在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

錫恩4r執(zhí)行力篇一

通過一天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，首先感謝公司給予這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，這次學(xué)習(xí)讓我重新審視并定義了自己的工作態(tài)度及價值，讓我知道了無論進(jìn)入一家什么樣的公司，用結(jié)果來證明自己的價值，同時也讓我知道什么是客戶價值，在企業(yè)中如何體現(xiàn)，以及執(zhí)行人才的“三大標(biāo)準(zhǔn)”，我們又應(yīng)該如何一步步的實踐。不得不說，這短短一天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。我們總是追求的客戶價值，但是什么是客戶價值呢？客戶價值就是客戶感覺到的價值，是客戶對其需要的產(chǎn)品所帶來的利益和成本間的差異的評價。這里的客戶價值是由客戶決定的，客戶的選擇是其忠誠度的晴雨表，我們所要做的就是在客戶的選擇中給他們增加更多的選項或者獲得這些選項的方法。內(nèi)部價值就是將公司內(nèi)部也看成客戶關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)、同事、其他部門提供滿意的價值。內(nèi)部價值如何去做，就是為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇題而不是問答題，就是部門之間的完美配合。只有內(nèi)部價值得到體現(xiàn)，才會有真正意義上的外部價值，實現(xiàn)內(nèi)部價值的意義不僅是為了提供公司內(nèi)部良好的氛圍，更是在服務(wù)外部客戶時，更加的流暢，一切都表里如一，順暢自然。

在這里，更要強調(diào)的是，在一個企業(yè)，制度大于總經(jīng)理，而原則大于制度，制度是死的，我們要學(xué)會隨機應(yīng)變，以更好的實現(xiàn)客戶價值，讓客戶滿意，甚至感激。當(dāng)判斷一件事是非對錯有

困難的時候，客戶價值就是標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時，確立下游客戶為指標(biāo)。

當(dāng)然，強調(diào)客戶價值，同時還意味著要弱化和打破部門的規(guī)章制度和界線。如在對待上級和平級之間，要給選擇題而不是問答題，要給提前量、給決策依據(jù)。而對待下級員工，要給激勵、方法、成長機會，不要包辦代替

何為結(jié)果？結(jié)果就是有準(zhǔn)確地時間，有價值，并且可考核的具體過程。而任務(wù)是什么，任務(wù)是完成了領(lǐng)導(dǎo)要辦的事。我們在工作中需要做的是結(jié)果，沒有結(jié)果任何理由都沒有價值。

如何來做結(jié)果呢？千里之行，始于足下。做結(jié)果最難的是開始，但坐著不動，永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。天下沒有免費的午餐，如果一直等待，等待做出最好結(jié)果的計劃，那么你發(fā)現(xiàn)唯一變化的是時間過去了。做好的結(jié)果，要讓客戶滿意，可以用來交換并且可以供人檢查。當(dāng)我們要去完成一個結(jié)果時，可以用承諾法，即接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，不給自己留后路。分解法，把大結(jié)果，分成小的，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到。重點法，時間永遠(yuǎn)是永恒的，注意如何在有限的時間做更多有效的事情。

我們常常因為任務(wù)而去完成任務(wù)，不曾想這其實是一種敷衍，而沒有得到結(jié)果，更沒有體現(xiàn)自身價值，這對本身，對企業(yè)，都是一種損失，我們要對程序負(fù)責(zé)，對形勢負(fù)責(zé)，對苦勞負(fù)責(zé)，更要對結(jié)果負(fù)責(zé)，這也是對我們能力，對未來的發(fā)展的考驗。

在培訓(xùn)之前，我必須承認(rèn)自己在執(zhí)行力上的欠缺，必須承認(rèn)自己沒有做出應(yīng)有的結(jié)果，必須打敗過去那個不負(fù)責(zé)任的自己。既然進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值。成功的人都是有執(zhí)行力的人，一個有執(zhí)行力的執(zhí)行人才，要信守承諾、要有結(jié)果導(dǎo)向并且永不言敗，就像培訓(xùn)中楊老師舉的那個油漆的銷售一樣，有目標(biāo)，有信念，不放棄。任何事只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏踏實實的去做才會有真正的結(jié)果，才會換來真正的成功。

