報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

l辭職報告篇一

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在xx單位繼續發展！離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業有成！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

l辭職報告篇二

尊敬的領導：

您好！

我是xxx，很遺憾，跟您辭職，相信在過去兩年的工作當中，我對自己有了很多的突破，工作上面一絲不茍，公司對我們的要求也比較高，一直以來，我也秉持著端正的態度做好每一件工作，無論是什么時候都清楚這一點？現在我因為個人的一些情況無法繼續留在公司，已經做好了安排，但此刻我還是有些不舍，這不是一時之間所接受的，更多是要時間適應，兩年的時間讓我在這里有了深刻感情，做人事工作讓我很是開心，我自己也一直在嘗試鍛煉自己，兩年來在這里成長很多，也讓我對這份工作有了更多信心，此刻更深刻，更辭職也是不得已。

主要是因為家里面的一些情況，由于孩子現在也上學了，我不能時時刻刻都陪在她身邊，過去的幾年已經有很多的遺憾，現在我肯定不能讓這種遺憾繼續的持續下去，對自己的孩子，我有深刻的感情，對工作我也有深刻的感情，但是想了很久之后，我還是決定回到家里去教育孩子，因為我需要去讓孩子在學習當中認真起來，也讓自己有更多的時間去陪伴海，不是我現在最想做的一件事情，我真的不想錯過孩子，這么一個美好的年齡，以后沒有機會，我肯定會更后悔，孩子在家也開始上學了，我作為母親的肯定要上心一點，陪伴孩子的成長，監督孩子在家的學習，這是我接下來要做的事情，所以不能留在公司繼續工作了，真的經歷過了很多事情之后，我對這份工作有了深刻的了解，我對自己也有了一個全面的判斷，我是很喜歡這份工作，但同時也希望能夠陪伴孩子，這是互相沖突，二者舍其一，做出這個決定，我也是感慨萬千，畢竟來到這里工作兩年了，一時之間竟也不知如何表達。

很感激這里的一切，記得剛剛來到公司的時候，這一名新人，我其實對人事工作是初步了解，經歷過了這么多事情，已然成長了很多，對于接下來的規劃，我更加有了信心，我始終認為自己能夠成長的，不僅僅只有這些需要花，更多的時間去證明，但是由于這個情況，我現在要退出了，我要去給過去兩年工作，畫上一個圓滿的句號，回憶了很多，仿佛，過去兩年的經歷就在昨天一樣，這讓我更加的陷入了其中，雖然離開，但我也釋然對自己沒有什么遺憾，這份工作或許是我人生的一個轉折，讓我對自己有了更多信心，持續的發揮自己的能力，得到更多的鍛煉，接下來肯定和更多的事情等著我去做好，不能停留當下，感激公司對我的培養，感覺人事部門讓我成長了這么多，我一定會繼續勇敢面對自己以后的每一天。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

l辭職報告篇三

尊敬的各位領導：

你們好!

感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書，本人自20xx年7月7日進入公司任職人事助理，至今已有半年時間了，感謝公司給我這個機會。在這段時間我學會了一些知識，積累了一定的工作經驗，在此深表感激。同時也感謝各位領導和同事們對我的關心和照顧，這讓我感到非常的榮幸。

由于個人原因，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我會交接好一切手續，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請給予批準。

此致

敬禮!

xxx

20x年xx月xx日

l辭職報告篇四

敬愛的領導：

我很遺憾自己在這個時候向組織提出辭職報告。

當我執筆寫這份辭職報告的時候，內心懷揣著不舍和感恩。光陰似 箭、時間荏苒，在xx這個溫暖的大家庭已工作整整五年。五年來， 領導的諄諄教導為我的前進指明方向， 同事之間的互幫互助建立了深厚 的感情。

領導們一絲不茍的工作態度和嚴謹細致的工作作風深深的感染了 我，使我深刻領會“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”的深 刻道理。日常工作中，我經常和其他處室的同事打交道，大家都能積極 合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。我深深的感受到xx 是一個團結奮進的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。

