為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

解決方案公司篇一

薪酬分配的“三個原則”

1．堅持效率優先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短，而以工作業績、經濟效益論英雄。

2．堅持考核上崗、易崗易薪的原則。考核是所有員工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應不同的年薪標準，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據崗位職責要求的條件對擬上崗者進行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的`表現和業績進行考核，完成任務突出者，視情調高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務者按標準付酬；完不成任務或者表現欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發薪酬。

3．堅持靠競爭上崗位，憑業績拿薪酬的原則。在業務技術層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優、工作業績突出、業務技術達到上一級的水平者，可以提升其技術級別，并相應增加其薪酬待遇。

薪酬分配“兩個系列”

所謂“兩個系列”，是指管理系列和業務技術系列。管理系列是指公司現有的管理崗位，上至董事長，下至車間管理員；業務技術系列分為五個級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設立管理和技術兩大系列，對公司人才而言是一個成長的階梯，擴大人才成長的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養的渠道，有利于人才健康、有序的成長。只要有才，不管有沒有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現象的發生，真正實現“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機制。

同時，設立“兩個系列”，通過兩個系列之間的互相調整，可以加強對所有管理人員和技術人員的激勵、促進作用，為公司培養符合市場經濟需要的“復合型”人才。

薪酬分配的“四個層次”

所謂“四個層次”，首先就是針對企業經營者及其合作者，實行年薪加獎懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經營效益緊密掛鉤，每月只發基本生活費，年終決算時視公司效益的好壞與經營業績的優劣來決定經營者及其合作者的實際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實行不與經營業績掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統一由各部室負責人根據每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進行二次分配，從而預防“二鍋飯”現象的發生。第三，對基層管理人員實行風險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風險年薪，與本單位的各項經濟技術指標掛鉤，待年終考核后視情發放。第四，對科室工人，統一實行崗位工資制，即按規定考核上崗后按月發放崗位工資，不與經營業績掛鉤。另外，凡是有突出貢獻者，將給予特殊的獎勵，實行年終特殊貢獻獎。

設立“四個層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段，分別采取不同的激勵方式，為公司培養風險型的經營者團隊、專業化的管理團隊、市場化的營銷團隊和高素質的員工團隊。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。

通過年薪制方案可以發現，在某公司的薪酬結構中，已經打破了以往的“崗位加技能”等傳統的方式，不再將工作年限等方面的內容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等不合理現象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標，就會被調整崗位，薪酬待遇也會隨之降低。

收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點，這也是符合市場經濟的需要。只有通過收入的高低，來激勵各級員工不斷努力，同時為人才的成長創造一個寬松環境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動我們某大業的前進。

薪酬分配的“兩個考核”

考核是年薪制順利實施的保障。在年薪實施方案中規定了兩個考核，即人員上崗考核和薪酬兌現考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴把人員上崗關，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質。薪酬兌現考核是通過薪酬兌現前的考核，對經營者、管理者的工作表現、工作業績進行一個全面的測評，完成公司規定的任務或目標者，全額兌現薪酬標準并適當給予獎勵；沒有完成任務或目標者，部分或者不兌現薪酬標準。通過考核，調整廣大員工的積極性和能動性，保證各項工作、任務的圓滿完成。

解決方案公司篇二

為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業余文化生活，調動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動，并與員工共渡新春佳節，喜迎x年，經公司領導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯歡晚會”活動，具體安排如下：

因為有你，所以精彩---20xx年新春聯歡晚會

1、提升公司凝聚力;

2、加強員工的積極性和工作熱情;

3、增強公司員工的集體觀念;

4、展現員工風采，弘揚xx企業文化。

主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

承辦：xxxx計算機團總支部

xxxx計算機有限公司、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領導、園企各級領導及嘉賓、代表。

20xx年1月19日17：00—22：00分

晚會、晚宴現場：xx市荔珠國際大酒店

組長：陳x

成員：卜x

主持人：張x

1、(陳x、楊x)負責晚會籌備總協調、晚會節目篩選、活動費用批準、領導邀請確認;

2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優秀員工表彰儀式、晚會特別節目、晚會服裝、領導邀請、晚會背景設計、晚會現場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;

3、(何x)負責晚會現場紀念品、獎品保管及發放、抽獎票制作、統計及保管、證書發放、評委選票統計、嘉賓臺簽制作、現場布置、晚會禮儀小姐;

4、(卜x)負責晚會籌備工作調度、現場節目調度、獎品、禮品采購、節目篩選、彩排確認跟蹤、晚會籌備進展跟蹤、活動費用申請;

5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會物資采購、評委安排、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現場秩序及安全工作(廣告公司人員協助);

6、(付x)負責晚會拍照、音響、燈光、節目音樂、舞臺現場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協助);

活動的目的是總結公司20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態和工作激情，繼續努力。也是借機展示公司的前景和良好的發展勢頭。

電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是公司，溫暖和親切，激動和關懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現場與家人、朋友連線通話，轉達公司對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設訂晚會節目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發揮自己的特長為xx服務。

1、活動預備事項(9：00---16：30)

2、員工乘車前往酒店(17：00)

3、活動晚宴(17：45---19：00)

4、新春晚會開始(19：15)

5、領導介紹及領導致詞

6、節目表演、互動游戲環節、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優秀員工表彰及頒獎儀式

7、晚會節目評選活動及頒獎

8、晚會結束(21：45)

