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房地產公司的招商部工作職責篇一

招商手段的多樣化

招商手段的多樣化

一、利用傳媒招商

如前所述，為一個地區進行招商推廣、引進投資者，其基本原理與向市場推廣、推銷一件商品是一樣的。在激烈的商城中，推廣一種商品的最普遍方法就是利用各種傳媒進行廣告宣傳，讓潛在的顧客知道這種商品，認識這種商品，逐步達到對這種商品的認同和接受。廣告界流行這樣的說法:"經銷產品如果不做廣告，就如同在黑暗中飛媚眼，雖然你知道自己在干什么，但別人并不了解。"這就充分說明廣告宣傳對一種商品的推廣的必要性和重要性。同樣，一個地區要進行招商推廣，引進投資項目，也必須利用各種傳媒大力宣傳該地區的投資環境、投資政策、投資法規等等，樹立良好的地區形象，使之對未來的投資者產生一定的影響力和吸引力，并在他們的心目中留下一定的印象。否則，招商工作就會成為無本之木，無源之水。

傳媒是信息傳播速度最快、覆蓋面最廣的工具，通過傳媒(報紙、雜志、廣播、電視等等)進行招商宣傳，可以最快最廣泛地提高知名度。

利用傳媒的宣傳方法有:

1．制作、刊登本地區的宣傳介紹廣告、文章

廣告宣傳的形式是多樣的，如聘請專業形象設計公司或廣告公司對本地區進行包裝，制作出形式新穎、突出本地特色和優勢的廣告，在有一定影響的報紙、雜志上刊登，或是在收聽率和收視率高的廣播和電視頻道里播出；也可以制作成醒目的廣告牌豎立在公共場所；還可以經常邀請知名記者到本地區進行專訪，寫出專題報道或連續報道在傳媒上頻頻"曝光"，以引起人們的關注。

2．制造新聞報道事件

制造新聞報道事件是利用傳媒進行宣傳約有效形式之一。可以定期舉辦新聞發布會，舉辦引進項目的簽約儀式、建設動工典禮、投產慶典、新產品介紹會、本地區的周年慶典以及有本地特色的社會、文化、體育活動、節目等等，邀請傳媒參加、采訪、報道。制造新聞報道事件應該成為一件經常性的、常抓不懈的工作，也是保持本地區具有一定的傳媒"曝光率"的關鍵。一個地區每年總會有一些上述活動，這是利用傳媒宣傳本地區的大好時機，所以一定要抓住機遇邀請傳媒參與。只有經常見諸于各新聞媒介，一個地區的知名度才能逐步提高，其形象才會逐步深入人心。

3．與傳媒保持定期、良好的工作交流

除舉行各類活動邀請傳媒參加以外，平時經常性地與傳媒保持聯絡，相互交流信息，交換思想，以利于以后工作的進一步開展。

利用傳媒宣傳，應注意以下兩點，才能收到預期的效果:一是在傳媒選擇方面，要選擇發行量大、中國商業地產網http://

收視率高，以及中外工商界的中、高層管理人員愛看的報刊或電視頻道，使之有的放矢，避免找錯宣傳對象，浪費人力、財力，徒勞無用。二是要保持一定的傳媒宣傳"曝光率"和周期率。那種"三年不鳴，一鳴驚人"之后又長期沉默不鳴的情況，是難以吸引廣泛注意，很快就會被人遺忘的。

二、舉辦或參加各類招商會議和文體活動招商

1．利用會議招商

舉辦或參加各種會議，如各級經貿部門定期舉辦的境內、外大型招商會，經貿、投資研討會，各種介紹會、早晚會、午餐會等等，也是進行招商宣傳的重要方法之一，而這些方法亦是目前采用最多的方法。通過參加上述各種會議，相互交流信息，洽談業務，尋找合適的投資機會和合作伙伴。國內洽談會主要是每年定期舉辦的、與出口商品交易會結合在一起的區域性對外經濟貿易洽談會，包括上海、天津、大連、廈門、哈爾濱和昆明交易會、洽談會等。這類交易會、洽談會由一省(市)主辦，許多省市共同組織企業參加。另外，每年舉辦的外商投資企業出口商品交易會是全國性的交易會，也是吸引外商投資洽談的重要場所。

