在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

監事會報告總結篇一

本公司及監事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

20xx年，股份有限公司(以下簡稱“公司”)監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規范運作，維護公司利益和投資者利益。監事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監督，促進公司規范運作和健康發展。

一、對公司20xx年度經營管理行為和業績的基本評價

20xx年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發,認真履行監督職責。

監事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。 監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不存在違規操作行為。

二、監事會會議情況

本報告期內公司監事會共召開5次會議：

(一)20xx年4月10日，召開第四屆監事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司20xx年度監事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務決算報告》、《關于公司20xx年度利潤分配的預案》、《關于續簽關聯交易協議的議案》、《關于聘任20xx年度審計機構的議案》、《關于公司內部控制自我評價的報告》、《關于20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。

(二)20xx年4月22日，召開第四屆監事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。

(三)20xx年8月22日，召開第四屆監事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。

(四)20xx年10月24日，召開第四屆監事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。

(五)20xx年12月22日，召開第四屆監事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關于簽訂日常關聯交易協議的議案》和《關于調整部分日常關聯交易預計金額的議案》。

三、監事會對公司20xx年度有關事項的監督意見：

(—)公司財務狀況

公司監事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監督。公司監事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務規章制度。20xx年的公司及各子公司財務管理規范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。

(二)公司投資情況

報告期內，公司相繼進行了對唐山有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。

(三)關聯交易情況

本年報告期內，公司與關聯方的日常性關聯交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯交易中按合同或協議公平交易，沒有損害公司的利益。

四、監事會對公司20xx年度情況的綜合意見

(一)本報告期內，監事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執行公司決策程序進行了監督。監事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規則的規定，是合法有效的。

(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規，以維護公司股東利益為出發點，認真執行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規行為。

(三)監事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業績是真實的，成本控制效果顯著。

(四)對公司內部控制自我評價的意見

公司根據中國證監會、深圳證券交易所的有關規定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環節的內部控制制度，保證了公司業務活動的正常活動，保護公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執行及監督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發生。監事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。

監事會報告總結篇二

本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載于深圳證券交易所網站等中國證監會指定網站上的年度報告全文。

公司簡介

2、主要財務數據和股東變化

(1)主要財務數據

公司是否因會計政策變更及會計差錯更正等

(2)前10名股東持股情況表

(3)以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產權及控制關系

3、管理層討論與分析

20xx年，在國內酒店業市場競爭日趨激烈，房地產市場調控繼續從嚴，勞動力成本持續上漲的外部經濟環境下，公司通過采取強化內部管理與培訓，完善內部控制制度建設，創新經營與發展模式等手段，取得了持續發展：公司營業收入有所增長，資產運營新模式的探索取得成功，對外投資保持了適度規模。總而言之，20xx年公司圓滿完成既定經營計劃，創新了發展戰略，是發展與創新并舉的一年。

一、經營業績與分析

20xx年度上市公司合并報表實現營業收入164,512.68萬元，比上年163,480.30萬元增加1,032.38萬元，增長0.63%;母公司所有者享有的凈利潤實現10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元減少2,077.32萬元，下降16.91%。扣除非經常性損益后，公司20xx年實現經常性損益5,131.21萬元，比上年7,968.08萬元減少-2,836.79萬元，下降35.60%，公司20xx年每股收益為0.14元。截止20xx年12月31日，公司總資產為67.12億元，比年初55.97億元增長11.15億元。公司資產負債率為73.19%。

(一)營業收入分析

公司20xx年實現收入164,512.68萬元，比上年同期163,480.30萬元增加1,032.38萬元。其中：酒店業實現營業收入151,963.93萬元，比上年141,624.30萬元增長10,339.63萬元,增長7.3%;其他行業實現營業收入5,964.90萬元，比上年6,250.81萬元，減少285.91萬元，下降4.57%; 房地產業上營業收入8,440.33萬元，比上年17,576.21萬元，減少9,135.88萬元，下降51.98%。

1、酒店業營業收入分析

(4)本期減少的華天之星經濟型酒店去年同期實現營業收入3,805.07萬元;常德華天今年上半年進行局部裝修，本年度實現營業收入3,003.48萬元，同比減少748.07萬元。

(5)20xx年以來新增合并的8家酒店星沙華天、銀城華天、湘潭華天、灰湯華天、邵陽華天、竹園華天、衡陽華天、紫薇華天合計增加營業收入15,642.72萬元。

2、房地產行業

20xx年結轉房產收入8,440.33萬元，比去年同期17,576.21萬元減少9,135.88萬元，下降51.98%。本期房產收入主要為：華盾公司確認收入5,091.36萬元(去年同期12,069.05萬元);中部華天城項目確認銷售收入2,947.28萬元。本期房地產收入減少主要是公司本期可供銷售的存量房減少。

