為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇一

為保證高考工作的順利進行，確保考試期間考生的健康安全，考試紀律良好，有效地處理各類突發事件，預防各種事故的發生，確保高考安全有序的圓滿完成，根據上級有關文件及會議精神，結合我縣實際情況，特制定本安全方案。

一、指導思想

以科學發展為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全考試理念，建立自我完善、持續推進的安全長效機制為目標，確保我縣高考平穩有序進行。

二、成立領導小組，加強組織領導

成立以分管教育的副縣長為組長，教育局局長、公安局副局長為副組長，保密局、供電部門、宣傳部門、衛生部門、無線電管理部門、工商部門、食藥監局、xx高級中學負責人等為成員的領導小組，全面負責高考安全工作。組長負責統一指揮，做好統籌部署和調度等一系列工作，各領導小組成員認真履行職責，各司其職，順利完成考務任務。

組 長：xxx 縣人民政府副縣長

副組長：xxx 縣教育局局長

xxx 縣公安局副局長

成 員：xxx 縣保密局局長

xxx 縣教育局副局長

xxx 縣教育局辦公室主任

xxx 縣教育局招考辦主任

xxx 縣教育局基礎教育科科長

xxx 縣教育局安全保衛科科長、

xxx 縣教育局教研室主任

xxx 高級中學校長

領導小組下設辦公室在縣教育局招考辦，負責處理日常事務。

三、工作重點

1、簽定20xx年普通高校招生考試工作職能部門目標責任書

縣公安局、保密局調動干警、保密工作人員全程參與試卷的接送、保管和考點的安全保衛、保密工作；縣衛生局、人民醫院抽調骨干醫師對高考考生進行體檢，嚴格做到不漏檢、不錯檢；縣監察局參與考風考紀監察工作；縣環保局和文化局整頓、凈化考點周邊環境；電力公司保障穩定的電力供應；公安局派出交警保證考生赴考道路的暢通。積極開展考風考紀宣傳教育，熱情為考生服務。各部門要明確工作職責，落實目標責任，完善工作措施，加強溝通協作，高標準、高質量地完成本年度普通高校招生考試任務。

2、強化安全保密措施，把好試卷保密關

為加強試卷的安全保密工作，根據省州的要求及《xx省試卷保密室、答卷保密管理辦法》的規定，我們主要做了以下工作：一是按要求建立了試卷保密室，設有保密柜，做到

“一有三鐵四防”，即有干粉滅火器，鐵門、鐵窗、鐵柜，防潮、防火、防蟲、防盜，并按要求配備視頻監控器和紅外報警器。二是嚴格按照上級部門的規定和要求，認真選聘試卷保密員，對試卷保密員的選聘嚴格實行回避制度。三是在試卷運送、保管、分發的各個環節中，嚴格做到教育、保密、公安三方齊抓共管，確保試卷安全。

3、考風、考紀安全

考前，組織召開學校負責人安全會議，各部門也要根據會議精神再次召開安全會議責任落實到人，講清應注意的問題，要求學校對廣大師生進行安全教育，強調紀律，嚴禁考期間考生打架斗毆等嚴重違紀現象發生。服從學校的統一指揮按時作息，嚴格遵守作息時間，均要按照規定時間，做到準確無誤。

4、飲食安全

要求學校與衛生、藥監局密切配合，對高考期間的飲食衛生進行嚴格的把關，嚴格按照采購、使用、烹制程序進行操作，確保飲食安全。并適當調配飯菜，增加營養。在開飯時間上，根據作息時間合理安排，保證學生按時就餐。

教育學生不買不食三無食品，不買不食色素較重的食品，特別教育考生不能喝冷飲、吃冰塊、吃未洗凈的水果，購買礦泉水等飲料一定要檢查生產日期和保質期。確保考生飲食安全。

5、醫療衛生安全

考點為了保證考生考試安全，做好應急車輛準備工作。

考點醫療人員要準備各種應急藥具、藥品，對出現緊急病況的考生根據病情及時做好處理：一般情況能治療的治療；較嚴重的要進行先期處理，及時撥打120，或送到醫院進行治療。并將情況及時報告領導小組。

6、就寢安全

考期間的就寢紀律學校要嚴格檢查和管理，學校對考生要嚴格按照就寢時間進行休息，學校要安排教師和學生同住。帶隊領導認真查房，協同考生住宿點管理員和值班教師督促考生按時就寢，遵守就寢紀律，嚴禁打架斗毆事件發生，每天午休、晚休睡前認真清點人數。教育考生不要用冷水洗澡，防止感冒等病發生。

