無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

京東企業(yè)文化建設(shè)背景篇一

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淺析京東商城企業(yè)文化之變

京東經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)逐漸定下了自己的企業(yè)文化：

使命：讓生活變得簡單快樂

遠(yuǎn)景：成為全球最值得信賴的企業(yè)

價(jià)值觀：顧客為先,誠信，團(tuán)隊(duì)，激情，創(chuàng)新 企業(yè)文化的開始 在成立之初，京東的企業(yè)文化并沒有完全形成時(shí)。京東的企業(yè)文化更加集中在劉強(qiáng)東身。“殺頭的生意有人做，賠本的買賣沒人做，但京東當(dāng)時(shí)就能做到進(jìn)貨價(jià)2000元/臺的冰箱，1980元/臺賣出去。”好樂買總裁李樹斌，時(shí)任京東競爭對手搜易得的技術(shù)總監(jiān)，對劉強(qiáng)東當(dāng)年的擴(kuò)張手段記憶猶新。當(dāng)時(shí)中關(guān)村有很多家小快遞公司，既給京東也給我們送貨。連他們都說，劉強(qiáng)東是個(gè)瘋子，京東那家公司早晚完蛋。但出乎所有人預(yù)料的是，京東一天天發(fā)展壯大起來，反倒是類似搜易得這樣強(qiáng)調(diào)運(yùn)營利潤的公司垮下去了。而且，“幾年后，那些小快遞公司，也全部完蛋了”。

他讓我懂得了衡量企業(yè)家最重要的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是魄力。劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略很簡單，就是正品、低價(jià)、規(guī)模第一、渠道為王，同時(shí)他有魄力堅(jiān)持到底，既不封閉試聽，也不受任何外界因素干擾，只做自己認(rèn)為對的事情。”

“京東當(dāng)時(shí)的流動(dòng)資金非常緊張，工資都發(fā)不出來了。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)談好了另外一個(gè)基金，合同都簽了，對方承諾給他500萬美元，但由于京東是虧損的，最終拿到手的只有100萬美元。我們談了兩天，在香格里拉聊到凌晨2點(diǎn)，他要200萬美元，結(jié)果我給了他1000萬美元，而且他說什么價(jià)就是多少。剛簽了框架協(xié)議，就給了他200萬美元的貸款，一部分用來從上一家基金手中贖回股權(quán)，一部分用作流動(dòng)資金。”徐新回憶說。

兩個(gè)因素打動(dòng)了徐新。一是數(shù)據(jù)，月增長高達(dá)10%；二是誠信，京東當(dāng)時(shí)非常小，做賬請的臨時(shí)工，企業(yè)的erp系統(tǒng)是劉強(qiáng)東自己設(shè)計(jì)的，財(cái)務(wù)也并不規(guī)范。但抽查京東的存貨和現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)每一筆都對得上。此外，她發(fā)現(xiàn)京東團(tuán)隊(duì)從心底里相信、尊重劉強(qiáng)東，既忠誠又有執(zhí)行力。

“老劉很有本事，平時(shí)不愛說話，關(guān)鍵時(shí)刻很有煽動(dòng)力。”徐新回憶說，比起缺錢，劉強(qiáng)東更缺的是人才。京東當(dāng)時(shí)老員工的工資是5000-10000元，這個(gè)價(jià)格很難招到很好的人，但劉強(qiáng)東堅(jiān)持認(rèn)為新員工的工資不能超過老員工，即便能力出眾也不成。“比如陳勝強(qiáng)，我們給小陳畫了張大餅，他去跟老劉談。老劉談了很長時(shí)間，把工資砍了一半還多，現(xiàn)在小陳是京東的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我先后給他引薦了幾個(gè)人，他都有本事把工資降低50%—70%，但大家真的愿意相信他，也相信他承諾的期權(quán)。”

劉強(qiáng)東的誠實(shí)，執(zhí)行力成為了這段時(shí)間京東最好的企業(yè)文化。也正是這份誠實(shí)使得京東有了以后的發(fā)展。