3、其他行業(華天光電慣導、華天湘菜公司、華天物流公司三家)

20xx年其他行業實現銷售收入5,964.90萬元，比去年同期6,250.81萬元減少285.91萬元，下降4.57%。

(二)凈利潤分析

20xx年母公司所有者享有的凈利潤實現10,209.13萬元，比上年同期12,286.45萬元，減少2,077.32萬元，下降16.91%。扣除非經常性損益后，公司20xx年實現經常性損益5,131.21萬元，比上年7,968萬元減少2,836.79萬元，下降35.60%。

其中：20xx年公司酒店業實現凈利潤12,227.55萬元，比上年同期8,301萬元增加3,926.55萬元，增長47.30%。房地產業實現凈利潤-659.01萬元，與上年同期-653.50萬元基本持平。其他行業(華天光電慣導、華天湘菜公司、華天物流公司)實現凈利潤712.78萬元，去年同期1,067.50萬元，同比減少354.72萬元。

影響本期利潤與上年同期差異的主要原因：(1)本期瀟湘華天公寓銷售實現凈利潤4,479萬元，計入非經常性損益;(2)公司20xx年度相繼新增的8家酒店受開業前期市場拓展及開業物資消化的影響，未完全扭虧為盈。20xx年，該8家酒店合計虧損2,945.95萬元;(3)常德華天本期逐步進行了局部裝修改造，開放的營業區域減少，本期利潤同比下降462.88萬元;(4)瀟湘華天遞延收益本年 2月攤銷完畢，遞延收益攤銷比上年減少1174.34萬元;(5)華天之星上年轉讓收益確認5400萬元。

(三)影響本期主要財務指標的因素

1、公司主業酒店業規模擴大，持續發展，部分酒店業績再創新高

20xx年度，瀟湘華天、世紀華天、長春華天、株洲華天等酒店營業收入再創新高。武漢華天去年進行了局部功能布局的改造，收入同比大幅度上升。

2、新增自營酒店發展良好，經營業績穩步上升

8家新增酒店正處于培育期，雖未盈利，但各新開業酒店積極開拓市場，經營收入呈逐步增長態勢，如星沙華天本年實現營業收入4,147.45萬元，同比減虧307.75萬元，收入及利潤指標均超額完成經營任務;湘潭華天本期完成營業收入5,075.11萬元，同比減虧417.54萬元，發展態勢比較好。

3、公司托管酒店發展迅速

酒店管理公司托管業務不斷擴大，本期托管收入實現3,179.83萬元，比上年同期2,543.48萬元增長25.02%。目前管理公司簽訂托管合同的酒店32家，已實現營業的托管酒店有29家，品牌輸出規模在不斷擴大。托管業務未來將成為公司營業收入及利潤的重要組成部分。

4、資產運營模式初見成效

本期，針對酒店行業重資產、投資大、收效慢的特點，公司為解決發展過程中的資金、利潤問題，推出了售后回租的資產運營模式，并以瀟湘華天為試點。20xx年度，瀟湘華天銷售酒店公寓5885.54平米，實現銷售10893萬元，實現利潤4479萬元。公司資產運營模式的推行，將極其有利的盤活公司資產，改善公司現金流，提高公司的盈利能力，促進公司在發展過程中資金與利潤的有效循環，保證公司持續健康發展。

二、公司前期披露的發展戰略和經營計劃在報告期內的進展情況

酒店主業方面，根據公司確定的自營發展與品牌推廣“兩條腿走路”的發展思路，報告期內新開業自營酒店2家，新托管酒店13家。通過進一步推行精致服務、執行嚴格管理，尋求經營管理上的創新，公司旗下成熟酒店的營業收入穩步增長，20xx年新開酒店經過一年的培育期在20xx年已逐步走上正軌，公司20xx年酒店業營業收入相對20xx年增長7.55%。

房地產方面，公司對酒店與房地產業務混營的子公司實施了酒店與房地產業務的分立，以利于在來年靈活應對房地產市場調控。

報告期內，公司對資產運營新模式進行了探索，嘗試將直營酒店部分房產按市場公允價格公開出售給有關機構、企業或個人，銷售出去的酒店資產仍由華天酒店承包經營管理，以發揮華天品牌與經營管理酒店的優勢，使公司既可進行日常經營也可進行資本運營，實現“雙軌”運行模式。子公司湖南國際金融大廈有限公司取得了試點成功，其酒店公寓實現銷售面積5,885.54平方米，銷售收入10,893萬元，凈利潤4,479.34萬元。這一新的發展模式將成為盤活公司近90萬平方米的優質酒店物業資產和提高資產運營效率的發展方向。同時，公司也不排除繼續探索包括資產證券化等其他多種資產運營模式的計劃。