7、 校門衛安全

考試期間確保校園安全，不準無關人員進入校園，門衛嚴格檢查考生和工作人員證件。高考期間考生憑準考證、工作人員工作證方可進入考點。

xx縣招生考試委員會

二○一x年五月十四日

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇二

（一）增加學生對數學的學習興趣，了解基本的數學知識與概念，教學工作改進措施。

（二）由數學知識的傳授，訓練學生培養獨立思考，發現問題，分析問題與解決問題的思維能力。

（三）培養學生良好的學習行為習慣。

（四）培養學生對基本知識與技能的掌握與運用，熟練的掌握100以內的數的加減法以及熟練的運用乘法口訣解決數學問題。

（五）學生的空間想象力。

（六）學習統計知識。

（七）學廣角的初次學習，集中培養學生對數學的學習興趣。

總結上次數學教學的不足，打算從以下幾方面進行思考與進一步的探究實踐，爭取在教學水平上有所改進：

1.沒有對學生更深一步的了解，對學生學習的基本情況掌握不是很準確。練習的時候缺乏針對性，梯度性。

2.沒有保證恰當的練習時間與數量。學生對于基本問題的掌握不是很好，特別是對于計算題這樣的最基本的題目，錯題仍然比較多。

3.對于學困生的了解、幫助不夠，規劃方案《教學工作改進措施》。

1．教師在了解學生的基本情況后，提出不同的要求，盡量采取多種生動多樣的形式激發學生學習的興趣與積極性。

2．系統對學生進行復習，進行復習指導，增加練習及測驗的時間進行強化訓練。

3．有必要對個別學生進行個別輔導。

4．要深入學習教師用書中對教材的把握與分析講解，積極開展對新教材的學習與研究，為新教材作好充分準備。

5．切實加強課堂教學改革，努力提高教學的民主性和開放性。推進師生互動，使學生形成自主，探究，合作的學習習慣。

6．提倡教學形式的多樣化，重視歷史活動課的教學研究，充分利用本地人文景觀和歷史遺跡，積極開發地方鄉土歷史課程。 7．積極推進教學方法和手段的現代化。積極運用掛圖、多媒體，網絡等進行輔助教學。

8．有效組織教學及學生有效學習：

（1）貫徹理論聯系實際的原則，培養學生的優良學風以及運用所學知識分析和認識數學知識的能力。加強教學的針對性和梯度性；要提出新問題，激發學生的學習興趣，促進學生生動活潑主動學習。

（2）必須把培養學生的創新精神和實踐能力，把培養學生運用所學知識認識和分析數學問題、解決問題的能力放在重要地位。單純地掌握知識，不是教學的最終目的。

（3）不斷改進和創新教學方法，要堅持啟發式教學，要注意培養學生科學的思維方法與學習方法，學習和借鑒先進的教學思想和教學經驗，不斷改進和創新教學方法。

（4）認真學習新課程標準和新教材，貫徹落實新課程標準和新教材的教學要求。

9．與家長配合：

與家長保持密切的聯系，及時了解學生回家鞏固知識的情況。爭取家長的配合，進一步協助孩子發展。

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇三

根據玉水教辦教研活動的有關要求和安排，圍繞“興趣引領，創建高效”這一主題，為進一步加強我校教科研交流與合作，發揮骨干教師教研優勢，為全體教師提供相互學習、相互促進、共同提高的活動平臺，提高教師的教學技能與水平，切實促進教師的專業化發展，進而提高我校教學質量。特制定如下教研活動實施方案。

組 長：趙洲

副組長：肖廷先 陳友權

組 員：劉治鵬 劉民勝 魏明忠 安鮮霞 安松 趙進凡 劉安武

趙仕碧 陳娟趙娟 張桂平 安記玲

由陳友權負責資料的收集整理。

通過教研活動的開展，不斷提高教師專業水平，實現教育觀念和教學行為的轉變，解決教師在教學中遇到的問題和困惑，使教師提升駕馭課堂能力和實施新課程的本領，力爭通過“課堂大練兵”活動，使我校教研工作再上一個層次、再上一個臺階。

