工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟篇一

首先，我們對(duì)全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。詳細(xì)掌握了各個(gè)企業(yè)的整體狀況、員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況，明確了石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)，為下一步的建團(tuán)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，召集符合建團(tuán)條件已建團(tuán)的石化企業(yè)主進(jìn)行座談，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建的重要性和必要性，了解企業(yè)主的真實(shí)思想，為石化企業(yè)團(tuán)建工作尋找和把握方向。

第三，專題向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建工作情況。對(duì)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)和具體措施，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委一把手還經(jīng)常關(guān)心石化企業(yè)團(tuán)建工作，對(duì)鎮(zhèn)團(tuán)委提出了許多要求。

第四，抓好石化企業(yè)建團(tuán)。到目前為止，全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè)，其中，對(duì)符合建團(tuán)條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團(tuán)組織，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協(xié)會(huì)建團(tuán)總支，建團(tuán)率達(dá)到100%;

對(duì)已建立的團(tuán)組織都配備了書記、副書記;對(duì)不具備建團(tuán)條件的石化企業(yè)，重視開展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，努力為建立團(tuán)組織作準(zhǔn)備。同時(shí)，我們特別重視建團(tuán)企業(yè)組織工作基礎(chǔ)檔案的規(guī)范、保存工作，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。

經(jīng)過鎮(zhèn)團(tuán)委的調(diào)查研究，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實(shí)際的團(tuán)工作制度，來指導(dǎo)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)工作。主要有：石化企業(yè)團(tuán)建工作聯(lián)系制度，列出年度各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系人,將鎮(zhèn)團(tuán)委一班人全部聯(lián)系到企業(yè);堅(jiān)持每季一次向黨委報(bào)告工作制度,爭(zhēng)取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，規(guī)范“雙推”工作程序，完備手續(xù)和檔案，確保“雙推”成效;

石化企業(yè)團(tuán)干輪訓(xùn)制度，年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行一次團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)石化企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時(shí)按照?qǐng)F(tuán)章有關(guān)規(guī)定，制定出石化企業(yè)團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，確保了團(tuán)費(fèi)收繳工作的正常。

在鎮(zhèn)團(tuán)委的積極爭(zhēng)取下，鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記具體分管石化企業(yè)團(tuán)建工作，同時(shí)能夠經(jīng)常聽取團(tuán)委匯報(bào)，研究石化企業(yè)團(tuán)的工作。

在團(tuán)委建團(tuán)任務(wù)完成后，鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團(tuán)建工作實(shí)際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“黨團(tuán)共建”工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團(tuán)委壓擔(dān)子，積極指導(dǎo)團(tuán)建工作。

今年4月份，我鎮(zhèn)團(tuán)委在團(tuán)縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團(tuán)建月”活動(dòng)，力爭(zhēng)石化企業(yè)團(tuán)建工作做到提高認(rèn)識(shí)再聚合力，調(diào)查研究再明實(shí)情，點(diǎn)面共進(jìn)再強(qiáng)基礎(chǔ)，完善機(jī)制再促規(guī)范，提煉典型再擴(kuò)影響。在石化企業(yè)團(tuán)組織中廣泛開展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”活動(dòng)，以及青工技術(shù)比武等，如遠(yuǎn)春石化企業(yè)有限公司團(tuán)總支通過技術(shù)比武和星級(jí)評(píng)定開展的爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)員工”活動(dòng)，提高了團(tuán)總支的自我運(yùn)轉(zhuǎn)能力，增強(qiáng)了團(tuán)組織的發(fā)展后勁，帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。

通過以上這些活動(dòng)，宣傳了石化企業(yè)團(tuán)組織的形象和作用，在社會(huì)上樹立了良好的形象。

回顧過去的一年，我們鎮(zhèn)團(tuán)委工作堅(jiān)持求真、務(wù)實(shí)、抓實(shí)的方針，積極完成了石化企業(yè)團(tuán)建工作任務(wù)，取得了一定成效。

今后，我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)石化企業(yè)團(tuán)員、青年為下各鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻(xiàn)青春。