20xx年，公司對外投資保持了適度規模。報告期內公司在酒店主業方面的投資主要是永州華天大酒店項目，20xx年12月12日，第五屆董事會20xx年第六次臨時會議審議通過了《關于設立永州華天大酒店管理有限責任公司的議案》，目前已投入1000萬元設立了永州華天大酒店管理有限責任公司。其他對外投資包括由公司控股子公司湖南華天湘菜產業發展股份有限公司投資300萬元控股60%設立了湖南華天糧油有限公司;公司投資750萬元參股25%設立了湖南銀河金谷商務服務有限公司。

報告期內，公司基本達成了年初既定的發展戰略和經營計劃，保持了穩定的發展。

三、公司核心競爭力分析

3、銳意創新，雄才韜略的核心領導。公司在發展中，不僅聚集了一批有戰斗力、適應企業文化的經營隊伍。尤其以公司董事長陳紀明先生為核心的領導班子成員，嚴于律己，具備長遠的戰略眼光、良好的創新能力和豐富的實戰經驗，這是企業競爭力的強大支撐。

4、經過近幾年的沉淀，公司積累了近百萬平米的自營物業。由于公司良好的行業內競爭力及品牌優勢，使得該部分資產在與酒店的互動中達到了較好的增值水平，形成了較高的資產利潤空間。未來，公司將通過資本運營，體現該部分資產價值。

四、公司未來發展的展望

1、行業競爭格局與發展趨勢

隨著我國旅游業的迅猛發展，對酒店的需求也將相應的增長，國內酒店業發展前景廣闊，未來幾年將是酒店業加速發展的黃金時期。

在大批國際知名的酒店品牌繼續向中國的二三線城市擴張的同時，國內本土品牌也開始崛起：綠地控股集團推出了高端品牌鉑瑞和商務品牌鉑驪，萬達集團推出了萬達文華，首旅推出奢侈酒店品牌安麓。國內外高端酒店品牌同時向二、三線城市的進軍，使得酒店市場競爭日趨激烈。同時，房地產市場的調控持續存在，勞動力成本持續上漲也給公司的經營發展帶來了挑戰。公司通過強化管理和培訓，創新經營發展模式等措施，繼續保持了作為國內知名的酒店品牌的市場影響力。

2、公司發展戰略

(1)公司的對外擴張仍然采取自營綜合開發和托管“兩條腿走路”的戰略，自營發展保證了公司規模的穩定發展，托管發展能促使公司品牌迅速地得以擴張，公司品牌的影響力得以增強。在擴張過程中，公司將更加重視管理與服務的標準化。為此，公司控股子公司湖南華天國際酒店管理有限公司成立了品牌推廣部，規范了項目拓展標準管理與流程管理，完善了華天酒店業標準體系，成為了全國旅游標準化示范單位。

(2)我國旅游產業在國民經濟中的地位顯著提高，公司發展贏得了良好的機遇。根據公司未來戰略規劃，立足湖南、面向全國發展旅游高星級酒店將是公司長期發展的主要方向。未來階段，公司將在運作現有項目逐步走向成熟的基礎上，將以高星級酒店發展為核心，積極探索尋機縱深涉足文化旅游領域;同時加強酒店旅游產業的投資與管理、星級酒店的連鎖拓展與專業管理，在酒店旅游業務模式上創造核心競爭能力。

(3)針對酒店行業沉淀大量固定資產，資產流動性不足，資金效率受限的情況，公司將繼續探索“重資本、輕資產”經營模式的創新改革。通過對部分酒店資產保留經營權、按市場價格對外出售所有權的方式盤活酒店沉淀資產。在此基礎上，將探索多種形式的資產運營的新模式。

(4)公司將繼續推動信息技術在公司的市場開發方面的運用，提供公司的信息化水平。未來將完成華天酒店信息系統的升級改造、e華天網站的全面改版、餐飲點菜運營管理系統開發工作，新上人事、財務等管理系統，建成自主產權的酒店管理系統。

(5)公司對酒店與房地產業務混營的子公司實施了酒店與房地產業務的分立，以利于在來年靈活應對房地產市場調控。

3、經營計劃

20xx年公司營業收入經營目標為18億元，歸屬于母公司所有者的目標凈利潤1.1億元。新投建項目2-3個，新托管酒店12家。為保證經營計劃的實現，主要采取以下措施：通過以適度調高價格增厚在營酒店利潤，以“經營支幫促”降低后進企業及新開酒店的虧損;為應對人力資源成本上升的影響，公司將強化對員工的培訓，提升勞動力的水平，使其與勞動力價格相匹配;通過對酒店進行裝修改造，硬件軟件一起抓，不斷提高服務品質，提升顧客體驗質量;通過整合公司的營銷力量，將連鎖酒店各自為政的單店營銷模式逐步轉變為集團化營銷，實現連鎖酒店的傳統營銷模式與會員系統、預定系統、移動客戶管理等系統組成的電子營銷模式整合;以技能比武為契機，全面推進服務提升大練兵。

