人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
任正非校訓(xùn)六個(gè)字篇一
一 改革開放已近10年，全國的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年，中國 *** 的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走的總體戰(zhàn)略部署：第一步目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步目標(biāo)，到二十世紀(jì)末國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番；第三步目標(biāo)，到二十一世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，人民過上比較富裕的生活。
這是一個(gè)很振奮人心的計(jì)劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關(guān)系。那一年他43歲，從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗(yàn)田的深圳。
在這里，先他而來的妻子成為南油集團(tuán)的高管，卻最終結(jié)束了兩人的婚姻關(guān)系。任正非自己還只是南油集團(tuán)下屬的一個(gè)電子公司的經(jīng)理，對于已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。
然而和所有始于那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣，機(jī)會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個(gè)完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個(gè)本來相對平淡的年份，加上了一點(diǎn)重量。故事的開始方式很深圳。
一個(gè)“很偶然”的機(jī)會，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非以萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的hax模擬交換機(jī)的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，都是一樣的。
更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門外漢，他的爺爺是一個(gè)做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠(yuǎn)不足以令他對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入了解。有時(shí)候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長熊秉群先生在總結(jié)中國電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時(shí)候曾經(jīng)說過，中國的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是在上世紀(jì)80年代，在這個(gè)階段里各個(gè)企業(yè)以購買國外的設(shè)備或者是建立合資企業(yè)的方式進(jìn)行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè)，才使國內(nèi)的制造企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。
第二個(gè)階段是在上世紀(jì)90年代，最主要的就是在程控交換機(jī)方面的突破?！半m然程控交換機(jī)在上世紀(jì)80年代就有，當(dāng)時(shí)的郵電部郵電科學(xué)研究院，通過六五計(jì)劃、七五計(jì)劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機(jī)，但是當(dāng)時(shí)這樣的一些成果，要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，特別是成為商用化的設(shè)備，還是有很大的距離?！?/p>
第三階段，就是進(jìn)入21世紀(jì)的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的10年。43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個(gè)時(shí)候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才。