最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟篇二

團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動(dòng)力，越來越被企業(yè)決策層重視，并納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心組成部分。團(tuán)隊(duì)就是指一組個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體，不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)的成功的充分必要條件：公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、一脈相承的企業(yè)文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍、行之有效的績(jī)效考核、貼合實(shí)際的培訓(xùn)機(jī)制、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)、不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作。現(xiàn)就20__年1月—9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)及20__年10月—20__年3月團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路并計(jì)劃陳述如下：

1月—9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

面對(duì)20__年以來國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化和鋼材市場(chǎng)的動(dòng)蕩不安，云南鋼材市場(chǎng)延續(xù)20__年的低迷與頹勢(shì)，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率大幅下滑。同時(shí)面臨昆明城市規(guī)劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作，在此形勢(shì)下，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策下，我們積極開拓昆鋼供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)植入，加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應(yīng)，打造全新的鋼企合作模式，使得公司的運(yùn)行逐漸步入良性循環(huán)，積極應(yīng)對(duì)拆遷危機(jī)，穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)商戶。

作為企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的最根本的理念：公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司加強(qiáng)以下幾方面的制度建設(shè)和溝通機(jī)制：

a、尊重每個(gè)人的權(quán)利與義務(wù);

b、學(xué)會(huì)互相欣賞與熟悉;

c、互敬互重，彼此包容，但不放縱;

d、建立互相信任的關(guān)系;

e、勤于溝通，有效溝通;

f、對(duì)所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正。

a、在每星期的全體員工例會(huì)和部門例會(huì)過程中，加大對(duì)于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論;

b、在實(shí)際工作當(dāng)中，教導(dǎo)和培養(yǎng)員工對(duì)公司、對(duì)客戶和對(duì)家人的責(zé)任心、誠信力;

c、通過日常例行的人資談話和私下交流，對(duì)員工的疑問和難處予以解答和幫助;

d、加強(qiáng)員工對(duì)于集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策;

e、深化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)客戶服務(wù)管理，做到信守承諾、務(wù)實(shí)高效。

a、從小事做起，開展“舉手之勞，從我做起”的主題活動(dòng);

b、加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度、工作能力和工作方法的問題;

c、通過針對(duì)性培訓(xùn)和面對(duì)面的交流，解決態(tài)度、能力和方法上的問題;

d、加強(qiáng)工作安排的合理性、過程監(jiān)督的及時(shí)性、結(jié)果檢查的常態(tài)化和事后分析的準(zhǔn)確性，引入pdca質(zhì)量循環(huán)管理體系的學(xué)習(xí)與實(shí)操;

e、加大執(zhí)行能力的績(jī)效考核。

a、每周至少一次的全體員工的有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

b、每周部門內(nèi)部至少一次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

c、每周部門之間至少一次集體交流學(xué)習(xí);

d、建立長效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實(shí)際，有針對(duì)性的解決員工面臨的短期和中長期的實(shí)際問題;

e、加強(qiáng)遇到問題后的討論分析活動(dòng)，各抒己見，仁者見仁，智者見智;

f、定期進(jìn)行管理理念、能力和思路的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論;

g、根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的提供外請(qǐng)或外派的培訓(xùn)機(jī)會(huì);

h、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制的可實(shí)施性，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與績(jī)效考核的聯(lián)系。

a、按照集團(tuán)和公司的實(shí)際需求，逐步建立起切實(shí)可行的績(jī)效考核機(jī)制;

b、根據(jù)公司和崗位的實(shí)際需求，在kpi的設(shè)計(jì)和評(píng)估方面傾向于貼近實(shí)際，可操作性強(qiáng);

c、對(duì)于不同崗位的績(jī)效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)有所不同;

d、對(duì)于績(jī)效考核的內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況和員工完成狀況，在指標(biāo)和權(quán)重方面定期或不定期進(jìn)行適度調(diào)整;

e、在績(jī)效考核體系實(shí)施前、重大調(diào)整前和內(nèi)容指標(biāo)的微調(diào)前均提前告知員工，并開會(huì)詳細(xì)解釋、討論，保證員工的知情權(quán);

f、在績(jī)效考核的過程中，做到公平公正，對(duì)于績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲要有實(shí)據(jù)，已建立表格詳細(xì)記錄在案，以備核查;

