在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
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時間：xxxx 年 xx 月 xx 日
第一章 年工作總結 1
(一)、建立健全合法規范的人力資源管理制度 1
1、建立績效導向的薪酬體系 1
2、建立培訓制度及計劃。 2
3、明確崗位說明書 4
4、初步完成公司主經營流程圖及相關表格 5
(二)、根據組織結構圖為企業配置人才 5
1、人員到崗情況 5
2、招聘情況 6
3、人員分析 7
(三)、建立有凝聚力的企業文化 9
第二章年工作規劃 10
(一)、建立開放創新的人力資源管理制度 10
1、在薪資管理方面，分步進行改革 10
2、建立員工招聘渠道 11
3、合法用工 14
4、結合企業戰略規劃的培訓 14
(二)、建立持續激勵的管理制度 15
(三)建立真正“以人為本”的企業文化保證企業持續發展 16
第一章 年度工作總結
北京****有限公司于 xxxx 年 xx 月份正式成立，xxxx 年是企業從初創期向成長期轉變的階段，企業完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：
(一)、建立健全合法規范的人力資源管理制度
合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、
《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執行力之間還有很大的差距，具體表現如下：
1、建立績效導向的薪酬體系
用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業
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