人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

企業文化宣傳語篇一

一、總則

1、目的：

為提高企業凝聚力，增強員工團隊榮譽感，打造一支有文化、有底蘊、有戰斗力的團隊，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工

二、內容

1、企業愿景：領航中藥文化，打造百年企業

2、企業使命：倡導百姓品牌，實現中藥傳承/

3、企業精神：真誠負責，互助感恩；忠誠團結，和諧共進。

4、企業核心價值觀：奉獻贏得尊重，努力獲得成就！

三、內容闡述

一、企業愿景

“中藥”一詞雖始于近代，但事實上“中藥”已有數千年的歷史。它是中國勞動人民幾千年來在與疾病作斗爭的過程中，不斷認知、實踐的極為豐富的經驗總結，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對中國醫藥學及世界醫學的發展有著巨大的貢獻。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進而弘揚中藥文化，推動中藥發展。

中藥文化的傳承、弘揚任重而道遠，只有擁有一個強大的載體，才能保證持之以恒的堅持下去。打造百年企業，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發，保中藥之生機勃勃。

二、企業使命

中藥文化博大精深，數千年的理論研究、實踐積累讓中藥學不僅僅成為一個學科，更是擁有一個龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個“中藥人”應盡的職責和義務。

證人類健康，既是公司長期發展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業之林的最穩定奠基石。

三、企業精神

1、真誠負責

何謂真誠？何謂負責？

真誠即真實誠懇，負責即敢于擔當。

1.1、對己真誠，對己負責：

人，作為一個獨立的個體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對自己負責，就是要在對自己真誠的基礎上，用勇氣與行動去改善自己，明確目標，改正缺點，進而實現夢想。

1.2 對事真誠，對事負責：

對事負責，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3 對人真誠，對人負責：

聯系是普遍存在的，人作為社會上的一員，與別人的交往占據著生活較大的比例。對人真誠，就是既要看到他人的優點長處，也要看到他人的缺點短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見泰山”。

對人負責，就是在真誠對人的前提下，在他人優秀的時候給予充分的肯定，在他人不足的時候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠負責，讓錯誤無所遁形，讓劣勢轉化為優勢，讓優勢轉化為勝勢！

2、互助感恩

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動物，一生十分之八九的時間生活在群體中。互助，是自然法則里不可或缺的一部分。

一株小草無法留住腳下的泥土，但當小草們手挽手、肩并肩時，風雨雷電都無法撼動他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當螞蟻們抱成一團時，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2 滴水之恩，當涌泉相報

如果說助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒有什么是理所應當的，因為當你來到這個世界上時，本身就是一種虧欠。

魚知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會少更多煩惱，增添更多的快樂！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業！

3、忠誠團結，和諧共進

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當”，從而營造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團隊。

當我們可以實現以上的一切，忠于此，誠于此，那這支和諧的團隊的戰斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

四、企業核心價值觀

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實現的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競相追逐的重點所在。但是天上不會掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實現自身價值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻贏得尊重，努力獲得成就！

企業文化宣傳語篇二

20xx年初再次參加集團行政組織的學習，再次參加地產董事長對我們進行的企業文化學習培訓，通過自己的認真研讀，我深刻體會到企業文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業文化建設的第一要務。

我們要培養作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創業時，流下的辛勤汗水和成功淚水。”;同時要培養一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒有責任。”的員工隊伍。“我們需要時刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領導下，勁往一處使，齊心協力，實現20xx年的企業戰略目標。

如何將企業文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化精神來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員職工，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業文化，轉化為強大的精神動力。同時我認為增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業文化建設上來。所以企業文化的學習，不是應付一次考試，不因幾次培訓而結束，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創新動力。

我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業文化是要培養我們員工樹立艱苦創業的思想，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇于付出、敢于創新，才能為企業發展作出貢獻，才能與企業共謀發展。

我們地產研究院20xx年的創新目標——40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅槃，浴火重生”。

我感覺到企業文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩。”這凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛”的氛圍中，勤勞認真工作，快樂的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂，生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。團結、務實是我們地產團隊基本要求，創新高效則是我們地產團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發展目標。

企業文化宣傳語篇三

企業文化是指一個企業認可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。企業文化就是企業的靈魂，沒有一流的企業文化，就不可能有企業的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業文化的指引下，更好更快發展，成為我們中國的驕傲。沙因一貫強調：一個企業應當致力于鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創造一個充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環境。這對企業文化的管理提出了具體的方向。