京東企業(yè)文化之變

2013年，京東改變了自己的企業(yè)文化，首先讓我們來看一下2012和2013年京東企業(yè)文化的對比：

讓生活變得簡單快樂

2013年是京東“修養(yǎng)生息”的一年，可以預(yù)見京東會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，但是從使命到價(jià)值觀的全面梳理還是在意料之外。京東的使命由“讓購物變得簡單、快樂！”改為“讓生活變得簡單快樂！”從“購物”到“生活”，影響范圍更廣了。在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)日益成為主流的今天，京東不僅想要影響人們的購物行為，還要改變?nèi)藗兊纳罘绞剑尵〇|融入到人們的生活當(dāng)中，成為人們生活不可或缺的一部分。

目前京東在線銷售的商品已經(jīng)涵蓋了3c數(shù)碼、圖書音像、日用百貨、服裝服飾等13大類700萬種優(yōu)質(zhì)商品，還提供機(jī)票和酒店預(yù)訂以及旅行等一系列服務(wù)，甚至還賣房子和汽車，加上近期上線的食品超市，用戶足不出戶就可以享受到輕松愉悅的一站式購物體驗(yàn)。

在《京東商城2012大事件年終盤點(diǎn)》的宣傳片中，有這樣一段廣告詞：“假如有一天你發(fā)現(xiàn)你的鄰居從來不出門，你會(huì)怎么想？人口失蹤？被隔離？但實(shí)際上他在……過著滋潤的京東生活。大到彩電、洗衣機(jī)、電冰箱，小到衛(wèi)生紙、指甲刀、牙簽，鼠標(biāo)劃拉一下通通置辦齊了。有這么簡單的生活方式，誰還出門呀？”這就是京東生活的雛形。

京東“讓生活變得簡單快樂”的使命，與馬云提出的“淘寶即生活”的理念針鋒相對。此外，京東在2013年年初明確了第二個(gè)十年的方向：自營電商、開放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融，而阿里巴巴未來的業(yè)務(wù)也會(huì)分成三塊：平臺、金融和數(shù)據(jù)，兩者驚人的相似。可以預(yù)見，京東和阿里在未來會(huì)展開更加激烈的競爭。

從目標(biāo)到愿景

京東企業(yè)文化最為顯著的變化就是把較為具體、明確的目標(biāo)改為更加長遠(yuǎn)的愿景。京東原來的目標(biāo)“做中國最大、全球前五強(qiáng)的電子商務(wù)公司”看起來更像是針對其最強(qiáng)大的競爭對手阿里巴巴的，因?yàn)槟壳啊爸袊畲蟆钡木褪前⒗锇桶汀＞〇|過去十多年發(fā)展歷程是一個(gè)不斷超越“巨人”的過程，從自主式b2c的當(dāng)當(dāng)、卓越到傳統(tǒng)零售巨頭國美、蘇寧，京東的低成本、高效率攪動(dòng)了原有的行業(yè)利益格局，在行業(yè)內(nèi)成為了眾矢之的。而對于阿里巴巴，劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件中坦言“不得不承認(rèn)，淘寶現(xiàn)在做得比我們好，但是京東最不缺的就是超越，京東人最不怕的就是行業(yè)巨頭。”

客戶的新定義

在核心價(jià)值觀中，京東重新定義了“客戶”的范圍：不僅限于消費(fèi)者，還包括供應(yīng)商和賣家。京東的高速成長不僅得益于消費(fèi)者的喜愛，也離不開供應(yīng)商的支持，而第三方賣家則為京東提供了傭金和收入。供應(yīng)商和賣家共同豐富了京東標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化的商品品類，為消費(fèi)者購物提供了更加多樣化的選擇和更好的用戶體驗(yàn)，所以他們也是京東的“客戶”。京東對消費(fèi)者、供應(yīng)商和賣家都要懷有感恩之心，為他們提供更加優(yōu)秀的服務(wù)，幫助他們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績和成就。

joy與京東的企業(yè)文化

2013年3月30日晚，京東發(fā)布了新域名和吉祥物，域名從切換至，吉祥物是一只名叫“joy”的金屬狗。京東方面堅(jiān)稱“joy是一只能為大家?guī)砜鞓返慕饘俟罚芬詫χ魅酥艺\而著稱，擁有正直的品行和快捷的奔跑速度。”而不是業(yè)界解讀的“貓狗大戰(zhàn)”。

