在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇一

2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

4、受董事長委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會議，監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作。

6、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告和發(fā)展計劃報告。

7、協(xié)助董事長對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

8、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。

9、協(xié)助董事長推行新的計劃、項目或管理制度，參與新的計劃、項目或管理制度的制定，并跟蹤其實(shí)施情況。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇二

1、協(xié)助董事長進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理，參加公司高層會議，撰寫和落實(shí)高層會議、專題會議等公司高層會議紀(jì)要;

2、根據(jù)董事長的指示，及時向各部門傳達(dá)，并且安排，協(xié)調(diào)各部門工作;

3、協(xié)助董事長對計劃運(yùn)營工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況;

4、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;對董事長交辦的事項進(jìn)行督辦，并及時向董事長匯報進(jìn)度和結(jié)果;

5、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略布局，根據(jù)董事長指示針對公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)與政策進(jìn)行調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

6、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結(jié)其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋;

7、協(xié)助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，合理安排董事長的日程計劃，及時提醒，并對董事長的日常工作提出合理化建議;

8、處理董事長授權(quán)的其他事物。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇三

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論;

2、跟進(jìn)和督辦公司重要項目，收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報并進(jìn)行分析，為董事長決策提供參考和建議;

3、參與日常經(jīng)營分析會議、產(chǎn)研會議、產(chǎn)銷會議等，督辦和跟進(jìn)會議后的重要工作和事項，及時向董事長匯報進(jìn)度及分析建議;

4、協(xié)調(diào)董事長及各部門負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系，協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務(wù);

5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判、商務(wù)會議及媒體接洽，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作;

6、檢查、督促董事長布置的各項工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;

7、負(fù)責(zé)董事長相關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋;

8、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇四

1、接受董事長領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定。

2、協(xié)助董事長進(jìn)行有關(guān)項目的管理。通過各種渠道，協(xié)助董事長拓展海外市場，開發(fā)、維護(hù)歐美等發(fā)達(dá)國家國外客戶。

3、配合董事長進(jìn)行市場調(diào)研、分析，搜集市場情報，完成市場分析報告并協(xié)助董事長制定市場營銷計劃。

4、協(xié)助董事長進(jìn)行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力。

5、協(xié)助董事長進(jìn)行對外商務(wù)活動和商務(wù)洽談。

6、配合執(zhí)行董事長處理對外交流事務(wù)，及公司重要客戶及合作伙伴關(guān)系的維護(hù)。

7、配合執(zhí)行董事長完成客戶的接待、考察、參觀工作。

8、完成執(zhí)行董事長交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇五

1、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解;

2、起草公司各階段工作總結(jié)和其他相關(guān)正式文件;

3、協(xié)助董事長對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，主要是

市場銷售業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集市場銷售業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議;

4、配合董事長處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);

5、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;

6、在公司經(jīng)營計劃、市場銷售策略、資本運(yùn)作等方面向董事長提供相關(guān)解決方案;

7、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司董事長會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要;

8、協(xié)助董事長進(jìn)行公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合總經(jīng)辦開展企業(yè)文化工作;

9、協(xié)助董事長處理公司的日常有關(guān)事務(wù);

10、牢記工作范疇內(nèi)常用的電話號碼;

11、主要負(fù)責(zé)公司市場銷售決議文件的起草與發(fā)布，做好公司銷售內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦，并做好銷售文件管理歸檔工作;

12、每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢;

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇六

一。要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。

總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，用心地當(dāng)好決策參謀。不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時搞好督促檢查，搞好落實(shí)狀況反潰

三。要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)。”在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四。要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理務(wù)必要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。

要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的用心性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開展工作。

五。要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要*權(quán)力的影響力，但更重要的是*非權(quán)力的影響力。

只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德、識、才、學(xué)，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫忙人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價值。

六。要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。

總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，構(gòu)成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎樣辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。

七。要制訂并完善游戲規(guī)則。

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能構(gòu)成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠用心辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八。要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。用心倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、用心向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作資料，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，構(gòu)成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

但是因為是總經(jīng)理助理。所以首先該明白不該你做和過問的事，絕對不要去做。

其次不要打別人小報告。

第三要按時完成工作。要注意細(xì)節(jié)。比如安排同事吃飯吧，你要明白坐哪路車去，收費(fèi)多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。

第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點(diǎn)要與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇七

董事長助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進(jìn)行有關(guān)項目的管理，制定項目計劃，監(jiān)督項目實(shí)施狀況，參與董事長的決策。

2.協(xié)助董事長推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編，進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。

3.認(rèn)識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)責(zé)。

4.每一天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長;

5.協(xié)助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，并做好會議記錄、整理會議紀(jì)要和簡報;

6.公司內(nèi)部員工及來訪人員面見董事長，需要負(fù)責(zé)向董事長通報，并轉(zhuǎn)達(dá)董事長指示;

7.安排好董事長的訂餐、訂房、訂機(jī)票等日常工作;

8.負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作;

9.及時轉(zhuǎn)送董事長簽發(fā)下達(dá)給各部門的交辦任務(wù)，并及時向總裁匯報;

10.負(fù)責(zé)對每日收到的圖書資料、報刊進(jìn)行分類、登錄、上架，并負(fù)責(zé)借閱、催還、整理、修補(bǔ)、合訂裝幀和淘汰處理;

11.負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);

12.指導(dǎo)、督促各部門人員按規(guī)定做好資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進(jìn)行識別，并分類登記，再分別辦理;

13.及時轉(zhuǎn)發(fā)總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應(yīng)提請總裁注意;

14.遵守保密規(guī)定，棄置保密文件按規(guī)定要求進(jìn)行銷毀。并檢查、督促各部門人員的保密工作;

15.完成董事長授權(quán)交辦的其他任務(wù)。

總經(jīng)理助理的職責(zé)范圍篇八

1 主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

2 建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)。

3 主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo).

4 根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施.

5 主持公司的基本團(tuán)隊、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,實(shí)施項目管理計劃及豐田管理模式。

6 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。

7 起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施.

8 推動績效考核，人力資源規(guī)劃。

9 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件.

10 監(jiān)察流程體系運(yùn)作狀況.

11 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

12 向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

13 處理公司重大突發(fā)事件。

14 制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要.作出適當(dāng)?shù)母呐c規(guī)劃。.推動公司精神文化，增強(qiáng)凝聚力策劃及安排各類活動。.

15 負(fù)責(zé)對公司品質(zhì).工程.采購.生產(chǎn).貨倉.業(yè)務(wù).財務(wù).等部門全盤管理。

16 有超強(qiáng)的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18 在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

19 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力.

20 熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程;

21 具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力。