在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

巡察供熱公司反饋報告篇一

我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區，對各站的地理位置，所管轄的小區，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。

進入10月份后，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜，才把以前水泥構成的老水箱砸平，并清理干凈，現在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統計，并及時聯系了廠家售后人員，以防在供熱時出現問題。對于后勤保障，我也根據領導的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期，我知道了工區與經營科的密切關系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業站，我工區的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質。

后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，維修設備，哪個小區居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

經過這一段時間，我發現了我的不足之處：

一是有時不認真，有些工作做的不徹底；

二是專業知識欠缺，這就更需霜我努力學習；

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心向班長學習專業知識，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務。

總之，我將發揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

巡察供熱公司反饋報告篇二

尊敬的×局長，同志們：

大家上午好！城市供熱工作是關乎百姓幸福的民生工程，是人民群眾最直接、最關心、最現實的民生問題，每個供熱期對我們熱力人來說都是一場關乎民生的“大考”，今冬的供熱工作又近在眼前啦！剛才，×副總經理對2020—2021年度供熱工作做了詳細部署，供熱保障部、×公司、×公司、×公司主要負責人也做了表態發言，一會兒，住建局×局長還要做重要指示，現在我就今冬的供熱保障工作講七點意見。

我們要進一步深入學習和領會習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，同時，要認真學習領會省委×屆×次全會精神和市委×屆×次全會精神，切實把思想和行動統一落實到市委、市政府和市住建局黨組的決策部署上來，落實到總公司的具體工作目標和任務要求上來。要提高政治敏感性和政治站位，旗幟鮮明的講政治，各級領導干部都要自覺從大局看問題，在大局中思考、定位、擺布工作，將做好冬季供熱工作擺到民生大局的高度來謀劃、來落實。以“不忘初心，牢記使命”的政治自覺，做好城市供熱的各項工作。

冬季供熱關系到千家萬戶,是我們當前最大的民生工程、民心工程。我們各級領導班子、全體干部職工要高度重視，統一思想，步調一致，保持良好的工作作風，堅決杜絕工作紀律要求不嚴、作風散漫的現象；堅決杜絕推諉扯皮、不作為、亂作為、慢作為現象；我們要調動全體職工的激情與熱情，凝聚全體職工的智慧與力量，提早謀劃各項工作，明確時間節點和工作要求，加緊推進正在實施的各項重點項目建設和“三供一業”移交改造施工，提升供熱保障能力；全力投入到新年度供熱、服務、熱費收繳等各項準備工作中，夯實安全穩定供熱的基礎。

針對今冬氣候條件和供熱需求，我們要進一步明確目標、提高標準、壓實責任、嚴格要求；要科學合理安排各崗位人員，輔助工種人員要綜合運用、統籌使用、做到人盡其用、一人多崗；要制定和完善供熱方案和應急搶險預案，今年國慶節期間×主干線發生了管網崩漏，管網公司從×月×日下午×點發現情況，到×月×日凌晨×點搶修完成、恢復管網正常，僅僅用了×個小時，這充分體現出了我們的隊伍在應急搶險上反應迅速、處置及時到位、搶修能力是過硬的。因此，也希望各單位深入開展隱患排查整治工作，強化應急管理的防范措施，提高應急處置能力。我們要推行先進技術在供熱管理上的應用，完善熱源、熱網、熱力站智能調度運行，在科學調度上精準到位；要充分利用智慧供熱管理平臺，實現供熱管理的有效提升、消除各種紕漏，以先進的管理和先進的技術不斷提升供熱質量。

安全生產責任重于泰山。我們要強化風險管控，扎實做好隱患排查整治；要加強有限空間作業、建筑施工工地、供熱鍋爐房、熱力機房等重點部門、重點區域的安全監管和隱患排查；要進一步完善、細化安全生產各項規章制度，抓好分級管理、層層落實主體責任，切實把安全生產各項制度和措施落實到領導、落實到部門、落實到班組、落實到崗位、落實到人頭；要堅持紅線意識和底線思維，層層構建安全生產防控體系，保障公司財產安全、職工人身安全，確保不發生安全事故。各級負責同志要深入一線進行安全檢查督導，發現問題，及時整改，不留死角地筑牢安全生產防線，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，著力抓好安全生產各項工作。

我們要時刻牢記民心是最大政治、民生工作無小事的服務宗旨，要堅持“以人民為中心”，站在百姓角度“看問題，盡職責”，滿懷熱情地解決好人民群眾在供熱、服務以及熱費繳納等方面的難心事、煩心事。要推行“暖心”服務，主動與社區聯系尋求溝通合作，積極為學校、醫院、養老院等單位上門送“溫暖”，暢通與用戶的交流渠道，采取多種措施實現供熱親情服務和精細化管理；要推行“便民”服務，通過發放便民服務卡、完善電子繳費渠道和交費編碼專線查詢、短信群發通知等各種便民措施提高辦事效率、提升用戶服務體驗。我們在管理上的一點一滴，與每一位職工在服務上的一言一行就聚成了×熱力的形象和品牌。