g、接受員工的質(zhì)疑，并建立績(jī)效訪談機(jī)制，有針對(duì)性與員工進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的訪談，傾聽意見和建議;

h、嚴(yán)格績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公平性，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)整改變已經(jīng)做到完全公示，以備核查;

i、還原績(jī)效考核的真實(shí)目的，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，加強(qiáng)優(yōu)劣勢(shì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。

a、根據(jù)實(shí)際情況，已建立一周、一月和一季的培訓(xùn)計(jì)劃;

b、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律管理，已建立培訓(xùn)登記、筆記記錄檢查、培訓(xùn)考核的基本管理制度;

c、加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估系統(tǒng)的建立，目前僅限于通過訪談途徑了解和業(yè)務(wù)實(shí)操結(jié)果進(jìn)行判斷;

d、建立定期提交工作實(shí)際問題的機(jī)制，大力鼓勵(lì)部門和員工申請(qǐng)定向培訓(xùn);

e、根據(jù)培訓(xùn)需求，進(jìn)行篩選，分為集體共性的培訓(xùn)和一對(duì)一的培訓(xùn);

f、培訓(xùn)內(nèi)容更多的傾向于解決實(shí)際業(yè)務(wù)的問題、公司基本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需求等方面的圍觀培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)戰(zhàn)略、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓(xùn);

a、嚴(yán)格劃分崗位職責(zé)，明確職權(quán)范圍和具體事務(wù);

b、根據(jù)崗位職責(zé)，清晰準(zhǔn)確的劃分責(zé)任范圍;

c、加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)的教育培訓(xùn)，理順“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感;

d、正在著手建立責(zé)任劃分承擔(dān)管理機(jī)制，使得盡責(zé)必獎(jiǎng)，違責(zé)必究的觀念深入人心，并且具備可操作性;

e、對(duì)于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或極力推諉責(zé)任的當(dāng)事人，在績(jī)效考核、公司評(píng)定、職位升遷等方面給予嚴(yán)重警告，甚至勸離;

a、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，使之更趨合理;

b、目前已對(duì)業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化;

c、對(duì)于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進(jìn)行優(yōu)化精簡(jiǎn)，以便提高工作效率和執(zhí)行能力;

d、對(duì)于部門內(nèi)部的工作流程，根據(jù)部門業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和客戶需求，也正在開展流程梳理、重組和精簡(jiǎn)。

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最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟篇三

20_年在公司黨委和省公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司團(tuán)委緊緊圍繞中心工作，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和團(tuán)的十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足本職，努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)委服務(wù)中心工作、服務(wù)電信青年成長的作用，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

依托黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)組織建設(shè)，團(tuán)支部設(shè)置與黨支部設(shè)置保持一致，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)組織的全覆蓋。團(tuán)委設(shè)書記1名，委員4名，9個(gè)團(tuán)支部，現(xiàn)有團(tuán)員104人,28-35歲青年213人。

積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維開展團(tuán)建工作，建立公司團(tuán)委、基層支部等多層級(jí)團(tuán)組織微信群、qq群，實(shí)現(xiàn)對(duì)青年員工有效覆蓋。注重組織基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過智慧團(tuán)建系統(tǒng)，對(duì)公司全體青年團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)籍管理，進(jìn)一步夯實(shí)了團(tuán)組織力量。立足基層，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，搭建青年員工發(fā)展平臺(tái)，公司的現(xiàn)有管理人員中80后人員占比達(dá)37%，原24名入選小ceo人才庫的青年員工，只有3人還沒有小ceo的經(jīng)歷。

1、為落實(shí)開展“十九大精神-青年大學(xué)習(xí)”主題團(tuán)課學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司團(tuán)委組織團(tuán)干、團(tuán)員代表共開展8期學(xué)習(xí)活動(dòng)，分公司全體青年團(tuán)員通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，共有150多人次參加了本次十九大精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)。廣大團(tuán)員青年通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟要爭(zhēng)做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的傳播者、踐行者，以更加堅(jiān)定的理想信念、更加不怕苦的奮斗精神、更加過硬的本領(lǐng)能力、更加正確的事業(yè)觀，立足崗位，努力工作，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量，踐行黨的十九大精神。

