總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

園區招商工作總結篇一

1、抓安全生產長效管理。目前已投產的企業中，正常生產企業55家，其中有化工企業6家，粉塵企業有10家，消防重點單位15家，安全生產壓力大。園區管委會建立完善了“四個一”監管體系，一套臺賬記錄工作情況、一張平面分布圖突出工作重點、一張動態監管表鎖定監管對象、一個數據庫反映詳細情況。建立安全生產定期分析匯報例會制度、日常監督檢查管理制度，修定《浙江開化工業園區生產安全事故應急預案》。在“5.16”瑞力杰火災事故中，園區嚴格按預案操作，《現場警戒組迅速組織治安辦民警和機關工作人員，在事故現場設立3道警戒線，防止無關人員進入事故現場;人員疏散組迅速組織力量在5分鐘內把周邊9家企業員工疏散到安全地段;后勤保障組在15分鐘內調運5車消防沙、2輛鏟車到現場待命，事故得到有效處置，未發生人員傷亡情況。

2、抓安全生產標準化建設。園區通過“五個一” (召開一次推進會議、進行一次企業走訪、引進一個競爭機制、推動一批先進先行、開展一次全面督查)，強力推進安全生產標準化建設。目前，園區30家規上企業中， 3家企業停產，正榮香料處于試生產階段， 2家企業已經達標， 21家企業已經與咨詢服務公司簽約，創億、創佳2家正自行開展工作，年內能上規模和安全基礎較好的規下企業建科電子、酷特玩具、金仕朗等5家企業也積極參與，并且都已經完成簽約工作。到目前為止，園區已經有12家簽約企業著手開展評審工作，到年底確保80%規上企業安全生產標準化建設達標。

3、全力抓信訪群訪預警。由于園區近年來的大發展，大量的土地征遷工作所帶來的利益分配矛盾糾紛，基層組織建設中存在的矛盾，特殊群體人員的利益矛盾糾紛，園區社會維穩壓力與日俱增。對此，管委會從完善預警機制入手，強化日常監控，取得了實效。通過召開信訪、維穩分析研判、評估會，堅持月月排查制度，重大糾紛由領導包干負責，并派專人調查和處理，將矛盾糾紛在第一時間內化解，今年發生各類糾紛17起，調處17起，調解成功率100%，防止民轉刑1件，勸阻群體性上訪8件，無民間糾紛轉化為刑事案件。在重大活動期間，認真做好值班應急工作，進一步暢通信息，做到零進京、零上訪。今年園區共接待群眾來訪共計62次，479人次，其中：集體訪27批次、368人次。來信來訪和上級交辦轉辦信訪件53件，辦結率100%。重點信訪戶鄒根林5月份已經歇訪。

五、農業農村工作有序推進

1、完成“三改一拆”專項工作。一方面抓整治，根據縣“三改一拆”行動違法建筑整治工作安排，對16戶違建戶充分溝通，細致工作，做到自行拆除;對不拆除的，依法進行處置。目前，已拆除16戶，城鎮片區5戶、907平方米，農村片區11戶、2249.5平方米。

2、落實農村清潔工程。園區辦事處把農村清潔工程和創建森林城市、城市環境衛生整治、“四邊三化”專項行動進行有效整合，實現工作效能最大化，制定了《農村清潔工程實施方案》、《考核辦法》、《督查通報制度》，明確了各行政村責任范圍、責任人和工作目標，各項制度正得到有效落實。

3、夯實基層組織建設。工業園區辦事處基層組織建設緊緊圍繞“強化基層抓黨建、夯實基層促發展”的工作思路，以“百千萬先鋒行動”契機，為加強村級組織規范化管理，創新農村干部考核機制，制定了《村干部坐班制度》、《村干部請銷假制度》和《村干部保障激勵制度》等十項農村干部管理制度，對各級干部在工作、學習和廉政建設方面進行制度規范。實時管理，為干部打分。各村還相繼制定、補充、完善了本村的《村規民約》，對村民普遍關心的`問題進行集體性約束。順利完成村兩委換屆工作，按要求對新當選的村兩委成員進行了集中培訓，著力提高政治素養和工作能力。