習近平總書記指出：“貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍是關鍵。”×書記在市委×屆×次全會中也強調：“要強化用人導向，努力做到‘五個聚焦、五個重用、五個不用’，要重用對黨忠誠的干部，讓那些信念堅定、個人干凈的干部上的來；要重用務實肯干的干部，讓那些埋頭苦干、業績突出的干部受褒獎；要重用敢于擔當的干部，讓那些敢想敢干、善作善成的干部挑重擔；要重用善謀發展的干部，讓那些能夠推動發展、引領發展的干部有舞臺；要重用躬身實踐的干部，讓那些埋頭基層、來自基層的干部有機會，鍛造過硬干部隊伍。”我們要在全公司樹立正確的用人導向，大力營造勇于擔當、激情干事的濃厚氛圍。各級領導干部要做到勤政務實、埋頭苦干，我們要把那些腳上粘泥、手上粘土、既了解掌握一線實情，又能解決實際問題的干部選出來、用起來；我們要做敢于擔當、善謀發展、善作善成的干部，要在擔當重任中成長、在攻堅難題中成熟，在豐富的工作實踐中不斷提升自己的團結協作能力、執行服務能力和創新謀劃能力，不斷增長才干；我們要強化基層黨組織戰斗堡壘作用，讓黨旗在每一個所站、每一個支部高高飄揚！要進一步加強黨風廉政建設，牽住、抓牢黨風廉政建設主體責任這個“牛鼻子”，各單位、各部門主要負責同志要當好“領頭雁”，切實發揮牽頭抓總、統籌協調、組織推動、監督檢查的作用，各級班子其他成員要做好“助推器”，認真履行“一崗雙責”，把全面從嚴治黨放在心上、扛在肩上、抓在手上；堅持把紀律和規矩挺在前面，強化廉政制度落實，深化專項整治，加強日常監督，堅決防止工作上去了、干部卻倒下了；做好廉政風險防控工作，要立足于風險排查，著眼于風險防范，規范權力運行；我們要強化作風建設，以精神提振、工作提標、效能提效、服務提質的實際成果取信于民，營造風清氣正的干事創業環境。要不斷強化企業文化建設。大力開展職工培訓、技術比武、崗位練兵等多種形式的活動，努力為職工搭建展示才華和能力的平臺，鼓勵職工尤其是青年員工立足供熱一線，調動每一位職工的潛能，激發每一位職工的生機活力，并從中不斷發現人才，培養人才，實現人盡其用。要關心職工生活、關注職工成長，各級領導干部要不遺余力地打造和諧向上的職工精神家園，讓大家在我們企業里工作得安心、生活得開心，有歸屬感、有幸福感，能夠踏踏實實去潛心鉆研技術、用心謀劃工作、不斷助推企業向前發展。

常言講，“為政之道，貴在落實”、“一分部署，九分落實”，為了確保今冬供熱各項目標順利實現，需要我們全體干部職工以持之以恒的韌勁，認認真真把每一項工作要求都落到實處。抓好落實，要做到以下幾點：一是抓落實，領導干部要做好表率。各單位主要領導、各部門主要負責同志要在工作中保持旺盛的精力和蓬勃的活力，以只爭朝夕的精神干工作、抓發展、促落實。不要做表面文章、不要搞上有政策下有對策，要懂規矩守紀律，哪些事能做哪些事不能做，哪些事該請示報告，都得按規矩辦，絕不能逾越章法，更不能明知故犯、肆無忌憚。各級領導干部都要做到精力在現場、工作在狀態，以身作則。二是抓落實，要以問題為導向。遇到難題，我們要迎難而上、積極面對、敢于觸及，向矛盾集中的重點領域和關鍵環節著力，要想方設法解決在自己的職責范圍內，絕不能敷衍了事、矛盾上交。要堅持把解決問題作為抓落實的突破口，把解決問題作為提升管理的契機，把解決問題作為創新的支點、前進的動力。任何時段出現問題，都要在第一時間迅速、妥善處理。三是抓落實，要制定扎實有效的措施。每一項工作都要明確工作職責、細化工作舉措，各環節緊密銜接，對有時間要求的任務要把目標細化到時間段，分解到具體人，遇到各種情況有預案、可操作。做到事事有人管，人人有事擔，制度健全、有章可依。四是抓落實，要機關和基層上下協調、相互配合。當前，我們各項工作的相關性、連續性、整體性都越來越強，工作涉及的部門和單位也越來越多，幾乎沒有哪項工作是一個部門、一個人可以完成的，這就需要機關處室與基層單位非常高效默契地銜接配合好。機關處室要擔負起指導、協調、服務的職能，基層單位要不講條件、不打折扣地執行到位，我們要堅決防止推諉扯皮、踢皮球、干活講條件等現象發生，要轉變工作作風，樹立總公司一盤棋思想，做到換位思考、上下協調、相互配合。五是抓落實，要督查考核跟得上。每項工作有布置就得有考核，各級領導和部門在布置任務后要建立督察考核與責任追究制度，堅持重點事項重點督辦、緊急事項跟蹤督辦、急事要件專項督辦、一般事項定期督辦，確保事事有回音，件件有結果，執行單位要定期通報、到期交賬，絕不允許在落實中打折扣、做選擇和搞變通，確保政令暢通、令行禁止。

同志們，今冬供熱在即、保障在即、決戰在即！讓我們不忘初心、牢記使命，在市委、市政府和局黨組的正確領導下，團結帶領全體干部職工傾情投入，奮力拼搏，共同做好城市供暖這篇民生大文章！為×供熱事業的發展做出我們×熱力人新的更大的貢獻！

