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生產(chǎn)車(chē)間小組長(zhǎng)的職責(zé)篇一

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3、與pmc對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車(chē)間7s現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月kpi達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

7、車(chē)間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

9、客戶(hù)溝通解決問(wèn)題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車(chē)間小組長(zhǎng)的職責(zé)篇二

1.按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3.對(duì)車(chē)間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4.建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車(chē)間管理制度，對(duì)部門(mén)全員進(jìn)行激勵(lì)。

6.努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11.積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評(píng)審。

15.定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車(chē)間小組長(zhǎng)的職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排;

2.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫(xiě)上交;

3.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報(bào)告;

4.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5s管理，以及對(duì)員工作業(yè)方法的確認(rèn);

5.負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn);

6.負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;

8.負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;

9.完成上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)車(chē)間小組長(zhǎng)的職責(zé)篇四

1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容作業(yè);

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6s工作;

5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;

6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);

隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級(jí)管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;

7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。