無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目開發的五個階段篇一
去除一月份的假期，二月份的新年，實際開發時間，大約x-x個月左右。
經歷了需求變更，框架重構，技術選型變更，前端模板切換，實施方案變更等情況。
技術棧
工具和技術的記錄(最終未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、dx。
x月xx號左右，決定需要一個管理后臺，用戶、權限等基礎功能，轉php的laravel。表圖用echart展示。
當時預估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶基礎相關模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調整技術棧。
數據層
由csv文件作為數據導入方式。因此考慮在后臺添加一個數據導入功能，方便后期維護。考慮到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個附件管理功能。
csv文件可能比較大，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。
由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數據模型只保留必須字段。數據導入的時候，數據量稍微有一點規模，使用任務隊列(laravel的horizon)處理。
有一個功能模塊，需要歷史數據對比計算，因此添加了一個附件版本管理功能，讀取數據時依賴于最近的兩次導入記錄。
前端
展示采用bootstrap。考慮過套用admin-lte，由于該模板使用的是less，改用core-ui。
部署
上線考慮到成本和實施周期，以及目標客戶為小眾專業人員，可能會采用本地單機搭建方式。
基于phpdesktop，出了個單機版。mysql改為sqlite，屆時更新數據只需要更新數據文件即可。而數據導入也不需要任務隊列，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺功能和登陸相關的路由和權限控制。
測試
原本準備寫一些基于頁面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動，單兵開發模式，只寫了兩個頁面的測試。
以上就是全部過程和經歷,謝謝大家。
項目開發的五個階段篇二
接手了一個項目(大約xxxx年xx月份)，前后將近半年的時間，完成了一個可以見人的樣子。
去除一月份的假期，二月份的新年，實際開發時間，大約x-x個月左右。
經歷了需求變更，框架重構，技術選型變更，前端模板切換，實施
方案
變更等情況。技術棧
工具和技術的記錄(最終未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、dx。
x月xx號左右，決定需要一個管理后臺，用戶、權限等基礎功能，轉php的laravel。表圖用echart展示。
當時預估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶基礎相關模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調整技術棧。
數據層
由csv文件作為數據導入方式。因此考慮在后臺添加一個數據導入功能，方便后期維護。考慮到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個附件管理功能。
csv文件可能比較大，采用依賴chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。
由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數據模型只保留必須字段。數據導入的時候，數據量稍微有一點規模，使用任務隊列(laravel的horizon)處理。
有一個功能模塊，需要歷史數據對比計算，因此添加了一個附件版本管理功能，讀取數據時依賴于最近的兩次導入記錄。
前端
展示采用bootstrap。考慮過套用admin-lte，由于該模板使用的是less，改用core-ui。
部署
上線考慮到成本和實施周期，以及目標客戶為小眾專業人員，可能會采用本地單機搭建方式。
基于phpdesktop，出了個單機版。mysql改為sqlite，屆時更新數據只需要更新數據文件即可。而數據導入也不需要任務隊列，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺功能和登陸相關的路由和權限控制。
測試
原本準備寫一些基于頁面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動，單兵開發模式，只寫了兩個頁面的測試。
以上就是全部過程和經歷,謝謝大家。
項目開發的五個階段篇三
轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下。
1、以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹的工作態度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致212單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在劉總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定及新的法規政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的`工作。
3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。
希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。
主要有以下三點：
一是加強本部門的成本核算與管理。
二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，最大限度地發揮財務部門的職能。
三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據。
今年的工作即將轉瞬成為歷史。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來之際，讓我們為自己加油，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！！！
項目開發的五個階段篇四
1.項目情況簡述
概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。
2.項目決策要點
項目建設的理由、依據和目的。
3.項目主要建設內容
項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規模和實際建成規模。
4.項目實施進度
項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。
5.項目總投資
項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項目資金來源及到位情況
資金來源計劃和實際情況，變化及原因。
7.項目運行及效益現狀
項目運行現狀，能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。
1.項目前期決策
項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究
報告
批復的主要意見。2.項目實施準備
項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項目建設實施
項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。
4.項目運營情況
項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品
方案
與市場情況。1.項目技術水平
項目技術水平，新技術應用等。
2.項目財務及經濟效益
項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。
3.項目經營管理
項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。
1.項目環境效益
項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。
2.項目的社會效益
項目主要利益群體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。
3.項目的節能減排
1.項目目標
項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環境和宏觀目標)。
2.項目可持續性
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展能力。
3.項目存在的主要問題
從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。
