總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

行政事業單位工作人員個人總結篇一

1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總人數266人，離職660人，10年度招聘部人數759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；

2、對現場清潔衛生進行巡查；

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生；

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況；

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；

2、公司內部的監、管理（如環境、衛生等的檢查）不力；

3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；

4、員工培訓機制的待完善和加強；

5、對外接待能力有待提高；

6、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡；

1、繼續完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；

3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；

4、加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡；

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；

6、組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

行政事業單位工作人員個人總結篇二

我是20xx年2月20日入職xxxx人事部，擔任人事專員一職。我的工作主要是負責行政和人事兩大方面的工作。下面我將從行政、人事、個人建議和個人工作不足四個方面來進行總結。

1.飯堂管理

主要是監督飯堂的衛生、清潔和跟進飯堂師傅健康證辦理情況。

2.宿舍管理

跟進新員工宿舍安排情況；監督宿舍衛生清潔；核查住宿人數和更新宿舍報表；處理員工住宿申請等。

3.車輛管理

負責公司車輛證件的辦理和管理；監督車輛用車情況；跟進車輛維修和保養。

4.辦公室固定資產管理

負責辦公室固定資產（電腦、打印機、復印機和掃描儀等）登記、維修處理和采購申請

5.保安清潔管理

協助和協調保安工作，監督廠區清潔衛生工作。

6.辦公室衛生

與市場部分工合作，積極主動維護辦公區域的衛生清潔，創造舒適的工作環境。

7.協助其他部門的工作

如：復印、打印、掃描和快遞等

8.接待來客

9.其他外勤工作

安全、社區、村委和街道辦等會議或文件領取

10.節假通知/會議通知

做好節假日通知的發放，及時做好會議通知

11.公司證件管理

證件辦理、延續、變更等事宜

12.積極參與和配合公司的內審和外審相關工作。

人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理六大模塊進行工作。我的人事工作重點是招聘與配置、培訓與開發和勞動關系管理，其他三大模塊不深入。

（一） 招聘與配置

自入職科立達兩個月以來，幾乎每天都到人才市場招聘。因為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學習邊總結，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內容：

1.制定工作流程

（1）.提出申請

（2）.人力資源匯總招聘計劃；

（3）.工作分析和崗位說明分析；

（4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團隊，制作招聘）和招聘預算；

（5）.廣告和投放，確定面試官人選；

（6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷，預約候選人面試；

（7）.面試場地布置，面試資料準備和通知面試官；

（8）.做好面試記錄，通知合適人選。

2.招聘渠道維護與開發

（1）根據人力資源規劃進行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道；

（2）維護招聘渠道，跟進場次安排和續簽合同等事宜；

（3）根據人員需求特點，開發招聘渠道發布招聘信息，如專業論壇、專業qq群和微信等平臺；

3.修改職位說明書

在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據。

（二） 培訓與開發

培訓與開發，按照時間分類為：年度培訓和月季度培訓；按照員工需求分類：新員工培訓、在職員工培訓和特殊崗位培訓；按照內容分類：廠紀廠規、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓等。

目前，我主要負責新員工入職培訓，培訓內容是廠紀廠規、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓四方面。

