百貨商場促銷活動總結篇三

1.五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

2.心系千千結，十萬愛情大展示

3.迎五一旅游大禮回饋會員

4.春季時裝周

5.打折促銷活動

6.印制xx商城《精品購物指南》春季版一期

1.五月購物贈大禮，歡樂假期全家游：20xx年5月1日——5月5日

2.心系千千結，十萬愛情大展示：20xx年5月1日——5月5日

3.迎五一旅游大禮回饋會員：20xx年5月1日——5月7日

4.春季時裝周：20xx年5月1日——5月5日

5.打折促銷活動：20xx年5月1日——5月7日

(一)五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

活動內容：

為在五一黃金周提升xx商城人氣，創造銷售佳績，特舉辦“五月購物贈大禮，歡樂假期全家游”即購物贈五一情侶、全家旅游套票活動。

4.20xx年中小學清明節網上祭英烈活動方案總結最新范文精選

5.20xx年清明節網上上香祝福祭祀活動方案,清明節黃帝陵網上掃墓

6.20xx年南昌清明節踏青掃墓活動方案,清明踏青掃墓活動安排計劃

7.20xx年清明節最適合老人小孩踏青的活動方案,清明踏青活動方案

8.20xx年蘇州清明踏青活動方案八大推薦,清明節踏青活動好安排

9.20xx年錫林草原清明節踏青活動方案,清明節踏青活動安排計劃

實施細則：

①5月1日——5月5日，凡當日累計消費正價商品滿3000元憑發票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。(不累計贈送)

②凡當日累計消費正價商品滿4000元憑發票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標準套票(限三人)一張。(不累計贈送)

百貨商場促銷活動總結篇四

分時間段的活動安排：（為使活動具有連續性、銜接性，容易記憶，將活動按周安排，輪番對顧客進行促銷，持續刺激消費者的購物欲望，加深顧客對南康百貨的印象，不斷實施消費行為。）

驚喜第一重：購物積分送大米，積多少送多少！

市場分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長期實施消費行為的一項有效促銷措施，但隨著中秋這個銷售大買點的逼近，競爭對手可能會推出更優惠于我方的讓利手段，要穩定積分卡客戶，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。

活動時間：8月29日—9月5日每晚7：30開始。

活動內容：

“顧客是南康百貨的上帝，南康百貨的發展更離不開顧客的支持“，為了感謝對南康百貨長期支持而又忠實的顧客，南康百貨超值大回報：凡于此期間當日晚7：30以后憑積分卡一次性購物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此優惠，如此心動，還不趕快行動！憑積分卡和電腦小票（限當日7：30之后小票，金額不累計）到商場出口處領取。送完即止。（建議由企劃部設計多種包裝的袋子裝上散裝米，定名為《南康放心米》。趁此次活動造勢推出南康自有品牌，關于自有品牌的.推廣實施企劃案另行制定。）

驚喜第二重：南康積分卡再次與您有約！

分析：由于第一周活動的促銷力度相當大，不僅會吸引積分卡顧客的消費，更會吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？辦法：趁勢發起辦理積分卡的高潮，從而再次擴大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。

活動時間：9月6日—9日12日

活動內容：喜迎中秋團圓節，南康積分卡再次與您有約！只要您在我商場購物滿？（未定）元加？元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優惠外，在中秋節期間享受更超值的優惠、更無限的回報。一卡在手，驚喜時時有！

注：憑電腦小票（當日小票有效，金額不累計）到我商場服務臺辦理。

驚喜第三重：捷足先登超值送

活動時間：9月13日—9月19日

活動內容：活動期間凡在早上8點—8點30分在本商場一次性削費滿38元的顧客均可到服務臺領取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份）

注意事項：店美工需在活動期內用醒目的廣告形式告知顧客，客服人員需注意未領到蔬菜的顧客情緒。

驚喜第三重：激情中秋加一元送一件。

活動時間：9月19日—9月28日。

活動內容：凡于此期間，當日在我商場一次性購物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）

購物滿88元加1元得散裝月餅一個（限量100份/天）。

購物滿158元加1元得散裝月餅一斤（限量100份/天）。

購物滿218元加1元得月餅一斤（限量50份/天）。

周六、周日活動安排：

目的：根據銷售情況及本地人消費習慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在拉動周六、周日銷售，提高本月整體銷售額。

