)度，很多企業(yè)普遍感到申請資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是新企業(yè)和準備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始:“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法、好的技術(shù)、好的管理、好的市場。”

商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件，事實上，創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因為，創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動，而是理性的行為。因此，在創(chuàng)業(yè)前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創(chuàng)業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦;第二，一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱;除此之外，當然，也可以作為用于向風險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件)，從這個意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。

1.2商業(yè)計劃書的要素

那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，企業(yè)家應把握以下要素。

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。需回答的主要問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?應該把風險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義，對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在市場上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到:投資這個項目是值得的。

2.敢于競爭

在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。需回答的主要問題:

競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何實現(xiàn)其價值的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額.然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價格比優(yōu)越，質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

當然，在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略，比如:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?

此外，商業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

4.表明行動方針

企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5.展示管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺:“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”

管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。

6.出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要。它必須能讓風險投資者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。你要像對待廣告一樣來寫摘要，絕不要草草了事.文章明了，但要感人。

1.3商業(yè)計劃書的組成

不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同。但是，從總的結(jié)構(gòu)方面，所有的商業(yè)計劃書都應該包括摘要、主題、附錄三個部分。摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括。摘要部分的作用是以最精煉的語言、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點，一下子抓住投資者的心。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。主體部分是整個商業(yè)計劃書的核心。在主體部分，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。主體的功能是最終說服投資者，使他們充分相信你的項目是一個值得投資的好項目，以及你和你的領(lǐng)導班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報。附錄部分是對主體的補充。它的功能是提供更多、更詳細的補充信息，完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容。

1.摘要

摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。

2.主體

主題是整個商業(yè)計劃書的“豬肚”。主體部分要內(nèi)容詳實，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部內(nèi)容，讓投資者知道他想知道的全部東西。主體部分按照順序一般包括以下幾個方面:

1)公司介紹。主要介紹企業(yè)的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財務情況、產(chǎn)品或服務的基本情況等。

2)產(chǎn)業(yè)分析。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。

3)市場分析。主要介紹你的產(chǎn)品或服務的市場情況。包括你的目標市場、你在市場競爭中的位置、你的競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢。

4)營銷。主要介紹你的市場營銷策略、企業(yè)的銷售隊伍的基本情況、銷售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

5)企業(yè)的經(jīng)營。主要介紹經(jīng)營場所的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內(nèi)容。

6)企業(yè)的管理。主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況。

7)財務管理。主要介紹企業(yè)財務管理的基本情況。對現(xiàn)在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務報表、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等。還要介紹申請資金的用途。

8)企業(yè)的發(fā)展計劃。主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟，以及風險因素的分析等。

9)撤出計劃。主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。