工作步驟為

（1） 部門申請；

（2） 人力資源部制定培訓計劃和方案；

（3） 根據計劃進行培訓準備：收集部門培訓申請、確定培訓人員名單和培訓師、發培訓通知；

（4） 培訓實施：準備培訓所需要的場所、工具和試卷等；

（5） 培訓結束：評估培訓效果和整理培訓資料、存檔

（三）勞動關系管理

1.人事檔案管理

（1）入職手續辦理（跟進銀行卡、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個）、erp數據錄入；

（2）離職手續辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表erp數據更新；

（3）部門轉崗通知：更新人事日報表（3個）、erp數據更新，存檔；

（4）宿舍管理：跟進宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務審核。

2.勞動關系

（1）勞動合同的簽訂和續簽

（2）工傷辦理和跟進

（3）勞動糾紛處理

（4）居住登記、居住證辦理

（四）績效管理

因剛進公司時間不長，只負責績效考核數據的錄入。

（五）薪酬管理

1.只負責行管部的考勤管理（考勤卡辦理、考勤數據采集）

2.負責福利方面管理：如社保辦理、社?？ㄞk理

3.協助財務做好員工補充工傷事宜

4.協助財務做好發薪名單的審核事宜

1. 人力資源管理理論不夠扎實，需要繼續深入學習。

2. 人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學習前臺禮儀。

3. 由于進公司的時間不久，對公司業務不熟，工作上還有許多做的不到位的地方。所以，在完成本職位工作任務后，多到各部門去學習業務知識，提高招聘效果和效率。

4. 與公司各部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。

5. 因為事務性的工作很多，突發事件也不少。所以，時間管理不合理，造成自己經常加班。往后，要制定自己的工作計劃，提高效率。

6. 做事不夠細心、不夠嚴謹，這方面要努力克服。

7. 公文寫作能力欠佳，需加強這方面的學習。

在未來的日子里，加強專業知識的學習，努 力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。服從公司的工作安排，我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司壯大與發展，奉獻自己的能力。

行政事業單位工作人員個人總結篇三

人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自 11 月 19 日進公司，轉眼就過去了三個星期。現就進公司 三星期的情況做一個簡單的總結，對 20xx 年應負責的工作進行規劃。

? ? ? ?在這三個星期之中， 本人逐步熟悉了公司的人文環境， 公司人員的工作風格， 接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管 理等基礎事務。

著手建立了人事基本資料檔案 （包括修整電子版本人事檔案資料， 區分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然） ；針對 公司的現狀和 20xx年的長遠發展規模，逐步建立細致的管理程序文件；著手食 堂的衛生整潔管理，落實食堂的整潔衛生，調查員工就餐滿意度；落實衛生清潔 情況，調排人員對衛生區域的死角進行清潔清理。

短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事” ，而快 速熟悉新環境、融入團隊、逐步進入工作狀態開展工作，是一個職業經理人必須 經過和必備的前提， 本人在三星期中做好了基礎的事務，對以后工作的開展和各 部門之間的融洽配合與否創造了優越的條件。

? ? ? ?因為本人性格使向和人的心態觀念，在新環境中沒有能夠有一定的威信，不 是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格， 而是在對今后的工作一步一步開展、 落實。

? ? ? 1、行政方面?

? ? ?（1）加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關系 企業的生存和發展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環境、 社會進步， 而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的 工作。20xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發區管委會、 勞動保障監察部門、社會保險中心、安全監察部門、公安部門、消防部門、環保 部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫院、通訊部門等等，盡可能將外界 制約公司發展的影響控制在最低限度。

（2）內部管理

? ? ? ?a、 行政規章制度是一個企業必備的規范員工行為的準則，一個合理合法的 規章制度，能使員工行為有章可循、有據可依。建立并細化公司的行政規章制度 和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么 而去怎么做。此項工作任務是人事行政部門不可推卸的責任。

b、規范物資管理，加強倉儲操作細節，將倉儲工作切實落實到整潔、有序、 規范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。

c、加強勞動紀律管理、安全管理。會同公司各部門，對勞動紀律、生產安 全進行時時抓時時整， 將人員工作效率提到最大最高限度， 杜絕人員的閑臵浪費。

d、落實宿舍管理，使宿舍管理進行有序清潔，與公司花園式單位的規劃相 輔相成。

e、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協議，按規定操作，改善員工 生活質量，解除員工后顧之憂。

f、做好車輛管理工作，使公司用最少的經濟投入，完成最多的工作任務。

g、加強門衛保安工作，做到人員進出公司有記錄、貨物進出公司有檢查， 切實做好公司安全防范和工作紀律。

h、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規劃目標。

2、辦公室方面?

