總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

法務部門工作總結語篇一

在完成好合同工作的同時，法務崗還積極拓寬業務范圍，提升服務質量。據統計，在時間里，法務崗共配合處理勞動糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問服務十四次，此外，還組織了一場法律知識培訓，參與完成了家具供應商戰略合作框架協議簽訂儀式的相關工作。

在完成好本職工作的過程中，也發現了一些工作上的問題，這些問題主要集中在以下方面：

一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在于執行，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執行力來凸顯優勢。在審查合同過程中我們發現，在合同審批環節存在一定程度的滯后性，導致合同走流程時間過長。盡管有時限要求，但工作任務繁重的現實又是不得不考慮的因素。此外，很多環節的審批存在走過場的問題，有些流程甚至沒有合同內容展示，卻能獲得各環節的審批通過。這些問題的出現，降低了我們合同工作的整體效率;

二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細節的問題。在合同審查過程中，我們發現個別承辦人員對合同細節不夠重視，出現了合同工期錯誤、格式錯誤、錢款錯誤等問題，導致合同走流程環節過多，造成時間的不必要拖延;

三、信息交流有待加強。在處理非合同業務時，我們發現，各承辦部門之間有時會出現信息交流錯誤、交流不及時、推脫責任等問題，造成在處理法律事務特別是對外事務的時候處于比較被動的局面。

在接下來的工作里，我們將以工作中發現的問題為重點，積極探索解決問題的新思路新方法，不斷擴大服務范圍，不斷提升工作質量，為集團的飛躍發展奉獻自己的力量。

法務部門工作總結語篇二

時值歲末，各項工作已漸進尾聲，現將2018年我所負責的法務工作做如下個人總結：

一、法務工作開展情況

為進一步提升法制建設水平，有效規避企業經營風險，確保法務工作更好的服務高速公路運營管理，維護公司合法權益，結合分公司實際，2018年我分公司重點做了以下工作：

(一)強化組織，完善制度，筑牢法務工作基礎

強化分公司法務工作的組織領導，及時調整調整法務工作領導小組，配備兼職法務管理人員，調整各部室單位設法務工作聯絡員形成法務工作上下聯動，統分結合的法務工作管理模式。同時根據集團公司相關辦法要求，完善分公司《集團有限公司菏澤分公司法務工作管理辦法實施細則》、《合同管理辦法實施細則》、《法律糾紛管理辦法實施細則》等規范性文件，對法務具體工作實施進一步規范，確保法務管理的每個環節有效落實。

(二)“五位一體”，規范管理，提升合同管理水平

積極推進法律管理法律經營管理的深入融合，將法律審核有效嵌入到管理流程，加強合同管理，采取“五位一體”管理模式，從起草、審核、簽訂、履行、合同糾紛處理以及保管、歸檔精細化管理。一是起草審查到位。合同起草爭取我方起草，盡量避免使用對方格式合同，分公司兼職法務人員、分公司法律顧問提前介入合同向對方資格審查、合同擬定、合同談判等工作;二是合同審核到位。嚴把合同審核程序，明確合同資金歸屬，對數額較大，勞動用工、涉及事項敏感事項須經分公司法律顧問審核，方可通過oa線上審批程序進行流轉審核。三是簽訂審查到位。合同簽訂前，經兼職法務人員審查合同簽訂程序，核查合同審批內容，對方簽字蓋章情況后，由單位主要負責人簽字，財務審計部加蓋合同專用章;四是合同履行到位。積極發揮督導指揮棒作用，合同履行由承辦部室、單位合同管理人員全程監督，適時督導，及時反饋合同履行進度，截止目前，大部分合同已經履行完畢，沒有出現因合同簽訂、履行產生的糾紛。五是合同保管、歸檔及時到位。合同歸檔統一編號，臺賬記錄內容全面，記錄及時，既保證合同管理使用，也能保障財務審計查詢利用。

經統計，__分公司全年共審核、修訂合同__份，合同成功簽訂有登記的合同__份，其中超過100萬的重大合同_份，正在辦理中合同_份，審批完成后由于無法簽訂作廢合同6份，審核后由于各種原因未能進行審批的合同_份，_份重大合同均通過集團公司重大合同審批程序進行審批，各類合同審核率100%，不存在無合同從事相關活動的行為。