離開這個熟悉的團隊，有許多的不舍，仍將戰斗在xx戰線，心懷更 大憧憬。到新的工作崗位上，我將繼續發揚xx的精神，為改善xx貢獻自己的力量。衷心祝愿我局全體領導、同事工作順利、身體健康!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

l辭職報告篇五

尊敬的領導：

您好！

我是xxx，實在是讓我感覺非常不舍，這次跟您來辭職，我深刻的意識到了這一點，跟您來辭職我也是內心糾結了很久，作為一名人事，我當然是能夠意識到這一點，我不能夠任由這樣的情況發生，這樣下去是非常不好的，也是我不應該有的態度，這段時間我的表現也不是很好，讓我感覺非常的吃力，人事工作還是不能夠出現這些方面的錯誤，我應該重視起來，所以您來辭職，我也是思考了很久。

這讓我也不知道怎么去做好接下來的事情，給我的感覺非常不好，我能夠清楚意識到做人事工作容不得馬虎，這段時間的工作我感覺自己做的非常的不好，有些事情還是沒有保持好的心態，我也相信這對我而言是是有很大的幫助，能夠來到xx這里工作我認為這是我的幸運，這對我來講是很有意義的，只有堅持去做好自己本職工作，認真對待平時的事情，在這個過程當中，我一直都非常的認真，我能夠深刻的意識到這一點，這次跟您來辭職，我很清楚自己這樣做對我來講是應該的，作為公司的人事我非常清楚我們公司的待遇，但是我現在沒有辦法好好的工作下去了，實在是不應該，讓您失望了。

過去一年多的工作對我各個方面都有著非常大的提高，我很感激能夠得到這么多的進步，雖然現在辭職了，但是我還是愿意去認真的搞好細節上面的工作，雖然即將要離開了，但是我愿意去做好相關的職責，我知道我應該要怎么鍛煉自己，在這一點上面是我應該去做好的，盡管現在辭職了，可是我過去一年來的點點滴滴，我是做的非常的好，對于這一點我是非常肯定的，感激您一直以來對我的關照，我相信這對我是有很多事情應該去做好的，讓我更加確定自己要去做好的事情，以后出了問題這不是我能夠承受的，我真的應該要去思考一下接下來要怎么去處理自己的事情，雖然辭職了，但是我依然愿意去接觸更多的事情，我喜歡xx這里的工作氛圍，我也為自己能夠在xx這里工作感到幸運，感激您的信任，也感激這一年多來的點點滴滴，我在xx這里一直都是抱著非常虛心的心態，可惜近期在工作當中我做的不是很好，這也是我做的不足的地方，所以我現在和您辭職也是思考良久的事情，我會盡快做好工作交接的。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

l辭職報告篇六

尊敬的領導:

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xxx單位繼續發展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業有成!

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日

l辭職報告篇七

尊敬的領導：

您好！

因深感自己的能力、心態等各方面均不適應公司的要求，就我目前的工作狀態來講，無法勝任人事部經理一職，無法高效、及時的完成公司交待的工作任務。從我個人發展的角度和從公司管理的角度講，我均不適合繼續為公司服務，所以特提出辭職。

很感謝公司給我的信任，對未完成或者完成得不好的工作，導致了一些負面影響，我深表歉意。

我于二零xx年八月三十日正式提出辭職，希望于二零xx年九月三十日前（國慶節前）離職，望公司批準為謝。

在20xx年8月31日――200xx年9月31日過渡期間，我依然全力做好自己的本職工作，若公司需要在外部招聘，我盡全力在一個月內為公司招聘到一個優秀、敬業的行人事部經理，并和其做好工作交接。

此致

敬禮

辭職人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

l辭職報告篇八

麥先生和吳先生:

我于xx年11月到達cimc。到現在已經一年半了。我買了一張單程票，來到cimc，目的是為一家中國企業盡我所能。雖然我過去在中國工作過，也有過與中國企業合資的經歷，但這是我第一次在中國企業工作。這個去cimc的決定帶有我的理想主義色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我珍惜這段經歷，不后悔做出這個決定。

還有一個月，我將離開cimc。這一信息將于5月份公布。我們一起討論cimc人力資源管理的模式和人選已經有幾個月了。你們兩個一直都知道我自己的想法和計劃。然而，在這幾個月的工作中，你仍然信任我，機密和敏感的工作仍然交給我，這樣我就可以看到你和cimc的慷慨和胸懷。為此我衷心感謝！

人力資源是支撐cimc未來可持續發展的戰略因素。因此，無論我是否在cimc，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，cimc人力資源管理的基礎工作需要做得更加扎實。在我離開之前，有幾件事希望引起你的注意:在未來兩年左右，人力資源職能應該建立一個統一的cimc職級體系。這個體系應該包括cimc的各個行業、企業、地區和國家。只要是cimc企業，就應該納入cimc統一等級制度。只有有了統一的衡量標準，cimc才能公平地理解每個員工的責任。只有實行統一的職級體系，才能在薪酬福利設計、員工職業發展、未來后備隊伍培養等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將于xx年在中國制造企業實行cimc排名制度。在20xx，排名應該提升到伯格，先鋒，泰國等等。

