每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

員工離職的理由篇1

1、家里孩子太小，離不開。

2、家里準備蓋房子。

3、家里莊稼要開始收割。

4、家里發生了鄰里糾紛，要回去處理。

5、兄弟或姐妹要結婚，辭職回家。

6、父母生病了，需要回家照顧。(這個離職原因要慎用，如果不是實際情況不能這樣說，那相當于詛咒父母)

員工離職的理由篇2

1、工資太低。

2、時間太長。

3、環境太差。

4、上班太累。

5、沒有休息。

6、領導對我不公。

7、車間太熱。

8、管理太嚴。

9、分配的崗位不好。

10、領導總是批評我。

11、生活及住宿條件不好。

12、車間里的活太重。

員工離職的理由篇3

1.加薪幅度太小/薪水太少

因為這兩項基本上是同一件事情，所以就把它們放在同一格。馬云口中的「根本問題」，竟然只敬陪末座，大概是因為臺灣人一向不愛把這種事情說破，總是找其他理由顧及大家的情分。俗話說人為財死鳥為食亡，錢夠多的話，哪來這么多借口!?

臺灣的調薪幅度也是出了名的小，俗話說一跳抵三調，有人認為自己值那個價，也找得到肯開價的人，那當然是別怪我無情。當然也不能說所有人都如此勢利，有抓住員工的心的話，就算是趕他也趕不走的。

調薪也牽涉到薪資上漲的問題，有人說薪資已經從10幾年前的19k漲到22k，但10幾年前雞排一塊才賣30元，現在一塊55;房子一棟800萬變成1600萬，漲3k有屁用啊!就算薪水較高的行業漲幅比較大，也根本追不上這種幾乎兩倍成長的物價啊!

2.職務沒有挑戰性

「斥鴳笑之曰：『彼且奚適也?我騰躍而上，不過數仞而下，翱翔蓬蒿之間，此亦飛之至也，而彼且奚適也?』」此小大之辯也。--莊子《逍遙游》

啊～反正就是有人做輕松的工作會很爽，有人做輕松的工作會很不爽就對了。問題是在于，主管或老板了不了解手下員工的工作性質呢?如果這份職位是入門類的行政職，或服務業的基礎職員，就必須要了解對大部分人來說，這絕對不是他們想奉獻人生的地方。

3.老板不是人

該怎么和上司/老板相處也是職場上令人十分頭痛的地方。對某些人來說老板就是竭盡所能的榨取自己的剩余價值，或者也有明明自己做事情很不靠譜卻又愛對部下頤指氣使的上司。

就像半澤直樹里面說的「部下的努力是上司的功勞，上司的過錯是部下的責任」，但老板們也不見得都如此糟糕，在嚴肅和寬厚之間該如何拿捏，這就考驗老板領導的功力了。

4.和原本想的不一樣

有人在面試時聽HR或上司把公司描述得天花亂墜，進了公司以后才發現完全不是這么一回事的。這種情況通常會造成幾個月之內的那種「過早的離職」，不論對員工和公司都是一種損害。

這樣帳到底要算在誰的頭上呢?其實面試時不只是公司面試人，同時也是面試者評估這份工作究竟是不是和自己的階段。就像房客看房子，房東挑房客一樣。人總是因為誤會在一起，因了解而分開。奉勸求職者們除非真的山窮水盡，否則還是寧缺勿濫吧。

5.計劃進修

對于商管領域的人來說，很多人會選擇累積一定程度工作經驗之后去念個MBA，順便擠身跨國公司的高階管理職;也有人是(受夠了)決定投入公職考試;或也有人是想要完全轉換專業領域。

其實無論哪一個都代表，公司已經不能提供這個員工他所想要追求的目標了。假如真的留不住，個人有權決定自己的人生，就微笑給予祝福吧。

6.失去熱情

領導者必須理解人的意志是會被消磨的，尤其是在不斷重復的事情當中。怎么給員工短程、中程、和長程的愿景，卻又不被拆穿是嘴炮也是一門領導的藝術。當團隊停止成長，成員的向心力就減弱了。

沒有熱情的話就算死拖硬拉把人留著，做事的效率也不會高，只是多了一張嘴吃飯而已。所以如何適時的激勵團隊絕對是重要的課題。

7.生涯規劃

這個離職理由就跟所有你大學的時候，沒交報告或沒考到期中考的理由一樣唬爛沒誠意，不過不得不承認還滿好用的，所有人都這樣寫。

只能說華人是種情感脆弱的生物，就像分手前夕的情侶一樣，大家心知肚明卻又不敢說破。面對問題吧，大聲的跟老板說你就是討厭他的口臭!

8.家人生病

唯一一個比生涯規畫更爛的理由，就是家人生病。想必老板們都可以比賽誰先搜集到爸爸媽媽爺爺奶奶全套。所以不要再用這個借口了，講真的。

9.壓力太大

因為工作量太大而辭職的網絡聲量壓倒性的超過其他所有的理由，可見血汗鬼島絕對沒有浪得虛名。對很多社會新鮮人來說，9點才下班，回家洗洗睡已經是生活的常態。責任制就是萬惡的cost down精隨啊!(注：Cost down其實不是正式的英文用法喔)

10.時代的不同

回到一開始所說的現代員工離職率高的問題，撇開薪資/物價水平和工作量這兩項數據不談，從社會的角度來看，或許還有兩個原因：

教育水平的提升讓年輕人普遍都有中產價值觀和較高的自我期許。但高等教育的普及同時也導致中產價值實行得困難。這就象是買得起票的人變多了，結果卻不是人人上得了車。很多人山窮水盡之余只好先屈就低階的行業，騎驢找馬。

另外在傳統的東方思維中，各式組織(齊家治國平天下)是個體實現生命價值的所在。但在全球強調個體價值自我展現的現代，伴隨著組成中產家庭的門檻已然過高，年輕人已經喪失了家國這個東方式宗教，成為社會的異鄉人。商業周刊先前做過一期探討超獨居社會商機，這已然是未來不可抵擋的趨勢。

當年輕人已經對組織失去信仰，要維持住員工的忠誠當然不能沿用過去的方式。回到一開始所說的，不管是老板還是員工，互相理解和包容彼此的價值觀，充分溝通，才是維持公司良性運作的唯一方法。