(三)主動應對，提前預防，提高風險防控能力。

2018年全年涉訴案件_件，涉案金額_元，所有案件均經過集團審批備案，合同備案審批率100%。2018年全年涉訴案件_件，由集團公司建議交由我分公司牽頭主辦的重大案件_件，調解結案1件(歷史性欠款餐飲服務糾紛)，撤訴_件(一件歷史性欠款糾紛我方主動歸還而撤案，一件因主體不適格被告而撤案.一件行政訴訟案件撤訴)，在審案件8件(路損賠償案件_件，財產損失賠償案件_件，原管理處非公路標志標牌合同糾紛1件)。合同備案審批率100%。案件處理過程中，我們嚴格執行集團公司相關規定，庭前積極和對方當事人溝通，在合法、合規、維護分公司利益的前提下，爭取協商解決，協商不成的，選票代理律師辦理相關授權委托，與相關部室、單位共同聽取律師報告，對律師工作進行監督;在庭審中，組織分公司法律顧問及相關人員參與庭審，記錄庭審要點;庭審結束后分析案情，總結經驗教訓，并傳達至相關工作人員，提示具體工作中可能出現的風險點，降低類似案件發生。對未形成訴訟、仲裁的法律糾紛，分公司以法律為依據，以維護分公司利益為前提，爭取協商解決。

(四)全員參與，多措并舉，提升全員法律意識

全年共組織各種法治宣傳活動4次，發放出單6萬余張，懸掛條幅20余條，電子屏滾動10余條，制作宣傳展板10余塊。組織全員奧多比等軟件排查2次，組織網上法律知識競賽活動2次，人員參與率均在80%以上。同時把法律宣傳教育與日常管理、齊魯大講堂、志愿者服務、各項知識競賽相結合，組織開展合同法、憲法、信訪管理相關法律法規、稅法及會計知識培訓等，受教育人數達2000余人次。經全員參與，采取多種形式，多種措施的法治宣傳教育活動，分公司人員法律意識得到顯著提升。

(五)主動服務，積極參與，減少訴訟風險發生

緊緊圍繞分公司中心工作，主動服務，積極參與，使法律服務，法律管理關口前移。一是協助人力資源部，進一步規范勞動用工，與各單位臨時性用工簽訂《勞務服務承攬協議》;二是審查回復菏澤市信訪局信訪件1件，集團公司轉省交通廳信訪件3件;三是積極服務原日東高速公路菏澤管理處歷史性欠款解決問題四是接受各部室、單位、職工法律咨詢二十余次。有效減少訴訟風險的發生。

(六)強化意識，建立流程，逐步制定商標實施計劃

分公司暫時無商標注冊使用計劃，業無注冊商標事項。根據集團公司《商標管理辦法》規定，確立了商標管理的歸口部門，安裝商標管理軟件，建立商標管理流程。樹立商標注冊確權，管理使用意識，逐步制定商標實施計劃。

法務部門工作總結語篇三

2020年上半年，受新型冠狀病毒、外部市場環境變化等多種因素影響，_公司法律事務工作機遇與挑戰并存;雖涉法涉訴風險較以往有所增加，但_公司法務部在集團法務及_公司各級領導的指導與幫助下，以規范管理為方向，積極主動作為，不斷適應公司業務市場化、經營法治化、管理合規化需求，確保了_公司各項法律事務工作平穩有序推進。現就_公司2020年上半年度法務工作匯報如下：

一、2020年上半年度合規工作

(一)強化合同管理

為提升合同管理水平，有效預防法律風險，_公司法務部主要從以下方面不斷強化合同管理，從源頭及履約過程中及時封堵可能導致企業虧損的風險點：

(1)規范招標文件預審，強化事前風險防范。針對招標類業務，始終堅持前期介入、中期把關、后期指導的原則。截至2020年6月30日，_公司法務部共審核涉及工程建設、設備、材料、設計等招標文件29份，為商務合同的合法性、嚴密性、可操作性做足充分的前期準備。另參與各類前期談判10余次，通過事前防范，達到了源頭風險防控的目的。

(2)注重過程控制，嚴格對合同進行審核把關。截止到2020年6月30日，_公司法務部累計審查各類合同102份，提出各類評審意見90余條，審核把關率100%。

(3)適時補充調整合同文本。為適應新型冠狀病毒及外部環境變化帶來的一系列影響，結合公司合同管理的新形勢及集團的指導文件，_公司法務部經過科學論證并征求公司財務、工程、招采等部門意見，對原合同文本及時進行了補充調整，督促招采及工程部門根據項目實際情況嚴格選用，加強對各類風險特別是新風險的管控。