謝謝大家！也拜托大家！

巡察供熱公司反饋報告篇三

各位代表、各位委員、各位老領導、各位居民代表，同志們：

城市集中供熱是涉及群眾切身利益的大事，也是群眾反映較為強烈的熱點、難點問題之一。近年來，縣委、縣政府高度重視城市集中供熱工作，不斷加大供熱基礎設施建設力度，深化供熱管理體制改革，加強供熱市場監管，全縣城市集中供熱工作得到長足發展。但是，隨著我縣經濟社會的快速發展，城市規模和城區人口不斷增加，供熱的供需矛盾也日益突出，集中供熱工作仍然面臨諸多問題。為了有效緩解供熱的供需矛盾，今年以來，特別是下半年以來，縣委、縣政府多次召開專題會議研究今冬城市供熱工作，并就有關問題形成了決策意見。最為突出的，就是為了解決近年來城區部分建筑無法供熱采暖的問題，縣上決定在城區新建一座集中供熱點。目前，新建供熱點已經開始試運行且運轉正常。同時，正如前面建設局郭局長通報的情況和供熱企業發言介紹的情況，各供熱企業不斷加大投入力度，扎實開展了供熱管網、供熱設備的維修改造和燃煤儲運等工作，取得了明顯的成效，應該給予充分地肯定。

供熱工作是關系百姓冷暖和社會穩定的大事，如果城市供熱工作做不好，就會影響黨和政府在人民群眾中的形象，就會影響安定和諧的社會局面。因此，進一步規范和加強城市供熱工作，有效解決城市供熱的突出問題，促進全縣城市集中供熱工作持續健康發展就顯得非常重要。今天，在城區冬季供熱工作即將啟動運行前夕，縣委、縣政府召開這次座談會議，就是想通過與各監管部門、供熱企業負責人和部分人大代表、政協委員、老干部代表、社區干部、群眾代表一起座談了解，聽聽大家對城區供熱工作好的意見建議，對今后進一步做好城區供熱工作諫言獻策，出謀劃策。前面，縣建設局局長郭小榮同志向大家通報了目前我縣供熱工作，特別是今冬供熱啟動準備工作的一些基本情況。之后，三統供熱公司董事長王振民、正和供熱公司經理王作奇分別向大家介紹了供熱企業為確保今冬正常供熱所作的工作和企業運行的一些情況，并且分析了供熱企業和熱用戶產生矛盾的原因。剛才，各位參會的老干部代表、人大代表、政協委員、社區干部、群眾代表和有關部門的負責人緊緊圍繞今冬城區供熱保障工作展開了熱烈的發言討論，發表了很好地意見。這些意見辦公室的同志要認真歸納整理，縣委、縣政府將在今后工作中認真分析、充分考慮，達到促進工作、保障供熱的目的。下面，結合今天的會議，我就個人對全縣城市供熱保障工作談六個觀點。

前面，建設局郭局長和供熱企業也著重談了這方面的情況。特別是三統供熱公司共有供熱點七處，這七處供熱點基本上都是處于超負荷運行狀態，“小馬拉大車”的現象比較嚴重。特別是1＃、2＃兩個主要供熱點，更是嚴重超負荷，加之設備老化，鍋爐運行的熱效率低，對燃料要求高，熱損耗大，造成管網末端溫度偏低，室溫不達標，直接影響正常供熱。供熱企業說是“小馬拉大車”，我說應該是“大馬拉大車，負重在爬坡”。為什么說是大馬呢，因為三統供熱公司經過多年的經營和發展，已經成為多門類經營、實力較為雄厚的民營企業，所以要說是“大馬”。也正因為是“大馬”，才拉動了全縣城市供熱這輛“大車”，才保證了多年來我縣城市集中供熱的正常運轉。由于部分供熱系統設施陳舊、供熱管線過長等原因，導致供熱效率低下，加之燃煤價格持續攀升，使供熱企業一直處于保本運轉甚至虧損運行的狀態，企業以其它領域的利潤彌補和保證了供熱這一塊的正常運轉。對此，各位與會同志和社會各界、廣大群眾要給予充分的理解，要盡最大努力幫助和支持企業做好供熱工作，這即是對企業負責，也是對我們自己負責。因為企業運行一旦發生問題，我們的城市供熱就會發生嚴重問題，最終受到損失的還是我們自己。所以，我們一定要把城區供熱當作自己的事來關心、來支持，一定要把自己的事情辦好。