今年，全集團統一的績效管理體系已經初具規模。在吳先生的支持下，整個團隊開始意識到，建立團隊愿景和年度計劃對協調、推廣和績效管理大有裨益。每年xx都可以開始推進如何制定計劃的方法，可以按照統一的方法評價工作計劃的完成情況和各級員工核心價值觀的體現。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃、預測、團隊管理/激勵和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的`能力。

這說明了領導力提升的重要性。航海需要強有力的支持。“遠航一號”應該是提升領導力的第一步。就像許多年前中國的“掃盲”運動一樣，航海應該去cimc的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業的總經理，包括總裁團隊。這樣，cimc可以把航次作為集團管理的喉舌，推廣統一的管理理念和統一的解決問題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發自內心的協調。協調不能強求。協調一定要發自內心。集團人力資源部已經意識到要根據經營戰略的需要來分析領導能力。以后要開始“航次2”、“航次3”等等。此外，cimc的人力資源職能部門，無論是在集團層面還是在企業層面，都無法為管理團隊做出業務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒有普及。因此，從xx年到-20xx年，cimc需要全面推進集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。

一旦有了統一的職級、統一的績效管理體系和有效的信息系統，人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評估、員工的職業發展渠道、關鍵核心崗位后備力量的培訓、支持企業戰略的人力資源規劃。

管理者的領導力一旦提高，員工與企業之間的精神契約就可以加深，企業與團隊之間的凝聚力就可以增強，上下雙方的協調度就可以提高，這樣團隊成為一個有機整體的可能性就可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業文化將會出現，這將加深人們的信任和授權，并加強信息的及時溝通。未來2-3年，集團人力資源部有很多基礎工作要做。cimc人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰。這個職能部門自己拼是不現實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時，我認為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一，那么人力資源職能應該直接參與運營。

我非常感謝你們兩個在過去一年多的時間里對我和人力資源部的支持。希望你以后多關心人力資源職能的發展。照顧一個新形成的功能，幫助它成長。同時了解各級員工和管理者的心態和志向。以人力資源部提供的員工滿意度調查、離職面談、投訴調查等信息作為了解員工的合適渠道。使用人力資源部提供的信息將是對人力資源職能的最大認可。我非常感謝你和cimc的其他同事今年對人力資源部的支持！我也祝愿cimc早日實現千億元的目標！我發自內心的希望自己越來越強，所向披靡。如果將來有必要，我將愿意以不同的方式和不同的角色繼續幫助cimc。

我在此交流

敬禮！

l辭職報告篇九

尊敬的xx經理:

您好！

想了很久，還是打算寫這份辭職報告。

我非常感謝有機會和你一起工作，也是基于我對你的認可。不管身邊壓力多大，不管別人怎么說，我都不辯解，不反抗。只希望努力有結果，對你有幫助。只希望有一天能看著廣州的居民漸漸長大，長成參天大樹。我只希望我能有機會在樹下乘涼。

以目前經濟危機的形式，大部分房地產公司都不好過，市場情況也不是很樂觀！結合公司目前的項目，還需要養那么多人嗎？是不是該考慮降低人工成本了(xx年截至10月份的人員成本為389.8428萬元，年平均人數為40人，平均人工成本為9.75萬元/年，這是可怕的數據。如果再計算邊際貢獻，很可能會遠遠低于行業公司的邊際貢獻)？從與各主管部門領導的溝通來看，建議如果目前只是一個項目，結合目前的項目進度和開發量，需要大幅度減少人力，建議逐步進行減員計劃(目前大量員工合同將于12月31日到期，不符合崗位要求的不能續簽，可以降低以后裁員的難度和成本)。對于漢達項目，因為也是分階段啟動的，所以分階段進行人才拓展的實際準備可以按照階段計劃來實施。當然，這只是我的建議，你需要仔細考慮細節。