在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信對程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場被跨國公司所把持。當(dāng)時(shí)國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口，也就是“七國八制”，即美國at&t、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時(shí)貝爾、法國阿爾卡特，以及日本nec和富士通。
民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，任正非決定要自己開始做研發(fā)。二 任正非后來解釋自己早期的這一次轉(zhuǎn)型的原因的時(shí)候說：“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術(shù)教給中國人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒能獨(dú)立。
以市場換技術(shù)，市場丟光了，卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競爭力，其實(shí)就是技術(shù)。”
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強(qiáng)烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個(gè)時(shí)候能夠認(rèn)識到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個(gè)身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，最初有50多人，開始研制程控交換機(jī)。
這里既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這是創(chuàng)業(yè)公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時(shí)候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國企業(yè)嘆為觀止。
12月，首批3臺bh-03交換機(jī)包裝發(fā)貨。事后員工獲悉，公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，即面臨破產(chǎn)。
可是到1992年，華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場，當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到億元，利潤則過千萬，而當(dāng)時(shí)華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，是屬于那個(gè)時(shí)代的。
從此，華為像一匹來自深圳的狼，撲進(jìn)了這個(gè)正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。事實(shí)上，最初抓住交換機(jī)機(jī)遇的不僅僅是華為，當(dāng)時(shí)通信制造領(lǐng)域勢頭最好的四家企業(yè)，巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為被并稱為“巨大中華”。
1998年，華為銷售收入89億元，規(guī)模最小的大唐也達(dá)到了9億元。這其中除了華為之外，其他三家全部都是國有企業(yè)。
華為能夠在跨國企業(yè)和國有。
任正非校訓(xùn)六個(gè)字篇二
建立在灰度理論基礎(chǔ)上的華為的自我批判有這樣幾條規(guī)定：第一條是不搞人人過關(guān)，不發(fā)動群眾，這顯然跟xxx的做法不一樣。第二是更多的自我批判，不要批判別人。
第三是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“真”字，要實(shí)事求是。 第四是不無限上綱、無情打擊，把握適度。
第五是善意與建設(shè)性是大前提。一、組織黑洞：山頭，腐敗，惰怠生理學(xué)家認(rèn)為，每個(gè)人與生俱來都是帶著病毒來到這個(gè)世界。
馬克思說“人從出生之日起，就大踏步地向墳?zāi)惯~進(jìn)”。一個(gè)組織又何嘗不是如此？政治組織、社會組織、企業(yè)概莫如此。
當(dāng)它生機(jī)勃勃的誕生之時(shí)，腐蝕、侵蝕這個(gè)組織的各種病癥也都相伴而發(fā)生了。組織的病癥源于人，源于人性。