在國(境)外組織的投資洽談會一般由外貿主管部門和投資、貿易促進機構與外國的官方、民間組織共同舉辦，我國派出政府部門和企業組成代表團參加，宣傳我國各地區的投資環境和政策，和與會的外國公司洽談投資項目。這類洽談會有全國性的，也有以省市為單位組織的；有國際性的洽談會，也有專門針對某一國家或地區的雙邊洽談會。

會前做好充分的準備工作是取得會議成功的關鍵。準備工作通常包括:

(1)會議的策劃、組織。

(2)出席會議的客人的選擇、邀請和落實。

(3)宣傳品、資料和工具的準備。包括:講話稿、宣傳冊、聲像資料和器具、圖片、文字、模型等。

(4)傳媒宣傳。

上述各項準備工作必須事先認真仔細落實，每個細節都不能有絲毫疏忽。要選擇有能力的國內外組織單位，能夠邀請到足夠數量的、對來本地投資有興趣的外國公司，中方的投資項目介紹材料要提前送給與會的外國公司。如果能與當地大型商會等知名機構共同舉辦，能收到事半功倍的效果。

2．通過文化體育活動招商

通過舉辦或參與一些有地方特色的文化、體育活動吸引社會各界群眾參加，同時邀請有業務關系的客戶、投資者和新聞傳媒機構前來參加，也能提高地區知名度，起到招商宣傳的作用。目前國內許多地區舉辦的各種"民俗文化節"、"服裝節"、"荔枝節"等等，就是"文化、體育塔臺，經貿唱戲"。這類活動以文化、體育活動為突破口，廣泛聯系社會各界人士參與，旨在宣傳本地區的投資環境和經濟發展情況，通過文化、體育活動尋求投資機會、經貿合作機會和投資合作伙伴。

舉辦這類活動，一定要堅持有本地特色，有吸引力，各界人士和商家才會有興趣參加。否則，就很容易造成規模和花費很大，而效果卻不住的結果。

三、借助中介機構的聯絡渠道招商

l．通過我國駐外機構招商

我國政府在世界各國的許多地區設有使領館的商務處，為溝通中外經貿交流起著橋梁的作用。商務處人員不僅對當地情況十分熟悉，與所在國的商界有著長期和廣泛的聯系，而且對國內的情況也比較了解。許多外國公司在來華投資之前，尤其是第一次來華投資的，都會先到當地的中國使領館商務處詢問情況，索取資料。要與中國駐外的使領館商務處建立聯系，向他們介紹本地區的投資環境，提供招商宣傳資料，以方便商務處人員隨時向前來咨詢的客商介紹推薦。主動出擊，與潛在的投資者建立聯系。在必要的時間，一個地區的招商機構也可以在境外的重點國家或地區設立自己的"窗口"公司，以利于招商和其他經貿活動的開拓。

近年來，我國企業跨國投資日趨增多，這些國(境)外的中資企業與當地工商界有較多的聯系，借助中資企業的聯系渠道，結識客商也是一種事半功倍的招商途徑。

2．通過外國使領館招商

世界各國在我國的許多地區也同樣設有使領館及其商務處，作用與我國的這類駐外機構十分相似，也是外商來華投資前的咨詢對象。一個地區的招商機構可以采用上述的方法與之建立聯系，這樣就可以了解到對方國家的經濟動態，來華投資的計劃以及我們在吸引對方國投資方面還存在哪些差距，我們在哪些方面還需要進一步改進，等等。這些對于招商工作都是非常有益的。另外，還可以邀請外國使領館官員經常到自己的地區訪問和參加一些經貿、社會及文體活動，以增加彼此的了解、信任和交流。

3．與商會聯合招商

世界各國各地都有許多不同性質和行業的商會。它們擁有眾多的會員，定期發布信息，發起各種促進經貿的活動。商會對其會員公司的動態了解較多，對它們的發展戰略、投資計劃及各自的特點也有一定的掌握。到國外招商，無論是舉辦各類型的會議，還是派出招商小組，最好都能與當地有影響的大商會共同主辦或取得其支持協助，它們可以根據我方的要求和特點，邀請到合適的公司參加會議與我方洽談。這樣能收到事半功倍的成效。