2003年，我縣參照周邊縣市的供熱價格，對我縣供熱價格進行了調整。但隨后幾年，由于水、電、煤、燃油等原材料價格不斷上漲，特別是原煤價格由2003年的195元/噸上漲至2006年的275元/噸，導致企業供熱成本大幅度上升，造成供熱企業虧損經營，企業發展受到嚴重的制約。2007年，供熱原材料和其它費用繼續大幅上漲，為了保證城區供熱正常運轉，保障熱用戶及供熱企業雙方的利益，縣上從發改、財政、建設、物價等部門抽調專門人員，對供熱原材料、能源價格進行了深入調查，并就周邊縣市的供熱價格與我縣供熱價格進行了論證比較，形成了供熱價格基礎性數據資料，結合我縣水、電、煤等供熱原材料價格狀況，在開展供熱收費標準調整問題調查工作的基礎上，按照“保本微利”的原則,于2007年9月按照有關程序調整了供熱收費標準，有力保障了城區供熱正常運行。今年以來，各類供熱原材料繼續保持了大幅上漲的勢頭，特別是原煤價格從去年近300元/噸飚升到目前的350元/噸，而且價格仍然在持續上漲。近日，與我們臨近的肅州區、敦煌市又對供熱收費價格進行了大幅上調。按說，今年我縣的供熱收費價格也應該上調，供熱企業也早就向縣上提出了申請。但是，我縣供熱收費價格在去年才剛剛調整過，因此，縣委、縣政府出于對政策執行連續性、穩定性的考慮，出于減輕廣大熱用戶負擔的考慮，對供熱企業要求調整收費價格的申請不予批準。所以，今年我縣的供熱收費價格不會發生調整和變化。既然不調整供熱收費價格，而原材料價格又在不斷攀升，企業會不會承受不了。縣上也考慮到了這一點，縣政府主要領導親自召集有關會議對此進行了專題研究，計劃在近期對供熱企業給予適當的補助，以保證供熱企業正常運營，保障城區供熱正常運轉。今年不調整供熱收費價格，不意味著今后不調整。由于供熱原材料及相關供熱成本的顯著增加，未來調整供熱價格已經成為必然趨勢。

自我縣實現集中供熱以來，由于管網設計不合理，管線配置不科學，造成熱負荷分配不均，管網末梢水循環慢，靠熱源近的溫度高，靠熱源遠的溫度低，供熱站只能加強燃燒強度、延長燃燒時間來保證正常供暖。加之近年來部分管道年久失修，老化現象突出等原因，供熱質量更加難以保證。2005年以來，縣委、政府連續幾年都組織相關單位開展了供熱管網改造，取得了很大的成效，但仍有部分樓房存在管道未保溫、保溫不合格、冬季運行期間熱量損耗嚴重；部分樓房上下水泄漏排入供熱地溝，影響管道壽命和維修操作；部分管道老化銹蝕嚴重，運行中經常發生爆管漏水事故。剛才，大家在發言時也集中談到了這一問題，說明這一問題已到了必須要解決的程度。下一步，縣上將結合既有居住建筑供熱計量及節能改造項目的實施，選擇一些住宅進行試點改造，如果效果明顯就在全縣全面推行。同時，縣上將繼續按照“誰管理的系統誰改造，誰承擔改造費用”的原則，對設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的住宅樓、未作保溫處理和保溫設施不合格的住宅樓及因供水、污水管道年久失修或老化造成泄漏影響供熱采暖的住宅樓供暖管線進行改造。在今后工作中，建設部門一定要把建筑物配套設施建設，特別是供熱管線的設計、安裝納入工程規劃許可和工程驗收的關鍵項目來把關控制，堅持杜絕建筑物主體工程合格或者優良，但配套設施特別是供熱管線布設不合理、不科學的現象發生。

目前，我縣集中供熱住宅大部分采用單管串聯式供熱，供暖與收費不能區分具體的住戶，只能以整幢樓來計量，廣大熱用戶作為一個群體捆綁在一起，部分用戶的不繳費、惡意欠費行為，損害了其他交費者的利益，助長了搭車取暖、拖欠熱費之風。供熱行業是屬于資金密集、周轉緩慢的行業，熱價又是由各級政府適時定價，由于回報偏低甚至沒有回報，企業從社會融資尤為困難，形成了發展用戶越多、虧損越大的狀況。供熱企業為了控制成本、減少虧損，只好減少人員、降低服務質量和標準，致使供熱供需雙方矛盾不斷升級，久而久之便形成了惡性循環。如何改變這種狀況呢？辦法只有一個，那就是加強企業自身建設，努力提高服務質量。用戶不交費的理由絕大部分是說企業沒供熱，交了費享受不到應有的溫暖。這是客觀實際，供熱企業要認真研究，認真對待。企業要抓住機遇，不斷加強自身建設，提高融資能力，提高自身的供熱能力，為用戶提供良好的供熱服務。要積極適應市場經濟規律的內在要求，完善服務承諾、用戶報修、入戶測溫、掛牌服務等制度，實行持證上崗，增加服務透明度，向廣大用戶公開收入和支出，讓用戶明明白白繳納取暖費，最大限度的取得熱用戶的支持和理解。同時，也不能忽視個別人即使熱了也仍然惡意欠費的情況，對此，要用硬的辦法來解決，要加大欠費清收力度，要通過媒體曝光、依法清繳的辦法來遏制這種不良風氣。

對供熱行業監管，既要監管供熱質量，還要監管安全。各監管部門要對供熱行業實施全方位的監管。建設局要結合近年來我縣供熱監管工作實際，盡快修訂和完善《*縣城市集中供熱監管暫行辦法》，并在近期內提請縣政府常務會議研究討論。要通過《監管辦法》進一步明確企業、用戶和監管部門的權利義務，特別要進一步規范供熱監督和管理工作。建設部門要結合機構改革成立專門工作機構，配備專業技術力量，具體做好指導、協調、監督、檢查城區集中供熱規劃、建設、管理等工作。要制定供熱行業服務規范等一系列強化服務的措施和辦法，特別是剛才在發言中多位同志提到的關于在供熱企業成立供熱安全維護檢修隊伍的建議，建設部門要認真進行研究，如果可行就要督促供熱企業抓緊組建，要逐步實現供熱維修一體化。同時，還要督促和幫助企業抓緊進行燃煤儲運等工作，要盡一切努力保證城區正常供熱。質監、工商、環保、安監、房管等部門也要結合各自職能加強供熱市場監管，促進我縣供熱事業的健康發展。