西方組織管理學(xué)認(rèn)為，人天生是自私的，懶惰的，貪婪的，正因?yàn)閱蝹€(gè)的個(gè)人與生俱來的自私、貪婪、惰怠，所以，當(dāng)這些攜帶著同樣病毒的一群人，構(gòu)成一個(gè)組織的時(shí)候，也同樣就構(gòu)成了對組織從發(fā)生、發(fā)展到終結(jié)的全部生命過程的挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)是什么呢？疲勞。
一個(gè)人保持階段性的活力、 *** 是容易做到的，一個(gè)組織保持兩年、三年、五年的活力也是相對容易的。但是，持久地保持 *** 與活力，大概是組織領(lǐng)袖們所隨時(shí)面臨的難題。
員工疲勞癥。一個(gè)新員工剛進(jìn)到公司，開始是積極、向上的，八點(diǎn)上班他七點(diǎn)半就到，晚上下班以后還照樣在辦公室加班，但當(dāng)一個(gè)新士兵變成一個(gè)”兵痞”，他就缺乏活力與 *** 了。
當(dāng)一匹馬從戰(zhàn)馬變成懶馬，變成病馬的時(shí)候，這個(gè)馬群一定會出現(xiàn)類似于傳染病一般的普遍惰怠與散漫，普遍的不想作為。比員工疲勞癥更可怕的是領(lǐng)袖疲勞癥，也就是管理者的疲勞癥。
領(lǐng)袖是一幫什么人？是一幫永遠(yuǎn)富于妄想癥的冒險(xiǎn)家， 中國社會最缺乏的是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神中最重要的第一是冒險(xiǎn)精神，第二是永不懈怠的持續(xù)的冒險(xiǎn)精神，也就是說領(lǐng)袖必須像永動機(jī)一般的思考和行動。所以，組織的領(lǐng)袖是否能夠保持持續(xù)的 *** 與活力，持續(xù)的奮斗精神，才是一個(gè)組織的關(guān)鍵，但是光有這個(gè)關(guān)鍵還不行，還必須點(diǎn)燃起整個(gè)組織的全體參與者、追隨者們持續(xù)的夢想，持續(xù)的 *** 。
我們把組織的惰怠現(xiàn)象稱作“組織黑洞”——類似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天體黑洞的物質(zhì)與能量都會被瞬間吞沒掉。所以組織要遠(yuǎn)離“黑洞”，通過強(qiáng)健組織的正能量以戰(zhàn)勝“暗能量”。
組織黑洞的第二點(diǎn)就是山頭主義。組織中的山頭、體系、派別幾乎是普遍存在的。
組織變革的大多數(shù)指向是圍繞著鏟山頭而進(jìn)行的，山頭是人類心理、生理現(xiàn)象的必然產(chǎn)物。這一問題在華為早期的十多年曾經(jīng)也是嚴(yán)重的，這跟華為早期的歷史有很大關(guān)系。
兩萬人民幣起家，不到十個(gè)人，做交換機(jī)的倒買倒賣，活下去是這個(gè)企業(yè)的唯一使命。怎么活下來呢？誰能為公司拿到合同，拿到救命錢，誰能為公司帶來產(chǎn)品，從一無所有到有產(chǎn)品，誰就是公司的英雄。
幾乎所有的中國民營企業(yè)，原始積累階段都是個(gè)人英雄主義文化所主導(dǎo)的。這樣一種個(gè)人英雄主導(dǎo)的文化帶來了企業(yè)的高速發(fā)展，從1988年成立，到1998年這十年時(shí)間，華為超越了中國的所有對手（當(dāng)時(shí)的巨大中華，巨龍是軍隊(duì)企業(yè)，大唐是國有企業(yè)，中興是處在深圳的國有企業(yè)），然后成為中國第一。
但是，這種中國第一帶給任正非的是什么呢？任正非在《一江春水向東流》那篇文章里講，華為當(dāng)時(shí)山頭林立，主義盛行，真不知道該朝哪兒走。很多組織，包括很多企業(yè)，當(dāng)大家一起共患難時(shí)，上下一心，有高度的凝聚力，但是當(dāng)它稍稍有一點(diǎn)兒基礎(chǔ)，有一些財(cái)富的時(shí)候，英雄們的那種英雄情結(jié)所衍生的欲望、野心和利益集團(tuán)之間的那種貪婪的訴求，就常常把這個(gè)組織撕裂了，把這個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力扭曲了。
第三個(gè)組織黑洞是腐敗。腐敗問題也是人類組織與生俱來的問題。
國家有，社會組織有，一個(gè)以財(cái)富的增長為核心目標(biāo)的功利性組織中，腐敗更是普遍存在的現(xiàn)象。華為歷史上這種問題也不少，比如關(guān)聯(lián)交易，每年的銷售額，十年前也是五六百億人民幣，五六百億人民幣要靠大量的供應(yīng)商支撐的。
這里面當(dāng)然就會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易問題。2006年，在馬爾代夫的一家度假酒店，公司召開了一次高層會議，專門討論清理關(guān)聯(lián)交易。
從任正非開始，所有公司高層跟華為有關(guān)聯(lián)交易的親戚朋友的公司全部進(jìn)行清理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行從上到下的干部廉政宣誓活動，從此這個(gè)事情就堅(jiān)持下來了。
