計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司活動計劃表篇一

團結合作、運動健身

龍泉陽光城

20xx年3月27日(人數：47人)

09：00 -- 各隊隊長清點人數

09：05 -- 從公司出發

10：00 -- 到達目的地

10：05 -- 開始集體趣味游戲活動

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c、過龍門

12：00 -- 午 餐

觀湖餐廳(頒發20xx年度全勤獎)

3：30 -- 體育活動

保齡球的1個道 (2小時13：30)

羽毛球的2個場地(各1小時13：30)

乒乓球的2個桌(各1小時13：30)

網 球的1個場地(2小時13：30)

壁 球的1個場地(1小時13：30)

18：00 -- 晚餐

18：30 -- 返回成都

1、因本次活動以健身運動為主體，請大家穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

2、羽毛球、網球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網球：8元/只)，有拍者建議自帶。

公司活動計劃表篇二

項目部各職能部門、各施工班組：

為加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學發展，安全發展”為主題的全國“安全生產月”活動，根據總公司全面推進企業安全文化建設的要求，結合我項目部在建工程建設的實際情況，現決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產月”活動，現將活動計劃通知如下：

活動要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質，夯實安全基礎工作。活動期間，要及時治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環節，準確處理好工程進度與施工安全的關系，確保工程建設順利完成。活動期間，將通過安全文化宣傳、安全知識講座、安全板報評比和安全知識演講比賽，以及應急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識，完善事故防范機制，提高應急響應水平，推進公司的安全文化建設，營造穩定、和諧的安全生產環境。

組長：xxx

副組長：xxx、xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

本次活動的主題是：科學發展、安全發展。

20xx年6月1日—20xx年6月30日。

第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發動階段。

1、6月1日上午召開各職能部門負責人和班組長級安全會議，宣傳、發動活動的開展，并舉行集體簽名活動。

2、6月1日，安環科負責懸掛有關橫幅5條，張貼宣傳畫10張，烘托活動氛圍。

3、宣傳、發動開展“查隱患、糾違章”有獎活動，該活動自6月2日至6月30日。在活動期間，所有員工每舉報一條違章或隱患，一經查實，均獎勵50元/條。舉報人向安全環保科舉報。安全環保科負責設立專項臺賬，且必須在一個工作日內給出答復，應該獎勵的立即兌現，并對查實的隱患監督整改。活動經費由項目部安全專項經費支付。

4、6月3日—5日，開展各部門、班組安全板報比賽，評出一、二、三等獎，分別給予500、200和100元的獎勵。

5、第一階段預算金額為3000元（不計活動3的經費）。

第二階段：6月6日-6月10日，推進企業安全文化建設。

1、根據本工程的施工特點，組織員工學習《中華人民共和國安全生產法》、《生產事故報告和調查處理條理》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業病防治法》、《特種設備安全監察條例》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》和《建筑機械使用安全技術規范》等，同時學習項目部各項規章制度。學習方式：利用晚間或雨天休息時間，結合崗位，分批組織學習，有側重點。學完教學內容，分別組織全員安全知識考試一次。組織工作由各班組長負責，并納入考核。安全環保科和工程技術科負責教授工作。計劃連續教育4天。

2、6月10日上午，組織安全知識演講競賽活動，參賽對象為一線施工人員，評出前三名，分別給予500、400和300元的現金獎勵，參賽選手均發放安全知識讀本一本。

3、本階段預算金額3000元。

第三階段：6月11日—20日，專項治理階段。

1、6月11日—6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查，發現問題及時整改。在此期間發現的問題，項目部不進行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環保科。

2、6月14日—6月15日為檢查驗收階段。項目部工程、質檢、辦公室和安環科根據各單位的書面報告進行驗收，但凡發現未徹底整改或未整改的，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產月活動經費。

3、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段。在此期間，分別進行高處作業、臨時用電、機械和消防專項檢查，采用拉網式檢查，徹底排查現場隱患。在此期間，只要發現問題，均按照獎懲辦法對責任單位進行處罰。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動的經費。