? ? ? ?（1） 、檔案管理 建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料。

（2） 、文件草擬、定稿 草擬或公司發文定稿，包括向下發文和向上發文。

（3） 、人員接待 負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作。

（4） 、會議會展布臵。

（5） 、內部通訊、辦公設施管理。

3、人力資源方面 （1）人力資源規劃 科學有效的計劃與管理，離不開基礎的人力資源規劃。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門的職 責權限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓開發、薪酬福利管理等規劃 工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現職、權、利 相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠發展作 強有力的保障。

（2）人員的招聘與錄用 a、建立規范的招聘操作流程，各部門按流程進行招聘錄用工作，齊抓共管， 在嚴把質量關的基礎上，真正形成能上能下、能進能出、具有競爭機制的勞動用 工新制度。

b、招聘渠道 20xx年，將是人事行政部能力嚴峻考驗的一年，因公司的發展壯大，新廠 房的投入使用，面臨迅速增補人員的現狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據各種 各部門不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務

①、 在現有的人力資源的基礎上， 加強崗位配臵管理， 盡可能做到人盡其才， 合理使用人員，最大限度的發揮現有員工的工作積極性。

②、保留現招聘模式（熟人介紹、上門求職） ； ③、聯系各地的職業技術學校； ④、找尋各地培訓機構； ⑤、聯系各地職業介紹機構； ⑥、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發布招聘廣告； ⑦、就近張貼招聘廣告； ⑧、人才網站、免費網站； ⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進行現場招聘。

c、嚴格按招聘程序運作，精挑細選，達到人崗匹配，崗適其人。嚴格把關、 反復甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

d、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則，保證人 員選聘和錄用工作的質量，從根源上控制人力成本和人員質量。

（3）人員培訓 三個星期的與各部門溝通， 各部門都意識到新進員工一律須經過培訓后方可 上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務，建立培訓制度，加大員工培 訓力度，并實施對員工的規章制度、企業文化等培訓，為員工、企業的未來發展 墊路鋪石。

（4）績效管理 提升員工的整體素質，并給予公正的評價和公平的回報，就必須建立高效、 精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為，而 經過績效管理，能切實體現員工對公司的貢獻和價值，樹立起成就感，有助于員 工更好的適應公司的發展，獲得職業發展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事 行政部門將在和諧、平穩的工作氛圍中加以監督控制，在飛奔的快馬上加鞭。

（5）薪酬福利管理 薪酬是每個公司員工最為關注的焦點，公平、合理、均等且富有競爭性、激 勵性、公平性、經濟性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業績和團隊業績有 效結合起來，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，共同 分享公司發展所帶來的收益，最終推進公司總體戰略，實現可持續發展。

人事行政部門將時時關注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息， 并根據公司經營業績， 適時擬訂薪資福利制度或根據員工崗位的重要程度、個人 資質及工作績效調整員工薪資方案。

（6）員工關系處理 由于個人的價值觀的原因，每個公司都存在各種心態的不同類型性格的員 工。一但員工關系處理有欠妥當，將出現員工與公司的對立面，甚至于激化員工 于公司之間的矛盾， 損害公司形象和利益。

人事行政部門將義不容辭擔負起責任， 根據國家相關法律法規， 規范完善公司相關制度，以工作為中心和人際關系為中 心相結合，將公司用工和各層面出現的問題切實的控制在最低限度。

（7）企業文化 根據公司和諧、 人性化的工作氛圍和戰略， 人事行政部需加大文化建設步伐， 除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集 企業文化信息和拓展渠道，以增進公司各層級、部門之間的溝通，構建和諧的組 織氛圍，以提高員工專業知識、業務能力、職業道德、個人收入、組織能力、凝 聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認同，進而情系公司、奉獻無私，以公 司為平臺實現個人與公司經營同步發展的理想與抱負。 以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對 20xx年工作中 思考的計劃。20xx年是公司經營發展的關鍵年，我相信，在未來的工作中，人 事行政部門充分發揮潛能，發揚不怕困難、勇于進取、夯實創新的拼搏精神，始 終保持昂揚的精神狀態，勇于面對挑戰，與各部門團結一心，奮力拼搏，一定會 實現我們的目標！ 在此，人事行政部門在總經理的正確領導下，在各部門通力配合下，將完 滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續發展發展而不懈努力。