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競聘供電所副所長的發展思路篇一

大家好!

我叫，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。

近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發揮自我，展示自我的良好平臺。我在領導的期望下，同事的支持下，站到了這個舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。 是一種機緣把我與電力事業緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開始了我與電力事業生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西電力學院脫產學習2年，畢業后分到城區供電所當一名線路管理員，一年后調入機關工作。百年樹木，十年樹人;十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學生活的提煉，基層工作的錘煉，機關工作的歷煉。

我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現自己的人生價值。

如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學學來的理論，基層工作的實踐經驗，結合公司各項要求，圍繞企業經濟效益這個中心，求實求嚴求活，確保本職工作不落人后，創新創先創優，創工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協調三種關系，抓好三項建設，創造一個品牌。

把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。

協調三種關系，即：協調好與地方政府之間的關系，優化供電所外部發展環境;協調好與群眾之間的關系，優化基礎工作發展環境;協調好與職工之間的關系，優化內部合作發展環境;找準共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。

抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業務技能精，專業技術強，能在降損節能上下功夫，會在增供擴銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優質服務上創發展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無、一杜絕、一控制、一實現。 抓好經營成果建設，做到經營有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實;增供擴銷有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。

創造一個品牌，即：創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造電力企業良好形象。

如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實際行動帶動人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車道。

“天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恒地以自己實際行動，為公司的發展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。

競聘供電所副所長的發展思路篇二

各位領導、各位同事：

不斷進步是每個人的追求， 首先，感謝所里能夠提供這次機會，我將好好把握，通過這次競聘來實現我的職業理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領導給我這次演講、競聘的機會。

我88年進電力安裝公司從事高低壓、內外線工作，95—97年先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作;97—20xx年在大郭供電所擔任安全員崗位;20xx年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進工作者。下面，我就將近年來的工作成績如實地向各位領導、同志們作以匯報：

一、安全是第一要務，安全責任重于泰山

安全生產是電力企業永恒的主體，是促進經濟發展的重要組成部分，我在安全生產中的作法是：1、認真加強了全所職工及農電工的安全生產基礎管理，落實安全責任制;把各項安全指標分解到人和班組，且每周進行一次安全活動，每月進行一次安全宣傳教育，及時傳達上級有關文件、事故快報、通報及安全簡報等;每季進行一次《安規》培訓考試;每年進行一次多層次的事故預想，并且堅持開展“反習慣性違章”活動，堅持教育、培訓、實踐相結合，從而提高了農電工和所內員工的安全意識和自我防護能力，確保了人身的安全。2、線路及設備：經常組織人員深入臺區定期不定期地進行巡回檢查工作。同時，認真做到線路及設備的日常維護管理工作;這樣有效地杜絕了事故隱患的發生，保證了線路及設備的可靠運行。

二、在營銷管理方面，我有如下打算：

1、電費回收：保證了新電費月月結零，老電費按計劃回收，按局規定次月3號前準時匯到局里的帳戶上，來沃城三年時間里，在電費回收困難的情況下，沒有發生一次借款交電費的情況，保證了當月新電費真實結零，新電費累計回收上交342.6萬元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來。這時，就只能好話當錢用啦，耐心地擺事實，講道理，做好解釋，要有耐性。同時，還要搞好優質服務，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎么說，想方設法把電費拿到手，避免了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時，認真履行財務管理，合理地完成了所內的財務收支工作。

2、線損方面：認真地完成了抄、核工作目標任務。其作法是：始終堅持對表計及時輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，認真核對一次。同時，并對表計、計量裝置加封一次，早發現，早處理，不是應付了事，而是認認真真。對400v的管理，同樣教育農電工也要這樣做，最終實現了線損率的穩步降低。

上述這些成績是微不足道的，也是我應該做的工作。如果我這次競聘供電所副所長長成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。

1、強化內部管理，認真按照規范化供電所管理要求，明確所內每位員工的職責，健全并落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的各項管理工作納入規范化管理軌道。進一步促進供電所營業窗口和電工班的建設。

2、努力降低農村低壓綜合線損率。加強臺區的線損管理和考核，并進行分析，堅持開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，對臨時用電的嚴加管理，維護正常的供用電秩序。

3、堅持“以人為本”，切實穩定農電工隊伍，不斷提高農電隊伍整體素質。

4、更加積極地抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數多而散的特點，主動與鄉(鎮)、村協商，爭取他們的大力支持，積極推廣電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農村客戶交納電費，確保電費結零。

5、進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不斷增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。

作為副職，我會大力協助所長做好左右工作，繼續認真學習提升自己。

各位領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正?？傊?，不管這次競聘的結果如何?我都服從領導安排，把自己的工作干得更扎實，有一份光，就發一份熱，為我們的電力企業騰飛發展，做出應有的貢獻。

我的演講完了，謝謝大家!

競聘供電所副所長的發展思路篇三

各位領導、各位評委:

你們好!今天我再一次站在這里參加供電所所長職位的競聘。，首先我要感謝各位領導再次給我提供了參加競聘、展示自己的機會。

下面，我談談競聘這一職務的條件、設想和管理措施。

一、我的主要工作簡歷。

略

二、我職務的有利條件。

⒈政治理論素質方面。工作敢于負責、敢于管理，恪盡職守，雷厲風行，吃苦耐勞，踏實肯干，由于工作積極懇干，思想表現好，去年月我被組織列為入黨積極分子，并在縣慶活動中被評為先進。

⒉業務技術方面。進入電力公司后，我從一個普通的電力管理人員到供電班副班長、供電所副所長、所長，在每一個工作崗位，我都能虛心地向老同志學習，向業務技術好的同志請教，主動向領導要求多做一些工作，多學一些業務知識，業余時間多看一些業務書。

⒊在管理能力方面。從供電班副班長到供電所副所長、所長，我的管理對象，管理范圍，管理難度都在逐年加大，我一直在邊工作邊學習邊積累。

⒋協調能力方面。在供電所，用電戶拖欠電費現象時有發生，而且經常是政府或者其他重要部門，我對他們不是采取簡單的拉閘停電，而是對他們擺事實講道理，說出供電所的難處，求得他們的理解。

綜上所述，我相信自己仍然能勝任所所長職務，也有能力管好所，因此，趁現在公司競聘中層管理崗位的機會，我以積極認真地態度來參加供電所所長的職位競爭。

⒈加強政治、業務理論學習，不斷提高自身素質。

⒉加強隊伍建設，提高員工素質。

⒊抓好安全生產知識的教育。

⒋加強供電管理，降低損耗。

⒌繼續加大對欠費單位的追收力度，防止新增拖欠電費。

⒍建立健全所內考核激勵機制，充分調動每個員工積極性。

⒎團結全所員工，齊心協力完成任期目標。

各位領導、各位評委，請給我機會，請相信我能勝任這一作崗位。如果我競聘成功，我將會出色完成各項工作。假如競聘不成功，我也會以平和的心態，服從組織安排，不論在哪個崗位都會努力學習，勤奮工作，出色地完成工作任務。

我的競爭上崗演講 完畢，謝謝大家!