今天還有沒有？我相信現(xiàn)在少多了，但是，關(guān)鍵還需在制度上解決問題。華為的審計(jì)部是一個(gè)很厲害的機(jī)構(gòu)，任正非有一次到日本去出差，被審計(jì)出來在酒店洗的衣服放在報(bào)銷里面，審計(jì)部的頭兒就找任正非談話，對不起得退回來，退回來還得寫檢討。
華為所有的人不能坐飛機(jī)頭等艙，任正非畢竟69歲了，到全世界各地他得坐頭等艙，對不起，多出的錢你自己朝里填。所以，每出一次國任正非就“虧損”一次。
在我們稱之為組織的三個(gè)黑洞中，其實(shí)最最可怕的還不是腐敗和山頭問題，而是惰怠，是組織疲。
任正非校訓(xùn)六個(gè)字篇三
“樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待?！毙⒃谏埃安恍?，死后再孝，又有何意義？當(dāng)天堂的午餐再一次攜帶著憂傷和悔恨被寄往遠(yuǎn)方，我們或許應(yīng)當(dāng)?shù)皖^深思，深思這遲到的“孝”是否只是一種作秀，而這又怎能彌補(bǔ)這無盡的痛和悔？莫讓“孝”遲到，子欲養(yǎng)，請盡快。
陳情一表傳千古，誰人不為涕泗流？
李密的孝沒有遲到。李密的孝是祖母臥床之時(shí)床邊侍藥、不曾廢離的專注；李密的孝又是一紙表文申請專心照顧祖母頤養(yǎng)天年的決心。“孝”字為先，沒有什么功名利祿能超越它；“孝”字為大，沒有什么生死福患能凌駕于它之上。李密的“孝”不遲，他那“無祖母無以至今日”的真情讓人深省。能在祖母暮年盡自己的孝心，又何必在祖母遠(yuǎn)去之后才后悔、痛苦？李密深知“孝在生前”的深刻含義，得以名傳千秋萬代，成為后人的榜樣。莫讓“孝”遲到，遲到是終生的悔和恨。
一脈相連血肉情，為母捐髓骨肉親。
邵帥的“孝”沒有遲到。那段讓人落淚的故事，大家都記得。小小的年紀(jì)，卻明白什么是“孝”的真正含義。當(dāng)痛苦的事實(shí)擺在眼前，他忘記了所有暈針、暈血的難受。那濃濃的血，更是深深的“孝”。當(dāng)失去最愛的母親和如此微不足道的疼痛成為選擇時(shí)，他毅然選擇了后者。這就是“孝”。邵帥的“孝”不遲，他懂得用那最寶貴的血去“孝敬”自己的母親。這種孝心值得我們敬仰。莫讓“孝”遲到，遲到是永遠(yuǎn)的思和痛。
誰言昔日寸草心，何處報(bào)得三春暉？
任正非的“孝”已遲到。他被稱為業(yè)界鐵打的漢子，可當(dāng)他想要回到母親身邊時(shí)，母親卻永遠(yuǎn)離他而去。他的悔恨只能化為淚水，靜靜地淌過臉頰滴落到衣衫上。一生的努力，事業(yè)有成，但可還曾記得小時(shí)候那稚嫩的話語“我將來要孝順，給爸爸媽媽最好的生活”？當(dāng)我們朝著目標(biāo)奮斗時(shí)，我們是否已經(jīng)忘了這曾經(jīng)的諾言？任正非的“孝”已遲到。他也只能跪在墓前，默默地流著淚，深深地懺悔。可這遲到的“孝”已挽不回一切。莫讓“孝”遲到，遲到是無盡的傷和淚。
趁父母健在，做回子女，把“孝”的溫暖傳遞給他們。父母不需要有多么好的物質(zhì)享受，也沒必要有太大的居室，常回家看看，多陪陪他們，多和他們談?wù)勑?，父母就已滿足。
莫讓“孝”遲到，父母不能待！
任正非校訓(xùn)六個(gè)字篇四
復(fù)興中學(xué)的同學(xué)們：
大家好！
我今天演講的題目是《熱愛勞動，從我做起》。
勞動是什么，勞動是一夫不耕或受之饑，一女不織或受之寒。勞動是鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土。勞動是母親額上用汗水沖刷出來的溝壑般交錯的皺紋，勞動是父親汗流浹背的古銅色的背影。勞動是拔地而起的萬丈高樓，勞動是現(xiàn)代化的信息高速公路。勞動是浩瀚的荒原變成的畝畝良田，勞動是一帶一路的風(fēng)生水起。勞動是脫貧攻堅(jiān)2020年的全民奔小康。勞動是社會財(cái)富的唯一源泉。
熱愛勞動吧，坐吃山空，只有辛勤勞動的人家庭才會富有。唯有勞動才能換來幸福的生活，人世間的一切美好的生活都是勞動創(chuàng)造出來的。大家都知道馬云有錢，卻不知道馬云曾經(jīng)每天工作二十多個(gè)小時(shí)，吃過九個(gè)月的泡面。香港首富李嘉誠十七歲開始自己的“行街仔”的推銷生涯，年輕時(shí)候的他從不眼高手低，從不高闊論壇。勤勞，創(chuàng)新是他一輩子的座右銘。美國有蘋果，中國有華為。創(chuàng)業(yè)苦不苦，就看華為任正非。華為的崛起，有如民族的脊梁。那些默默奮斗的華為員工，又何嘗不是每一個(gè)正在奮斗中的中國人的縮影。
凌晨清掃垃圾的環(huán)衛(wèi)工人，救死扶傷的醫(yī)生，教書育人的老師。拖地洗碗的伙計(jì)，晝夜?fàn)I業(yè)的老板，流水線上忙碌的員工，不同的勞動相同的汗水，勞動不分貴賤。天道酬勤，勞動致富才是不變的真理。正是這些默默無聞的勞動者創(chuàng)造的這個(gè)繁榮昌盛，五彩繽紛的世界。
