人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

飼料廠生產(chǎn)部年終總結(jié) 生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇一

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權(quán)責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由于20pc年沒有工作面接續(xù)，所以20pc年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1n工作面。

(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;

施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1s回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20pc年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善;

2、本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高;

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20pc年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

飼料廠生產(chǎn)部年終總結(jié) 生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇二

生產(chǎn)部門在過去的一年里，順利通過了質(zhì)量體系和ce認證對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，人流物流在廠房里混亂，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。生產(chǎn)第一線管理松懈。

由于沒有對各崗位生產(chǎn)組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或耗材的消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，出現(xiàn)了幾次小的安全事故。應當結(jié)合安全生產(chǎn)方面的要求，定期進行對員工一些安全小知識的培訓，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

在新的一年里，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

飼料廠生產(chǎn)部年終總結(jié) 生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇三

生產(chǎn)部日月交替，四季輪回，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，兔去龍來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產(chǎn)部做出了一些成績；也創(chuàng)造了一些亮點點，比如公司第一年投產(chǎn)就突破萬噸產(chǎn)量。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1．生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和邱副總的引導下，各車間團結(jié)努力積極配合,2月份完成了所有溶劑產(chǎn)品試產(chǎn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)，3至5月份完成了粉料車間的設備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，4月中旬到5月中旬完成了建筑涂料生產(chǎn)線的設備調(diào)試和轉(zhuǎn)產(chǎn)，5月份完成了水性厚質(zhì)涂料生產(chǎn)線的調(diào)試，5月底完成了水性防火涂料的轉(zhuǎn)產(chǎn)；6月中旬完成了木材防火涂料和真石漆生產(chǎn)線的調(diào)試。5月底根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，完成了三旗車間和金鼎車間的全面轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，自5月31日起，公司所有產(chǎn)品均由大廠基地生產(chǎn)。根據(jù)大廠基地生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，摸索出了各線產(chǎn)能：粉料線單線單班產(chǎn)能35噸，水性sb-2單線單班產(chǎn)能30噸，建筑涂料線單班產(chǎn)能40噸白漆（含各類調(diào)試產(chǎn)品及質(zhì)感涂料產(chǎn)品）及15－20多個調(diào)色產(chǎn)品。隨著對設備和工藝的熟悉，各線產(chǎn)能還有較大的提升空間。一年來，生產(chǎn)部力挑重擔，在克服三地同時生產(chǎn)、大廠設備邊調(diào)試邊完善、員工對新設備新工藝不熟悉、熟練工人離職而新工人又不能及時補充、新招工人隨時離崗、5月初建筑涂料訂單較同期大幅增長等重重困難，加班加點，全面完成了各個生產(chǎn)任務單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，，在公司產(chǎn)品型號多變、批次大小交雜、使用設備還不夠完善的情況下，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、任務單交貨期緊且不穩(wěn)定等困難，1-11月份共完成網(wǎng)上銷售訂單4383單，產(chǎn)量12964166.4kg(見附表一)。表一銷售任務單完成統(tǒng)計表(此表不含銷售小票及原三旗、金鼎訂單)月份訂單1月02月793月3084月6715月6236月5857月2798月4559月47410月55911月35312月0合計43832）.銷售任務單完成情況：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，在生產(chǎn)部看來，要滿足公司銷售部下達的任務訂單的需求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交貨期作保證；尤其是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品除了大部分銷于國內(nèi)市場，但也有部分產(chǎn)品出口，因此生產(chǎn)部針對銷售下達的生產(chǎn)任務單進行了合理調(diào)整，計劃生產(chǎn)，并經(jīng)常與其他部門協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，調(diào)整了許多試產(chǎn)設備，克服訂單數(shù)量多，顏色規(guī)格多等因素，加班加點,及時滿足了客戶交戶期.為提高客戶對公司的信譽度創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。從1月-11月統(tǒng)計，生產(chǎn)部完成率為100%。

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)部控制的基礎(chǔ)工作，一年來除了對生產(chǎn)計劃的的編排和成本的管控工作，同時參與了公司的質(zhì)量月、成本月活動，積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并能結(jié)合實際生產(chǎn)情況改造了一些生產(chǎn)設備以保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品工藝編制了各條生產(chǎn)線的作業(yè)規(guī)程，培訓了部分兼職計量員，完成了成品入庫合率在98%以上。

3.能源消耗方面

為降低水電消耗，用高壓水槍替換了自來水管沖灌、沖墩布現(xiàn)象，做到了每日用水量由24立方減至到13立方以下；在管理除塵、除味、空壓機、污水與純水設備，做到了及時關(guān)閉，落實責任人，合理開啟等，有效的節(jié)約了能源。

4．設備改造管理方面

有句話叫“人強敵不過設備好”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們在生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在這一年里，通過對各種生產(chǎn)設備進行改造，使用率有了大幅度提高，雖然還啟用了部分陳舊設備，但在機修車間的精心維護下，基本沒有因設備原因影響生產(chǎn)，故障率也較低。并定期進行檢修保養(yǎng)，且有相應的檢修、運行記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

5.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門及各車間主管還是堅定地對員工進行了崗前、崗中培訓，經(jīng)常與有思想波動的職工做工作溝通，保證了新進員工能夠順利的進入崗位角色，都能做到基本勝任崗位輪換工作，保證了生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務能順利完成。

6.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，每日的班前喊話對各車間員工都進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年無一起工傷事故，事故率為零。

7.現(xiàn)場管理20xx年生產(chǎn)部在公司邱總的要求下，積極的推行“5s”現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境通過加強管理也有了明顯提高；實施了看板管理，各種設備操作規(guī)程也已上墻，劃分了物料區(qū)域標線等。

生產(chǎn)部門在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但通過對全年工作總結(jié)分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在較多的問題，在生產(chǎn)方面主要存在的問題有：

1、生產(chǎn)計劃的合理性：雖對當日生產(chǎn)任務單都有計劃生產(chǎn)，但還缺少一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

2、外購原材料到位不及時：也是造成生產(chǎn)部沒有及時完成銷售任務單的原因之一，雖然公司對常規(guī)產(chǎn)品保障有一定庫存的要求，但在很多情況下原材料還是不能及時到位。

3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于公司從三旗在大廠轉(zhuǎn)產(chǎn)，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，從而也造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝還在使用手工操作方式進行生產(chǎn)，因此部分產(chǎn)品質(zhì)量保證有了很大困難。

4、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。

5、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生產(chǎn)管理開始改善：所有任務單盡量努力做到當日或3日內(nèi)完成；其次要求采購加強對物料到位及時率的管理；再就是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

另外，質(zhì)量管理上的問題有：

1、員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面已經(jīng)有了工程單，但還需要技術(shù)部門協(xié)助，并逐步改善看板管理，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。

4、需要完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

5、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料使用沒有抽查重量，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。

大廠金隅涂料有限責任公司