“jd＝什么？”很多人解讀為“簡單、決定、激動(dòng)……”其實(shí)jd的意義遠(yuǎn)不止這么簡單，在吉祥物joy的身上巧妙地體現(xiàn)了京東的企業(yè)文化和價(jià)值觀。你有沒有想過“jd＝j(luò)oy dog”？joy翻譯成中文是“快樂”的意思，代表著京東的使命“讓生活變得簡單快樂！”dog正如京東商城所說的，是一種忠誠的動(dòng)物，代表著京東通過選拔和培訓(xùn)培養(yǎng)出來的忠誠的員工，通過低成本、高效率吸引過來的忠誠的供應(yīng)商和賣家，以及通過產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)吸引而來的忠誠的顧客。“擁有正直的品行”與京東核心價(jià)值觀中的“誠信”相對應(yīng)，正直坦誠、勇于擔(dān)當(dāng)、信守諾言。“快捷的奔跑速度”代表著京東的高速成長，京東已經(jīng)連續(xù)七年保持超過200%的增長速度。

當(dāng)然，用金屬狗做吉祥物或多或少也跟天貓有點(diǎn)關(guān)系，畢竟二者是競爭對手，貓和狗又都是人們最熟悉的動(dòng)物甚至是寵物，難免會(huì)引發(fā)人們的聯(lián)想。從另一方面來說，這還可以起到很好的宣傳效果，因?yàn)槊襟w都喜歡“勁爆”的消息，越有意思的話題越能引起媒體的關(guān)注。

京東企業(yè)文化建設(shè)背景篇二

京東商城的企業(yè)文化

（一）目標(biāo)：做中國最大，全球前五強(qiáng)電子商務(wù)公司

（二）使命：讓購物變得簡單、快樂！

（三）價(jià)值觀：誠信、客戶為先、激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、追求超越

核心企業(yè)文化：

誠信：內(nèi)部坦白、誠實(shí)、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動(dòng)、勤快、向上

學(xué)習(xí)：謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神：合作、誠信、步伐一致

追求超越：創(chuàng)新、競爭

1號店的企業(yè)文化

1號店企業(yè)文化很簡單，稱之為“八字箴言”：誠信integraty, 顧客customer,執(zhí)行execution和創(chuàng)新innovation。其中，把“誠信”放在第一位，因?yàn)檎\信是萬事之基。

簡單地說，誠信，就是do what you say, say what you do，1號店對顧客誠信，對供應(yīng)商誠信，員工之間要誠信。

1號店的使命：用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺和創(chuàng)新的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價(jià)值

1號店的理念：

誠信：人品為重，誠信為基，光明磊落，一諾千金擲地有聲！

顧客：顧客如母，用心服務(wù)，換位思考，客戶體驗(yàn)萬事之先！

執(zhí)行：數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)，有效溝通追求效率！

創(chuàng)新：打破約束，發(fā)揮潛能，敢于嘗試，不斷追求創(chuàng)造價(jià)值！

京東企業(yè)文化建設(shè)背景篇三

京東商城的企業(yè)文化

（一）目標(biāo)：做中國最大，全球前五強(qiáng)電子商務(wù)公司

（二）使命：讓購物變得簡單、快樂！

（三）價(jià)值觀：誠信、客戶為先、激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、追求超越

核心企業(yè)文化：

誠信：內(nèi)部坦白、誠實(shí)、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動(dòng)、勤快、向上學(xué)習(xí)：謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦團(tuán)隊(duì)精神：合作、誠信、步伐一致追求超越：創(chuàng)新、競爭

1號店的企業(yè)文化

1號店企業(yè)文化很簡單，稱之為“八字箴言”：誠信integraty, 顧客customer,執(zhí)行execution和創(chuàng)新innovation。其中，把“誠信”放在第一位，因?yàn)檎\信是萬事之基。

簡單地說，誠信，就是do what you say, say what you do，1號店對顧客誠信，對供應(yīng)商誠信，員工之間要誠信。1號店的使命：用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺和創(chuàng)新的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價(jià)值

1號店的理念：

誠信：人品為重，誠信為基，光明磊落，一諾千金擲地有聲！顧客：顧客如母，用心服務(wù)，換位思考，客戶體驗(yàn)萬事之先！執(zhí)行：數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)，有效溝通追求效率！創(chuàng)新：打破約束，發(fā)揮潛能，敢于嘗試，不斷追求創(chuàng)造價(jià)值！“誠信、顧客、創(chuàng)新、執(zhí)行”為1號店的核心理念，深深影響并支配著每一位1號店人的行為。我們始終將誠信放在第一位，致力于讓“誠信”成為1號店的第二張名片。每一位新的員工加入1號店，都將參加一系列的企業(yè)文化培訓(xùn)。讓這八字箴言成為每一位1號店人的行動(dòng)準(zhǔn)則。