在此次學(xué)習(xí)中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現(xiàn)論和文化。但回歸工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，我要用阿甘的精神去打敗他們，永不言棄，不達(dá)結(jié)果，絕不放棄，失敗之后，迅速行動，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運用到我的工作和生活當(dāng)中！

錫恩4r執(zhí)行力篇二

錫恩領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)分享

通過3天2夜的緊張學(xué)習(xí)和曹際鵬、李彬兩位老師的精彩講演，使我對領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識和理解，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)之最重要的價值體現(xiàn)就是去實現(xiàn)他人的成功，領(lǐng)導(dǎo)力的提升最直接的體現(xiàn)就是組織的成長。領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，但也可以后天學(xué)習(xí)提升，作為領(lǐng)導(dǎo)者無論什么時候都要保持心態(tài)正常，學(xué)會冷靜，向前看；做出正確的決策，就是學(xué)會讓自己的心態(tài)放平，讓自己接納現(xiàn)實；而前期我們學(xué)的執(zhí)行力首先講的是對自己負(fù)責(zé)，對自己的工作、位置、地位、薪酬負(fù)責(zé)，執(zhí)行力是使自己成功，而領(lǐng)導(dǎo)力是幫助別人成功，經(jīng)過老師的精彩演講，使我認(rèn)識到了兩者的區(qū)別之處，同時也讓我明白只有將兩者融會貫通，有機結(jié)合，才能達(dá)到雙贏的效果。

首先老師重點講解了領(lǐng)導(dǎo)力框架組成的主要部分心性的修為，作為領(lǐng)導(dǎo)要改變別人，首先要改變自己，要做到復(fù)制人才，培養(yǎng)人才；這樣才能讓別人追隨你，不要個人太努力而扼殺了下屬成長的空間，面對外界的困難和壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該坦然接受擔(dān)當(dāng)，而不能推諉逃避，應(yīng)認(rèn)為這些都是正常現(xiàn)象，直言面對；決定企業(yè)命運的是客戶是市場，這也讓我們聯(lián)想到我們公司多年來的經(jīng)營理念，我們多年來抓安全，重質(zhì)量，按時交付合格工程項目，以良好的信譽贏得了客戶的贊譽和尊重，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)這是與領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，敢于擔(dān)當(dāng)接受所分不開的，這說明我們的管理者拒絕了平庸。我們現(xiàn)在努力的方向為如何讓員工將“薪”甘情愿轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶摹备是樵福瑫r我們作為員工作為執(zhí)行者也要有要想改變?nèi)松捅仨毰Φ臎Q心。

領(lǐng)導(dǎo)者心性修為的五個方向：自律、自省、理解、理性、快樂。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被被領(lǐng)導(dǎo)者追隨和隨從，獲得認(rèn)同，能用人成事，提高自身的心性來影響他人，能更好的讓下屬接納領(lǐng)導(dǎo)者的思想，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀，從而實現(xiàn)組織的良好發(fā)展。

首先領(lǐng)導(dǎo)者要做到自律，對自己行為要求嚴(yán)格，要求自己嚴(yán)格按要求做事，并不斷地提升自己，追求更高的目標(biāo)，像在日常工作中我們維護(hù)公司利益，遵守公司制度章程，就是自律的很好表現(xiàn)。第二，要不斷地自我反省，才能不斷進(jìn)步，同時不斷地改變自己，工作中不要妄自尊大，目空一切，要不斷的反省檢討自己，要不就會迷失自己，現(xiàn)實工作中我們要對失誤失敗的事進(jìn)行總結(jié)反省，同時對成功的經(jīng)驗也要進(jìn)行總結(jié)反思，不斷地反思自己的過往，進(jìn)行復(fù)盤，使自己不斷地提升。第三，理解是領(lǐng)導(dǎo)者心性修煉中的一個重要能力，要有宰相肚里能撐船的胸懷，作為領(lǐng)導(dǎo)要站得高看得遠(yuǎn)，不能與小人一般見識，不能小肚雞腸，嫉賢妒能，排擠你的下屬，另外還要學(xué)會站在對方的角度上看待思考問題，做到換位思考，萬事不要以自己的一己之念草率決定，要想達(dá)成好的團(tuán)隊就要很好的理解你的下屬，了解你的下屬。第四，要理性的看待自己，人們不會追隨你，人們只會追隨自己的利益和未來，一個人的心態(tài)不好，直接影響到下屬的心態(tài)不好，所以作為領(lǐng)導(dǎo)要修煉好自己的心態(tài)，好的心態(tài)才能鑄就好的工作效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要時刻保持理性，理性的同時也要明白現(xiàn)在的社會發(fā)展太快也要理性接受，否則將會被淘汰。最后就是要達(dá)到快樂，大家共同快樂，其重點就是一要簡單、二要放下，現(xiàn)在員工喜歡的是一些親民的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的就是領(lǐng)導(dǎo)不要高高在上，一定要從高處走下來，用更加親近他們的方式來有效的傳遞自己的意圖。