2、公司團(tuán)委組織學(xué)習(xí)共青團(tuán)的十八大報(bào)告精神。共青團(tuán)第十八次全國代表大會(huì)于20_年6月26日-29日在北京召開，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好共青團(tuán)的十八大報(bào)告精神是分公司團(tuán)委組織的重大政治任務(wù)。共青團(tuán)的十八大報(bào)告中，對(duì)廣大青年寄予殷切期望，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)青少年一代的關(guān)注關(guān)心關(guān)愛，指明了共青團(tuán)和青年工作的著力點(diǎn)。各支部通過組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的十八大報(bào)告精神，讓每一位青年團(tuán)員對(duì)共青團(tuán)及其使命有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

3、為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)99周年，公司團(tuán)委組織開展了“團(tuán)徽在崗位上發(fā)光”活動(dòng)，活動(dòng)得到了廣大團(tuán)員青年的積極響應(yīng)，紛紛參與其中，更好地傳承了“五四”精神，凝聚青春力量，充分展示了團(tuán)員青年朝氣蓬勃、青春向上的精神風(fēng)貌。

4、積極參加街道辦舉辦的大型閱讀活動(dòng)。公司團(tuán)委選取了街道所在地的營業(yè)部小ceo、渠道經(jīng)理等4名團(tuán)員青年組成的代表隊(duì)參加街道的大型閱讀活動(dòng)。在閱讀活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，電信公司團(tuán)隊(duì)“__，我的家”，抑揚(yáng)頓挫、富有情感的朗讀令在場(chǎng)觀眾喜悅、感動(dòng)和回味，引起了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的共鳴。通過參加閱讀活動(dòng)，既引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛讀書、善讀書、讀好書的習(xí)慣;又提升了電信公司的形象，展現(xiàn)了公司崇尚知識(shí)、快樂閱讀的企業(yè)氛圍。

1、為紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)_周年，弘揚(yáng)五四精神，公司團(tuán)委舉辦了“遇見青春，遇見未來”為主題的青年員工座談會(huì)。黨委委員、總經(jīng)理趙明，黨委委員、副總經(jīng)理張德龍，黨委委員、副總經(jīng)理沈春生，公司團(tuán)委及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，青年團(tuán)員共30余人參加了座談會(huì)。青年員工圍繞自身的成長經(jīng)歷，談工作感想、談職業(yè)生涯規(guī)劃、談企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)向青年員工贈(zèng)送書籍，鼓勵(lì)青年繼承和弘揚(yáng)“五四精神”，牢記青春使命，攜手奮進(jìn)，為公司格局突破貢獻(xiàn)青春力量。

2、公司團(tuán)委舉辦首屆青年員工“紀(jì)念改革開放_(tái)周年”詩歌朗誦會(huì)，來自各團(tuán)支部共23名選手參加了比賽。參賽選手或以詩歌懷、或以詩感恩、或以詩言志，熱情謳歌了改革開放_(tái)年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的輝煌成就及__電信的振興發(fā)展，用最真誠的心聲向改革開放40周年獻(xiàn)禮。

上下聯(lián)動(dòng)做好志愿服務(wù)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視，制度保障，團(tuán)青參與，省市縣上下聯(lián)動(dòng)把志愿服務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，團(tuán)青積極主動(dòng)參加活動(dòng)。

1、為弘揚(yáng)雷鋒精神，公司團(tuán)委組織網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全等各專業(yè)的團(tuán)員青年開展兩次學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)。志愿服務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，志愿者以“有沒有遇到過通訊信息詐騙”、“如何辨明詐騙信息”為引導(dǎo)向市民宣傳防范通訊信息詐騙的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也將相關(guān)知識(shí)做成了展板、宣傳單頁，向市民進(jìn)行科普講解。