到2007年年底，我縣城區集中供熱面積只有67萬平方米，僅今年一年，城區就新增了13.5萬平方米的供熱面積，目前已達到80.5萬平方米。而且，隨著我縣經濟社會的快速發展和城市建設步伐的加快，今后幾年，城區供熱面積還將快速增加，預計到2010年，城區集中供熱面積將達到114.5萬平方米。如何很好地適應供熱形勢發展的需要，如何保證未來城區供熱正常運轉，當前急需要做的就是根據城市建設總體規劃來科學合理的修訂和完善我縣城區集中供熱中長期規劃。要科學規劃，合理布點，絕不能出現今天說在這建、明天說在那建的情況。要堅持走集中供熱的路子，要做到供熱發展與合理節約土地資源、科學利用城市空間、保護城市環境相統一，絕不能出現分散布點、浪費資源、破壞環境的情況。與此同時，還要積極導入城區供熱市場競爭機制。如果形不成市場競爭機制，必然導致供熱服務整體水平低，難以滿足不斷增長的供熱需求。通過兩年來縣上的扶持和企業自身的發展，我縣城區供熱已經初步形成了三統供熱公司和正和供熱公司互相競爭的良性局面，這必然會促進我縣城區供熱工作的健康發展，必然會提高供熱服務質量。今后，我們還要結合城市建設與發展的實際，繼續引進或者扶持有實力的企業進入我縣供熱市場，以擴大供熱規模、提升供熱服務質量。

由于時間關系，我就簡單談談個人對城區供熱工作的一些看法。談的對的，請有關方面認真思考、充分借鑒；談的不對的，請大家批評指正，由我個人負責。

謝謝大家！

巡察供熱公司反饋報告篇四

第一章總則

第一條為加強城市集中供熱管理，節約能源，保護環境，適應生產和人民生活的需要，根據法律、法規的有關規定，結合本市實際，制定本條例。

第二條本條例適用于本市市區內的城市集中供熱管理。

第三條本條例所稱城市集中供熱是指利用熱電聯產、區域鍋爐、工業余熱等熱源通過熱網向若干個街區乃至整個城市的熱用戶供熱。

第四條**市供熱管理部門主管本市城市集中供熱行政管理工作(以下稱供熱主管部門)。

市人民政府有關部門應當按照各自的職責，協同供熱主管部門做好城市集中供熱管理工作。

第五條城市集中供熱設施建設應當納入國民經濟和社會發展計劃，統籌規劃，配套建設，多家經營，統一管理，協調發展。

第六條熱電聯產的總熱效率和熱電比應當符合國家規定指標，經濟綜合部門應當加強熱電聯產電力管理，提高熱電機組利用率，保障熱電機組安全經濟運行。

第七條鼓勵城市集中供熱新技術、新工藝、新設備、新材料的研究、開發和應用，限制、改造分散供熱燃煤鍋爐，推廣熱、電、冷聯供。

第八條鼓勵國內外投資者依法建設城市集中供熱設施和從事城市集中供熱的生產經營活動。

第二章規劃與建設

第九條規劃行政主管部門應當會同供熱主管部門依據城市總體規劃編制城市集中供熱規劃，報經市人民政府批準后，由供熱主管部門組織實施。

城市集中供熱規劃經批準后，任何單位和個人不得擅自變更;確需變更的，應當報原批準機關審批。

城市集中供熱規劃，應當符合城市總體規劃確定的城市集中供熱發展目標和總體布局，根據城市發展需要合理配置熱源、熱網，統籌安排，分期實施。

第十條新建、擴建、改建城市道路應當依據城市集中供熱規劃同時設計和敷設供熱管網，其建設資金由市人民政府負責籌集。

第十一條在城市供熱主管網到達的地區進行房地產開發的單位，應當配套建設用熱設施，并代熱用戶向供熱主管部門繳納城市供熱工程建設資金。已繳納的城市供熱工程建設資金可以納入開發建設項目總概算。

在城市供熱主管網未到達的地區進行房地產開發的單位，應當按照城市集中供熱規劃配套建設城市供用熱設施，城市供用熱設施建設資金可以納入開發建設項目總概算，并免繳城市供熱工程建設資金。

配套建設的城市供用熱設施，應當與建設項目工程同時設計、同時施工、同時驗收并交付使用。

第十二條新建、擴建、改建城市集中供熱工程，必須符合城市集中供熱規劃。

第十三條在城市供熱主管網到達的地區，不得新建分散供熱燃煤鍋爐;對建成使用的分散供熱燃煤鍋爐，應當限期停止使用。

第十四條城市集中供用熱工程的設計、施工、監理，應當符合國家有關技術標準和規范，由供熱主管部門會同有關部門通過招標、投標等形式確定具有相應資質的單位承擔。

第十五條城市集中供用熱設施建設和維修所采用的設備、材料、計量器具等，應當符合國家規定的產品質量標準。有關部門應當進行標準化審查，并加強質量監督檢查。

第十六條城市集中供熱管線按照城市集中供熱規劃需要穿越單位、廠區或宅、院時，單位和個人應當予以配合。因穿越施工造成設施損壞的，建設單位應當予以修復;無法修復的，應當給予賠償。

