每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對連隊的意見和建議簡短一句話篇一

軍休干部長期受黨和軍隊的培養(yǎng)教育，在黨的建設和軍隊現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著重要作用，是黨和國家的寶貴財富。加強軍休干部服務管理機構黨組織建設，對于繼承、發(fā)揚黨和軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，保證軍休干部政治堅定、思想常新、理想永存，落實軍休干部的政治待遇和生活待遇，維護軍休干部的合法權益，組織、引導軍休干部在全面建設小康杜會和構建社會主義和諧社會中作出新的貢獻具有重要意義。

近些年來，軍休干部服務管理機構黨組織建設取得了明顯成效，隨著移交地方政府安置的軍休干部數(shù)量的不斷增加，軍休干部黨員人數(shù)相應增長，軍休干部服務管理機構黨組織建設出現(xiàn)了一些新情況、新問題，需要深入研究，認真解決。各級黨委組織部門和政府民政部門黨組織要進一步提高認識，加強指導，加大工作力度，不斷提高軍休干部服務管理機構黨組織建設的水平。

軍休干部服務管理機構黨組織建設，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央關于黨的基層組織建設工作的總體要求，進一步優(yōu)化組織設里，落實工作職責，創(chuàng)新活動方式，豐富活動內容、充分發(fā)揮軍休干部服務管理機構黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為落實軍休干部政治待遇和生活待遇，促進軍休干部服務管理機構各項工作健康發(fā)展提供組織保證。

軍休干部服務管理機構黨組織，要針對軍休干部黨員的特點，把熱情服務與嚴格管理結合起來，堅持以思想政治建設為重點，保持軍休干部黨員的先進性，不斷研究探索新形勢下軍休干部服務管理機構黨組織建設的特點和規(guī)律，增強工作的針對性和實效性。

本著有利于促進軍休干部服務管理機構發(fā)展，有利于加強對黨員的教育管理和服務，有利于黨員參加組織活動和發(fā)揮作用的原則，合理設置軍休干部服務管理機構黨組織。

根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)上級黨組織批準，軍休干部服務管理機構一般建立黨的墓層委員會或總支部委員會，下設在職工作人員支部委員會和軍休干部支部委員會;黨員人數(shù)較少的建立支部委員會。軍休干部黨員人數(shù)少或居住分散、不具備單獨建立黨組織條件的，可與在職工作人員黨員聯(lián)合建立支部委負會;也可采取其他行之有效的方式，確保每一名軍休干部黨員都編入黨的一個基層組織、參加黨的組織生活。

軍休干部服務管理機構黨的基層委員會由黨員大會或代表大會選舉產(chǎn)生，總支部委員會和支部委員會由黨員大會選舉產(chǎn)生。基層委員會每屆任期三年，總支部委員會、支部委員會每屆任期兩年。要嚴格按照黨章和黨的基層組織選舉工作的規(guī)定，按期進行換屆選舉。委員會委員在任期內出現(xiàn)缺額時，應及時補選。軍休干部服務管理機構黨的基層委員會或總支部委員會設書記、副書記，不設，委員名額由上級黨組織黨內有關規(guī)定，結合實際確定。軍休干部黨組織的書記應由黨性強、威信高、身體好的軍休干部黨員擔任。如軍休干部黨組織的黨員年齡普遍偏高，可采取由在職工作人員黨員擔任聯(lián)絡員或支部委員的方式，協(xié)助軍休干部黨組織開展工作。恨據(jù)工作需要并經(jīng)上級黨組織同意，可適當吸收軍休干部黨員擔任軍休干部服務管理機構黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會的委員。

軍休干部服務管理機構黨組織發(fā)揮政治核心作用，其主要職貴是：

1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、中央軍委、上級組織和本組織的決議，組織和帶領黨員群眾努力完成軍休干部服務管理機構所承擔的任務。

2、支持行政負責人依法行使職權，參與本單位重大問題的決策，，協(xié)助軍休干部服務管理機構落實好軍休干部的政治待遇和生洗待遇。

3、加強黨組織自身建設，對黨員進行教育、管理、監(jiān)督和服務，嚴格黨的組織生活，引導黨員自覺履行義務，保障黨員的權利不受侵犯。

4、密切聯(lián)系黨員和群眾，了解和反映軍休干部的意見和建議，有針對性地做好思想政治工作。

5、加強對所屬黨組織的領導，支持所屬黨組織創(chuàng)造性地開展工作，幫助解決實際問題。

6、領導軍休于部管理委員會等群眾組織，加強對這些組織的工作指導。

軍休干部黨組織的主要職責是：

1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央和上級組織的決議、決定，組織和引導軍休干部黨員發(fā)揮好先鋒模范作用。