2、20_年8月，__市遇到建市以來最大洪災(zāi)，災(zāi)情嚴(yán)重，__電信志愿者暴雨中受災(zāi)嚴(yán)重的南山村，開展環(huán)境清淤同時(shí)，積極協(xié)助搬運(yùn)救災(zāi)物資，用實(shí)際行動(dòng)幫助受災(zāi)群眾早日搬遷，重返家園。分公司志愿者用實(shí)際行動(dòng)詮釋了奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿服務(wù)精神，展現(xiàn)了__分公司員工的高尚情操和良好風(fēng)貌，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕娨恢路Q贊。

3、公司團(tuán)委組織組織30名青年志愿者參加高考志愿者活動(dòng)，為廣大考生和家長提供愛心送考、道路指引、維護(hù)秩序、交通勸導(dǎo)、免費(fèi)飲用水、應(yīng)急藥品等志愿服務(wù)。志愿者借助朋友圈等年輕人喜愛的宣傳平臺(tái)，以輕松活潑的形式為考生加油打氣，在為考生緩解壓力的同時(shí)展現(xiàn)電信青年志愿者積極向上的青春力量。

1、積極申報(bào)創(chuàng)建20_年度__市青年文明號(hào)創(chuàng)建單位。接入維護(hù)中心綜合客調(diào)班授予為省級(jí)青年文明號(hào)、濉溪淮海路旗艦店被授予市級(jí)青年文明號(hào)，截止20_年底累計(jì)有國家級(jí)青年文明號(hào)1個(gè)、省級(jí)青年文明號(hào)5個(gè)、市級(jí)青年文明號(hào)4個(gè)。

2、公司團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十九大會(huì)議精神，在各自的崗位上扎實(shí)工作、履職盡責(zé)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)員青年積極實(shí)踐、奮發(fā)工作，經(jīng)分公司團(tuán)委推薦，省公司團(tuán)委決定授予孫鵬昆“安徽公司優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào);授予濉溪團(tuán)支部“安徽公司五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)。

3、在省公司團(tuán)委開展的第二屆“一團(tuán)一品”品牌案例的評(píng)選活動(dòng)中，分公司團(tuán)委組織的“你我翼起志愿服務(wù)”活動(dòng)，被省公司評(píng)為十佳優(yōu)秀案例。

1、活動(dòng)覆蓋面不夠，活動(dòng)載體不豐富。公司團(tuán)委雖開展不同形式的青年團(tuán)員活動(dòng)，但仍未完全覆蓋到一線青年團(tuán)員尤其是前端的一線青年團(tuán)員。

2、在創(chuàng)新工作方法上有待提升，青年團(tuán)員開展活動(dòng)，沿用老方式、方法較多，活動(dòng)形式創(chuàng)新不夠，不能有效地緩解和釋放青年員工的工作壓力。團(tuán)的活動(dòng)與黨建的中心工作、與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密。

緊緊圍繞省公司團(tuán)委和公司黨委工作部署，完善團(tuán)建體制機(jī)制，切實(shí)提升團(tuán)組織引領(lǐng)凝聚、組織動(dòng)員青年能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身公司高質(zhì)量的發(fā)展過程，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

1、堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝青年，筑牢青年團(tuán)員理想信念，深入開展“青年大學(xué)習(xí)”主題活動(dòng)，通過大學(xué)習(xí)、主題教育、“三會(huì)兩制一課”等多種形式，強(qiáng)化青年團(tuán)員理想信念教育;通過紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年為契機(jī)，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員弘揚(yáng)五四精神，投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中去。

2、組織建設(shè)：大力提升基層團(tuán)組織有效覆蓋面，根據(jù)公司黨支部調(diào)整情況調(diào)整設(shè)置團(tuán)支部。按組織要求做好換屆選舉工作，規(guī)范團(tuán)員入黨推優(yōu)制度。在鞏固團(tuán)組織建設(shè)基礎(chǔ)上，開展“團(tuán)建聯(lián)盟”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)內(nèi)外部聯(lián)盟和團(tuán)支部間的團(tuán)建工作，靈活多樣的拓展團(tuán)組織活動(dòng)平臺(tái)，激發(fā)組織活力。