4、公司未來發展的資金需求

20xx年，公司擁有的張家界華天城項目、益陽銀城華天項目、邵陽華天城項目、灰湯華天城項目、永州華天大酒店項目、北京浩搏基業項目仍然需要追加投資。同時，公司將繼續尋求合適的對外投資項目并應對公司各酒店的日常經營和裝修改造，這三方面的資金需求總額約在20億元左右。

以上資金需求，公司將通過金融機構貸款、供應商提前供貨、項目滾動開發予以解決。同時，公司資產運營的新模式也將給公司發展提供部分資金。

5、公司未來發展的風險及應對

(1)市場競爭風險。隨著國內外品牌加快對二、三線城市的進入，喜來登、豪生、戴斯、萬豪、希爾頓等品牌已與我司在市一級全面競爭，錦江、首旅、通程、神農等品牌也在市、縣一級積極擴張，酒店業競爭更加激烈。為應對該風險，公司一是繼續保持適當的對外擴張速度，以提升公司的品牌影響力;二是從創新經營模式、強化人力資源培訓、提升管理水平、整合市場營銷力量、實現信息化營銷與管理等多個方面全面提升公司的競爭力。

(2)政策風險。20xx年歲末，中央提出的“八項規定、六項禁令”以及厲行節儉的精神，對高端酒店的公務接待消費有一定影響;同時，20xx年2月20日國務院推出了房地產市場調控的“新國五條”，對房地產市場也產生一定影響。為應對政策風險給公司經營帶來的不利影響，公司將采取以下應對措施：一是在酒店業方面，除進一步加強管理進行內部挖潛外，將創新服務產品，挖掘新的消費市場，增強對商務、旅游市場的營銷力度，創新營銷模式;二是在房地產方面，公司實施了酒店與房地產業務的分立，以便于房地產業務的資本運作，同時開發受房地產調控影響小的商業地產、旅游項目以規避調控風險。

4、涉及財務報告的相關事項

(1)與上年度財務報告相比，合并報表范圍發生變化的情況說明

1. 報告期新納入合并財務報表范圍的子公司

(1)因同一控制下企業合并而增加子公司的情況說明

根據本公司第五屆董事會第九次會議及公司20xx年第三次臨時股東大會有關決議，已經公司與華天實業控股集團有限公司(以下簡稱華天集團)于20xx年7月10日簽訂的《產權交易合同》及其補充協議，本公司合計持有了紫東閣華天100%股權。由于本公司和紫東閣華天同受華天集團最終控制且該項控制非暫時的，故該項合并為同一控制下企業合并。本公司已于20xx年7月30日向華天集團支付股權轉讓款3,200.00萬元，并于20xx年12月21日派出執行董事,辦理了相應的財產權交接手續，故自20xx年12月31日起將其納入合并財務報表范圍，并相應調整了合并財務報表的比較數據。

(2) 因子公司企業分立而增加子公司的情況說明

根據本公司第五屆董事會20xx年第四次臨時會議決議，本公司將4家兼營房地產業務和酒店業務的子公司湖南灰湯溫泉華天城置業有限責任公司、張家界華天城置業有限責任公司、長沙華盾實業有限公司、益陽市資陽商貿投資開發有限公司通過派生分立的方式進行分立，分立成房地產業務和酒店業務兩家公司，其中經營酒店業務公司為新設公司，分立前后股權結構不變。本期通過派生分立新設的4家子公司分別為湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責任公司、張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司。截至資產負債表日,張家界華天酒店管理有限公司、長沙華盾酒店管理有限責任公司、益陽銀城華天酒店管理有限公司3家子公司已完成工商設立登記，并取得了工商行政管理部門頒發的營業執照，湖南灰湯華天城溫泉度假酒店管理有限責任公司工商設立登記正在進行中。

2. 報告期不再納入合并財務報表范圍的子公司

根據本公司與華天實業控股集團有限公司于20xx年12月簽訂的《股權轉讓協議》，本公司以1元將所持有的湖南華天家園物業有限公司100%股權轉讓給華天集團。本公司已于20xx年12月31日收到該項股權轉讓款1元，并辦理了相應的財產權交接手續，故報告期內不再將其納入合并財務報表范圍。

監事會報告總結篇三

本公司及監事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完整，并對公告中的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏承擔責任。