2、認真組織軍休干部黨員學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗，學習黨章及黨的基本知識，學習科學文化知識。

3、加強軍休干部黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，認真開展批評和自我批評，結合實際開展形式多樣的主題實踐活動，使軍休干部黨員不斷增強組織觀念，永葆共產(chǎn)黨員先進性。

4、關心軍休干部的生活，及時了解和反映軍休干部的意見、建議，協(xié)助軍休干部服務管理機構落實好軍休干部的政治待遇和生活待遇，切實維護軍休干部的合法權益。

5、支持軍休干部黨員自愿量力地在社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設中發(fā)揮作用。

6、組織和引導軍休干部黨員開展適合自身特點的文體活動，豐富軍休干部黨員的精神文化生活。

軍休干部服務管理機構黨組織一經(jīng)建立，即應建立健全相關制度，認真開展組織活動。

1、組織生活制度。定期召開黨小組會、支部委員會、黨員大會和民主生括會，組織黨員聽黨課和參加黨內有關活動。根據(jù)軍休干部黨員的年齡、身體情況，合理安排組織生活。

2、學習制度。把政治理論和軍休工作的有關政策規(guī)定作為黨組織學習的重要內容，學習次數(shù)要行當，原則上每月組織集體學習一次。提倡自學。學習內容要豐富，形式要多樣，要注重學習效果。

3、報告工作制度。在職工作人員和軍休干部黨組織應定期向軍休干部服務管理機構黨組織匯報工作，軍休干部服務管理機構黨組織應定期向上級黨組織匯報工作，遇有重大問題應及時匯報。黨的基層委員會、總支部委員會和支部委員會應定期向黨員代表大會或黨員大會報告工作。

4、聯(lián)系黨員制度。黨的基層委員會、總支部委員會或支部委員會成員要分工聯(lián)系黨員，及時了解他們的思想、學習、生活和身體情祝，聽取他們的意見和建議;及時了解和反映軍休干部的實際問題。

5、黨員外出管理制度。軍休干部黨員外出時間在六個月以上、地點固定的，應將組織關系轉到臨時居住地黨組織，居住地黨組織要主動與遷出地黨組織聯(lián)系，加強溝通和協(xié)商，積極安排外來軍休干部黨員參加黨組織活動。遷出地黨組織要了解掌握外出軍休干部黨員情況，加強與居住地黨組織的聯(lián)系，配合居住地黨組織共同做好軍休干部黨員外出期間的教育管理和服務工作。

6、黨費收繳和管理制度。黨員要按規(guī)定自覺交納黨費。上級黨組織可將軍休干部服務管理機構黨組織收繳的黨費按50%的比例留成，定期撥給軍休干部服務管理機構黨組織，作為軍休干部黨組織開展活動的費用。黨費要明確專人管理、專款專用。

7、監(jiān)督檢查制度。軍休干部服務管理機構黨組織要對黨員學習、遵守、貫徹和維護黨章以及政治學習、參加組織生活、展行黨員義務、遵守黨紀和國家法律法規(guī)等情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對無正當理由長期不參加組織生活、不交納黨費或有其他違紀行為的黨員，黨組織要進行批評教育，對經(jīng)批評教育無轉變的，由黨組織按照有關規(guī)定進行組織處理。

各級黨委組織部門要切實擔負起指導責任，把軍休干部服務管理機構黨組織建設工作列入黨建工作的總體規(guī)劃，擺上議事日程，注意研究軍休干部服務管理機構的黨建工作，幫助解決實際問題。

各級政府民政部門黨組織要把加強軍休干部服務管理機構黨組織建設工作作為一項重要任務，配合黨委組織部門認真抓好落實。要根據(jù)軍休干部服務管理機構黨組織建設的實際情況，加強規(guī)劃，制定階段性目標，建立工作責任制;針對軍休干部黨員的特點，進行分類指導;按照黨委的一統(tǒng)安排，加強對黨組織負責人的培訓;及時研究黨組織建設中出現(xiàn)的新情況，解決新問題;加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，不斷提高軍休干部服務管理機構黨組織建設的水平。