一是提煉企業精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻策等形式，層層開展車站企業精神、安全理念、工作目標征集提煉活動。他們結合地域文化特點，針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出“雙新”、“雙細”、“雙爭”精神，企業精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。

二是通過安全環境文化建設，營造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經常化的思路，本著美觀實用的原則，采取逐站設計的方式，在高鐵車站候車室內懸掛 “以服務為宗旨，待旅客如親人”橫幅;在高鐵車站辦公區將哈大高鐵 “爭一流、創最佳”建設規劃上墻，將車站企業精神、安全服務格言、干部職工承諾、車站工作目標上墻。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍，激發了干部職工立足高鐵、服務高鐵和奉獻高鐵的熱情。

三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動，由領導班子成員帶領宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊，深入一線，舉辦報告會，引導干部職工統一思想、凝聚 “爭一流、創最佳”的合力。

對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，實際上就是確立了員工與企業共同成長的前進方向與奮斗目標;要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業在80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業中營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業中有平等感與責任感，心甘情愿地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

企業文化宣傳語篇四

摘要：企業文化在企業管理中占據主導性的地位，結合企業自身的發展和企業文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動企業發展的企業管理制度，才能推動企業從上至下整體性的'向前邁進。本文就企業文化建設對管理創新引領作用方面就行分析說明，闡述企業文化與企業管理之間的關系以及二者在企業發展過程中的作用。

關鍵詞：企業文化建設，管理創新，引領作用，實踐與創新

前言

企業文化是在一定的民族文化傳統基礎之上發展成為具有企業特色的一種管理理念。現如今已經成為全球的風向指標，其影響極為深遠，企業文化可以說是一種價值觀念、生活方式、道德規范、基本信念、人文環境的總和。可以把企業文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個企業特征性的表現。理念、行為、制度與物質是企業文化的四個層次。這四個層次是所有企業文化建設的基礎。長久以往，大部分人都把企業管理創新和企業文化聯系在一起，認為它們之間必定有一些關系，就把企業文化強硬的向企業管理拉攏靠近。事實上，企業文化的建設是一個企業的軟文化，只有深入性的理解企業管理創新和企業文化之間的相互聯系關系，才能有效的推進企業管理的創新，在企業管理中探討研究企業文化是很有必要的。通過提升管理、創新管理、帶動管理、引領管理來提升員工的整體素質、提高企業形象、激發員工的創新能力、增強企業核心實力。在企業里長久不變的主體是創新，創新是管理的方法創新和科學理論。它既可以是具體的目標定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達到企業目標的全過程管理。下文分析了企業管理創新過程中企業文化建設的必要性，并研究探索怎樣增進企業文化建設才能更好的為企業管理服務。

一、企業管理創新中物質文化建設的必要性

物質文化是指：在企業文化創新中可以用物質來衡量或是可以用物質來表現的一種很表面的一種文化。企業在生產各種產品時，在生產的過程中經過創新獲得專利，產品標示、宣傳標語、廠容廠貌、良好的環境都是企業文化建設中物質文化所包含的重要內容。提高管理水平是企業管理創新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產品，形成有創新性的產品標示和有價值的標語，這樣既增加了企業在社會上的認可度，又使企業自身得到了提高。在企業文化中物質文化都有這些指標的體現，也就是說二者之間相互聯系，相輔相成。如果我們可以把企業物質文化建設合理的從管理創新的方面導入，就可以通過合適的管理創新來提高企業文化建設的水平，相反我們還可以通過企業物質文化建設推動管理創新的發展。

二、企業管理創新中精神文化建設的必要性

企業精神文化建設對企業開展生產、經營活動和各種行為規范的指導，可以讓價值觀念、群體意識得以規范。可以說，企業精神建設是一個企業文化建設的關鍵所在，是一個企業的靈魂。在企業管理創新中企業精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業從上而下都具有一種凝聚力。企業管理層有了企業精神文化做向導，被管理者在工作生產中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強。若在企業中沒有企業精神文化做向導，管理者和被管理者之間不存在共同的目標，企業管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業里的員工們必然處于一種懶散的狀態，更不用說會有創新，這樣的企業想要持久的發展下去，只能是紙上談兵。