1、以“興趣引領，創建高效”為研究主題，總結和提升教學經驗為重點，以行為研究為主要方式，以促進學生的全面發展和教師專業化成長為宗旨的教學研究活動。

2、以課堂教學實例為主，探討提高課堂教學有效性的方法策略，靈活運用各學科教學模式，改進教學方法，交流經驗，達成共識。

1、突出課堂教學要求這一重點，全面實施“二要五防六落實”的課堂教學策略。

“二要”是指：要實行學案導學、要實行自主合作探究的教學方式。 “五防”是指防空講、防單一、防花架子、防假聽、防假合作。“防空講”就是防止教師不針對課程標準和學情滔滔不絕地講、學生聽不進去的現象，教師要充分利用一切可利用的資源包括黑板、多媒體、實物展示（演示實驗）、教學卡片等，激發學生學習興趣，提高教學效率；“防單一”就是防止教學方法和學習方式單一，根據教學目標和學情，采取靈活多變的教學方法，設置富有個性和多樣化的學習任務滿足不同學生的需求。“防花架子”就是防止把教學過程變為純粹的學生“自學自議”過程，把教師“放手”演變為教師“撒手”，把小組合作變成個別學生唱獨角戲，用少數優等生的表演代替絕大多數學生的活動。“防假聽”就是教師要加強對學生聽課狀態的有效監控，適時提問，防止學生貌似在聽講，事實上思想在開小差的現象；“防假合作”是指課堂上討論缺乏精心設計、討論不能圍繞中心問題進行的現象，這種討論缺乏實質的交流與合作，小組中只關注優秀學生展示，缺少小組成員之間的互動。防止假合作應做到四點：一是優化組合小組成員，明確分工；二是強化學生合作意識，各展其能；三是精心設計合作討論的問題，設計的問題要有思維含量和討論價值；四是實行競爭機制，及時評價。

“六落實”是指課前課上學生自主學習和探究要落實、創景激趣與情感培養要落實、學生合作交流要落實、教師精講點撥要落實、課堂訓練與拓展提升要落實、當堂達標要落實。

2、參加活動的所有教師須有聽課記錄本和課堂評價表。

3、所有授課教師要有學案（教學設計）、說課稿、教學反思打印稿，作為資料存檔。

本次活動設立一、二、三等獎各1名，獎金分別為100、80、50元。

德江縣安家渡小學

20xx年3月12日

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇四

慶典時間：9月6日上午10：58慶典開始，由xx鎮黨委書記或一名縣領導主持。

慶典地點：*分公司門前。

（一）9月5日：接待外地客戶、朋友。

1、下午報到，地點：沂莊。

2、晚上6：00晚餐。

3、住宿：xx。

1、9：00嘉賓開始報到，發放紀念品、宣傳材料及胸花。

2、9：30—10：30文藝演出。

3、10：58主持人宣布慶典儀式開始，介紹參加慶典的領導、嘉賓。

4、*分公司經理李興剛致辭。

5、嘉賓代表致辭。

6、*公司董事長或總經理致辭。

7、縣領導講話。

8、剪彩儀式，由縣領導2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時奏樂。

9、揭牌儀式，由縣領導1人和總公司領導1人，宣布正式開業。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

10、xx舉行答謝宴會。

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇五

20××年已過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況匯報如下：

1、20××年工作亮點

1.1 人事管理

(1)現有人員情況

在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術部4人，采購部2人，制造部55人，品質科18人，財務部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規模的電子生產企業。

20××年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善;②目前產線員工中絕大部分為90后，對生活居住環境有一定自己的想法和要求;③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。

(2)招聘

為配合公司生產發展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。

為招聘及時補充產線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，20××年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮進行現場招聘、派發張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。

(3)工作考核

年底11月開始出現大量產線員工離職現象，為鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應聘人員，我部擬定并發布了《產線考核管理辦法》，組織一線員工進行現場培訓、宣貫，現場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環節做到公平、公正、公開。11月******生6名產線標兵，發放生產獎金共計1200元(12月產線標兵納入到20××年度評優中，不再另行產生)。

根據公司發展進度及發展情況，規范20××年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經理級人員績效考核辦法》初稿(已提報總經理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經理工作kpi工作要點及崗位職責。

1.2 行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差，員工多次投訴、反應飯菜質量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現象無法從根源解決。