20xx年xxxx新春聯歡晚會活動總費用：xxxxx元

1、晚會抽獎獎品費用

一等獎 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

二等獎 4名 長城10寸上網本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

三等獎 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

四等獎 20名 長城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

五等獎 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

獎品費用合計：xxxxx元

2、年會晚宴費用

餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

晚宴費用合計：xxxxx元

3、晚會物資、設備、服裝等費用

舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元

舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元

服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

禮花 xx元 晚會水、糖果 xxx元

其它物資費用 xxx元

晚會費用合計：xxxx元

4、嘉賓及組委會成員禮品

18份 長城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

禮品費用合計：xxxx元

5、晚會節目評選活動費用

一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽證書

二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽證書

三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽證書

榮譽證書 6本 xx元

評選費用合計：xxxx元

解決方案公司篇三

甲方：xxx

乙方：xxx

為提高員工的工作積極性，努力開拓市場，促進業務銷售的增長和回款效率，雙方友好協商后，制定本協議：

1、本協議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協議期限為x月，自20xx年x月x日至20xx年x月x日。

2、雙方協商采用方案作為提成

3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理，以甲方發展為前提，服從甲方行政上的臨時安排，遵守甲方制訂各項管理制度。

4、甲方設立全勤獎（以oa打卡記錄為準不考慮其它客觀因素，休班除外）100元，乙方必須每天按時上下班到公司打卡，未按求打卡者出現一次按10元累加從提成中扣除。

5、 乙方每天下班之前上交《業務工作日志表》，缺少一天按曠工一天處理。

6、每月30日，乙方與甲方財務人員確認“業務情況流程表”對已經回款的業務進行統計，以便甲方考核乙方業績情況，按甲乙雙方簽訂方案進行提成計算。

7、甲方為乙方提供免費住宿，在開展業務過程中其它任何費用由乙方自理，甲方不負責任何費用。

8、乙方聯系的業務發生自應結款日起不得出現超過三個月的債權，超過三個月回款的業務不計算在個人業績中，半年以上沒有收到賬款的業務按壞帳處理，由甲方承擔50%，當事人承擔40%，業務部經理承擔10%，直至收回賬款后補回。

9、業務發生后必須上交50%以上的預付款后方可由公司其他工作人員進行配合工作，在末經過客戶書面小樣確認之前，不得進行批量生產，如違反此規定由所有相關參與工作人員（設計人員和業務人員）共同承擔損失。

10、乙方連續工作滿30天以后，次月15日方可領取上月工資，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請，經過上級領導批準后30日后方可離職，否則扣發當月全部工資待遇。

11、乙方與客戶談業務時，必須保證30%的業務利潤，低于30%利潤業務不計入個人考核業績，高于此業務利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤計算是一個簡單的計算，銷售額-進貨成本-應繳稅金=利潤

12、乙方連續三個月沒有業績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發提成，自愿留在公司名下從事兼職業務工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。

13.此協議適用甲方的在職和兼職業務銷售人員，最終解釋權歸甲方所有。

14．所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,一旦發現,扣除乙方全部工資、獎金和提成.

15.乙方在職期間如有將客戶的業務以及相關客戶信息轉給其它公司同行的，無論多少,一經發現按開除處理,扣發全部工資、獎金和提成。

16.本協議一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認后方可生效。甲乙雙方各執一份。

提成和資金計算方法根據公司業務情況，協議到期后可由甲方根據市場情況進行調整。

方案一 ：當月工資＝0底薪基數+提成+獎金

（業務人員只拿提成與獎金 ，不拿基本工資）

按照個人月業務量回款額之和計提。

提成（以下提成次月月中發70%，其余30%年終一次性補發，中途離職人員則不再補發）

業務部每一位業務員包括業務部經理，每月完成回款額5000元以下，按回款額的5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元，按回款額的8%提成；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成；200000元以上按回款額的15%提成。

獎金（次月月中發放）

1、業務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業務部經理根據業務部自身情況處理，最終報于公司財務部門記賬。

2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業務員20%處罰；

3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的）的業務員300元獎勵；

4、業務部經理按照當月回款額的1%－3%提成（根據業務回款額的情況）作為業務經理的獎勵。

5．當月業務部有業務的情況，每位業務員電話報銷50元，業務經理報100元。

方案二

當月工資＝底薪基數±提成+獎金 （業務員工 底薪基數1000 元）

業務人員底薪基數1000 元。試用期內50%發放，余50%轉正時一次性發放。

公司根據歷史銷售情況，市場預測等多種因素，確定月度回款額最低標準。

底薪基數（次月月中發放）

業務部每一位業務員包括業務部經理，每月回款額最低標準10000元，未完成回款額的按照公式

當月回款額÷10000 ×底薪基數＝發放底薪。

提成（以下提成次月月中發70%，其余30%年終一次性補發，中途離職人員則不再補發）

每月完成回款額不足10000元，不計提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的7%提成；200000元以上按回款額的12%提成。

獎金（次月月中發放）

1、業務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業務部經理根據業務部自身情況處理，最終報于公司財務部門記賬。

2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業務員20%處罰；

3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業務員

300元獎勵；

4、業務部經理按照當月回款額的1%－2%提成（根據業務回款額的情況）作為業務經理的獎勵。

5．當月業務部有業務的情況，每位業務員電話報銷50元，業務經理報100元。

方案三 兼職

不用上班打卡，提成＝回款利潤*15%－20% 兼職業務人員只拿提成

按照個人月業務量回款利潤之和計提。

每一位兼職業務，每月完成回款利潤10000元（含10000元）以下，按回款利潤的15%提成；每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。