第十七條城市集中供用熱設施建設工程竣工，建設單位應當依法組織驗收，未經驗收或者驗收不合格的不得投入使用。

第十八條參加城市集中供熱的熱用戶，應當向供熱主管部門或供熱主管部門委托的供熱設施建設單位繳納城市供熱工程建設資金，但已由房地產開發單位代繳城市供熱工程建設資金的熱用戶除外。

城市供熱工程建設資金的收繳辦法和標準由供熱主管部門會同建設、物價、財政部門核定，按規定程序報批后執行。

第三章供熱管理

第十九條供熱單位使用的供熱鍋爐應當達到國家、省和市規定的大氣污染物排放標準。

第二十條供熱單位未經供熱主管部門同意，不得全部或部分停止或終止城市集中供熱的生產經營。

第二十一條供熱單位應當按照特許經營合同約定的供熱范圍向熱用戶供熱。

第二十二條供熱單位應當與熱用戶簽訂供用熱合同。

供用熱合同的內容應當包括供用熱時間、熱負荷性質、供用熱—348—參數、收費標準、繳費時限、供用熱雙方的權利義務、違約責任及當事人約定的其他事項。

供熱單位和熱用戶因執行供用熱合同發生糾紛，可以協商解決，也可以依法申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

巡察供熱公司反饋報告篇五

歷經調研學習、征求意見、審查評估、修改完善，《辦法》最終定稿共包含內容三十二條，對適用范圍和管理職責、規劃與建設，供熱和用熱管理，設施管理，安全管理和監督，法律責任等方面做出了詳細規定，明確了市區集中供熱行業的行政主管部門以及供熱企業和用戶在供熱、用熱、應急搶修等過程中應承擔的安全責任和義務。《辦法》的出臺將有效解決揚州市供熱管理體制不盡科學、職責不夠清晰，供熱布局不盡合理，管網產權不夠明晰等問題，有利于更好地發揮供熱在經濟社會發展、城鎮化建設、大氣污染防治和提高人民生活水平方面的重要作用。

《辦法》中，主要明確了以下事項：1、明確供熱行業管理部門為揚州市城鄉建設局。2、明確用戶是指利用供熱企業提供的熱能進行生產、生活等服務的單位和個人。個人用戶的提法為將來小區供暖到戶提供政策依據。3、明確停供需提前通知用戶的時間。因計劃性停產、檢修原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業應當提前7天通知用戶；因供熱設施臨時維護施工或者設備臨時檢修等原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業應當提前3天通知用戶；因不可抗力造成限制供熱或停止供熱時，供熱企業應當立即進行搶修，并及時通知用戶。4、明確供用熱合同內容。5、明確供熱企業和用戶在計量發生爭議矛盾時的解決方式。

《辦法》要求市區熱力管網專項規劃納入城市總體規劃并與熱電聯產規劃相銜接，市區熱力管網專項規劃批準后不得擅自變更，確需變更的，應當按原審批程序報經批準；新建、改建、擴建集中供熱工程，應當符合城市熱力管網專項規劃，并依法履行基本建設程序。

此外，要求供熱企業加強企業供熱設施的維護和管理，保證安全、連續供熱，不得無故停止供熱。因計劃性停產、檢修原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業應當提前7天通知用戶;因供熱設施臨時維護施工或者設備臨時檢修等原因需要減少或者停止供熱的，供熱企業應當提前3天通知用戶;因不可抗力造成限制供熱或停止供熱時，供熱企業應當立即進行搶修，并及時通知用戶;供熱企業應當建立24小時服務熱線，用戶發現供熱事故征兆、隱患的，應當及時向供熱企業報告，供熱企業接到報告后，應當立即組織檢查、搶修。

揚州市區的近期管網規劃：拓展3條主干線，形成完善供熱網

今年7月，《揚州市區熱力管網專項規劃(2016-2030)》通過了相關評審。根據規劃，未來揚州將通過市區兩大熱源廠互為備用、供熱管道的“互聯互通”，實現供熱管網全覆蓋，新建小區有望實現冬季集中供暖、夏季集中供冷。規劃要求，近期將拓展3條主干線，形成完善的供熱網。

一是東部主干線(一期)。東部主干線(一期)長度約為16公里，投資約1.5億元。路徑從華電揚州電廠起過京杭運河，沿京杭運河東側、朱家河北側、連淮揚鎮鐵路西側、滬陜高速北側布置至杭集鎮。這一線路可為廣陵新城、生態科技新城、杭集片區等熱用戶服務。主要熱用戶有婦女兒童醫院、山鷹紙業等。

二是南部主干線。南部主干線長度約為13公里，投資約為0.8億元。路徑從供熱公司現狀dn800揚二線接出，沿滬陜高速北側(328國道南側)布置，在連淮揚鎮鐵路西側與東部主干線相連。這一線路可為食品產業園、led產業園、廣陵產業園等熱用戶供熱，還可以形成東部區域雙汽源供汽，從而提高供熱的可靠性。主要熱用戶有李爾汽配、瑪切嘉利、太極集團等。