公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業，9-10月份公司餐標為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至 元/餐，公司承擔部分由 元/餐下調至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計 元。20××年公司整個餐費補貼合計為 元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質量進行調查問卷，共發放調查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統計結果看，飯堂滿意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環節驗收和監督管理，確保員工用餐安全及營養均衡。

(2)廠容廠貌

20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設立專人每周更新宣傳欄內容，豐富員工閱讀信息，及時發布公司相關規定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預防為主，防消結合”的指導方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監督管理，實現本年度“安全生產事故，員工********故，火災事故，公司內部失盜事件”為零，實現了“四零”目標，安防管理工作得到了公司領導的大力支持與肯定。配合寶豐社區當地治保會制作《安全生產管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設

20××年度內，我部共擬定發布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。

生產現場5s管理，嚴格按照品質科規定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現場圖片及每周檢查結果進行公示，以示讓生產線人員注意改正，嚴肅產線現場管理紀律。

20××年12月下旬主導各職能部門(除技術部、財務部外)收集、整理、封存完畢20××年各報表、表單工作， 種單據，共計 余份。

2、20××年工作中的不足及后期改善措施

2.1 公司每月人員離職率

公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環節較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。

2.2 員工福利、康體娛樂建設

20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設活動開展較少，20××年我部在個別民俗節日為員工發放了過節費、禮品，例如三八節、端午節、中秋節。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預算問題，未得以開展實施，經我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內設娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯系了中國移動網絡、中國電信網絡，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預計在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業余生活。

2.3 員工培訓

(1)新員工培訓

因為產線繼續用人，每天生產都在趕貨生產，產線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規章制度上宣貫不到位，部分規章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規章制度傳達不到位。

(2)產線員工技能培訓

20××年公司起步階段，尤其是新進產線員工在技能、技術、經驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。

2.4 部門內部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結月度工作情況方面，稍欠缺，部門內部團隊建設活動開展較少，部門內部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3.1 招聘渠道

20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發布出去，這樣一來導致招聘工作滯后、招聘工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進一步發展、各方面管理工作需達到質的提升的一年，公司發展離不開優秀的人才，公司每一個不同的發展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關鍵崗位人員基本素質。

3.2 員工團隊建設、福利完善

在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應該反思公司各項關于團隊建設活動和員工福利方面的不足。20××年由于公司預算費用問題，各部門團隊建設經費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經費支持，參與人數較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關福利，例如全勤獎、工齡工資、過節禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當地同規模其他制造型公司相比無明顯優勢。

在公司經營狀況日漸轉好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門一定團隊建設經費、公司部分員工社保購買基數進行調整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調整等。

20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處。20××年對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰，20××年是公司突破發展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓、落地執行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。

2.1 完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開展。

2.2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎上，所以推行全員績效考核前，必須根據公司20××年組織架構擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書，經公司領導審批、在崗人員簽字確認后我部將根據崗位說明書提取相應的考核關鍵因素和指標，各環節工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關。

績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內實現績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結所在并不斷改進，才能真正發揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領導。

(1)經理級人員績效考核

經理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀要執行情況”納入考核范圍內，考核權重占10%，數據信息由行政人事部專人負責跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領導審批后，組織經理級人員培訓、學習，將績效考核的相關問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核，推行“目標管理+能力態度考核”，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經理級人員考核辦法及考核內容確定后推行。

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇六

20xx年春運將于1月26日開始，3月6日結束，為期40天。1月10日，江西省運管局召開20xx年全省道路春運工作會議，研究部署道路春運工作，并發布了20xx年江西省道路春運工作方案。

受農民工回流、小汽車免費通行、惡劣天氣、客流驟增等不確定因素影響，運管部門預測20xx年江西春運將呈現出短途客流壓力較大、高峰期運輸組織難度加大、安全形勢仍然嚴峻、包車客運需求強勁四大特點。交通部門預計20xx年春運期間，江西省道路旅客運輸量將達5200萬人次、城市公交客運量達1.78億人次、出租車客運量將達到7800萬人次，分別與去年相比增長3%、5%和4.6%。