第四階段：6月21日—6月28日，應急預案學習、演練階段。

1、6月21日—6月24日，利用晚間或雨天時間，組織班組、各部門骨干人員和項目部應急分隊成員再次學習項目部《施工現場生產安全事故應急救援預案》，通過幻燈片、視頻等學習形式，掌握基本急救知識和方法，熟悉應急響應的基本程序。由項目部施工科和安環科負責實施。

2、6月25日和26日，分別進行消防和淹溺事故應急演練（演練計劃另附），并做好應急演練記錄（書面和視頻記錄）。

3、6月27日和28日，項目部工程科、質檢科、設備科和辦公室、安全環保科等對應急設備進行測試維護，根據演練情況，討論修訂應急預案。

4、本階段預算金額為8000元。

第五階段：6月29日-6月30日，總結評比階段

1、通過總結，找出差距，制定整改措施。領導小組對本次活動進行評比，評選“競賽優勝班組”一個，獎勵3000元，“先進個人”3名，各獎勵1000元。

2、7月5日前，安環科負責將本次活動情況書面報xxx建設處（業主）、xxx監理機構和總公司質安部。

xx月xx日

公司活動計劃表篇三

1、領導小組

組長：

副組長：

成員：

2、工作小組

組長：

副組長：

成員：

1、主題

創新提升質量，名牌促進發展——中央與國家五部委

扎實質量工作，奉獻優質工程——廣東火電工程總公司

2、目的

響應國家一年一度的“質量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內開展“質量月”系列活動。在9月份，把總公司質量月主題活動推向高潮，加強企業質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環境，努力提升工程工藝質量和質量管理水平，健全質量管理體系工作，扎實做好質量控制工作，實現持續改進、創建一流電建公司，為社會奉獻精神優質工程。

1、質量月活動動員大會

1、在公司總部紅荔會議中心召開協調擴大會議暨開展質量月活動動員會各部門、項目經理公司質量部、行政部8月26日公司總部

2、質量知識及各種質量工藝標準培訓

（1）《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部

（2）《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達標投產管理辦法》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質檢員取證培訓班各項目部施工人員公司質量部、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓各項目部資料員公司質量部9至11月公司總部

3、質量控制專項活動

（1）20xx年土建施工管理交流會各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部8月河源高埔崗項目部

（2）20xx年質量事故案例分析各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部

（3）《工程樁基質量檢測規定、質量工藝要求及處罰條例》宣貫各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部

4、工程創優宣傳、策劃及實施

（1）工程創優經驗淺談及申優詳細過程、應注意事項，在公司協調會上介紹公司領導、部門經理及項目經理公司行政部、質量部9至11月待定

（2）110kv石灣變電站工程申報“廣東電網公司優良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月待定

（3）500kv等級輸變電工程申報優良工程的策劃及實施各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月各500kv等級工程項目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質量部9月公司總部

5、推進信息化管理

（1）在送變電內部網上發布20xx年度省電力工程質量監督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經理及質量管理人員公司質量部9～11月公司總部

（2）應用總公司ie系統進行各項目工程進度報道及質量趨勢、狀態的評價，公司質量部組織應用評審，列入日常質量狀態評價。各項目部經理及質量管理人員公司行政、工程、質量部9～10月公司總部

6、推進質量工藝進步、創優策劃及聯合大檢查

（1）工程項目達標創優交流及工藝精品照片收集、送公司質量部各項目部公司質量部9～11月公司總部

（2）到各項目進行聯合大檢查并評比打分以推進質量工藝的提高。各項目部公司工程、質量、安全部門9～11月工程項目部

7、qc小組活動安排

（1）改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（3）改善墻體抹灰質量新城項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料，20xx年送變電工程公司質量月活動計劃