百貨商場促銷活動總結篇五

本次活在時間從20xx年4月25日到20xx年5月10日，共x天活動時間，總銷售額xx元，環比增長率x%，除去節日期間x%的自然增長，實際增長率也達到了28%，超過了活動前5%預計增長目標。

活動時間安排緊緊扣住五一假期情況，同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營業額xx元，并將這種形式延續到1月2日。

從禮品發放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

禮品發放數量比實際估計數量減少30%。

在9日活動內銷售聯通手機體驗卡41張。與聯通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯通公司在各主管營業廳懸掛“中國聯通紅樓百貨強強聯合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節日紅樓百貨中國聯通強強聯合購物得聯通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳，同時“強強聯合”也讓消費者感受到了實惠。

從以上情況來看

1、媒體選擇：

本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日（周六）銷售比上個周六卻下降17、6%，在元旦前夕營業額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業額增長應較明顯。從數據上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

2、缺乏計劃性：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎，在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。

3、營利部門與非營利部門工作協調性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業部與代理商或廠家洽談活動承擔比例時，失去立場。

4、活動執行力差：

一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務熱情，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“籠統管理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時尚性表現不夠：

企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

下一部計劃

克服種種困難規避以上情況，每項活動都具備以下5個要素：

1、準確的市場背景；

2、周密的計劃；

3、密切的結合；

4、密切的配合；

5、強悍的執行。

百貨商場促銷活動總結篇六

20xx 年春節前一個月，在廠方大力促銷下，在各二批商，分銷商和我們公司全體 同仁的共同努力下， 我們的產品銷量比去年同期相比又提高了一個階梯， 又一次實現了新年 的開門紅。

僅我們分銷渠道就銷售了xx 7295 箱，xx14930 箱，xx5560 箱，xx 930 箱，xx335 箱，xx 122 箱，xx 10 箱。

共送出加油卡 1019500 元，蘇煙 515 條。

這次活動搞得比較成功，效果也是立竿見影的。

體現在以下幾個方面：

? ? 一：整個系列產品銷量的提高，特別是海之藍的銷量從 10 年初的下滑狀到這次的扭轉 超過了 09 年的銷量最高峰的一個月，甚至趕上了 08 年銷量最輝煌的同期銷量。

二：產品市場氛圍的營造和拉動，在 10 年初，xx處于低迷狀態，而競品珍寶坊迅 速占有市場，當時我們還在擔心xx的后路何去何從，經過一年的努力，xx終于扭轉 了這個劣勢，重新主導了市場。

三：這次活動，在公司的正確掌控下，產品的流向趨于良性，資金回籠及時，各分銷 商積極主動配合這次活動的開展。

但是在過程當中也存在著幾個問題值得我們思考。

一：對于復雜多變的市場，我們沒有一個合理的數據來預測到較為準確的總銷售量， 導致了在活動進行中銷量不斷提升， 我們再次向廠方追加銷售計劃數字。

我們以后要建一個 銷量檔案， 每個月的， 每年的，促銷期間的和自然銷售的。

這樣的話對整個數據分析，對比。

也能對市場有一個動態的了解和下次做活動的銷量數據預測的依據。

二：由于公司這次活動銷量的組成有二批商，團購商，鄉鎮渠道和分銷渠道。

在活動 面市前沒能做一個比較完善的銷量細化分割， 導致了最后的實際銷售數據有 3 個單品高于廠 方核報數量。

在以后的活動前，我們要有一個具體的數據分割方案。

三：執行不到位?

