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對一個公司的初步印象篇一

翌日，如約來到某公司集團公司，發現整個公司布置的整潔大方，四處打理的僅僅有條，各部門員工們都在緊而有序的認真工作著，讓人有一種的能夠靜心工作感覺。這時由此我的心中產生了對某公司公司的第二印象：公司管理嚴謹，組織有序，各部門各司其職、忙而不亂。

通過人力資源部同志的介紹我了解到了某公司公司成立于1998年，是一個有著悠久發展史的股份制現代化企業集團，公司實施專業化與多元化相結合發展戰略，經營項目涉及服飾、物資、工程、能源和文化等領域，并和多家大型企業建立了長期合作的關系。公司有著自己較全面完善的發展體系和明確的戰略目標，有著自己特有的企業文化和經營理念。聽到這里我不由得感慨，一個公司能夠屹立市場20xx年并穩步上升發展，能在激烈的市場競爭中保持自己獨特的活力，這讓我有了對某公司的第三個印象：對外：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，對內：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全。

面試結束后回到家中，我登陸了某公司公司的網站，再次更詳細、直觀的了解了整個公司概況，企業文化及資質榮譽，深深地覺得某公司集團是一個發展目標明確堅定，組織機構明細、健全的公司，整個企業無一不體現了一種積極向上，團隊協作的方向和精神。公司還獲得了很多值得人贊賞的的成績和榮譽。看到這些我心中不由感慨: 某公司由于正確的領導和員工們的共同努力，是一個有著強大發展潛力及生命力，煥發著勃勃生機和爆發力的成熟型集團企業，是一個可以讓我一展拳腳和抱負的地方!

看到網站中對企業未來的發展前景和戰略目標，我認識到某公司集團的領導人是非常明智而干練的，為公司制定的目標方針明確且很有高度，制度嚴禁而不空空泛，內容具體而很具操作性。

看了公司李總在某公司集團20xx年新春聯歡會的講話，對20xx工作目標中，多次提到對建立人才梯隊，提高員工福利待遇，為員工搭建良好發展平臺的想法的意見，無一不體現著一種以人為本的人文主義思想和對人力資源工作的重視。這讓一直從事行政人事工作的我，心里也覺得非常溫暖，在這樣一個關懷員工，以人為本的優秀的領導團隊的帶領下，員工一定會以公司為家，全力為公司奉獻自己的光和熱，企業一定越來越好和越來越強大。

俗話說天高任鳥飛，海闊憑魚躍，一個好的發展平臺對一個人的職業人的前途非常重要，在通過對某公司集團的以上方面的了解和認識，我深深地覺得某公司集團一個可以托付自己職業生涯的地方，一個可以讓自己大展身手的地方，我很愿意也很高興成為某公司這個健康、勃發、嚴謹、成熟的企業中的一員!如果有幸加入，我將會為公司奉獻我的全部熱情和能力!如果公司能夠給我一個支點，我將幫您撬起地球!

對一個公司的初步印象篇二

金秋，美麗而豐收的季節。在這個季節里，我收獲了個人職業生涯中的重要機遇 ——加入 krrp。無疑，我是幸運的，因為在這個季節里，krrp 也正收獲著她有史 以來最高的月銷售額，最高的單月盈利和最高的年度到月累積利潤。 初入公司雖不到兩周，我卻已被她凝聚厚重的企業文化、生機蓬勃的發展勢頭深 深感染。

我眼中的 krrp 是一幅和諧有序的壯美圖畫，畫中有聰慧睿智的高層決策 者，積極敬業的工作團隊，迅捷高效的運行模式和團結和睦的人際關系。 擔任拉瑞恩先生的執行助理，我有幸近距離地接觸這位成功的印度商人。

他五十 出頭，我父輩一樣的年紀，讓人倍感親切。一本商業暢銷書以“態度決定一切” 來闡釋成功的秘訣，拉瑞恩先生就是很好的例子。對于工作，他傾注了巨大的熱 情和精力，每天除了必要的幾小時睡眠，其余時間幾乎全撲在公司業務上。作為 高層決策者，雖日理萬機，他卻從未忽視任何細節，當遇到疑問個人無法定奪時， 他定要向部門經理問個明白，絕不允許出現任何可能影響公司發展的錯誤決策; 如果某些問題即使與相關副總討論后亦無法令他滿意的話，他必親自向羅總匯報 甚至提交董事會……正是這份勤勞和堅持，他領導的銷售團隊業績節節攀升，不 斷創造新的輝煌。

可以這樣形容拉瑞恩先生：專注嚴肅而不失風趣，理性睿智又 不乏激情——談判時他據理力爭，于拉鋸式的過程中盡顯商業的內涵和管理層的 智慧;工作間隙他不失時機地關心鼓勵下屬，和大家分享珍惜人生、激勵團隊的 ppt 資料，向新人傳授自己多年的采購經驗，他堅信：a great leader is the one who can make more leaders。 眾人皆表情嚴肅，或為一個銷售推廣難題蹙額鎖眉，或為一項銷售業績下滑面紅 耳赤，或為一條客戶開發策略爭論不休……如此緊張激烈、硝煙彌漫的會議場景 著實讓新來的我大吃一驚，我甚至懷疑會議參與者——大區經理們的團結精神。