少年強(qiáng)則國強(qiáng)，同學(xué)們肩負(fù)著復(fù)興中華的重任，任重道遠(yuǎn)。我們不僅要讀好書，不僅要有健康的體魄，不僅要有遠(yuǎn)大的理想，更要有艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神，這精神外化為辛勤勞動。我們說，人有兩寶，手和大腦。不怕人窮，就怕人懶。讓我們的改變從熱愛勞動開始吧。熱愛勞動，從我做起，從小事開始，哪怕是掃地，做飯，整理房間，都會讓你心生快樂。因?yàn)閯趧邮琴p賜你心靈充實(shí)的恩賜。
讓我們一起努力，低下頭，彎下腰，用勤勞的雙手開創(chuàng)新時(shí)代的美好生活。
任正非校訓(xùn)六個(gè)字篇五
之后我們沒有再多交集。后來有一天，華為的人突然給我電話，告訴我，任總一定請我要參加一個(gè)活動。
這很少見，因?yàn)槿A為的活動，跟房地產(chǎn)業(yè)沒有什么關(guān)系。任總也不太喜歡論壇之類的事。
正因?yàn)檫@樣，我一定要去?；顒邮窃诒本┪鬟叺囊粋€(gè)地方辦的。當(dāng)時(shí)進(jìn)了胡同，一看是個(gè)院子，擺了兩個(gè)橫排對坐，像吃西餐的桌子。
突然抬頭，看到柳傳志下車了。我很好奇，我說柳總，今兒這是什么活動??？柳傳志也不知道，“老任說來我就來了”。
現(xiàn)場有中關(guān)村老領(lǐng)導(dǎo)，有教育部領(lǐng)導(dǎo)，有黨工委領(lǐng)導(dǎo)，還有文化人。這是個(gè)非常奇怪的組合。我不知道這局?jǐn)€的什么事。
就像之前講的，我對他第一印象是“大”，所以當(dāng)時(shí)我以為任正非不會去做生意上的小事兒。找我們，一定是大事兒。
那會兒是初春，天氣特別好，樹開始發(fā)芽了。
當(dāng)時(shí)他們在院子里臨時(shí)掛了一個(gè)幕布，循環(huán)播放片子，有時(shí)候像戰(zhàn)火、烽火硝煙，有時(shí)候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。
大家都不知道是什么活動。任總過來了，誰也不好意思問，幾十個(gè)人就在那寒喧。
開會以后，任正非開始說，今天請大家來呢，就是為一件事。在場的人都以為是特大一件事，找來這么多各種各樣的人。
結(jié)果沒想到，他是請朋友們來幫忙想校訓(xùn)。
任正非母校在貴州都勻。一個(gè)很老的學(xué)校，叫都勻一中，老到嘉靖年間就能找到這個(gè)學(xué)校的起源。
任正非的父親也曾在這個(gè)學(xué)校當(dāng)過校長。都勻一中出了任正非這么一個(gè)大企業(yè)家，現(xiàn)任校長希望他捐款支持。
捐錢可以，但老任非要問校訓(xùn)是什么。校長答不上來，沒人想這個(gè)事。
任正非校訓(xùn)六個(gè)字篇六
漫漫人生之中，那些削減重?fù)?dān)徒享輕松的人，往往會在人生的溝壑前徒喚奈何；而那些能肩負(fù)得住生活重?fù)?dān)的人，在關(guān)鍵時(shí)刻才能夠變壓力為力量，跨越生命的壕溝。由此可見，唯有負(fù)人生之重?fù)?dān)，方可搭前行之橋梁。
影視作品《搭錯車》中有一句經(jīng)典臺詞：“人生沒有捷徑可以走，橫著省下的路就會變成豎著的坑，早晚都要經(jīng)過?！睕]錯，一個(gè)人如果為了一時(shí)的輕松而為自己減負(fù)，那么等著他的不是詩和遠(yuǎn)方，而是止于半路。
米蘭·昆德拉的《不能承受的生命之輕》有這樣一段話：“當(dāng)負(fù)擔(dān)完全消失，人就會變得比空氣還輕，就會飄起來，就會遠(yuǎn)離大地和地上的生命。那么，到底選擇什么？是重還是輕？”華為總裁任正非給了我們一個(gè)明確的回答——“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難?！碑?dāng)女兒被無故羈押，當(dāng)品牌遭國外封殺，任正非的態(tài)度是：“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋……不回頭?！闭且?yàn)槿握悄軌虺惺苌貕?，他才能夠搭建起通往世界通往未來的橋梁?/p>
曾參有言：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)?！笔堑?，惟有“任重”，方能“道遠(yuǎn)”。一只桶如果裝滿了水，就難以被吹翻；一棵樹如果根深干粗，就難以被刮倒；人生亦是如此，有壓力的人注定一路充滿艱辛，步履艱難，甚至稍有不慎就會被壓力打敗。但是，請別忘了羅曼羅蘭的那句吶喊：“累累的創(chuàng)傷就是生命給予你的最好禮物?！笔堑模瑒?chuàng)傷又何妨？壓力又何懼？終有一天，我們會感謝生命給予我們的“重木”和磨難。
人生之路，負(fù)重者方能致遠(yuǎn)。這一路，也許會有風(fēng)雨侵襲，心魔作祟，但是一切終究會因?yàn)槲覀円环忠幻氲膱?jiān)持負(fù)重而歸于安然，只因?yàn)槲覀兿嘈女吺缑羲裕骸凹词褂每嗄懪葸^的黃連，經(jīng)過長久地咀嚼，苦味也就慢慢淡了?！笔堑?，困苦只一時(shí)，最終呈現(xiàn)在我們面前的將會是月白風(fēng)清、天高云淡的美好。
故曰：負(fù)人生之重任，搭前行之橋梁，如此，于花開花謝、潮起潮落之后，驀然回首，彼岸定有夢想守候……