街道、社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組識，要加強對組織關系轉入到居住地的軍休干部黨員的教育管理和服務，為他們參加黨組織活動創(chuàng)造條件、提供方便。

對連隊的意見和建議簡短一句話篇二

經(jīng)軍委領導批準，總政治部日前印發(fā)《關于加強部隊軍史館(榮譽室)建設的意見》。《意見》深入貫徹黨中央、中央軍委有關軍隊黨史軍史工作的文件要求和決策部署，充分體現(xiàn)黨的十七屆六中全會精神，深刻闡述加強軍史館(榮譽室)建設的重要意義、指導思想和主要原則，對不斷提高軍史館(榮譽室)建設質量水平提出具體要求和明確規(guī)定，是進一步加強和規(guī)范全軍部隊軍史館(榮譽室)建設的重要指導性文件。

《意見》指出，建好用好軍史館(榮譽室)，是加強部隊思想政治建設的一項重要內容。做好這項工作，對于深入開展黨史軍史宣傳教育，促進先進軍事文化繁榮發(fā)展，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝官兵，繼承發(fā)揚我軍聽黨指揮、服務人民、英勇善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育當代革命軍人核心價值觀，推動部隊建設科學發(fā)展，具有不可替代的重要作用。

《意見》強調，加強軍史館(榮譽室)建設，必須以存史資政育人為根本任務，圍繞國防和軍隊建設主題主線，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，健全制度機制，加大建設力度，努力為促進部隊全面建設和提高戰(zhàn)斗力服務;必須堅持積極作為、注重建設實效，堅持客觀真實、準確反映歷史，堅持突出重點、體現(xiàn)傳統(tǒng)特色，堅持建用并重、增強使用效益;必須在加強基本設施建設、深入發(fā)掘史料文物、豐富展陳內容形式、注重搞好管理使用等方面下功夫見成效。

《意見》要求，各級黨委要把軍史館(榮譽室)建設擺上重要議事日程，加強統(tǒng)籌協(xié)調和經(jīng)常性指導，機關主管部門和其他相關部門要切實履行組織管理職責;要深入挖掘潛力，有效解決所需人員、經(jīng)費等實際問題;要重視建立健全同步存史、審查指導、表彰獎勵等長效機制，推動軍史館(榮譽室)建設不斷創(chuàng)新發(fā)展。

大力發(fā)展先進軍事文化的有力舉措

經(jīng)軍委領導批準，總政治部日前印發(fā)了《關于加強部隊軍史館(榮譽室)建設的意見》，對進一步建好用好軍史館(榮譽室)作出明確規(guī)范和具體要求。加強軍史館(榮譽室)建設，是落實黨中央、中央軍委關于加強和改進新形勢下軍隊黨史軍史工作文件要求和決策部署的實際行動，也是推動全軍部隊深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神、大力發(fā)展先進軍事文化的一個有力舉措。各級一定要認真學習領會，堅決抓好落實。

我軍80多年波瀾壯闊的軍事實踐，培育形成了體現(xiàn)人民軍隊性質和宗旨的先進軍事文化，為自身發(fā)展壯大、克敵制勝提供了強大精神支撐和重要力量源泉。在長期的革命、建設和發(fā)展征程中，我軍創(chuàng)造輝煌業(yè)績的同時，也留下大量珍貴的史料文物。這些史料文物翔實記載了人民軍隊前進發(fā)展的成長軌跡，集中體現(xiàn)了我黨我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，生動反映了英雄模范人物的先進事跡和崇高精神，突出彰顯了黨的軍事指導理論的巨大威力，成為我軍先進軍事文化的真實寫照和重要載體。這筆寶貴精神財富是凝聚軍心士氣、激發(fā)戰(zhàn)斗精神、推動部隊建設科學發(fā)展的不竭動力，值得廣大官兵倍加珍惜、代代傳承。

軍史館(榮譽室)是傳承和弘揚先進軍事文化的重要陣地。建好用好軍史館(榮譽室)，廣泛征集、集中展存、認真研究、大力宣揚這些史料文物，對于著眼打牢部隊思想政治根基深化黨的創(chuàng)新理論武裝、圍繞強化官兵精神支柱培育當代革命軍人核心價值觀、聚焦永葆人民軍隊本色加強我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育熏陶、貼近履行使命任務建設特色鮮明的軍營文化、堅持弘揚主旋律打造高品位的軍事文化產(chǎn)品，都具有不可替代的重要作用。人民軍隊的光輝歷史是先進軍事文化的源頭活水，軍史館(榮譽室)建設創(chuàng)新發(fā)展必將促進軍營政治文化環(huán)境建設，對繁榮發(fā)展先進軍事文化也必將產(chǎn)生有力的推動作用。