三是北部主干線。北部主干線長度約為14公里，投資約為0.9億元。路徑從華電電廠起沿鐵路專用線西側和寧啟鐵路北側布置至翠崗路。未來連接遠期建設的西部主干線。

這一線路可為揚州市北部維揚經濟開發區、北山工業園、槐泗鎮、方巷鎮、公道鎮、楊壽鎮、甘泉及楊廟片區的熱用戶服務。主要熱用戶有頂新食品、鳳凰水街等。

巡察供熱公司反饋報告篇六

尊敬的各位領導：

我從1999年進入熱力工作到現在已經有16年了，16年的磨練使我從一無所知發展成為現在的維修組長，我感到甚是欣慰。多年來在各級領導和同事們的幫助下，依照自身的職責順利完成了各項工作任務，認真履行本職工作。現在我就從以下幾個方面進行述職，有不妥之處還請領導和各位同事指出并給予批評。

收費方面:認真按照本站工作責任制度完成收費任務，加強收費力度。對分戶采暖用戶、串聯采暖用戶采取定時收費的制度，并做好耐心解釋工作。對辦報停的住戶不定期進行檢查。發揚真情收費感人心的收費理念。

站內運行方面：在確保各設備的正常運行外，力求為用戶排憂解難，把用戶當做上帝，爭取在最短的時間內為他們送去溫暖。

積極學習公司的各項文件精神和科學發展觀，更新自己的思想觀念，提高思想認識，真正做到對公司的理念、方針、政策牢記于心，確保在今后的工作有更明確的目標。

為了加強對供熱方面的專業技術知識的學習，平時利用業余時間學習了關于設備運行及管道維修的專業理論知識。通過學習，加深了對設備的了解，為以后的工作打下了扎實的基礎。

(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

(3)、提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結班組每一位成員。(4)以身作則具備過硬的理論基礎和實際操作能力。學會與他人分享資源。

巡察供熱公司反饋報告篇七

各位領導：

按照局辦調研的通知要求，現將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。

今年年初，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協調發展”的工作思路，制定了適合我公司發展的“三個增加、

二個繼續、一個確保”的奮斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業收入1000萬元。繼續創建省級文明單位；繼續創建省級物業小區；確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現四個突破、夯實四項基礎”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發展觀，抓住發展機遇，做強兩項主業，提升服務標準，創建和諧型企業為主線統領各項工作。

完成兩大任務：一是完成集團公司2014年經營業績考核指標；二是完成省級文明單位創建任務。

推進三個轉變：一是進一步轉變員工思想觀念，適應市場經濟的要求，解放思想，奮發圖強；二是進一步轉變經濟增長方式，實現快速發展、科學發展，提高效益；三是進一步轉變經營機制，以人為本，增強活力。實現“三個轉變”互動，促進全年各項工作。

實現四個突破：一是經營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸；三是公司內部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經營業績有長足發展。

夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎；二是夯實隊伍建設的基礎；三是夯實企業管理基礎；四是夯實安全生產和質量標準化基礎。2014年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業強身健體。

上半年，我們本著“科技為先導，質量為基礎，人才是根本，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質量，增強企業核心競爭力，向現代化企業邁進為指導方針，團結協作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發展勢頭。通過“七抓七實現”，實現了生產時間過半，經營指標完成過半。

（一）、經濟指標完成情況

上半年預計收入完成1075萬元，預計完成虧損指標1075萬元。預計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。

1～5月份指標完成情況：

1、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2、成本實際完成3161萬元，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。

3、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。

（二）抓開拓經營,實現產供銷一條龍

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產的狀況，我公司領導決定開拓經營，擬兼并該廠，充分利用該廠現有廠房、設備、生產技術和資質等有效資源，拓展發展空間。2014年1月20日，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產經營，**集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務收入結構，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。

同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業改制的要求，對其進行公司制改造，實現獨立經營，自負盈虧，實現了“產、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業發展實力。

（三）抓制度落實，實現熱網穩定運行

為確保供熱系統安全穩定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：

一是供熱系統運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調度室匯報系統運行情況，做到及時發現問題及時解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區域供熱管網進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發生。三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質量，確保供熱系統安全穩定運行，公司抽調專業技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質量的檢定，解決技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內必須給用戶一個滿意的答復。五是競賽評比制度。為強化成本管

理，節支降成，提高服務質量，公司將原有兩個供熱單位按區域的不同，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結果兌現當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結果兌現

效益工資。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施，供熱質量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統局部不熱的現象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。

（四）抓行業規范，實現提升服務質量

今年初，我們組織全體員工認真學習了《黑龍江省城鎮供熱條例》和《黑龍江省供熱行業服務規范》，并結合我們公司實際情況，制定了各項管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務宗旨，以優質的服務來實現“向用戶負責”的承諾。

在服務觀念上，變被動服務向主動服務轉變；在服務方式上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉變；在服務效果上，爭取經濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業的新形象。在為用戶服務過程中，對用戶主動熱情、言行規范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務，幫用戶解決實際問題。

通過學習服務規范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務時，應達到的基本行為規范和質量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權益，服務質量不斷提高，得到了用戶的一致認可。

（五）抓經濟運行，實現科學化管理

1、樹立科技創新意識。我們一是對供熱系統進行了科學的改造。為確保供熱系統安全經濟運行，提高供熱質量，降低供熱成本，更好地服務于礦區。在集團公司及有關部門的大力支持下，對市區部分供熱系統進行了系統的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓網絡。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質。