三、企業管理創新中制度文化的必要性

企業領導者工作觀念和意識形態的變現被稱為企業制度文化，與此同時，企業制度文化也可以被認為以一種物的形式融合，產生的特殊文化形式。此外，企業制度文化是介于企業物質文化、企業精神文化與企業行為文化的重要樞紐。企業制度文化為企業管理創新提供了一整套的制度保障，這就是企業管理創新與企業制度文化之間二者的關系。一個企業如果要進行創新，都需要清晰合理的制度作為基礎，并且優秀的制度文化能夠將企業的各個部門、各項環節都緊密的聯系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎，員工就沒有規范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態度和精神面貌。

四、企業管理創新中行為文化的必要性

企業的行為文化主要表現在：企業管理者和員工在平時的生產、經營中所形成的文化，在不同的企業中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業負責、對自身負責、對社會負責、對員工負責、對消費者負責的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創新，最終要達到的目的是帶動整個企業發展，把最優質的服務、最好的產品帶給消費者，使企業和員工都有更好的發展。但是，如果企業行為文化建設在企業管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態都不能做規范，那管理創新更是無從談起。

結語：

企業文化不具有優劣之分，是否以企業文化為主導創建合適的企業管理是關鍵。企業文化的核心層次是企業的價值，企業價值常被認為是企業發展的原始動力。管理實踐上也是一種文化，但不能把企業管理和企業文化看成一個。良好的企業管理是一個企業正常運行，持續生存的基礎硬件，以此同時，還需要于其相適應的企業文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業管理的正確與執行決定企業文化是否可以貫穿，而企業文化決定了一個企業的走向。兩者同時決定了企業的順利運作和成就度。在企業管理時，企業文化應該被放到主導地位。企業文化在企業成立之初就已經存在，而企業管理在一定的角度可以看成企業文化的產物，或者認為企業管理是在企業文化的基礎之上誕生的。只有把企業文化作為基礎，創建與企業相適應的管理模式，企業才可以順暢的運轉。

企業發展的方向、表現出來的各種行為，如果沒有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說，管理者所認可的就是企業所認可的，代表了企業認同的文化。管理者對企業的理念與行為決定企業的運作、員工的管理，這就是企業文化。

總的來說，社會主義現代化建設必然離不開企業文化建設創新，企業文化建設創新對我國綜合國力的發展具有很大的影響。而管理創新是增強企業文化建設創新中必不可少的一部分，只有管理創新，才能使整個企業的各個方面順利的運行。而企業文化又緊緊的與整個企業的運行扣在一起。所以，在現代企業的發展過程中，創新企業的管理模式和方法策略已經是必不可少的一個環節。發揮企業文化，使企業在管理創新能力和管理水平上都有所提升，使企業文化建設在企業的建設中得以體現，進而帶動整個企業的發展。

參考文獻：

企業文化宣傳語篇五

1. 沒有最好只有更好。

2. 事事有程序，人人守程序。

3. 提供一流的服務，樹立一流的品質意識。

4. 質量意識加強早，明天一定會更好。

5. 嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

6. 人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據。

7. 團結一條心，石頭變成金。

8. 用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

9. 得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質。

11. 質量意識在我心中，產品質量在我手中。

12. 質量第一，從我做起。

13. 以放心、稱心、舒心為出發點，向社會推出“零風險”服務。

14. 從壞處著想，向好處努力。

15. 小事能確保完美，而完美無小事。

16. 當價格被遺忘后，質量還將永存。

17. 嚴師出高徒，精工出細活。

18. 各自做好本職工作，就生產出好產品。

19. “上帝”在您心里，質量在您手中。

21. 沒有質量等于沒有效益。

22. 質量來自精心操作。

23. 質量靠大家，情系你我他。

24. 愛惜原料一點一滴，包裝很重要。

25. 包裝是產品質量的最終保障。

26. 創造世界級質量的產品而不懈努力。

27. 加強質量意識，端正質量態度，規范質量行為，樹立質量風氣。

28. 企業的興旺，就要從我做起。

29. 我的崗位處于良好的受控狀態嗎? 030. 合格的產品和服務是員工的成果和自豪。

31. 多流一把汗多操一分心，多創一批優質產品。

32. 工廠好似常表藤，產品猶如藤上 ; 好才能賣好價，工廠效益全靠 它。

33. 質量是企業的生命，生命要職工來愛護。

34. 企業要興旺，質量是保證。

35. 平日精耕細作，來時五谷豐登。

36. 抓好產品質量，必須從我做起。

37. 每項振作求質量，產品質量有保障。

38. 用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

39. 產品質量是提高經濟效益的前提條件。