各級黨委和政治機關要認真學習貫徹《意見》，從保持和發(fā)揚我黨我軍政治優(yōu)勢，推進先進軍事文化繁榮發(fā)展的高度，切實把軍史館(榮譽室)建設抓得扎實有力、富有成效。要準確把握軍史館(榮譽室)建設的指導思想和原則，堅持以存史資政育人為根本任務，緊緊圍繞國防和軍隊建設主題主線，為促進部隊全面建設和提高戰(zhàn)斗力服務;要不斷提高軍史館(榮譽室)建設的質量水平，加大基本建設力度，深入發(fā)掘史料文物，積極創(chuàng)新展陳形式，充分展示反映部隊的輝煌業(yè)績和精神風貌;要重視發(fā)揮軍史館(榮譽室)的功能作用，在推動黨的創(chuàng)新理論學習、促進黨委科學決策、普及黨史軍史知識、引領官兵成長進步等方面有更大作為。全軍各單位和全體官兵都要關心和支持軍史館(榮譽室)建設，努力把它打造成更富思想性、更有文化品位、更具感染力的精神家園。

對連隊的意見和建議簡短一句話篇三

只要把連隊當家來建，把戰(zhàn)士當兄弟來愛，把工作當事業(yè)來干，單位建設就能上臺階、出成效。

要把打牢基礎作為連隊工作重心，把全面發(fā)展作為連隊工作目標，不求一時之功，不圖一時之名，不逞一時之快，堅持用發(fā)展的眼光、綜合的標準、踏實的工作來彌補缺陷，找齊短板，提高弱項。

經(jīng)常性基礎性工作雖然不顯眼但攢后勁，雖然周期長但固根本，雖然見效慢但管長遠。

抓好連隊各項工作，就要堅持主線不動搖。凡事做到一個超前，就是超前籌劃；一個緊跟，就是緊跟思路；一個問效，就是責任到人。

細節(jié)決定成敗，連隊工作的好壞就在于對細節(jié)的把握程度。

要努力培養(yǎng)這樣的戰(zhàn)士：把工作中的苦，看成是一種精神，甚至是一種美。

作為基層連隊干部，雖然崗位不大，但責任重大；雖然人不突出，但使命突出。

不能憑好惡干工作，喜歡的事情大抓特抓，不喜歡的事情充耳不聞；不能憑感覺干工作，順手的工作緊抓不放，棘手的事情一拖再拖；不能帶著“家長作風”干工作，對己有利的上一上，無關緊要的放一放，立桿見影的上一上，細工慢活的放一放。

發(fā)展，要圍著“兵”轉；事業(yè)，要依靠“兵”干；成績，要和“兵”同享；和諧，要與“兵”共建。連隊要發(fā)展，人才是關鍵。抓人才建設就是抓長遠，作為連隊的主官，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，打造一支過硬的人才隊伍。

連隊干部要達到這樣層次：聞“諍言”不怒、聞“微言”不棄、聞“褒言”不喜、聞“錯言”不怨、聞“無言”不安。

兩個主官就像一枚硬幣的兩面，如果從中間剖開，硬幣便失去了價值。

主官要尊重骨干的職權和意見，絕不能搞大包大攬、個人說了算，這無助于工作的開展，也影響大家的工作熱情。在把握好原則的前提下，對骨干多幫扶鼓勵、少批評指責，就會調起骨干的工作積極性，贏取他們的責任心。

連隊管理工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，注重在全面建設、協(xié)調發(fā)展、長遠建設和治理根本上下功夫。要貫徹以人為本理念，不斷提高管理的質量效益，實現(xiàn)管為戰(zhàn)、管防變的最佳效能。

連隊主官不要把工作上的分工當作分家，更不能在權力上爭論你高我低，要主動溝通、協(xié)調，做到相互支持不爭權，相互配合不拆臺，相互理解不抱怨，才能真正擰成“一股繩”、結成“一條心”。