此外，還可以通過各類商會組織動員有興趣來華投資或發展與中國經貿關系的會員公司經常組團來華和自己地區考察、洽談。

4．通過投資咨詢公司、律師事務所、會計師事務所招商

投資咨詢公司、律師事務所、會計師事務所這類機構經常與各類公司有業務來往，它們也掌握

著一些公司的發展計劃及投資動態。國(境)外的跨國公司在選擇投資地點之前都會聘請一些咨詢公司為其做各項調查、比較、分析；聘用律師事務所為其做各地的法規比較，起草法律文件和辦理法律手續；聘用會計師事務所為其從財務、稅務的角度做分析、比較、策劃項目財務預算等。這三種機構提交的分析報告都會影響這些公司的投資決策和選擇。

一個地區的招商機構與這些咨詢公司、律師行、會計師行建立經常性的聯系，介紹情況，提供資料，可以使本地區在他們給投資者的報告中占一席之地，成為可供選擇的地區之一。還可以通過這些渠道了解哪些公司有投資意向，及時與之聯系，做進一步的介紹、解答和跟進推銷工作。

5．通過銀行招商

"兵馬末動，糧草先行"，外商決定投資之前都會與有關的銀行協商安排融資。因此，就招商渠道而言，銀行能發揮與上述咨詢公司、律師行、會計師行相同的作用。如廣州經濟技術開發區引進的日本hoya鏡片項目，就是通過日本的一家銀行推薦的。

另外，銀行對于一個地區的對外融資和引進資金方面起主導作用，有時可以產生融資和引進項目互相帶動的良好效應，取得意想不到的收獲。

四、派出招商小組主動出擊招商，重點在國(境)外跨國公司

l．派出招商小組招商

招商機構可以選派熟悉業務、精通外語的人員組成精干的招商小組，不定期地主動出擊，到一些重點國家和地區拜訪有關的公司、機構和人士，進行招商和宣傳、介紹及項目洽談的促進工作。1996年7月，廣州經濟技術開發區(以下簡稱廣州開發區)招商小組赴新加坡進行招商。出國前，招商小組做了大量細致的籌備工作，包括與新加坡工業聯合總會、著名的新加坡公司以及當地主要傳媒的聯系，客商及一些政界人士的邀請和落實，甚至包括會場的布置等等。結果那次招商活動非常成功，不僅與會的客商眾多，反應熱烈，而且得到當地傳媒深入廣泛的報道，迅速在新加坡掀起一股廣州開發區熱。招商活動取得了豐碩成果，不僅談成了一個投資額達3000萬美元的建材項目，還結識了一大批工商界及經貿界人士，為以后在新加坡的招商及經貿工作奠定了基礎。

派出招商小組的優點是人員少而精，靈活機動、有針對性，可專心致志地與客戶進行深入交流，成功率高。可以避免大型招商會參加的單位多、人員多，組織者陷于大隊人馬的管理和活動安排、會議策劃組織等繁雜的事務性工作，沒有足夠精力專心于招商業務的跟進，以及聯絡廣泛而不深入等不足之處。

但招商小組要達到預期的目的，就必須充分做好各項準備工作，包括事前的業務聯絡、預約、交流等等。出發前已處理好前期的各項工作，出訪時集中時間深入解決關鍵性的幾個問題。否則，很容易撲空或沒有任何意義。

2．與跨國公司直接聯系招商

跨國公司是國家間投資活動的主體。引進跨國公司的投資是各地招商工作的一個十分重要的內容。一般的招商會、投資研討會由于參加單位眾多，人員龐雜，跨國公司、尤其是大跨國公司并不感興趣。要引進跨國公司的投資，就必須與它們直接聯系，主動上門提供各種服務。與跨國公司建立聯系，除本章所述的其他方法外，最好直接與之聯絡。