(4)加強與合同發起人員的溝通。總結合同審查過程中發現的典型問題，統一與合同發起人員進行溝通討論，聽取合同發起人員的意見建議，根據達成的一致意見調整合同文本。

(5)強化事后檢查。在后期合同審查過程中，著重審查已曾出現問題的合同條款，確保類似問題不再出現

(二)加強人員管理方面的風險防控

結合疫情等新情況，_公司法務部加強與人事部門的溝通與協作，防止出現人事方面違法操作情況的出現;針對_公司擬強制解除與部分勞動者勞動關系的情況，加強與人事部門及_公司管理層的溝通，闡明法律關系及法律風險，協助人事部門依法依規解約;同時，加強與個別解約人員的協調和溝通，取得諒解并達成協議，最大程度的維護公司利益。目前，已協助人事部分和平解除2名勞動者的勞動關系，無新發勞動爭議。

(三)不斷強化合規檢查

針對疫情影響、_公司與總包、監理的爭議及項目現場可能存在的法律風險，_公司法務部對項目現場施工資料、簽證資料、往來函件等進行梳理和檢查，與工程部進行溝通，反饋存在的問題，并商討解決方案，使工程檔案資料不斷完善、齊備，為資源博雅廣場項目年底順利交付保駕護航。

(四)重大經營管理事項合規支持

配合_公司的重大經營決策，為有關事項提供法律支持;如因疫情影響可能導致工期逾期、項目逾期交付，及時準備相關函件發送客戶，并配合工程部門處理協調總包及各專業分包盡快施工;日照銀行設計變更及逾期交房事項，_公司法務在函件起草及發送、協議起草、與日照銀行溝通協調等事項中發揮了應有的作用;在處理問題客戶及與代理公司關系的過程中，通過往來函件、會議紀要等方式，規避風險、留存證據，為日后糾紛的處理打下基礎。

二、2020年上半年度訴訟工作概述

(一)建設工程施工合同糾紛案件

_x訴__建設工程合同糾紛案件。2018年5月15日，_x因投資開發的新都心苑項目逾期交房，向總包方__提起訴訟(案號：_x 號，案件標的_x元、違約金__元及利息;目前，該案已經_市市北區人民法院延安路法庭(登州路22號)三次開庭，結合庭審情況，預計法院不會再組織開庭，目前，該案正等待法院出具一審判決。

(二)_x訴__建設工程合同糾紛案件

_x(以下簡稱“原告”)訴__、__x建設工程施工合同糾紛一案(案號：_x號，標的329248.55元及利息)，原定于2019年x月x日下午13時30分在_市市北區人民法院延安路法庭(登州路22號)開庭審理，但因__x在法定期間內提出了管轄權異議導致開庭遲延，目前，該案已于2019年x月18日9時完成第一次開庭。

經落實，__為x項目的發包方，__x為新都心苑項目的總包方，原告確實參與了x項目的施工，但具體施工范圍、工程量等均需其提交證據進一步加以證明，況且，原告未與__、__x就涉訴工程簽署任何書面合同，各方亦未就涉訴工程進行結算。

經查閱原告向法院提交的證據發現，大部分證據均為原告單方制作，《工程指令確認單》、《現場收量單》、《工程量及計價單》、《結算書》等僅有原告蓋章，無監理、總包方(山東天寶公司)、發包方(__公司)的任何簽字或蓋章。

經梳理，個人認為案件的爭議焦點應為：原告是否為涉訴工程的實際施工人，原告主張的工程款及利息是否合理，__是否應承擔工程款支付義務;結合庭審情況，個人認為_x的訴求很難被支持。

目前，_x已向法院申請撤訴。

(三)勞動爭議案件

2019年10月18日，_公司高管zzz向_市勞動爭議仲裁委員會提起仲裁，經兩次開庭審理，zzz于2020年2月14日向仲裁委申請撤回仲裁請求。2020年4月24日，zzz再次向_市勞動爭議仲裁委員會提起仲裁，其仲裁請求為：