駕駛員夜間連續駕駛時間不得超過2小時行車限速為白天的80%

據介紹，為保障春運安全，在開展車輛技術性能檢測、安全隱患大排查、從業人員資格審查、加強車輛運行動態監控等相關工作的基礎上，省運管局還要求加強客運站源頭管理。

督促客運站嚴格執行“三不進站、六不出站”規定。單程營運里程小于800公里的客運班車和往返營運時間不超過24小時的營運班車，實行每日檢查一次;單程營運里程在800公里(含)以上的客運班車和往返營運時間在24小時(含)以上的營運班車，實行每個單程檢查一次。未經安全例檢或安全例檢不合格的營運客車，客運站不得排班發車。城市公交、出租汽車每日發班前進行車輛例檢。春運期間，各地運管機構將派專人進駐客運站對客車出站檢查情況進行現場督查、抽查。

春運期間，每名駕駛員24小時內駕駛時間不得超過8小時，白天連續駕駛4小時應當停車休息20分鐘，夜間(晚10時至凌晨5時)連續駕駛時間不得超過2小時，行車限速為白天的80%。

運輸企業車輛必須配備防滑鏈條等防滑裝置

對春運期間可能出現低溫雨雪等各種惡劣天氣，以及客流高峰時可能發生的旅客滯留情況，省運管局要求各地運管機構要制定相應應急運輸預案，從實行規模化、集約化經營的運輸企業中，挑選和落實應急運力，確保發生各種突發事件時能夠及時應對。

運管部門也將督促運輸企業做好惡劣天氣行車的準備，車輛必須配備防滑鏈條等防滑裝置。汽車客運站和長途客運車輛要配備一定數量的食品和飲用水，以備旅客滯留和擁堵途中時食用。春運期間，各地要加強對道路貨運市場的監測，在保障煤電油重點物資運輸的基礎上，運力優先安排糧油、肉禽、菜果等節日物資運輸，為各種重要物資和商品的正常流通提供運輸保障。

為農民工提供團體票預訂業務和上門包車服務

另外，要求春運期間各客運站多設售票窗口、延長售票時間、開展團體票預訂業務、上門售票、電話訂票和拓展郵政代理售票點等措施，做好售票工作。客流量較大地區的運管部門要積極爭取地方政府和相關部門支持，在火車站、農民工集中地等設立臨時汽車客運站點，方便旅客購票并及時疏運旅客。

據悉，今年會繼續開展“農民工平安還鄉”服務競賽活動。各地將組織專門人員，深入廠礦企業、建設工地等農民工集中地，開展團體票預訂業務和上門包車，為農民工提供“門到門”的運輸服務。

春運期間，客運站要嚴格按照規定售票，農村客運車輛、城市公交客運車輛和出租汽車客運車輛要嚴格執行國家運價政策，不得以任何理由漲價或變相漲價。售票場所要求公示所有客運班線當天價格、最高限價以及物價部門投訴舉報電話，做到明碼標價。

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇七

為認真貫徹落實局黨委關于對項目管理及項目檔案清理、土地利用檔案清理、土地征收、房屋拆遷清理、專項資金使用清理、個人執行效能清理等五大專項清理工作，結合工作實際，制定本工作方案。

對20xx年以來實施的土地整理項目（包括高標準基本農田建設和災毀耕地復墾）、地質災害防治工程項目（包括應急排危）、增減掛鉤項目進行專項清理、礦山恢復治理工程專項清理，嚴格清理項目立項、實施、驗收過程中存在的未按規定和程序選擇中介服務機構，以次充優、不按圖施工、工程質量較差，未達到施工設計要求，未嚴格落實施工單位壓證施工制度，轉包、分包等問題，進行查漏補缺，完善相關資料，把存在的問題及處理情況進行匯總，提交會審會審議。對耕保、地環、規劃、礦管、地籍檔案按年度進行組卷、裝檔，匯總后存入專檔辦公室。

牽頭領導：

牽頭股室：耕保股

相關股室：地籍股、地環股、規劃股、礦管股等

完成時限：11月中旬

完成20xx年至20xx年國有建設用地供應檔案工作的清理，清理權屬來源和調查、土地征收拆遷成本、土地整理成本、出讓方式和價格等。

牽頭領導：

牽頭股室：利用股

相關股室：耕保股、執法大隊、儲備中心

完成時限：11月初

按年度、按地塊、按項目區將土地征收、房屋拆遷工作進行清理，著重清理征地程序、征地拆遷補償安置標準征地補償安置和社會保障落實等問題，完善相關手續，裝檔規卷。

牽頭領導：

牽頭單位：土地收購儲備中心

相關股室：耕保股等

完成時限：十一月初

對20xx年以來地質災害避讓搬遷資金、專職監測人員監測補助費用、國土項目資金、非稅收入資金等進行專項清理，按項目、資金來源、資金撥付建立臺賬，逐條逐項進行清理。

牽頭領導：

牽頭股室：財務股

相關股室：地環站

完成時限：十一月初

重點對20xx年年初工作安排、重要工作會議安排事項進行清理，建立臺賬，細化措施，督促分管領導、各業務股室、工作人員貫徹執行，定期不定期進行督查督辦，確保局內各項規定執行有力。