另外，中高層在與各部門溝通時，基本上對公司未來的發展很迷茫，公司的戰略目標不明確，對自己的發展也很迷茫。如果只是山居項目，他們一般認為只需要10到20人(現在有56人)，浪費了目前的人力。現在支撐他們的是你的個人魅力。但是對于企業來說，雖然這是一種留人的方式，但并不是最好的方式。留住人還是需要企業的發展和企業的文化氛圍。這是一個長期的解決方案，尤其是對于中高層管理者來說，薪酬福利是次要的，他們想要發展和自我實現，企業戰略需要你和高層討論后確定。我覺得這應該是xx人事管理的重點。

同時各部門也感覺公司內部流程不順暢，可能與授權和部門的職責分工有關。咨詢師來了之后會有好的解決辦法，就不多說了。

在焦顧問的幫助下，公司的組織結構和基本管理制度可以很快得到解決。雖然只持續了兩天，但是老師的能力基本上可以說是得到了大家的認可。之前列出的11月份工作計劃，尤其是xx年的人力規劃和招聘培訓計劃，與公司的發展、組織結構、部門職責分工以及現有人員的現狀密切相關。我覺得這部分工作也需要咨詢師的咨詢結果出來之后做的規劃和計劃有針對性和實用性；關于薪酬績效管理的方法，崗位評價和績效指標的設置只有在部門和崗位職責分工明確的情況下才是科學有效的，所以也需要根據咨詢師的結果來確定，但公司行政的基本管理制度是可以進行的。畢竟和公司的架構和職責分工關系不大，但卻是規范日常行為的必備法寶。

一直在思考自己的發展定位，因為房地產，因為我對你的認可，離開了熟悉的it企業。從去年8月入職到現在，一年多了。雖然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作沒有起色，人力資源工作也沒能提升。我以為自己在hr領域還是專業的，現在看來真的失敗了。從人力到做你的秘書，再到連接人力和法務，工作內容在不斷的變化和增加，要做的事情越來越多，但是什么都做不好。我也在思考我該怎么做，回歸人力。但是人類的工作沒能推動和失敗！因此，我不是公司的合適人選。是時候做出決定了。是時候離開去找一個更合適的人幫你了。當然，我會在離開前找到接班人。在新人到來之前，我會盡力做好我的工作。

我在此交流

敬禮！

辭職人:xxx

20xx年xx月xx日

l辭職報告篇十

尊敬的領導：

您好！

來到公司工作了三年多的時間，雖然我現在還是一名小小的辦公室人事文員，但是我卻一直熱愛著這份工作。在這三年里，我也受到了很多來自領導的恩惠，來自公司同事的關愛，我一直都很感激公司，感激公司領導給了我這個工作的機會。但是現在，我因為一些事情而不得不要離開公司，不得不要離開我們xx這個溫暖的大家庭了。

我想領導肯定很想知道我要辭職的原因到底是什么，說起這個原因來，我就感到很無奈。我們家的經濟條件原本很不錯，我爸爸在xx地區一直在經營著一家多媒體公司，收入情況雖然說不上很豐厚，但是也足夠支撐他們下半輩子的生活費用了。只是近幾年多媒體行業里的競爭非常激烈，公司的發展狀況不怎么好。再加上今年我父親在公司做了一個錯誤的決策，就導致我父親的公司已經瀕臨一個快要倒閉的狀態了。而且為了結清公司里所有員工的工資，我父親已經把他們居住的房子給抵押出去了。現在他們就只能住在一個只有十多平方的房子里。

一開始我還不知道這件事情，因為他們沒有告訴我，他們怕我知道了會擔心。但是出了這么大的事情，我不可能聽不到一點風聲。就在前一個星期里，我姑媽給我打電話，告訴了我這件事情，起初我不敢相信，但是在我過去了解情況以后，我就不得不相信了。面對這個突如其來公司破產的消息，我只能選擇堅強的接受。現在我要辭掉我這份工作，回到xx城市里和我的父母共同承擔這個生活的壓力，一起再次打拼出一番事業來。

說實話，我在這里干了這么久，早已經和同事建立了很深厚的感情，這一下子就要說走，我還很舍不得。昔日里和同事一起打打鬧鬧的景象，和同事一起并肩作戰的景象又浮現了出來。如果不是因為我這次在家中的變故，我想我會一直在這里陪著xx辦公室里的員工并肩作戰下去，就這樣一直陪著我們公司走下去，發展下去。