首先，通過公司名錄、電話號碼簿以及一些報道、統計、宣傳資料，查找這些公司的聯絡地址、電話號碼，直接發出聯絡信函、傳真或電子郵件。由于跨國公司大多是內部結構復雜、部門繁多，頭幾次聯絡的未必都是合適的部門，不一定有回音。但只要能持之以恒，就會得到回復。然后按圖索驥，就能聯絡上負責本地區業務的部門和人員。

其次，利用出國招商的機會，專程登門拜訪所在國的跨國公司。1997年8月，廣州開發區招商小組參加了由中國國際貿易促進委員會組織的經貿代表團赴北歐從事經貿洽談和招商活動。出國前特意聯系了北歐3家著名的跨國公司。到達后，專門登門拜訪了這3家跨國公司。結果受到了3家跨國公司的熱情接待。其中一家公司派出合資合作部經理和信息聯絡部經理專門接待，詳細介紹了公司的情況及在中國的發展情況，安排參觀了公司的核心生產車間。另兩家公司均派出副總裁親自接待，分別介紹了他們公司的發展情況和將來在中國的投資計劃。通過登門拜訪這些公司，增進了雙方之間的了解，擴大了廣州開發區在這些公司中的影響；同時，可以進一步了解到這些大跨國公司的內部運作和辦事風格，`在今后的談判中更能做到知己知彼；更重要的是，登門拜訪目的性強，可以集中精力就雙方感興趣的問題進行比較深入細致的交談；了解到了這些公司對中國的投資動向及信息，為我們以后跟進聯系這些公司打下了基礎。此外，跨國公司認為登門拜訪是對他們的尊重，所以在接待中可以見到相當層次的高層領導，這是一般招商會、投資洽談會所不能比擬的。

五、以商引商

對已簽約來本地區投資的項目兌現基礎設施供應和服務承諾，做好服務工作，協助其獲得生意上的成功，有助于這一項目帶動其上游產品的供應商公司和下游產品的客戶公司來同一地區投資辦廠。例如，一家美國公司在廣州開發區得到了良好的投資服務，其業務在中國蒸蒸日上，因此也帶動了其上游產品供應商到廣州開發區投資辦廠。這樣，不但能產生以商引商的群體效應，還能為該地區建立信譽和日碑。

一個新來的投資者在作決定之前，除了聽取中方的介紹，參考咨詢公司、律師行、會計師行的報告外，還會走訪已在該地區投資辦廠的公司，詢問他們的經驗和看法。而這些"過來人"的意見對新來的投資者來說更可信，更具說服力，影響力也更大。在這方面，可以說人家一句話勝過招商人員一百句話的宣傳。如果對已投資項目的承諾不能兌現，服務工作做不好，就會有毀信譽，影響一個

地區的整體投資環境。這時，無論第一線的招商推廣工作做得再好也徒勞無益，因為推銷的"商品"質量不行，售后服務又差。不但沒有新投資者來，已來的投資者也會后悔，甚至做負面宣傳。可見，招商工作是一項復雜的系統工程，哪個環節出了問題，都會給以后項目的引進工作帶來困難。

六、聘請招商顧問

招商機構還可以聘請一些退休或離職的原中外經貿人員，跨國公司的中、高級管理人員以及專家和社會知名人士為招商顧問，為其做招商宣傳、引薦和促進工作。這些人士由于其特殊的經歷和社會關系，在招商的尋找線索、信息，介紹投資項目，促進項目達成協議等方面有時可以起到別人不可替代的特殊作用。

以上介紹的幾種招商渠道和方法，可以相互配合、交叉和綜合使用。而且這里所列舉的僅是一小部分，遠非全部。招商人員只要堅持以客為主的原則，根據新形勢，研究新情況，探索新路子，就能不斷地發掘出新的招商思路和方法。