執行力差的問題體現在夢系列的活動上，在活動初期，我們要求各 分銷商：凡是有夢系列消費的必須要在第一時間向各維護經理登記備案方可參加此次活動。

但是由于種種原因，執行不到位，最后處于失控狀態。

這也反映了我們業務人員的執行力不

夠。

這樣給我們督查帶來了很大的難度。

這一點在以后的活動中要，如果不能執行到位的我 們寧可放棄。

四：產品的價格問題。

在產品做促銷前，我們本來很擔心海之藍的價格。

但在公司的 正確掌控下，海的價格并未見明顯異常。

而xx的價格卻一路走低。

在去年 10 月份xx調價前，市場成交價能在每瓶 255 元左右，但在這次活動中，市場成交價最低只有 225 元-228 元每瓶，即使現在活動結束，價格也停留在每瓶 240 元左右，又回到了調價前的價 格。

以后搞這樣的活動要借鑒這次海之藍的掌控手法，不要給市場留有太多的庫存，有計劃 的控制發貨量。

不為了銷量而做銷售。

五：數據的核報工作沒有及時銜接，十天一次的滾動銷量報批廠方沒有及時跟進。

以 后再有這樣的全方位大活動要有專人來負責這一數據的統計和上傳工作。

預計在節后的一個月時間里，海之藍的銷量會有所下滑，建議在市場庫存不多的情況 下對xx做一個跟進活動，讓市場的氛圍繼續熱起來。

百貨商場促銷活動總結篇七

商場為在五一黃金周期間，提升銷售業績，商家們紛紛都會開展一些促銷活動來吸引顧客。下面是關于百貨商場五一促銷活動的內容，歡迎閱讀！

新裝亮相 炫彩出擊 巔峰回饋迎五一

4月30日—5月7日

活動內容：活動期間，顧客當日累計購物滿251元（會員滿151元），即可獲得通城券一張（商城及其他各業態均可使用），珠寶需滿551元（會員滿351元）

備注：

1、憑會員卡方可享受會員優惠

2、小票限當日累計

3、累計滿502元（會員累計滿302元）可獲得兩張，以此類推。每人最多限領3張。

4、通城券購百貨類商品一次只能用一張。

5、怎樣使用見通城券背面使用說明

收銀員注意：（1）收通城券時，注意檢查券的完整，只有正券或只有副券不予受理，（2）收通城券時，只需將通城券副券撕下即可，將正券交還給顧客。贈禮地點：二樓家居館門口 執行：活動現場需4名工作人員（上、下午班各2名），一人負責累加購物小票，在購物小票（微機、手工）背面蓋“已兌獎”章并發放通城券，另一人負責登記通城券發放表（檢查顧客會員卡并登記卡號）。

在活動期間購物的顧客，單張小票滿50元（珠寶專柜滿100元）即可獲得一張抽獎卡，消費金額越高獲得抽獎卡越多。抽獎卡分a聯（顧客留存聯）與b聯（抽獎聯），顧客須在抽獎聯上準確填寫好姓名、有效證件號碼，在指定時間內將抽獎聯投入抽獎箱，參加抽獎活動。 獎品設置：888元現金卡、50元現金卡、毛絨玩具。

1、抽獎操作程序：

抽獎現場共抽出24個中獎號碼，在公布中獎號碼后，中獎者需上臺按工作人員提示選擇logo標，每個logo標背面都標有獎品，中獎者選擇哪個logo標即可獲得其背面標注的獎品。

2、抽獎卡的領取

① 多買多送

單張小票每滿50元（珠寶滿100元）可領取抽獎卡一張，多買多得，以50元（珠寶100元）的倍數計算，單張小票領取數量不設限制。

導購員注意：導購員在開具小票時，需于右上角注明抽獎卡領取張數，例如：顧客單張小票消費金額為1010元（非珠寶類商品），顧客可換取抽獎卡20張（只取整數，余數不計）。 ② 小票僅限單張，不可多張累加。

強調：同一專柜兩件商品（分別為20元與30元）開在一張小票上，金額滿領卡基數，則可領取抽獎卡；例如兩件商品開了兩張小票，每張小票都不滿領卡基數，則不可累加以領取抽獎卡。

③ 抽獎卡領取地點：各樓層款臺。