我會在xx最后一段的時間里，能夠做好我的本職工作，能夠為xx公司效最后一份力。也希望領導能盡快答應我的辭職申請，找到一個合適我崗位的接班人，讓我盡早辦理交接的工作。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

l辭職報告篇十一

領導您好！

首先，我深感抱歉。我懷著復雜而內疚的心情寫這封辭職信。很遺憾此時突然向xx單位遞交辭呈，純屬個人原因（家庭原因/身體原因等）。），而且我不能在xx單位繼續發展！真的舍不得離開這個單位，舍不得離開同甘共苦的同事。我無法忍受同事之間的真誠和友好。但是，我還是要決定離開，我請求單位原諒我的離開。

同時，我很榮幸能成為xx單位的一員，很感謝有機會在這里工作和學習。衷心祝愿所有在xx工作努力的員工工作順利，事業有成！

我在此交流

敬禮！

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

l辭職報告篇十二

尊敬的xxxx單位領導：您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在xxx單位繼續發展！離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業有成！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

l辭職報告篇十三

尊敬的領導：

您好！

首先感謝xx對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已xx個月有余，這段時間本人在貴公司學習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發展，還有就是來自內心習慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xx說出再見；

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當再繼前緣”！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

l辭職報告篇十四

尊敬的各位領導：

經過慎重考慮，我向公司正式提出辭職申請。

來到公司也已經半年多了，在這半年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下工作環境。公司正值用人之際，我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗。也正是考慮到公司今后在工作上安排的合理性，本事業單位辭職信著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職申請。

我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內離開公司，這樣公司將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，使工作能正常進展下去。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好交接工作，盡力讓工作交接做到平衡過渡。

在短短的幾年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！

此致

敬禮

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

l辭職報告篇十五

尊敬的公司領導:

人才一直是公司的核心，所以人力資源是支撐cimc未來可持續發展的戰略因素。因此，無論我是否在cimc，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，cimc人力資源管理的基礎工作需要做得更加扎實。在我離開之前，有幾件事我希望引起你的注意:

我建議cimc在未來兩年左右建立統一的人力資源職能等級制度。這個體系應該包括cimc的各個行業、企業、地區和國家。只要是cimc企業，就應該納入cimc統一等級制度。只有有了統一的衡量標準，cimc才能公平地理解每個員工的責任。只有實行統一的職級體系，才能在薪酬福利設計、員工職業發展、未來后備隊伍培養等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將于20xx年在中國制造企業實行cimc排名制度。

今年，集團統一績效管理體系尤為重要。我要感謝吳先生的支持。現在，整個團隊開始意識到，建立團隊愿景和年度計劃對整體協調、工作推進和績效管理大有裨益。在20xx中，我們可以開始推廣如何制定計劃的方法，按照統一的方法來評估工作計劃的完成情況和各級員工核心價值觀的體現。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃、預測、團隊管理/激勵和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力。

從上面可以看出領導力提升的重要性。航海需要強有力的支持。遠航應該是提升領導力的第一步。就像許多年前中國的掃盲運動一樣，航海應該去cimc的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業的總經理，包括總裁團隊。這樣，cimc可以把航次作為集團管理的喉舌，推廣統一的管理理念和統一的解決問題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發自內心的協調。協調不能強求。協調一定要發自內心。集團人力資源部已經意識到要根據經營戰略的需要來分析領導能力。

此外，cimc的人力資源職能部門，無論是在集團層面還是在企業層面，都無法為管理團隊做出業務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒有普及。因此，從20xx到20xx，cimc需要全面推進集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。

公司一旦有了統一的職級、統一的績效管理體系和有效的信息系統，人力資源職能部門就可以建立員工潛力評估、員工職業發展渠道、關鍵核心崗位后備力量培訓、支持經營戰略的人力資源規劃。

隨著公司管理者領導力的提高，員工與企業之間的精神契約可以加深，企業與團隊之間的凝聚力可以增強，上下雙方的協調程度可以提高，團隊成為一個有機整體的可能性可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業文化將會出現，這將加深人們的信任和授權，并加強信息的及時溝通。

未來2-3年，警隊人力資源部有很多基礎工作要做。cimc人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰。這個職能部門自己拼是不現實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時，我認為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一，那么人力資源職能應該直接參與運營。

在cimc目前的情況下，我不建議cimc去外面找一個有跨國公司經驗的人事經理。cimc應該信任自己有能力、有潛力的經理人。真正利用這些人，激勵他們。他們給cimc帶來的長遠價值遠遠高于一個無法適應cimc現狀的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表這些人沒有期望，沒有野心，沒有能力。會尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定軟弱。

辭職人員:

xx年x月x日