責任領導：

牽頭股室：監察室、效能辦

相關股室：各股室、站、所、隊、中心。

完成時限：十一月初

（一）高度重視，明確責任

責任領導要高度重視，牽頭股室要抓好專項清理工作的組織協調、業務指導，局黨委和局紀委要勇于擔起主體責任和監督責任，切實加強統籌協調、分類指導和監督檢查等工作，確保專項清理工作圓滿完成。

（二）把握時間節點、確保按時辦結。

各牽頭股室要重心下移，力量下沉，把握時間節點，認清主次，加快進度，限時辦結。

（三）毫不留情、嚴格責任追究。局效能辦要起到督辦效果，確保一天一進度、每天出成績，刻不容緩，對不作為、慢作為、亂作為現象毫不留情，嚴格逗硬督查，實時進行通報。

各股室、站、所、隊、中心收到此方案后，確定一名專職人員負責五大專項清理相關工作，制定子方案，子方案于10月21日前提交效能督查辦。必須對照時限要求，逐一完成任務，確保該項工作順利開展。

工作方案和計劃的區別 工作方案的格式及篇八

為了貫徹落實市消防委的相關文件精神，徹底排查，切實消除各類火災隱患，嚴防各類重大惡性火災事故的發生，鎮政府決定從6月20日至7月31日，深入開展消防安全大排查大整治活動。特制定如下方案。

在鎮委鎮政府的統一領導下，聯合各相關的職能部門，動員社會各方面力量，全面排查和整治火災隱患特別是重大火災隱患。通過開展消防安全整治活動，嚴格落實社會單位消防安全主體責任，提升人民群眾消防安全意識，防止和遏制重大火災事故的發生，杜絕群死群傷惡性火災的發生。

成立鎮夏季消防檢查專項領導領導小組，領導小組成員以之前成立的為基礎。

（一）群眾生活、生產經常性集聚場所（諸如各類超市、賓館、檳榔橡膠加工廠，網吧、娛樂活動廣場等）

1．檢查其是否存在著必要的消防安全通道。

2．是否配備了必要的消防安全設施。

3．是否存在著電器、插頭、電線等由于老化而容易引起火災的安全隱患。

（二）各個機關單位的辦公場地、生活區域，敬老院

1．是否存在著必要的消防通道，消防通道是否保持暢通無阻。

2．是否落實消防安全主體責任制度，消防安全責任人、管理人是否依法履行職責。

3．必要的地方是否配備的消防設施，這些消防設施是否能有效使用。

（三）建筑施工地

1．其施工過程中是否采取的必要的安全保護措施。

2．建筑彩鋼板芯材的燃燒性能等級是否達標。

3．施工地是否設置了必要的消防水源及消防管道，并保持充足的網管及壓力，是否配置了必要的消防設施和滅火器才。

4．建筑材料的安放是否合理，存不存在著安全隱患。

（一）動員部署階段（6月20—22日）

召開專門會議，研究制定我鎮消防安全具體方案，部署具體工作分工，成立組織領導小組，落實任務、責任。

（二）全面排查整治階段（6月23日—7月23日）

在鎮委鎮政府的統一領導下，由鎮政府綜治辦牽頭，聯合派出所、工商所等對轄區內所有的場所進行全面的排查，確保不留死角，不走過場。對檢查的單位，場所進行逐一的登記造冊、建立臺帳。對早排查中發現的問題實行“零容忍”，能立即改正的，責令其立即改正；不能立即改正的，督促單位落實整改方案、整改責任、整改措施、整改時間和整改資金，制定應急預案；對排查出重大火災隱患的場所，對其掛牌督辦，并責令限期整改銷案。

（三）總結階段（7月23日—31日）

對此次排查整治行動過程進行小結歸納，對排查整治過程中出現問題的，要及時的分析，解決，記錄，建檔，歸納，以便明確下步的工作部署。通過排查確實的消除一些火災隱患，增強群眾的消防安全意識