六、項目融資成效明顯

今年園區重點項目建設多，資金投入壓力大，尤其是低丘緩坡土地征用，資金需求量大、時間要求緊。對此，園區管委會提前謀劃，積極主動和金融部門對接，包裝項目爭取融資，取得了實效。

目前，工業園區兩個融資平臺，已獲審批的融資總額度達到14.6億元。其中，創城發展公司的低丘緩坡項目，省工行分兩次審批共8億元;省中行已審批4億元。三江生態工業投資公司的工業功能區建設項目，省農發行已審批2.6億元。

到年底，已到位的融資共8.5億元。其中，工行4億元，中行1.9億元，農發行2.1億元。已辦理手續待發放融資1.4億元，園區正積極和上級行協商，爭取規模，早日放款到位。

已完成省級行審批待辦的融資額度4.5億元。在縣國資委支持下，相關的抵押物已落實，資產評估已完成，正在積極和相關銀行協調，抓緊完善后續工作流程。

在保障工業園區自身建設資金需要的同時，今年園區融資資金鑊上劃縣財政統籌使用3億元。

七、工作措施保障有力

1、抓制度建設。建立“十個一”工作機制，明確班子成員分工負責制度，明確工作時限，通過半月督查機制，督促各項目組加快工作進度。制定實施了工業園區項目管理辦法，從工程立項、招投標、現場管理、竣工驗收等各個環節進行規范，提升廉政建設能力。建立項目管理例會制度，各項目在施工前、施工中實行園區、建設方、監理等三方會商，現場及時解決工程建設中的疑難問題，保障建設進度。

2、抓工作創新。園區管委會通過“網格化”施工管理法，合理細化各項施工時序，在基礎設施建設的同時，保障了產業性項目建設的順利推進，在功能區二期基本實現了配套建設、項目落地兩不誤。創新現場管理方法，在功能區三期施工中，引進高鐵施工管理技術，對地基處理進行全程跟蹤管理。縣質檢站專門配備儀器和工作人員，對場地回填的質量進行隨時檢測，將原本需要2、3天才能有結果的變為當場就能拿到初步檢測報告，極大地縮短工期。

3、抓集中攻堅。為加快園區重點項目建設，7月31日以來，園區管委會開展重點項目集中攻堅行動，抓住重中之重的低丘緩坡土地征遷、工業功能區三期、黃衢南高速接線征遷等項，加強力量、倒排進度、掛圖作戰、開展競賽，有力地推進了各項工作。

園區招商工作總結篇二

20年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作總結如下。

一、招聘工作總體情景

上半年，人力資源部組織參加現場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部進取協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。

為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續將組織相關人員進行學習并貫徹執行。

二、招聘渠道的維護與拓展

20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2、進一步拓展學校招聘。在維護服務外包職業學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與校新一年度的校企合作協議，并邀請負責學生就業的教師來公司實地參觀;6月份，與職業學院簽訂了“班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。

4、充分利用x網等免費的信息網站發布招聘信息，必要時經過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

三、招聘費用統計分析

上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：

從現場招聘發生的費用來說，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、區和的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

四、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。

園區招商工作總結篇三

20年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作總結如下。

一、招聘工作總體情況

上半年，人力資源部組織參加現場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部積極協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。

為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續將組織相關人員進行學習并貫徹執行。

二、招聘渠道的維護與拓展

20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2、進一步拓展校園招聘。在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經貿學院、園區服務外包職業學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的校園招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協議，并邀請負責學生就業的老師來公司實地參觀;6月份，與職業學院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。

4、充分利用趕集網、58同城、百姓網等免費的信息網站發布招聘信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

三、招聘費用統計分析

上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：

從現場招聘發生的費用來說，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

四、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送合適的人力資源。