其次“共好”的團(tuán)隊故事交給了我們要有三種精神，一是，松鼠的精神：要賦予下屬工作的意義，賦予下屬生命的意義，我認(rèn)為做工作不僅僅是埋頭苦干，堅持執(zhí)行，而是要讓下屬從事自己的工作感到有價值，有成就感、自豪感，充分激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是，海貍的方式：作為領(lǐng)導(dǎo)要掌控達(dá)成目標(biāo)的過程，不是放手不管，放羊式管理，而是要做員工的指導(dǎo)員、教練員，做好后方支持；同時不能親自上場，不能替員工上場“打球”。三是，野雁的天賦，也就是我們所說的獎勵激勵，要把握公平公正的原則對其工作過程表示贊美，讓員工充滿熱情完成工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)力不是由你決定的，而是由你下屬決定的，對于未來的年輕人不是“管理”就能管理的，如果管理不了，當(dāng)今的管理者最終會被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)的首要責(zé)任是制造英雄，而不是把自己變成英雄，領(lǐng)導(dǎo)者怎樣把被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)好呢？領(lǐng)導(dǎo)力的源泉來自于下屬領(lǐng)導(dǎo)者，要根據(jù)不同的員工的自身情況及時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果把員工根據(jù)能力和意愿分成四類員工：

1、初生牛犢不怕虎型

2、幻想破沒型的3、得過且過型的4、藝高人膽大型的。對于這四類員工領(lǐng)導(dǎo)要有四張面孔，因為領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常的根據(jù)員工的變化而產(chǎn)生變化，知道問題而不改正問題那就是最大的問題；領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)換面孔時，要因人而異，因環(huán)境而異。領(lǐng)導(dǎo)對待第一類員工，能力弱但工作意愿高，作為領(lǐng)導(dǎo)要給與詳細(xì)的指導(dǎo)和支持；對待第二類員工，因為能力弱，工作意愿弱，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵支持員工繼續(xù)前行，激發(fā)員工動力，允許犯錯，有進(jìn)步就表揚；對于第三類能力中等偏強，工作意愿不定的員工，要幫助他們重拾信心；對于第四類工作能力強工作意愿強的員工，領(lǐng)導(dǎo)要提供更大的自主權(quán)，更大的權(quán)力，盡量少去干擾他們。這就是對應(yīng)四類員工的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，即：命令式、教練式、支持式、授權(quán)式。

最后，怎樣才能提升成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)呢？首先要掌握三種技能，一要評估他人的發(fā)展階段和需求；二要靈活自如的運用多種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷適應(yīng)員工的情況；三要與員工建立伙伴關(guān)系，達(dá)成共識。

我們也要清楚的認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)手中不僅有權(quán)利，肩上也有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力越強，執(zhí)行力越強，兩手都要抓，兩手到要硬。作為領(lǐng)導(dǎo)者要清楚的明白自己所在位置的工作內(nèi)容和重點，擔(dān)當(dāng)如何的角色，充分利用好兩種權(quán)力，軟權(quán)力和硬權(quán)利，既要公平獎罰，又要即時激勵。演好領(lǐng)導(dǎo)者的三大角色：領(lǐng)航人、設(shè)計師、動力派。

通過本次學(xué)習(xí)自己的理解和思想意識有所提升，但對老師講的內(nèi)容需要長時間的消化和吸收，從實際工作中不斷地理解和應(yīng)用，改變工作思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

2014年12月7日

錫恩4r執(zhí)行力篇三

《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》簡介 編輯本段

2.1 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》資料詳細(xì)目錄第一章 ４ｒ經(jīng)營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！