京東企業(yè)文化建設(shè)背景篇四

京東企業(yè)文化

京東企業(yè)文化

核心企業(yè)文化：

誠信：內(nèi)部坦白、誠實(shí)、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動(dòng)、勤快、向上

學(xué)習(xí)：謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神：合作、誠信、步伐一致

追求超越：創(chuàng)新、競爭

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動(dòng)力，對人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí)，京東堅(jiān)信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)營理念

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。

企業(yè)文化如何做

1.確立使命和愿景

我們可以這樣簡單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認(rèn)為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實(shí)，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實(shí)的人越需要夢想去牽引。

現(xiàn)在很多企業(yè)說80后員工很難管理，一般的激勵(lì)和約束手段好像都不起作用了。大家都知道阿里巴巴的80后員工很多，但阿里巴巴的年輕人工資也不是特別高，為什么他們就很投入工作呢?

我們看看馬云怎么說：我考了兩三次重點(diǎn)大學(xué)也沒考上，考大學(xué)考了三年，找工作八九次沒有一個(gè)單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個(gè)有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個(gè)社會(huì)最好的，為什么我有運(yùn)氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會(huì)成功的。我這幾年所做的工作就是通過價(jià)值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢想的企業(yè)是絕對走不遠(yuǎn)的!

在提煉使命和愿景時(shí)，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來50年甚至100年確定標(biāo)桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，具有激勵(lì)性的。

2.核心價(jià)值觀提煉

社會(huì)要正常運(yùn)行，需要法律和道德來規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來保持社會(huì)的平衡;企業(yè)要正常運(yùn)作，天平的兩頭就是

價(jià)值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價(jià)值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準(zhǔn)則。

社會(huì)中的人做一件事時(shí)，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標(biāo)準(zhǔn)去決定這事能不能做，很少會(huì)去看看法律條文后再行動(dòng)。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個(gè)硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠價(jià)值觀來約束。如果一個(gè)公司不提煉自己的價(jià)值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會(huì)出現(xiàn)混亂，與公司的期望會(huì)不知不覺出現(xiàn)很大的偏差，這個(gè)公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價(jià)值觀，而且價(jià)值觀的提煉必須簡單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準(zhǔn)則表達(dá)出來。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化闡述越詳細(xì)越好，企業(yè)核心價(jià)值觀往往分為幾種理念幾個(gè)結(jié)構(gòu)幾個(gè)層次，基本原理都沒有問題，但是最后繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

3.企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺講文化，傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀;最有效的如事件法，當(dāng)年“海爾砸冰箱”，場面觸目驚心，卻“砸”出了中國一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H品牌;最有趣的如活動(dòng)法，號召員工舉行漫畫大賽、故事會(huì)等等。

方法有很多，原理就一個(gè)：講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業(yè)的先驅(qū)，張瑞敏在回答中央電視臺記者提問的時(shí)候說海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā)，因?yàn)閮r(jià)值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作為最典型的價(jià)值觀為什么能被大多數(shù)目

不識丁的民眾所理解和接受，因?yàn)椤妒ソ?jīng)》就是一本故事書，基督教的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《古蘭經(jīng)》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實(shí)際上都是“人類童話”，是在講一個(gè)個(gè)故事，通過講故事闡明道理。

企業(yè)家思想的傳承，也應(yīng)該從說故事開始。由于人們習(xí)慣于以“詢問”及“聆聽”的方式，而非文字和理論灌輸，來向他人獲取知識和行動(dòng)準(zhǔn)則。因此，用說故事來訴說事件、詮釋相關(guān)思想的確是比較容易引發(fā)人們的興趣、產(chǎn)生較深遠(yuǎn)影響、很快見諸行動(dòng)的方式。其實(shí)，說故事也是每個(gè)人與生俱來的天賦。將說故事手法巧妙地運(yùn)用到企業(yè)，的確可以促使員工愿意敞開心扉，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)家思想傳承、教育引導(dǎo)員工的績效。

為使自己的管理人員更有效地進(jìn)行故事敘述，1965年，美國有藍(lán)色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經(jīng)驗(yàn)的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T，在有效敘事的訓(xùn)練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗(yàn)。