①依法裁決__解除勞動合同行為違法，并被支付自2018年x月1日至2020年x月10日拖欠工資_元。

②__支付違法解除勞動合同賠償金_元(2005年x月至2020年x月)。

③__支付自2018年x月1日至2019年x月31日高溫補貼1120元。

④以上仲裁請求a、b、c承擔連帶責任。

該案已于2020年5月26日下午14時開庭審理，預計該案不會再次開庭，目前正等待仲裁出具仲裁裁決。

三、存在的主要問題及意見建議

(一)檔案管理方面發現的問題：

通過建設工程施工案件的處理發現，_公司的檔案并不完善。在搜集與案件有關的證據材料時，檔案管理部門并不能提供所需的全部檔案資料，經搜尋檔案室、原項目辦公室，亦未能找到訴訟所需的全部資料。在檢索檔案管理部門的檔案臺賬時，雖已按照門類、部門建立臺賬目錄，但目標中的檔案名稱過于簡單，造成僅看目錄不能實現有效檢索的后果，檔案管理亟待加強。

建議：

檔案管理關系公司各個部門。應由責任部門組織公司全體人員對檔案管理制度等進行宣貫，并就檔案管理的方式方法開展專項培訓，同時加強過程中檔案資料的整理及歸檔，確保檔案不缺失。

(二)勞動關系方面發現的問題：

從勞動糾紛案件來看，部分管理人員在勞動用工方面的風險意識有待加強。有的管理人員在處理員工關系時簡單粗暴，全憑個人喜好解決員工關系，缺乏風險意識以及妥善處理員工關系的手段。

建議：

加強勞動用工方面風險意識培訓，提高管理人員的風險意識;加強部門間溝通協調，在出現勞動用工問題時，人事部門應及時與法務部門進行溝通，識別風險并采取措施有效化解風險。

(三)房屋銷售方面發現的問題：

為提高_公司開發的x項目的銷售價值，_公司將一樓辦公用房宣傳為商鋪，目前，一戶業主已訂購6套房產，但在正式簽約時提出異議，認為房屋的實際使用性質為“辦公”而非宣傳的“商鋪”，并因此拒簽網簽合同，因代理公司未與客戶草簽合同即從網簽系統直接打印網簽合同，導致網簽系統中顯示該6套房產已經網簽，在未撤銷網簽時無法另行銷售;該6套房產的網簽價格總計_x元(大寫：__)，客戶已交款_x元(大寫：_x)，該等情況已使_公司面臨風險。

建議：

已就該等情況向_公司營銷部門發出風險警示，已與_公司管理層進行了溝通，并要求按照實際使用性質進行宣傳。目前，項目一樓房產基本已銷售完畢，針對該6套房產簽約事宜正積極與客戶溝通，并已通過中間人與該客戶進行了協調，客戶目前有意簽約，但擔心房屋性質問題影響其投資收益。下一步，積極與客戶溝通并取得客戶理解，如客戶仍不同意正式簽約或提出過分要求，_公司將按照已制定風險處置預案及時處置。

(四)項目逾期竣工方面發現的問題：

2013年10月31日，__與__簽訂了《國有建設用地使用權出讓合同》(合同編號：_x),取得資源博雅廣場項目建設所需國有建設用地使用權，土地使用權出讓金總計_元(大寫：_)，并約定項目應于2017年_月_日前竣工。截至目前，項目因規劃變更、轉讓等原因尚未竣工。

《國有建設用地使用權出讓合同》第三十三條約定，如逾期竣工的，每逾期一日，應承擔土地使用權出讓金總額0.5‰的違約金。截至2_x年x月x日，應承擔的逾期竣工違約金為__元(大寫：__)。

建議：

針對該等風險，已會同合同管理部門就已簽約合同進行了全面梳理，全面掌握風險情況。就該逾期竣工風險，_公司管理層接洽，爭取獲得主管部門領導的理解并對逾期竣工違約金進行適當減免。

四、2020年下半年度的工作展望

一是拓展業務范圍，完善法務管理。因公司快速發展，法務工作不能適應公司發展需要的矛盾日益凸顯。針對這個問題，只有通過不斷學習，增加自身法律知識及實際操作技能，拓展知識面，以盡快適應公司快速發展的需要。

二是進一步加強合同管理工作，對合同管理的各個環節嚴要求，堵死合同管理的漏洞。

三是對公司生產、經營中遇到的各類涉法事務及時給予專業的法律意見，積極參與公司各類涉法事務的處理，加強公司風險防控的能力，避免各種生產經營風險。

四是加強與其他部門的配合，通過不斷學習，盡快提高自身能力，適應公司快速發展和新業務拓展的需要。

五是針對工作方法中存在的問題和各部門反映的問題，今后法務部將改進工作方法，端正服務態度，以提供更好、更高效的法律服務為宗旨。

展望今后的工作，除將一如既往的完成自身工作職責外，_公司法務部還將在集團法務的統一領導下，進一步加強與_公司各部門之間的溝通與協調，努力做好合同管理、法律事務管理等各項工作，不斷學習和提高自身能力，拓展業務范圍，改變工作作風和工作態度，以適應公司快速發展和新業務拓展的需要。