房地產公司的招商部工作職責篇二

.招商專員崗位職責: 1、負責完成分解下的招商任務指標。

2、搜集目標商戶信息，整理匯總各業態商戶信息，篩選客戶進行招商接洽。

3、搜集競爭對手價格、推廣等招商策略，分析統計并上報。

4、參與制定項目規劃布局和租金政策的過程，及時提出可行性建議。

5、聯絡、走訪客戶，宣傳項目優勢和政策。

6、接洽來電來訪客戶，全面解答項目情況，帶看現場，做好各類業務登記和進度分析。

7、對有意向的客戶主動跟進聯系，談判，簽約。

8、收取首筆費用，配合入駐商戶辦理進場手續。

9、提供完整的商戶入場經營資料。

10、參與制訂招商管理辦法、工作流程，確保持續改進。

11、定期匯總個人及小組業務數據，形成書面報告，提出建議。

12、定期回訪簽約客戶，及時反饋客戶入駐后遇到的問題。

13、完成上級交辦臨時性工作。

精選

.招商主管工作職責:

1、兼顧專員崗位職責; 2、負責與其它部門的協調工作;3、負責分析填寫招商日、周、月報;

4、負責招商人員的日常管理及晨會; 5、負責制定每月招商部的工作內容及建議;6、負責向上級匯報每階段的招商信息、情況;

7、負責對對招商有關的問題作出決策及解決; 8、及時發現招商團隊中存在問題并予以解決;9、負責安排招商人員的市場調查工作;10、定期整理招商臺賬;11、負責項目招商總控及制定有關報表與公司確認成交鋪位。

12、做好招商人員的評核工作,并建議突出人員作為儲備管理人員。

13、負責合同整理及歸檔保管。

14、負責商鋪租金催收。

精選

房地產公司的招商部工作職責篇三

招商部崗位職責

一、負責商業部分的前期規劃、樓面布局、品牌布局。

二、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務信息庫。

三、

四、負責收集商戶信息，對其經營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優化管理提供科學的依據。

五、負責公司租賃合同文本的制定。

六、負責制定公司的招商政策、合作方式。

七、負責制訂公司業務談判程序及組織實施。

八、負責各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。

九、負責編制市場變化分析報告，為公司發展起到知彼之作用。

十、負責各項業務合同的簽訂、變更、執行、終止。

十一、負責品牌商和品牌的優化管理。

十二、負責品牌的清退和撤柜工作。

十三、負責品牌裝修形象設計圖紙的審批。

十四、負責商戶裝修、形象整改的監督、協調。

十五、負責大型促銷活動方案和措施的策劃、落實和協調。

職位名稱：招商部部長 直接上級：總經理

直接下級：招商專員、招商內勤 崗位職責：

1、負責招商部整體工作的把握和部署。2、負責本部門的制度、招商政策的制訂。3、負責制訂本部各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。

4、負責開展本部門員工業務的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。5、負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。

6、負責整體規劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經營類別。7、負責制定、分解經營指標，并監督檢查完成情況。

8、負責組織市場調查，預測市場發展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。

9、負責公司的招商工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。10、負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。11、負責安排本部門員工進行新品牌的開發、引進及品牌的優化工作。組織安排相關招商人員參加各類商戶招商會。12、負責為公司重大經營決策提供信息、方案和建設。13、負責協調本部門同其它部門之間的工作。職位名稱：招商專員 直接上級：招商部部長 崗位職責：

1、根據部門整體工作計劃，制定自身工作各階段工作計劃，并按計劃開展各項工作。

2、根據公司整體規劃，提出賣場規劃和布局的合理化建議。 3、負責商戶引進、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。4、負責商戶的業改、調整、優化工作，完善商戶結構。5、負責對商戶的市場動態進行調查分析，收集信息資料，向招商部遞交分析調查報告。

6、負責按一定時限編制本部門新商戶引進、品牌優化計劃、進行商戶結構分析、不斷提高本部門商戶品質。

7、負責大型促銷活動的實施及協辦，協助品牌商做好宣傳促銷活動，和品牌商共同落實促銷措施。

8、參加全國性的重要會議及公司業務活動分析會議。 9、根據公司經營發展規劃及部門工作的安排，編制以下工作計劃：

（1）按月編制品牌引進及品牌優化計劃。（2）按月編制商戶結構分析。

（3）隨時監控市場變化，編制市場分析報告。

10、合理分解本部門的經營指標，落實到各專柜，并考核。 11、認真學習國家法律、法規，各項經濟活動要遵紀守法。職位名稱：招商內勤 直接上級：招商部部長 崗位職責：