一、監事會對__年度經營管理行為及業績的評價

根據《公司法》、《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》(__年修訂)等相關法律、法規的有關規定，監事會從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責，對__年公司各方面情況進行了監督。監事會認為公司董事會成員忠于職守，全面落實了股東大會的各項決議，未出現損害股東利益的行為。同時，公司建立了較為完善的內部控制制度，高管人員勤勉盡責，經營中不存在違規操作行為。

二、監事會日常工作情況

公司監事會按照《公司法》和《公司章程》的有關規定，認真地履行監察督促職能。報告期內，公司共召開了第三屆監事會第二次至第三屆監事會第八次共計七次監事會會議，會議內容如下。

(一)第三屆監事會第二次會議情況

1、《__年度監事會工作報告》;

2、《__年度報告》及摘要;

3、《__年度審計報告》;

4、《__年度財務決算報告》;

5、《關于__年度利潤分配方案的議案》;

6、《關于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》;

7、《關于內部控制有關事項的說明》;

8、《關于續聘__年度審計機構的議案》;

9、《關于調整股票期權激勵計劃激勵對象與期權數量的議案》;

10、《關于股票期權激勵計劃第二個行權期符合行權條件的議案》。

(二)第三屆監事會第三次會議情況

1、《關于公司__年第一季度報告的議案》。

(三)第三屆監事會第四次會議情況

1、《關于以部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》。

(四)第三屆監事會第五次會議情況

1、《關于公司__年半年度報告的議案》。

(五)第三屆監事會第六次會議情況

1、《關于公司員工持股計劃(草案)的議案》;

2、《關于調整部分募集資金投資項目金額的議案》。

(六)第三屆監事會第七次會議情況

1、《關于使用自有資金投資銀行理財產品和貨幣市場基金的議案》。

(七)第三屆監事會第八次會議情況

1、《關于公司__年第三季度報告的議案》。

三、監事會對報告期內公司有關情況發表的意見

(一)公司依法規范運作情況

__年，監事會依法列席了公司所有的董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務情況進行了必要的嚴格監督，對重要事項進行全程監督。監事會認為：公司的決策程序嚴格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規和中國證監會、深圳證券交易所以及《公司章程》所作出的各項規定，并已建立了較為完善的內部控制制度，規范運作，決策合理，工作負責，認真執行股東大會的各項決議，及時完成股東大會決定的工作;公司董事、高級管理人員在執行職務不存在違反法律、法規、《公司章程》或損害公司利益的行為。

(二)檢查公司財務的情況

__年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了檢查。監事會認為，公司的財務體系完善、制度健全;財務狀況良好，資產質量優良，收入、費用和利潤的確認與計量真實準確公司定期財務報告真實、準確、完整地反映了公司的財務狀況、經營成果和現金流量情況。不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。瑞華會計師事務所(特殊普通合伙)對公司出具的__年度審計報告，確認了公司依據《企業會計準則》和《企業會計制度》等有關規定編制的__年度財務報表，客觀、公正、真實地反映了公司的財務狀況和經營成果。

(三)公司募集資金使用情況

對公司募集資金的使用情況進行監督，認為：公司認真按照《募集資金專項管理制度》的要求管理和使用募集資金，公司募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，未發現募集資金使用不當的情況，沒有損害股東和公司利益的情況發生。公司董事會出具的《關于募集資金年度存放與實際使用情況的專項報告》，經核查，該報告符合《中小企業板上市公司規范運作指引》以及《中小企業板信息披露業務備忘錄第29號：募集資金使用》等有關募集資金管理的規定，真實、準確的反映了公司__年度募集資金實際存放與使用情況。

(四)公司股權激勵計劃行權與調整情況

1、__年4月20日，公司第三屆董事會第三次會議、第三屆監事會第二次會議審議通過了《關于調整股票期權激勵計劃激勵對象與期權數量的議案》，由于原激勵對象朱策亮因個人原因離職，根據《股票期權激勵計劃》，其已不具備激勵對象資格，同時其對應的23.9876萬份期權予以注銷，注銷后激勵對象由98名調整為97名，已授予未行權的期權數量由5469.1850萬份調整為5445.1974萬份。

公司監事會認為：本次調整符合《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》等法律、法規和規范性文件及《公司股票期權激勵計劃》的規定，同意對股票期權激勵計劃授予對象、授予數量進行調整。本次調整后的97名激勵對象符合《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》、《股權激勵有關備忘錄1號》、《股權激勵有關備忘錄2號》、《股權激勵有關備忘錄3號》等有關規定，其作為股權激勵計劃激勵對象的主體資格合法、有效。

2、__年4月20日，公司第三屆董事會第三次會議、第三屆監事會第二次會議審議通過了《關于公司股票期權激勵計劃第二個行權期可行權的議案》，認為激勵計劃的第二個行權期行權條件滿足，本次符合行權條件的激勵對象與公告人員一致，本次可行權總數量為2722.6008萬份。