（4）縮短線路基礎復測工期湛茂項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

8、qc小組活動總結

在今年取得的qc小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質量部初評，選出優秀，參加12月qc成果發布會各項目部公司質量部11月下旬公司總部

9、質量月活動總結大會

總結質量月活動經驗暨表彰優勝單位及個人公司領導及質量人員總公司質管部12月待定

1.創新提升質量，名牌促進發展

2.質量贏得市場，誠信鑄就品牌

3.質量在我手中，用戶在我心中

4.扎實質量工作，奉獻優質工程

5.以質量優良為榮，以質量低劣為恥

6.質量關系你我他，提高質量靠大家

7.嚴格執行行業標準、國家標準和強制性條文

8.抓專項質量控制工作，促全面質量保證工作

9.科技創新提升質量水平，質量提升創造著名品牌

公司活動計劃表篇四

為了提升公司整體質量控制水平和全體干部、員工的質量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質革新月活動”，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結束后必須長期貫徹執行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執行。

“品質革新月活動”由制造部、品質部、工程部、pmc、管理部參與并實施。

3.1. 作業員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核工作。

3.2. 現場管理干部培訓、考核。

3.3. 品質異常改善與效果追蹤執行方案。

3.4. 生產線各工站品質目標管控。

3.5. 物料損耗目標管控。

3.6. 標準工時達成狀況管控。

3.7. 6s培訓與推行。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質部、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。

4.2. 管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任。

4.3. 在計劃實施過程中有需要調整的部分，各部門安排討論，經運營總監批準后執行。

4.4. “品質革新月活動”由運營總監負責總監督，各部門實施計劃、執行情況及成果，向運營總監報告。

5.1. 所有作業員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統一核發。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經過崗位上崗培訓、考核合格后，經各相關單位簽核，由制造部主管簽發相應崗位的“上崗資格證”。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導與質量管控。

5.1.4.各生產線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規定進行處理。

負責監督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單。

5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質部、工程部、制造部分別負責。

5.2.1. “上崗資格證”簽發時，必須確認員工經過基本的“廠紀廠規”、“5s”、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。

5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、pmc協調制訂。

5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規”培訓、考核；品質部負責“5s”、“品質意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核；

5.2.4. 制造部負責作業員“實踐操作技能”的培訓，品質部、工程部協助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規范” 的培訓與考核工作。

5.2.5. 品質部負責ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協助制造部進行“實踐操作技能”考核。

5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統一歸檔保存。

5.3. 作業員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核實施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。

5.3.2. 制造部、品質部與pmc協調安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統一佩戴黃色“實習”標牌。

5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質部。

5.3.4. 制造部、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經運營總監審核后，進行公布。

5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監負責監督。

6.1. 6月底前所有現場管理干部必須通過相關知識培訓，且考核合格。

6.2. 制造部負責制訂生產現場管理干部培訓、考核計劃。品質部、工程部、管理部負責協助制訂并實施培訓考核資料和試題。

6.3. 管理部負

文章

公司20xx年品質革新月活動計劃提要：管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任責監督最終考核結果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。

7.1. 品質部負責制訂針對制程中，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度，明確相關部門的職責和責任。

7.2. ipqc負責追蹤改善效果。

8.1. 5月份起生產線各工站按照總經理、運營總監簽核發行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執行監督管控。

8.2. ipqc、fqc負責運用qc手法，統計相關數據，與每周品質異常統計表一起通報各生產線達成情況。

9.1. pmc負責從5月份起管控生產線物料損耗，并對生產線在制物料進行徹底盤點。

9.2. 制造部嚴格按照總經理、運營總監簽核發行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執行，管制物料損耗。

10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現員工工時達成狀況的動態監督制度。

10.3. 工程部負責對監督中發現的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。

11.1. 品質部負責制訂6s培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6s實施方案、手法。

11.2. 制造部、品質部負責6s推行計劃及具體實施方案。

11.3. 管理部負責協助監督6s推行計劃及監督、獎罰評比。

12.1. 工程部、品質部負責制訂“制程改善提案制度”。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發提出改善建議，經工程部、品質部確認，給予相應的榮譽和獎勵，發動全體員工參與生產改善、品質改善。