（一）合同部分 1、負責審查各類經濟合同的證照齊全。2、負責審查各類經濟合同的條款符合公司規定。4、負責部門合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。5、負責匯總合同簽訂、執行情況，提交合同執行情況報告。6、負責管理部門合同文本，建立合同臺帳及合同檔案。7、負責部門合同的查詢工作。（二）內勤部分

1、負責招商部對外聯絡的工作。

2、負責招商部辦公用品的登記、保管、發放工作。 3、負責招商部各種合同、文獻資料的存檔保管工作。4、負責招商部各種報表的匯總工作。5、負責部長交辦的各項內勤事務。

6、負責招商部的來電、來函的收文、登記、回復。

房地產公司的招商部工作職責篇四

商業地產招商策略

商業地產作為房地產開發中的一個分市場，其開發利潤豐厚的好處顯而易見。然而商業地產在物業交付的時候只是運營部分的正式開始，能否持續健康的運營才是決定一個商業地產項目是否成功實現價值的關鍵。招商工作作為商業地產運營的重要部分，從一開始的舉足輕重，毫不夸張的說，招商工作的成功與否又是評判商業運營是否成功的唯一標準。

一．招商工作中的操作要點

1.市場調查

市場調查的招商工作的第一步。最先要做的是對目標所在市場的調查，這主要包括對項目周邊的交通、人流、居民收入、消費習慣和消費層次等等；另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營業態、經營狀況、租金水平、經營面積等。這兩方面調查非常重要，它決定著項目的發展和前程。

2.項目分析

項目分析包括項目產品本身的分析，如項目的物業形式分析（街鋪、商業群樓、綜合市場、商業街、社區商業等）；物業產品分析（租金、租期、優惠辦法）。這部分要考慮的是項目適合引進怎樣的商家，將來要做成怎樣一個商業物業，怎樣才能制訂合適的招商策略等

3.商業定位

在對項目進行商業定位時，要充分考慮到項目所在區域的消費習慣，經濟發展水平等因素來決定你經營什么類型的產品，是中檔還是高檔還是更精細一點的東西，只有定位準確，才能在招商過程中找準目標，才能有的放矢地制訂招商計劃，免做許多無用之功。

4.業態組合目前各地房地產開發項目中的商業物業日益放量，商鋪的分類主要有這幾種：商業街商鋪、市場類商脯、住宅底層商脯、百貨商場購物中心商脯、交通設施商脯、街鋪和鋪位；除此之外，餐飲類、百貨類、電子類、服裝類等經營業態如何組合排列，都需要我們對項目進行業態組合和布局劃分。

5.招商

業態布局劃分之后，就要根據這個布局劃分來招商。招商的方式主要有幾種，一種是通過廣告媒體宣傳，這是目前采用較多的方式，使看到廣告后的客戶會來電來訪，通過他們對項目的了解又間接影響其他客戶；第二種是人員推廣，包括向外派發海報，海報的內容會更廣泛更詳細更能吸引人。還有一種就是直接上門拜訪。通過這幾種方式告訴他們這個商場的地理位臵，經營 模式等，要想盡一切辦法讓客戶到現場來，這是非常關鍵的一步，因為有時候有些客戶只在電話里聽你很模糊地說而沒有實地去看，他們的印象就不是很深刻，你講過后也就算了，時間一長都忘了，所以無論是采取何種方式一定要把客戶搬到現場來，到了以后依據實物再詳細的介紹。客戶來了以后我們還要和他把這個項目解釋清楚，通過這個客戶引來更多的商家，這些客戶很多都是老鄉關系的，像浙江、溫州、福建一帶都是這樣，通過一個客戶的介紹，一個帶一個，可以引來很多的客戶資源，這里面的道理這些商戶也都懂，你要告訴他單單一個是做不旺一個場子的，只有大家一起做才能旺，他往往不會說我一個人來就行了，他會去告訴別人的，所以客戶帶客戶這也是一個傳播的途徑之一，我們要善于多渠道地區挖掘客戶。