然而，晚宴上的觥籌交錯、談笑風生和侃天說地打消了我的顧慮，我突然感動于 他們對工作的較真與執著。也正是在這種積極而激烈的氣氛中，銷售隊伍的中流 砥柱們“坐集千古之智”，相互交流，取長補短，為公司的發展獻計獻策，把這 次會議開成了一次成功而圓滿的大會，會上確定了本年度第四季度的銷售目標， 大家滿懷信心，立志為實現里程碑式的銷售業績共同努力。在拉瑞恩先生號召大 家為過去成績和未來展望而鼓掌時， 經理和他的團隊表達的不僅是勝利的喜 悅，更多的是沉甸甸的責任。

剛進公司時我詫異于公司的自由氛圍，感覺好像無人管理一樣，但漸漸發現， 其實每個人都在自我要求著，根本無須他人監督：公司內部電話忙碌地聯絡著， 各種單證和文件在部門間井然有序地傳遞著，最后匯總到總經理辦公室等待拉瑞 恩先生簽署。跨文化交際學研究表明，印度人在時間觀念這一民族特征上比較缺 乏，遲到、拖拉是常事。但拉瑞恩先生似乎厭煩了自己民族的無時間性，認為我 們要與時間賽跑，speed 和 efficency 是他的口頭禪。他特地要求我在每天來的文件上蓋上日期章，并督促自己盡快簽掉，以讓各部門的人滿意;如果白天沒空， 他會晚上加班完成，如果有事不能回公司，則連說 sorry，說第二天一定要簽。在 他的感染下，每個人都加快了工作的進程

。在 krrp，“無為而治乃大治”，這里 的每個人都對自己的工作懷著強烈的認同感，他們視公司的發展為己任，把做好 本職工作當作奮斗的目標，從他們身上，我看到了堅毅的信心和決心，看到了自 覺的工作態度，看到了安靜的辦公環境中流淌著的工作激情…… 還記得電影中那句經典臺詞，“二十一世紀最重要的是人才”。對于人才的廣義 理解不能只局限于知識水平，還應該考慮個人的品質、性格、素質等多個方面。 krrp 的員工非但文化層次高，其中不乏“海歸”、碩士和資深研究員，更重要的 是他們都具備良好的個人素質：

小到辦公用具使用的相互謙讓、食堂排隊的安然 有序、相互見面的招呼微笑，大到工作時的團結合作，都構成了和諧的人際關系。 我們認為，當今人才應是能構建和諧工作、人際關系的人才，這樣的人才組成的 團隊，才能讓眾人 happy、愜意，也才能令個體和團隊的潛力達到優化組合和最大 發揮，專心致志地創造出更多的成果。工作第一天，人事部 經理帶我參觀各 個部門時，大家的熱情和歡迎令我大受鼓舞，良好的第一印象讓我很快就增加了 對公司的熟悉感和歸屬感，不久便融入其中。

初來乍到，對公司的感受竟如潮水噴涌，難以止住，在我看來，公司簡寫 krrp 應 這樣理解：key planner(關鍵決策者)+ responsibility(責任)+ resolution (堅毅)+ personnel (人才)。我相信，天道酬勤，在我們的共同努力下，krrp 將不斷收獲希望，希冀在我們共同慶祝的那天，再用笨拙的文字來表達我的情感。 和諧社會，和諧人際，和諧 krrp!在xx大改革的春風中，讓我們通過自己聰慧 的頭腦和勤勞的雙手， 去收獲喜悅， krrp 引導健康生活的核心目標而不斷努力!

對一個公司的初步印象篇三

金秋，美麗而豐收的季節。在這個季節里，我收獲了個人職業生涯中的重要機遇 ——加入 krrp。無疑，我是幸運的，因為在這個季節里，krrp 也正收獲著她有史 以來最高的月銷售額，最高的單月盈利和最高的年度到月累積利潤。 初入公司雖不到兩周，我卻已被她凝聚厚重的企業文化、生機蓬勃的發展勢頭深 深感染。

我眼中的 krrp 是一幅和諧有序的壯美圖畫，畫中有聰慧睿智的高層決策 者，積極敬業的工作團隊，迅捷高效的運行模式和團結和睦的人際關系。 擔任拉瑞恩先生的執行助理，我有幸近距離地接觸這位成功的印度商人。