3、搭建平臺(tái)：搭建青年成長的平臺(tái)，通過共青團(tuán)工作、活動(dòng)的組織，發(fā)現(xiàn)有潛力、有表現(xiàn)力的青年員工。在思想上做青年員工的引領(lǐng)人，通過學(xué)做活動(dòng)、青年志愿服務(wù)等活動(dòng)的開展，發(fā)出青年的聲音、做出亮點(diǎn)。提高活動(dòng)組織的號(hào)召力，通過活動(dòng)組織增強(qiáng)青年員工的凝聚力，青年積極參與活動(dòng)、認(rèn)可活動(dòng)，活動(dòng)有亮點(diǎn)，有效果。

4、學(xué)習(xí)成長：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織青年員工讀書，做好“圖書漂流”等活動(dòng)。深入開展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”創(chuàng)建活動(dòng)，積極參與經(jīng)營發(fā)展、裝維支撐、洼地攻堅(jiān)等公司中心工作。樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)青年員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，營造比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

5、品牌創(chuàng)建：推進(jìn)青年志愿者服務(wù)，結(jié)合青年團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，開展特色服務(wù)活動(dòng)，深入打造“愛心助學(xué)”、“預(yù)防通訊信息詐騙宣傳”、“愛有天翼”志愿隊(duì)工作品牌，積極助力文明單位創(chuàng)建，提升青年團(tuán)員誠信意識(shí)，大力弘揚(yáng)社會(huì)文明新風(fēng)。

6、關(guān)懷員工：持續(xù)推進(jìn)“新員工關(guān)懷計(jì)劃”，做實(shí)新員工入職“五個(gè)一”工作，配合人力資源部新員工導(dǎo)師制。聚焦青年員工在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的實(shí)際問題，為青年員工辦實(shí)事，解難題。

最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟篇四

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)

隨著銀行的發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越廣、客戶數(shù)據(jù)越來越大，交易系統(tǒng)越來越復(fù)雜，監(jiān)管部門對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)在真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面的要求越來越嚴(yán)格，銀行積累的監(jiān)管數(shù)據(jù)也呈幾何級(jí)數(shù)增長。對(duì)這些海量監(jiān)管數(shù)據(jù)的搜集、清洗、挖掘、整理、報(bào)送等操作也超出了傳統(tǒng)銀行監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)的能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，銀行監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)面臨著挑戰(zhàn)。

目前監(jiān)管報(bào)送項(xiàng)目組有23個(gè)報(bào)送系統(tǒng)，分別報(bào)送給人民銀行、銀監(jiān)局、外管局等相關(guān)部門，系統(tǒng)數(shù)目不斷增加，xx年增加了兩個(gè)。報(bào)送系統(tǒng)主要流程是從數(shù)據(jù)倉庫取數(shù)，在前臺(tái)頁面展示，通過程序自動(dòng)或者行社人員手工生成報(bào)文報(bào)送給監(jiān)管部門。

項(xiàng)目組從xx年開始建設(shè)監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一平臺(tái)，致力于建設(shè)一套后臺(tái)取數(shù)集中，報(bào)送界面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)送平臺(tái)。未來，所有報(bào)送的取數(shù)來自監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)集市，報(bào)送系統(tǒng)的操作界面統(tǒng)一到監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一平臺(tái)（web）中，資源集中，條理清晰。

銀行建立適應(yīng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的、完善的監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)，提供全面、及時(shí)和準(zhǔn)確地監(jiān)管統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)于夯實(shí)銀行監(jiān)管基礎(chǔ)、做好風(fēng)險(xiǎn)管控、推動(dòng)銀行精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)具有重要意義。

經(jīng)過多年的報(bào)送系統(tǒng)開發(fā)和管理，為了應(yīng)對(duì)眾多的報(bào)送需求，監(jiān)管項(xiàng)目組需要組建多種團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于具體某個(gè)報(bào)送系統(tǒng)報(bào)表的開發(fā)，需要組件流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)。監(jiān)管報(bào)送組有23個(gè)報(bào)送系統(tǒng)，每個(gè)報(bào)送系統(tǒng)報(bào)送任務(wù)明確，可以組建多支流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)報(bào)送報(bào)表的開發(fā)，團(tuán)隊(duì)擁有各自工作流的同時(shí)，可以并行不悖。報(bào)送系統(tǒng)的 流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)可以做到快速、安全和獨(dú)立地構(gòu)建和完成報(bào)表開發(fā)和報(bào)送，不需要其它團(tuán)隊(duì)的支持。報(bào)送系統(tǒng)面對(duì)監(jiān)管部門，接到反饋的問題需要及時(shí)解決，流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)可以滿足比大團(tuán)隊(duì)更快的響應(yīng)問題。