法務部門工作總結語篇四

時間易老，歲月無痕，不知不覺間，我在本單位做法務工作已經快六個月，這六個月來，在領導細心的指導及栽培下，在本部門其他成員的關心和照顧下，在本單位其他人員的提攜和關照下，我漸趨對本單位的相關法律事務有了清晰的認知，亦對人事管理方面的工作有了切實的感受，回顧這近六個月來的工作情況，收獲良多的同時亦深感自身尚有些許不足和應予改進之處，下面，我簡要對自己這六個月來的法務工作做一簡要小結：

(一)合同審查

合同審查是法務人員最為基礎的工作，也是力保企業健康運行的關鍵，經過幾個月的不斷學習和加強鍛煉，我在這六個月時間內主要審查了：《安全衛生評價合同》、《環境影響評價測評合同》、《建筑工程委托合同》、《建設工程勘察設計合同》、《建設工程施工圖設計文件審查合同》、《施工圖審查合同》、《建設工程委托監理合同》、《技術開發委托合同》、《建設工程造價咨詢合同》、《建設工程招標代理合同》、《幼兒園勞務派遣協議》、新建住宅樓的《內部員工房屋買賣協議書》等二十余個與本單位利益相關的合同文本。在合同審查過程中，能及時發現侵害我方利益的顯失公平之處，糾正合同中對我方不利的不妥及不當條款。例如在一些合同范本中，明顯有限制我方權利和加重我方義務的條款，此時，我即會予以及時糾正，力促我方權益化;而在合同爭議解決方式上，一些合同約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確，此時，我即會及時予以指出，要么仲裁要么訴訟，以便明確爭議的解決方式，不致產生不必要的糾紛;還有，在一些國家有相關范本的合同中，一些單位會自行修改合同范本，以減輕自身義務，此時，如果不審慎審查，難以查出破綻之處，此時，我即會逐條逐句讀完合同，以更正合同范本中已被修改并且減輕對方責任的條款。通過我及時、有效、認真的合同審查和合同把關，大大提高了本單位對外簽訂合同的履約率，也加速了其他部門工作效率的提高，盡量避免了本單位不必要的訴訟之苦，力保單位各項工作和各部門工作能健康發展和順利運行。通過審慎的法律把關和合同審查，在我于本單位工作的六個月時間內，本單位未發生一起訴訟案件，亦未產生任何法律糾紛，這使得本單位職工有充裕的時間搞科研生產和開發，為單位科研創造提供了良好的內部環境和外部氛圍。

(二)“五五”普法宣傳的知識競賽出題及閱卷工作

20_年是“五五”普法工作宣傳的成果驗收年，我單位積極響應國家號召，加強對員工的法律教育和宣傳，我草擬了本單位的“五五”普法宣傳的年終總結報告，系統梳理了本單位在“五五”普法工作中所作出的努力和貢獻，并對全單位六百余名員工進行了法律知識答卷考評，全單位員工積極答卷，試卷回收有效率達100%。這有效增強了全所員工的法律素養，提高了我單位職工的法律意識，營造了全單位上下員工學法、懂法、知法、守法的良好氛圍，為依法治企創造了良好的人才儲備和戰略積蓄。

(三)協助其他人員以及其他部門人員工作

1、在領導的認真指導下，我協助本部門其他人員做好人事管理工作、財務報表的填寫工作和合同管理工作，這增強了我從事人事管理工作的能力和水平，也提高了我的工作積極性，大大拓展了我開展法律工作的視野范圍，加強了我對本單位相關業務的熟稔程度，有利于我盡快成長為本單位的儲備人才。

2、積極助物業公司外調一些職工的住房情況，為他們在調研員工住房情況的程序及實體方面把好法律關，力促他們順利做好調研工作。

(四)不足和改進之處以及20_年工作展望

在近六個月的工作時間內，在領導的提攜和指導下，在本部門其他人員的關心和照顧下，我雖然取得了一些成績，但是，亦還有一些不足和缺憾，在以后的工作職責中，我尚需多加努力和改進：

1、我需要加強對本單位相關規章制度的熟悉程度，以便更為有效的為單位各項工作把好法律關;