對連隊的意見和建議簡短一句話篇四

新兵連的干部的班長都是由組織指定的，如果要這個想法的話，在確保自己有足夠的軍事素質和管理能力的情況下，直接向其上級申請就可以了，連以下向連主官申請，口頭申請就可以了，不用寫申請書和保證書。

如何做一名合格的帶兵人：一、對自己，首先要有把兵帶好、干出一番成績的決心。內因決定外因，想不想干出一番成績，完全取決于個人因素。

帶兵，我認為應該是一名軍人應有的經(jīng)歷，同時也是在軍旅生涯中所要追求的夢想之一。作為一線帶兵人必須具備超強的責任感和大局觀念，要抱著對部隊建設、對支隊、對中隊、對個人、對他人負責的態(tài)度，把此次帶兵當作一次鍛煉，一次豐富閱歷的機會，做好持之以恒的準備。

把兵帶好不僅是個人的成績，也是為支隊發(fā)展打下了基礎。有了把兵帶好這個決心，那么自身就要從行徑上與新訓工作步調一致，嚴格要求，明白什么該做，什么不該做，當好新同志和下屬的典范。

要在帶兵中培養(yǎng)個人魅力，為人師表，以身作則，不能混天度日，時刻保持頭腦清醒，思路明確，克服僥幸心理和懶惰心理。具體要做到，不缺一次操課，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的堅持下去。

要圍繞怎樣帶好兵去想問題，碰到問題就抓，遇到不足就改。只有個人樹立了決心，才有干好工作的勁頭，也是帶兵的首要前提。

二、對新同志，要有為人父母的愛心。“知兵愛兵、科學帶兵、以情帶兵”是新時期對帶兵人提出的具體要求，目前兵源成分的多樣和入伍前經(jīng)歷的不同給新訓工作帶來了一定的困難，在教育和管理方面下的力度比以往要大。

根據(jù)經(jīng)歷不同、性格不同、接觸社會面廣等特點，要想培養(yǎng)新戰(zhàn)士思想上進、訓練刻苦、遵章守紀、品行優(yōu)良，就必須對新同志入伍前的情況了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真實想法，要會在生活中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，會從新同志的言談舉止中看出異樣的情況和變化，并經(jīng)常性的開展思想工作，去正確的引導他們，用部隊好的傳統(tǒng)和思想去教育他們。對待新同志要愛心三分，耐心三分，鼓勵三分，幫助三分，不斷調動新同志的積極性，使其盡快了解部隊、適應部隊。

三、對班長，要有為人師長的誠心。班長是軍中之母，是新同志走進警營的第一啟蒙老師，班長的言談舉止都會給新同志帶來深刻的影響。

所以，要經(jīng)常統(tǒng)一班長思想，理清班長的帶兵思路，從訓練和生活中嚴格自身要求，使班長建立良好的個人形象，培養(yǎng)人格魅力，按照“科學帶兵、以情帶兵”的要求完成新訓任務。要讓班長懂得帶兵是一次很難得并要珍惜把握的機會，對班長的嚴格要求是促進個人成長進步的需要。

多數(shù)班長是剛走入士官行列，在帶兵上沒有經(jīng)驗，缺少運用自如的帶兵方法，不能靈活恰當?shù)奶幚砗盟龅降膯栴}。所以要在平時多和班長溝通，以提高班長的全面素質為出發(fā)點，以提高和打牢新同志的軍政素質為根本目的，誠心誠意去幫助班長，誠心誠意去引導和傳授帶兵方法。

班長在帶兵方法上有問題不能視而不見，在帶兵認識上有誤區(qū)不能坐視不管。要在工作和生活上，有意鍛煉班長的組織指揮協(xié)調能力，多給班長壓擔子、分任務，最終能讓班長積累經(jīng)驗、學有所獲，明白上級領導的良苦用心，從而愿意干好工作，樂意接受他人的批評指正。

四、對工作，要盡心。要想把工作干好，出一點成績，就必須多動嘴、多動腿、多動腦，想到就要做到，要做就要做好。

平時要有計劃性的開展工作，善于想問題、抓問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，長嘴就要多說，長腿就要多轉，長腦就要多想。要把本單位、本排和個人的事放在一起，都當成自己的事，要有工作干不好，覺就睡不好的工作態(tài)度。

特別對于上級下達的工作任務，要思考怎樣在最快的時間內完成的標準高，讓領導滿意，并把這種工作作風帶給。