對(duì)于報(bào)送項(xiàng)目組的整理架構(gòu)和新技術(shù)的引進(jìn)和實(shí)踐，需要組建賦能團(tuán)隊(duì)。報(bào)送系統(tǒng)從原來的分散型，逐步往前后臺(tái)統(tǒng)一的方向發(fā)展，賦能團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行調(diào)研工作，學(xué)習(xí)同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，嘗試不同的方案，并在工具、實(shí)踐、框架、技術(shù)棧等方面給出建議。在流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)在具體某個(gè)環(huán)節(jié)遇到障礙時(shí)，賦能團(tuán)隊(duì)要能四別問題并提供有效的指導(dǎo)。

對(duì)于比較復(fù)雜的幾個(gè)報(bào)送系統(tǒng)，需要組件復(fù)雜字系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。比如人行流動(dòng)性報(bào)送，是間隔5分鐘報(bào)送一次其余系統(tǒng)是t+1或者按月報(bào)送，用到了cdc，kfk等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理的技術(shù)棧。該團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是降低使用復(fù)雜子系統(tǒng)的系統(tǒng)中流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知負(fù)荷，只需要明白復(fù)雜模塊的使用方法，不需要理解底層的邏輯。

對(duì)于監(jiān)管報(bào)送集市和監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)，需要組建平臺(tái)團(tuán)隊(duì)。監(jiān)管數(shù)據(jù)集市和監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)是給各個(gè)報(bào)送系統(tǒng)公用的平臺(tái)，具體系統(tǒng)開發(fā)的流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)可以基于平臺(tái)展開高度自治的方式交付新報(bào)表。平臺(tái)團(tuán)隊(duì)可以提供報(bào)送系統(tǒng)報(bào)表開發(fā)服務(wù)，而流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)無需開發(fā)集市的寬表和前臺(tái)的底層模塊，降低了對(duì)寬表和前臺(tái)底層的認(rèn)識(shí)負(fù)荷。

讓小而美的長期團(tuán)隊(duì)成為標(biāo)準(zhǔn)，小規(guī)模帶來信任，團(tuán)隊(duì)需要信任維持高效運(yùn)作。

選擇良好的交互模式。監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)集市和監(jiān)管報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)在建設(shè)階段，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)和流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有更多的協(xié)作。流動(dòng)性團(tuán)隊(duì)要整理出實(shí)際的報(bào)送需求，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)要將報(bào)送需求內(nèi)容融合到集市和前臺(tái)的設(shè)計(jì)中，有大量的探索性工作。早期兩個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎是融為一體的，有著共同的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出符合大多數(shù)報(bào)送系統(tǒng)的取數(shù)和頁面報(bào)送需求。隨著集市和統(tǒng)一前臺(tái)的建設(shè)完成，不同報(bào)送系統(tǒng)逐步接入，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)和流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該處于服務(wù)的關(guān)系。這個(gè)階段流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)可以使用平臺(tái)團(tuán)隊(duì)提供數(shù)據(jù)集市和統(tǒng)一報(bào)送前臺(tái)公共模塊作為實(shí)現(xiàn)不同報(bào)送系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，把更多的精力聚焦到具體報(bào)送報(bào)表的開發(fā)和報(bào)送上面。職責(zé)邊界清晰，一個(gè)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)使用服務(wù)。當(dāng)不同報(bào)送系統(tǒng)從前后端逐步接入集市和報(bào)送統(tǒng)一前臺(tái)，賦能團(tuán)隊(duì)要考慮如何提升流動(dòng)式團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率。不管是前后端，項(xiàng)目組會(huì)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，賦能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是幫助其它團(tuán)隊(duì)更快速地學(xué)習(xí)、更好地理解新服務(wù)，并發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)間地問題，這就是促進(jìn)地交互模式。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先的思維。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)地認(rèn)知負(fù)荷都有限度，給團(tuán)隊(duì)安排任務(wù)地時(shí)候，要分析團(tuán)隊(duì)地能力，合理分配報(bào)送項(xiàng)目。盡量避免超出一個(gè)團(tuán)隊(duì)地最大認(rèn)知負(fù)荷，確保團(tuán)隊(duì)可以處于舒服地狀態(tài)來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目。原來都是給某個(gè)人制定kpi，團(tuán)隊(duì)可不僅僅是某位經(jīng)理帶領(lǐng)地一群個(gè)體，而是一個(gè)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長、目標(biāo)、使命和合理自治地實(shí)體，我們要更加注重團(tuán)隊(duì)kpi地設(shè)定。所有團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)kpi為目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)高于個(gè)人地目標(biāo)，一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為中心，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)地潛能。