第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結(jié)果，機制才是原因百年老店的源頭：為什么撞車會引發(fā)管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？

法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺：４ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點是自我責(zé)任！

第二 節(jié) 中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相：企業(yè)家太強導(dǎo)致員工無能

執(zhí)行力問題的微觀原因：強大的老總下大多是平庸的員工

執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力 的 衰退

第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家，你究竟怕什么？

管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？

擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節(jié)：４ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍！

４ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎勵

４ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強大？

第二章 百年老店的三大支柱：４ｒ執(zhí)行價值觀

第一節(jié)４ｒ價值觀之一：商業(yè)人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業(yè)！總裁心病 : 員工能和我走多遠(yuǎn)？

商業(yè)人格：自私為什么能夠自利？結(jié)果為什么導(dǎo)致獨立！

第二節(jié) ４ｒ價值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

諸葛亮憑什么斬馬謖？

結(jié)果是因，行動是果：以終為始創(chuàng)造價值是商人的天職

第三節(jié)４ｒ價值觀之三 : 客戶價值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源

創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來

你可以得到任何職位，前提是懂客戶價值

案例：客戶與客戶價值：錫恩快速成長背后的邏輯

第四節(jié)：什么是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標(biāo)的船

“ 客戶價值 = 錢”： 沒有免費的午餐

“客戶價值 = 核心競爭力”：購買越多，忠誠越多！

“客戶價值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 r1(result)結(jié)果定義

第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資

如果目標(biāo)沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn)？

沒有結(jié)果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？

第二節(jié) 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職

誰應(yīng)當(dāng)對結(jié)果負(fù)責(zé)？

結(jié)果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸

公司為什么給你付薪？

第三節(jié) “結(jié)果”是什么？

“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果

以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！

第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！

外包思維：如果我們是兩家公司，會如何？

警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”

警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒錯誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”

第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動第一

外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：

結(jié)果心態(tài)：賺錢是結(jié)果，創(chuàng)造價值才是原因

行動第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果

r1 價值點回顧

第四章 r2(responsibility)一對一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？

只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”

如果責(zé)任跳動，會有什么后果？

第三節(jié) 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度

濫竽充數(shù)：問題不在南郭，問題在皇帝

舒馬赫何以成為車王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： ok 單 = 制度 + 責(zé)任

第四節(jié) 責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程

副經(jīng)理是一個多余的崗位

多給方向，少給方法：讓下屬學(xué)會負(fù)責(zé)地做事

如何讓員工學(xué)會主動做事呢？答案是：流程

第五章 r3（review）：檢查與跟蹤

第一節(jié)：人們不會做你希望的，只會做你檢查的僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多

【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”

第二節(jié)：誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺

公開系統(tǒng)：以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對事不對人的質(zhì)詢體系

實效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步，就是把對手拉下一大步！

第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險

越親近的人越危險：監(jiān)督多大，授權(quán)多少

星巴克為什么強大：越信任，就檢查，越檢查，越信任

誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒

關(guān)鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方：通過開放透明建立節(jié)點控制體系

第六章r4（result）即時激勵

第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡？

孔子講過的市場經(jīng)濟(jì)原理：好報才有好人

第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)...以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會是你

商鞅是虧了還是賺了？——強調(diào)什么，就獎勵什么

第 三 節(jié) 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧

獎勵在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！

即時激勵的操作要點：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！”

第四 節(jié) 管理者不會激勵，是對員工的犯罪

一枚香蕉形別針價值超過一百萬？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵之謎

即時激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任——越高級別，越要強調(diào)對激勵的放大效應(yīng)

只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁

第五 節(jié) 品牌分：每個人都是自己的鏡子

品牌分：每個人都有一個信譽帳戶

黑白分明：提倡什么，就加分，反對什么，就減分；

第七章 4r ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機制

第一節(jié)：朱總的感嘆：４ｒ的 ycya 為什么如此強大？！

第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結(jié)果

天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化

第八章： 錫恩 4r 項目紀(jì)實

西川實業(yè) 4r 關(guān)鍵點項目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入

在順境中加速 ——凌飛集團(tuán) 4r 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放

2.2 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》相關(guān)書籍2008中國鑄造年鑒

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