2、加強技術創新，節能降耗。一是量化分析，優化工藝技術。通過對供熱系統能耗現狀的調查與評價，結合三年來的運行參數，提出系統運行調控方案，繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業先進行列。二是推廣變頻調控技術、熱工監測技術的應用，進一步降低了供熱能耗。

3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴把節煤關。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節約資金近98萬元。二是嚴把節電關。在各個供熱站、換熱站都對補水泵采用了變頻調速技術。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節約資金近72萬元。三是嚴把節水關。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監管，每個班組堅持定時對外網進行巡查，防止了跑、冒、漏的發生，使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到現在0.088公斤/平方米,節約資金近4萬元。四是嚴把環保關。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產日清，滿足環保要求。

（六）抓安全生產，實現與達標同步推進

1、增強安全意識，加大培訓力度。公司采取請進來教、走出去學的方法，對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓。上半年，公司共組織100余名專業技術骨干參加安全監督管理局、建設局、市質量技術監督局、集團公司鍋爐檢驗所舉辦的各種安全生產管理培訓班”進行學習，充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規，廣大員工的安全意識大幅增強。

2、制定達標規劃，加快推進步伐。年初,根據我們公司的行業特點和工作性質，制定了《2014年安全質量標準化工作規劃》。在實際工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，對“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實，真正把安全生產和安全質量達標工作擺上議事日程，加快了推進安全質量標準化工作的步伐。

3、加強監督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次，動態抽查15次，檢查出問題11項，下發限期整改通知書7份，現已全部整改完成，公司安全質量標準化水平有了明顯提高，一季度經集團公司驗收，取得96分的好成績，在集團公司一季度評比地面廠隊中位列第三名。

（七）抓項目管理，實現夏修工作有序開展

由于05～06年度采暖期存在著供熱系統冷熱不均的問題，出現了局部用戶不熱的現象，因此，我們制定出先進的優化設計方案，把供熱系統熱平衡調整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統更加科學化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項目29個大項422個小項，其中重點項目6項，維修設備352臺套。原則上對所有設備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲點的目的。

重點項目分別是：二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內鍋爐系統改造、總醫院站上煤機大修、供熱一網大修、供熱二網檢修、供水泵站設備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐17臺、輔機300余臺套，檢修沖洗換熱器34臺。

（八）以活動為載體，切實加強黨組織建設

半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領導下，圍繞企業的中心工作充分發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發展穩定提供了強有力的政治保證。

1、開展“四好班子”創建活動。黨委下發了《**公司“四好班子”創建活動方案》，把“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”作為班子建設的重要內容，做到了四個結合。即“政治素質好”與“實現企業目標”相結合；“經營業績好”與“樹立和落實科學發展觀，解決企業發展中的難點”相結合；“團結協作好”與“領導體制、個人分工、團結和諧”相結合；“作風形象好”與“保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、聯系實際”相結合。公司黨委達到了決策民主化、議事規則化、會議制度化、學習經常化、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監督機制多元化，充分發揮了黨委的政治核心作用。

2、嚴格黨的組織生活。堅持“三會一課”制度，支委會每月召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每月召開一次，民主生活會半年召開一次。通過開展“三會一課”活動，有效地促進了支部建設升級晉等，一類支部達到了80，消除了三類支部。

3、開展了“黨員四項活動”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責任區、黨員聯系戶、黨員義務奉獻”活動，督促黨員在工作中發揮先鋒模范作用。

4、思想政治工作堅持做到“三個面向。一是堅持全心全意為人民服務的宗旨，把維護好廣大人民群眾的根本利益作為出發點和落腳點。二是把公司發展作為宣傳教育的重點，廣泛開展形勢任務教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導人，以先進的事跡激勵人，切實加強了思想政治工作，有針對性地探索加強和改進新形勢下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上半年，在《雙鴨山日報》、《雙鴨山礦工報》發稿23篇，在雙礦在線發稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動態，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務質量。先后召開了三次**公司“行風”建設座談會，由4個辦公用戶，32個居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與向陽小區益人社區召開了“企、區精神文明聯建座談會”，密切了企、區關系。

5、文明單位創建工作進展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級文明單位進軍”的口號后，黨、政、工、青齊心協力，全力抓好精神文明創建工作。截至目前，基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進行。公司兩級機關做到了文明辦公，標準化辦公，各分公司工作場所實現美化、綠化、亮化、凈化。

6、班組建設有聲有色。公司黨委認真貫徹東榮二礦現場會和雞西分公司現場會精神，并下發文件做了具體安排。一是強化員工思想素質教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學習意識和危機意識。二是加強對員工技術業務素質的培訓。制定了06年培訓工作規劃，把技術業務培訓、安全培訓都列為班組的重點工作來抓，積極培養學習型、創造型、復合型人才。三是認真組織了崗位練兵、技術比武、科技攻關、拜師學藝活動。

7、信訪穩定工作細致認真。我們對于所有的來訪來信都認真做到對組織負責、對企業負責、對來訪人員和舉報對象負責的工作態度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪10余人次，對查實違紀的有關人和事，認真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協調工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩定因素進行了認真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩定。

8、全力創建學習型企業。我們以提高人的綜合素質，實現企業可持續發展為目標，以學科學、學技術、學文化"為工作主題，提出了“加強領導、強化意識、“科學規劃、“聯系實際、“總結經驗、不斷創新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓學習體系。出臺了創建學習型企業的有關文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業務素質和專業技能。