相信通過組建團(tuán)隊(duì)，選擇合適的交互模式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先的思維，監(jiān)管報(bào)送項(xiàng)目組在未來的工作中可以更加高效地建設(shè)報(bào)送系統(tǒng)。

最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟篇五

一、以適合的案例為載體，提高團(tuán)隊(duì)成員的問題意識(shí)

針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在向一個(gè)合格管理者的轉(zhuǎn)變過程中，仍存在“就事論事”，問題意識(shí)差的現(xiàn)象。通過對(duì)具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結(jié)，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)成員“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣，培養(yǎng)大家重視事情的本質(zhì)和意義性價(jià)值，識(shí)別事物要點(diǎn)、提煉關(guān)鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己的意識(shí)。同時(shí)鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的逆向思維、前瞻性思維的能力，把員工的個(gè)體能力變成團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力，在培養(yǎng)員工的成長過程中，提升團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。

員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以感染周圍的同事，提升團(tuán)隊(duì)的工作效能。提高團(tuán)隊(duì)的激情，我覺得應(yīng)當(dāng)參照鯰魚效應(yīng)的做法，首先將公司經(jīng)營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發(fā)工作熱情的員工，再通過他們的激情來感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)利用任何公開場(chǎng)合，表達(dá)公司對(duì)以上員工激情的認(rèn)可和鼓勵(lì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員逐漸釋放自己的工作熱情。

員工在企業(yè)中價(jià)值的大小，取決于個(gè)人的態(tài)度、能力、與知識(shí)等綜合素養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)中必然存在員工價(jià)值的大小差異，就像錢幣一樣，有的員工可能是一枚廉價(jià)的分幣、角幣，有的可能是一枚銀幣、金幣，我覺得只要是一枚錢幣的員工，是能為組織帶來價(jià)值的員工，都需要發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值，并通過必要的培訓(xùn)和監(jiān)督，逐漸提高他的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)成員間想實(shí)現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作，需要組織引導(dǎo)大家善于發(fā)現(xiàn)其他員工價(jià)值的行為，形成“海納百川，有容乃大”的團(tuán)隊(duì)包容性，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的相互欣賞和信任的程度，逐漸形成發(fā)自內(nèi)心的相互接納和樂于溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍。

隨著公司規(guī)模的增大，部門的增多，管理內(nèi)耗必然增加。結(jié)合集團(tuán)今年以安全和服務(wù)為主線的工作思路，通過全員安全和服務(wù)管理的推進(jìn)，例如全員安全、服務(wù)檢查，安全理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的全員宣貫等，打破部門的界限，樹立各部門主動(dòng)配合的意識(shí)。讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，意識(shí)到跨部門的協(xié)作是每個(gè)崗位日常工作的一部分，勇于跨部門提出安全管理和服務(wù)管理存在的相關(guān)問題，堅(jiān)決抵制小團(tuán)體主義和對(duì)組織存在的問題視而不見的老好人意識(shí)。

對(duì)于剛剛起步的公司工作，我們充滿信心，相信在集團(tuán)理念的指導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的幫助，旅游客運(yùn)公司將會(huì)建立起高效、友愛、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，相信我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)將會(huì)為廣大顧客提供最為滿意的客車租賃服務(wù)。