他五十 出頭，我父輩一樣的年紀，讓人倍感親切。一本商業暢銷書以“態度決定一切” 來闡釋成功的秘訣，拉瑞恩先生就是很好的例子。對于工作，他傾注了巨大的熱 情和精力，每天除了必要的幾小時睡眠，其余時間幾乎全撲在公司業務上。作為 高層決策者，雖日理萬機，他卻從未忽視任何細節，當遇到疑問個人無法定奪時， 他定要向部門經理問個明白，絕不允許出現任何可能影響公司發展的錯誤決策; 如果某些問題即使與相關副總討論后亦無法令他滿意的話，他必親自向羅總匯報 甚至提交董事會……正是這份勤勞和堅持，他領導的銷售團隊業績節節攀升，不 斷創造新的輝煌。

可以這樣形容拉瑞恩先生：專注嚴肅而不失風趣，理性睿智又 不乏激情——談判時他據理力爭，于拉鋸式的過程中盡顯商業的內涵和管理層的 智慧;工作間隙他不失時機地關心鼓勵下屬，和大家分享珍惜人生、激勵團隊的 ppt 資料，向新人傳授自己多年的采購經驗，他堅信：a great leader is the one who can make more leaders。 眾人皆表情嚴肅，或為一個銷售推廣難題蹙額鎖眉，或為一項銷售業績下滑面紅 耳赤，或為一條客戶開發策略爭論不休……如此緊張激烈、硝煙彌漫的會議場景 著實讓新來的我大吃一驚，我甚至懷疑會議參與者——大區經理們的團結精神。

然而，晚宴上的觥籌交錯、談笑風生和侃天說地打消了我的顧慮，我突然感動于 他們對工作的較真與執著。也正是在這種積極而激烈的氣氛中，銷售隊伍的中流 砥柱們“坐集千古之智”，相互交流，取長補短，為公司的發展獻計獻策，把這 次會議開成了一次成功而圓滿的大會，會上確定了本年度第四季度的銷售目標， 大家滿懷信心，立志為實現里程碑式的銷售業績共同努力。在拉瑞恩先生號召大 家為過去成績和未來展望而鼓掌時， 經理和他的團隊表達的不僅是勝利的喜 悅，更多的是沉甸甸的責任。

剛進公司時我詫異于公司的自由氛圍，感覺好像無人管理一樣，但漸漸發現， 其實每個人都在自我要求著，根本無須他人監督：公司內部電話忙碌地聯絡著， 各種單證和文件在部門間井然有序地傳遞著，最后匯總到總經理辦公室等待拉瑞 恩先生簽署。跨文化交際學研究表明，印度人在時間觀念這一民族特征上比較缺 乏，遲到、拖拉是常事。但拉瑞恩先生似乎厭煩了自己民族的無時間性，認為我 們要與時間賽跑，speed 和 efficency 是他的口頭禪。他特地要求我在每天來的文件上蓋上日期章，并督促自己盡快簽掉，以讓各部門的人滿意;如果白天沒空， 他會晚上加班完成，如果有事不能回公司，則連說 sorry，說第二天一定要簽。在 他的感染下，每個人都加快了工作的進程

。在 krrp，“無為而治乃大治”，這里 的每個人都對自己的工作懷著強烈的認同感，他們視公司的發展為己任，把做好 本職工作當作奮斗的目標，從他們身上，我看到了堅毅的信心和決心，看到了自 覺的工作態度，看到了安靜的辦公環境中流淌著的工作激情…… 還記得電影中那句經典臺詞，“二十一世紀最重要的是人才”。對于人才的廣義 理解不能只局限于知識水平，還應該考慮個人的品質、性格、素質等多個方面。 krrp 的員工非但文化層次高，其中不乏“海歸”、碩士和資深研究員，更重要的 是他們都具備良好的個人素質：

小到辦公用具使用的相互謙讓、食堂排隊的安然 有序、相互見面的招呼微笑，大到工作時的團結合作，都構成了和諧的人際關系。 我們認為，當今人才應是能構建和諧工作、人際關系的人才，這樣的人才組成的 團隊，才能讓眾人 happy、愜意，也才能令個體和團隊的潛力達到優化組合和最大 發揮，專心致志地創造出更多的成果。工作第一天，人事部 經理帶我參觀各 個部門時，大家的熱情和歡迎令我大受鼓舞，良好的第一印象讓我很快就增加了 對公司的熟悉感和歸屬感，不久便融入其中。

初來乍到，對公司的感受竟如潮水噴涌，難以止住，在我看來，公司簡寫 krrp 應 這樣理解：key planner(關鍵決策者)+ responsibility(責任)+ resolution (堅毅)+ personnel (人才)。我相信，天道酬勤，在我們的共同努力下，krrp 將不斷收獲希望，希冀在我們共同慶祝的那天，再用笨拙的文字來表達我的情感。 和諧社會，和諧人際，和諧 krrp!在xx大改革的春風中，讓我們通過自己聰慧 的頭腦和勤勞的雙手， 去收獲喜悅， krrp 引導健康生活的核心目標而不斷努力!