2、由于之前本單位法務人員的欠缺，在單位對外簽訂的技術合同、招投標合同、買賣合同等與單位利益相關的合同中缺乏法律審查和把關，以后我要加強這方面的業務能力提高和鍛煉，以便為單位的技術合同、買賣合同等其他合同審查做好鋪墊和準備工作;

3、努力掌握人事管理方面的業務流程，積極協助本部門其他人員做好人事管理、財務報表填寫、勞動合同管理等工作;

4、繼續加強對全單位職工的法律素質培養，特別是對外銷售部門，定期與相關人員進行法律知識的交流和溝通，以便他們對外簽訂相關合同時能做到心中有數。

5、加強與本單位所轄社區的居委會聯系，定期對社區人員進行法律咨詢和解答，讓知法、學法、用法、懂法的良好氛圍充盈整個社區。

6、為本單位員工開展法律知識講座，主講和員工日常生活和工作相關的《物權法》、《合同法》、《侵權責任法》、《婚姻法》、《繼承法》、《行政法許可法》、《消費者權益保護法》等法律法規。

7、定期對單位職工進行社會熱點法律事件(案件)的點評和分析，以使他們加強法律意識，提高法律認知，為構筑良好的法治企業奠定基礎。

8、加強自身法律知識學習，提高法律技能，以便為單位的發展提供有效、穩妥、及時的法律咨詢及幫助。

法務部門工作總結語篇五

_房地產集團上海公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規部和上海公司領導關心和支持下，從合同管理、四項審核、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實的工作。現將近一年來上海公司主要法務工作和今后的法務工作思路總結如下：

一、加強制度建設，健全人員配置。

(一)成立內部控制和風險管理領導小組

為建立和健全“財務、審計、紀檢、法務與保密”五位一體的內部控制和風險管理機制，提高公司內部控制與風險管理水平，防范風險，促進公司又好又快發展，上海公司成立了以總經理為組長的內部控制與風險管理領導小組，負責內部控制和風險管理工作，增強了公司在重大經營上的決策和保障能力。

(二)聘請外部法律顧問，配備專職法務人員

上海公司成立后，為保障公司持續、穩定、健康發展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與_律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經營管理、各類經濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項提供法律咨詢服務。隨后，在集團公司支持下，上海公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司依法經營合規管理。

(三)出臺法律事務管理辦法

上海公司法務人員在配合其他部門完成制度建設的同時，不斷完善自身法律事務制度建設，參照集團公司有關法律事務的管理辦法，制定了《法律事務管理辦法》(試行)，對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規范，逐步建立起了法律風險防范機制。

二、積極開展法律工作，為公司穩健經營保駕護航。

(一)貫徹落實四項審核工作。

按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防范機制，推進規章制度、經濟合同、重要決策、授權委托書的法律審核工作。在經濟合同審核中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優化了審核流程，提高了審核效率。

(二)法律風險防控報表工作

在推進法律風險防控工作中，上海公司積極加強事前防范體系建設。公司領導針對上海地區市場環境復雜，客戶權利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員根據公司業務經營情況，通過報表形式事先向相關部門提示風險，并通過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防范能力。

(三)法律培訓工作。

上海公司以“六五”普法為依托，積極開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協助下，上海公司組織全體員工學習了與房地產經營相關的法律法規，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況，上海公司針對銷售代理公司進行了法律風險的培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發生的可能性。

三、法律事務管理工作存在的問題

(一)法務人員經驗不足

企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是房地產的法務人員還需要熟悉房地產行業知識。上海公司作為新成立的公司，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。

(二)合同審核執行力度較弱

上海公司成立后，從前期規劃到營銷開盤，大量合同需要審核，時間緊，任務重。在開展業務過程中，有些部門存在著先實施后簽合同的問題，無形中提高了法律風險。在以后的工作中，需要進一步加強合同審核，按照合同審核制度，防范風險。

四、20_年上海公司法務工作計劃

(一)完善企業內部風險防控體系

20_年，在內部控制與風險管理領導小組領導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業風險管理體系建設，制訂風險管理具體流程，提高企業風險管理水平。

(二)加強四項法律審核工作

在20_年的基礎上，按照上海公司《法律事務管理辦法》(試行)的要求，進一步加強四項法律審核工作，提高審核水平，加強審核力度，杜絕事后審核情況發生，為企業合規經營保駕護航。

(三)提高法律培訓和法律宣傳水平

20_年，上海公司將進進一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依托“六五”普法要求，繼續加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。