6.商業物業管理

最后一個要點是商家招進來以后的物業管理，一個場子要做旺，市場環境非常重要，開發商必須有配套的規范的市場管理體系和旺場措施，如水電配套、物業管理、形象統一宣傳等。這樣才能保證商戶的正常經營，在洽談的時候會給商戶安全感和信心。

二．開發商在招商中常見的誤區

1.盲目定位，不切合實際

為了在營銷推廣中宣傳項目的價值，開發商往往對項目的定位認為拔高，即導致商鋪的價格定得比較高，而理智的做法是根據周圍的消費群體以及居民的收入來決定如何定位，定位過高或過低都會和周圍的消費環境不協調，定位過低會損害開發商的利益，而定位過高則會造成商家今后的經營成本過高，不敢問津。

2.招商期望值過高

期望值過高的表現首先體現就是在租金上。我們在定租金價格的時候首先考慮的不應是自己的利潤，應該先考慮經營者，只有經營者生存了，我們的商場才能生存。我們要通過這個鋪面核算出客戶在這里經營每個月能產生的營業額，甚至每個月客戶的毛利可能是多少，這樣我們才能核算出他們的租金成本，而這個成本還是不計算物業管理費，水電費等在內的，我們的租金成本只有比這個價格還要低一些的時候客戶的利潤才可能突現。一個商場要做起來，都必須經過一個培育期，這個培育期是有長有短的，開發商要根據周邊的情況來定，比如商場處于交通要道旁，它的培育期相對就會短一些，如果這個商場的位臵比較邊緣化，那么它的培育期可能就要稍微長一些。因此我們在招租的時候，前期往往價格比較低，因為我們考慮的是先讓客戶進來，把這個場子做旺以后這個商場才可能繼續下去。而把場子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或一年有一個遞增，這樣的話客戶從心里比較容易接受，而一開始如果太高了，往往就形成客戶不想進來這種局面。開發商最終應該考慮的是商場整體的經營效益，整體的商業氛圍，整體的購物環境，不能只簡單的計算所謂的利潤，而應留給經營者更多的空間。因為，只有多為經營者著想，才能贏得更多的投資者。

3.過分強調市場環境的影響

現在競爭是比較激烈的，很多地產開發商在感慨市場是越來越難做了，于是在招商的時候就出現了一種情況，就是招商人員過分強調受市場環境的影響，不能正確的分析自己的優勢和劣勢從而制定有效的招商策略。

房地產公司的招商部工作職責篇五

商業地產策劃招商、管理

發布時間:2009-3-13 13:58:03發布人:商方策劃

商業地產招商

1、定位規劃

2、招商手冊編寫

3、主力店選擇

4、輔助店分類列表

5、前景描述

6、回報預測

7、談判策劃

8、招商實施

商業地產管理

1、|--出租管理--|

a、物業管理

b、安全管理

c、設備管理

d、公共形象管理

e、促銷活動管理

f、經營調整

g、再招商

h、目標利潤管理

2、|--自營管理--|

a、籌備開店

b、經營托管

項目效果圖

商業地產策劃銷售

發布時間:2009-3-13 13:57:39發布人:商方策劃

商業地產銷售

1、價格設計

2、通路策略

3、前景描述

4、回報預測

5、戰術設計

6、銷售執行

項目效果圖

商業地產策劃營銷策劃

發布時間:2009-3-13 13:57:06發布人:商方策劃

商業地產營銷策劃

1、經營策劃

2、銷售策劃

3、競爭策劃

4、推廣策劃

項目效果圖

商業地產策劃規劃設計

發布時間:2009-3-13 13:56:31發布人:商方策劃

商業地產規劃設計

1、建筑規劃提案

2、景觀規劃

3、裝飾設計提案

4、企業形象設計

項目效果圖

商業地產策劃定位策劃

發布時間:2009-3-13 13:56:02發布人:商方策劃

商業地產定位策劃

1、項目宏觀狀況調查

2、項目市場調查

3、項目消費市場狀況調查

4、項目競爭狀況調查

5、項目投資需求調查

6、地產物業狀況調查

7、建立數據模型

8、模型方案分析組合9、經營定位結論報告

項目效果圖