監事會經核查，本次可行權的97名激勵對象與經中國證監會備案并經股東大會審議通過的激勵計劃激勵對象名單一致。激勵對象的__年度考核結果符合公司激勵計劃的《考核方法》規定的行權條件，其作為激勵計劃本次授予的第二個行權期的激勵對象主體資格合法、有效。同意公司向97名激勵對象以定向發行公司股票的方式進行行權。

(五)關于公司員工持股計劃

監事會認為：《公司員工持股計劃(草案)》的內容符合《公司法》、《證券法》、《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》等有關法律、法規及規范性文件的規定，有利于上市公司的持續發展，不存在損害上市公司及全體股東利益和以攤派、強行分配等方式強制參與員工持股計劃的情形。

(六)關于關聯交易的情況

報告期內，本公司之子公司南京天邦生物科技有限公司與江蘇省農業科學院存在480萬元應收債權。經核查，該480萬元應收債權對公司經營無重大影響。

另，公司實際控制人邵根伙先生為支持中國農民大學辦學，于本年度向公司子公司中國農民大學捐贈500.00萬元人民幣。

__ 年，公司未發生其他關聯交易行為，不存在任何內部交易，不存在損害公司和所有股東利益的行為。

(七)對外擔保情況

__ 年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

(八)股東大會決議執行情況

__ 年，監事會認真履行職權，全面落實了股東大會的各項決議。

(九)對公司內部控制評價的意見

監事會認為：公司已建立了較為健全的內部控制體系，制訂了較為完善、合理的內部控制制度，公司的內控制度符合國家有關法規和證券監管部門的要求，各項內部控制在生產經營等公司營運的各個環節中得到了持續和嚴格的執行。公司出具的《公司__年度內部控制評價報告》客觀地反映了公司的內部控制狀況。監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規范運作。

四、監事會__年度工作計劃

(一)抓好監事的學習

__年度，公司監事會成員將進一步加強自身學習，強化監督管理職能，與董事會和全體股東一起促進公司的規范運作，確保公司內控措施的有效執行，防范和降低公司風險，促進公司持續、健康發展。

(二)加強對公司投資、財產處置、收購兼并、關聯交易等重大事項的監督

上述事項關系到公司長期經營的穩定性和持續性，對公司的經營運作可能產生重大的影響，公司監事會將加強對上述重大事項的監督，確保公司執行有效的內部監控措施，防范或有風險。__年監事會成員將認真履行好監督職責，督促公司規范運作，通過公司全體員工的共同努力，圓滿完成公司各項經營目標。

監事會報告總結篇四

一、2019年監事會工作回顧

2019年，監事會按照公司章程要求，圍繞企業生產經營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監督職能，參與企業各項生產經營活動，為企業發展建言獻策。

按照公司章程規定的職責范圍，依據集團“一建、四統一、兩監督”的管理模式和集團管理標準，履行監事會在財務監督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監督，堅持以內部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務管理水平上新臺階。

1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計劃地開展內部審計工作。2019年按照集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了×××有限公司2019-202019年度財務審計;×××有限公司202019年度財務審計;×××有限公司2019～2019年的審計報告傳閱工作、×××有限公司2019-2019的年財務審計報告傳閱工作。審計指出了各公司在生產經營管理過程中存在的問題和不規范行為，并提出了改進建議。

司在外資金和在外未結算產品進行核對，并督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統一發貨單據、統一名稱圖號等合理建議。

二

(一)、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。

依據相關規定完善監事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變思想，將被動監督變為主動要求監督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。

(二)、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。

(三)、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。

堅持每年一次對集團內公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，加強審計、企業內部管理等各方面的學習，增強自身的業務技能，提高監督水平，切實維護所有者權益。

新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協力。監事會將一如既往地支持配合董事會和經營層依法開展工作，在2019年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2019年的任務目標。

謝謝大家!

2019年x月29日

監事會報告總結篇五

現在，我受農商銀行監事會委托，作20xx年度工作報告。請予以審議。

20xx年，農商銀行監事會在省聯社及總行黨委的正確領導下，以改革發展為主線，充分發揮了監事會的監督作用，協助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協調運用各種監督手段，開展了領導班子履職行為監督、經營風險監督、行業作風監督，監督理念不斷深化，監督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監督。一是組織制定了《農商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《農商銀行20xx年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考核細則》《農商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《農商銀行兼職紀檢監督員管理辦法》《農商銀行員工違規違章行為積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監督機制，促進了各項業務合規經營。二是認真學習貫徹省聯社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了農商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監督責任，對貫徹執行中央、省、市、區及省聯社關于領導干部廉潔自律有關規定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業行為的監督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監督機制，開展高管履職監督。一是配合省聯社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結果均在優秀以上。二是配合省聯社考核組組織召開了黨員領導干部民主生活會，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權力運行情況的監督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監督、同級監督與群眾監督協同進行的有效途徑。三是堅持監事會監督和群眾監督協同監督的原則，從落實中央“八項規定、六條禁令”和省委“雙十條規定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業務經營管理及員工隊伍建設和企業文化建設等方面，組織召開了多層面征求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監督。