12.3. 員工改善提案，經審查通過后，由工程部、品質部做出制程改善報告，報運營總監核準。

公司活動計劃表篇五

針對海爾公司在重慶地區xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優秀的方面大力保持，不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預算上面來改變現狀。

1、市場環境分析

（一）人口環境：人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。企業應重視對人口環境的研究，密切關注人口特性及其發展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環境的變化。

（二）法律環境：國家通過一系列的法律法規來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經濟環境：經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，包括收入因素、消費支出產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素的影響。

（四）技術環境：成立了海爾中央研究院，自主研發新產品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環境：最早出現在我國市場上的家電企業，品牌觀念深入人心。

2、產品分析

（一）產品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為基礎，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．成功解決了冰箱產品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優缺點，并根據產品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品，在保證產品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現了產品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。

（二）產品特色

（1）專利雙向換新風技術，創造a級含氧度 （2）健康負離子技術，創造a級清新度 （3）連體連動式出風框設計，美觀又防塵 （4）知名專家設計，精美花紋，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設計，尊貴典雅 （8）環繞立體風，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發生層，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機，超長壽命超高效

3、競爭者分析

格力：格力公司認為在國內外經濟企穩回升的背景下,房地產、天氣配合的可能性也會很大,如節能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優勢。明確20xx年的銷售目標。公司計劃明年內銷收入實現20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產品價格進行下調,但明年均價趨勢向上。作為行業龍頭,公司對產品價格的調整一

2

向慎重,而下半年價格下調10%左右

中央空調作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調的發展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩的增長,中央空調的市場規模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降。空調出口是未來的工作重點。加大對出口業務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區自主品牌的拓展。海爾空調確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設，提升專賣店經營質量，與渠道商一起建立深度合作關系，實現銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。

4、消費者分析

隨著空調消費日趨理性，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是，關注空調節能、健康、環保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調產品。

品牌因素仍在空調選購過程中占據主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術、產品、服務等方面處于領先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧，以及追求空調外觀時尚化的.表現。這也是國內空調企業開始導入時尚外觀元素，逐漸注重空調外觀設計的重要原因。

略

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空

調的市場份額，奪回以往海爾在空調領域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現有的基礎上提高30%。

1、產品策略：相對競爭對手的產品而言，海爾公司的產品已有自己的市場位置，為了維持現有的市場需求；需要對已進入市場的產品適時進行改進，增加產品用途和新功能，改變海爾空調、冰箱、洗衣機產品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產品；產品的陳列規范化與控制；以及調整各個產品所占的比率，使之達到平衡。

2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網絡，協調各渠道成員的行為，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉鎮的銷售網點數量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業的風險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規范化運作來適應變化的外部環境，可以采用獎勵制度來激發各零售商的積極性，減少自有庫存；完善網絡銷售，實現信息對稱，提高企業的反應速度；渠道集成化，將傳統渠道和新興渠道相互結合，利用兩者的優勢，創造一種全新的經營模式。

3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團購等方式。

4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產品知名度，刺激消費

者需求；對促銷人員進行專業的培訓（心理素質、產品了解、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進行現場演練，以便將產品信息更真實的反應給顧客；在進行營業推廣和銷售促進時，對購買海爾產品的顧客都可享受一定的優惠。

略

公司活動計劃表篇六

尊敬的公司領導:

為增強公司團隊凝聚力、激發工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協調，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領導的支持和幫助。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節放假前

的公司大聚餐；②端午節聚餐；③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開支20000元。

2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開支20000元。

3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

以上合計年度內部活動總需開支預定60000元，需公司納入財務預算；另每年是否組織一次旅游，根據公司經營狀況及節假日期長短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領導給予綜合考慮，根據實際需要給予審核批示，謝謝！

報告部門：總經辦