(三)加強稽核審計，開展操作風險監督。20xx年重點進行了序時、離任、專項、后續等方面的稽核審計工作。一是按照省聯社《20xx年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業網點的會計、內控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業部)進行了三輪后續跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業網點開展了柜面業務專項審計、操作風險預警系統運行評價專項審計的后續跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業網點的柜面業務操作及風險預警系統運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經濟責任審計，對其經營業績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續進行了監交。六是對26名委派會計進行了業務移交的監交工作。

(四)加強效能服務，開展行業作風監督。一是按照中央和省、市、區委的規定，結合工作實際，對違反法律法規、制度規定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉變了工作作風。二是制定了農商銀行20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20xx年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風質詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發放了調查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實，加大了調查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結率。20xx年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調查處理133件，執結率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權益保護、“打擊防范經濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區為主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防范，開展防案控險監督。一是為了加強經營管理，防范經營風險，規范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占農商銀行的權益，監事會從立足業務發展的實際，防范控制風險的角度出發，向總行董事會提出了“關于加強股權管理的提案”，從員工股權管理、外部股東股權管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯保監督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規范了經營行為，從動態上預防了案件隱患，形成了全員聯動的案防監督網絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態行為排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態行為排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態、行為動態、工作動態及異常動態，通過排查，排查出關注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質量控制、案防工作執行、監督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發現了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應的措施辦法，構建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創新，推行了兼職紀檢監督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有一定工作經驗的黨員員工擔任兼職紀檢監督員，義務履行紀檢監察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監督員培訓會議，與59名兼職紀檢監督員簽訂了協議書，進一步增強了監督制約機制。六是組織開展了廉潔從業征文活動，從思想上增強了廉潔從業的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經商辦企業及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規范了員工的從業行為，為防范案件和風險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省監獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行為監督。一是充分發揮黨委督查組的監督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規范程序，精心核查，切實提高了辦結率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調研督查，及時發現和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調研督查，充分發揮了督查組的監督作用。二是針對動產抵押貸款出現的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經濟處罰，紀律處分4人，規范了經營行為，開展了履職行為的全面監督。

20xx年，經過不斷探索實踐，監事會的工作得到了加強，監督機制有所完善，監督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監督實踐滯后于監督理念，監督制衡作用發揮不顯。二是監事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監督工作還不能完全適應新形勢、新業務、新要求，離省聯社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

20xx年是農商銀行改制后的第一個完整年度，也是加快發展開拓創新的關鍵年，監事會要緊緊圍繞中心，服務大局，嚴格按照黨委主體責任和紀委監督責任貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，積極履行崗位職責，切實發揮監督保障作用，加大違規違紀問題的懲處力度，建立責任貸款追究的長效機制，全力推進業務創新，努力做好案防工作，為農商銀行的發展保駕護航。

(一)嚴格履行職責，落實廉政建設。按照省聯社黨委和紀委的要求，加大紀檢監察和稽核審計工作力度，完善紀委、監事會和紀檢監察、稽核審計四位一體的監督體系，積極協助總行黨委狠抓黨風廉政建設和反腐倡廉工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強懲治和預防腐敗體系建設工作合力，完善制度和措施并舉，不斷加強廉政教育，使廣大黨員干部時刻謹記誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊。對腐敗的侵蝕時刻保持高度的警惕，積極探索，加強對各要害崗位人員行使權力的監督，有效防止權力失控和行為失范，充分發揮紀委、監事會的監督保障作用，切實維護制度的剛性約束。

(二)加大懲處力度，建立長效機制。今年對頂風違紀、違規放貸、無視制度規定的人和事要嚴肅查處，發現一起查處一起，絕不姑息遷就，決不能讓制度和規定成為“稻草人”，要進一步加大執紀問責和懲處力度，提高震懾力;要堅持“抓大不放小，責任必追究”的原則，進一步加大責任貸款的追究力度，以持之以恒的工作態度和常抓不懈的韌勁和耐心，用韌勁抓出成效，用耐心抓出長效，建立責任貸款追究的長效機制;要嚴肅查處“冒名貸款”，制定有效的辦法和措施，鏟除產生“冒名貸款”的土壤，去掉毒瘤，堵住風險。

(三)加強溝通協調，助推業務發展。20xx年紀委、監事會要進一步加強與總行黨委董事會和經營班子之間的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，強化對決策和執行的監督，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，全面體現“運轉協調、有效制衡”的管理理念，在管理上謀取策略，積極配合黨委做好決策部署，在經營上尋求發展，深入研究探討，提出切實可行的意見建議，推動各項業務的全面發展。

(四)加強隊伍建設，提高履職能力。要按照“打鐵先要自身硬”的要求，加強學習，練足內功，注重人文精神的培養，注重德才雙修的教育，增強擔當意識，敢于擔當，敢于監督，保持凜然正氣，履行監督職責，改進工作作風，提高隊伍自身建設，努力成為懂金融、懂法紀的行家里手，打造一支堅強有力、忠誠擔當的執紀監督“鐵軍”。

(五)加大督查力度，保障政令暢通。按照“圍繞中心，突出重點，抓住關鍵”的工作思路，以推動工作為核心，落實監督為目標，著力抓好“五項工作”，強化“三項措施”，切實促進黨委和紀委各項決策部署以及領導批辦件的貫徹落實，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“細”字上狠下功夫，在“嚴”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“實”字上狠抓執行，強化責任意識，嚴守工作紀律，發揮督查職能，保障政令暢通。

20xx年，總行黨委、董事會、經營管理層面對存貸款利率市場化步伐的加快、同業競爭加劇的外部形勢，帶領全行員工無私奉獻，攻堅克難，真抓實干，奮力拼搏，各項業務實現了快速發展，存貸款規模不斷壯大，經營效益明顯上升，資本實力、抗風險能力明顯增強，取得了很好的經營業績，為支持“三農”和地方經濟發展做出了新的貢獻，穩固了農村金融主力軍地位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，在發展中還存在許多困難和問題：一是業務快速發展與潛在風險相繼暴露并存，個別支行經營風險沒有得到有效控制，貸款管理偏松，不良貸款前清后增，違規放貸時有發生，發展不平衡現象有所凸顯。二是經營管理精細化要求與少數支行粗放管理的現象并存，重規模，輕管理，注重當年經營指標完成，輕視精細化管理的長遠影響在少數支行表現得還較為突出。

針對以上問題，提出以下意見和建議：

(一)處理好發展與風險的關系，加強風險控制。目前，我行的發展意識強、勁頭足，但個別支行出現了一些風險貸款，隨著經濟下行壓力、農產品價格持續低迷，農戶貸款風險的可控性更加不穩定，我們要進一步強化風險管控，完善管控措施，加大排查力度，守住風險底線，嚴格管控以貸收貸、以貸收息行為，從源頭上防范控制風險。

(二)處理好教育與懲戒的關系，提高執行能力。要堅持學習和執行同步，教育和懲戒并舉，懲處和鼓勵結合的原則，認真學習制度，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，消除僥幸麻痹心理，扎緊制度的籠子，繃緊制度的紅線，切實維護制度的嚴肅性和權威性，從根本上徹底摒棄習慣代替制度的狀況。

(三)處理好管理與服務的關系，強化作風建設。作風建設只有進行時，沒有完成時。總行各職能部門要強化服務意識，丟掉“官老爺”作風、“衙門”作風，增強機關為基層服務、員工為客戶服務的觀念，部門經理要親力親為“不甩手”，機關員工要積極主動“不拖沓”，以機關作風建設帶動一線服務能力建設，加強部門之間的溝通協調，在力所能及的情況下，達到資源共享、數據共享，提高辦事效率，轉變機關作風。

各位代表，同志們：

今年，我行各項經營目標明確，工作任務艱巨，我們要在總行黨委的堅強領導下，堅持黨風廉政建設、業務經營兩手抓，兩手都要硬，以高度的責任感和使命感，頑強拼搏，扎實工作，為完成今年的各項經營目標任務而努力奮斗!

借此機會，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

監事會報告總結篇六

我受監事會委托，向大會作年度公司監事會工作報告，請予以審議。

年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了年歷次董事會會議，并認為:董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。

在年里，公司監事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內容如下:

2、年月日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》。

1、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。

(1)以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金;

(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規占用募集資金的行為。

2、檢查公司財務情況:

年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。

3、關于關聯交易:

(1)公司與公司簽訂的《轉讓協議》，公司向開發有限責任公司購買設備，轉讓價款萬元，該項交易定價公平、合理。

(2)公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。

(3)公司與有限公司簽訂的兩份委托進口協議，委托有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為元和元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的委托進口代理協議，委托有限公司進口8人座單線循環脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。

(4)根據公司與投資有限公司簽訂的水電服務協議,投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費元。報告期內投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。

4、公司對外擔保及股權、資產置換情況

年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規范運作。

以上報告，請予以審議。