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歡迎領導調研講話稿篇一

大家好!

歡迎領導到我村調研指導，對我村經濟發展提出寶貴的意見和建議，你們的支持是對我村經濟發展極大的鼓舞和激勵，我代表甲爾壩村對各位領導表示衷心的感謝!

甲爾壩村位于昆區北出口，屬典型的“城中村”，然而來這里的人都不認為這是“村”，更像是“城”，錯落有致、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來、神氣十足的各式轎車，穿著入時、喜笑顏開的村民，無不彰顯著它的與眾不同。甲爾壩是遠近聞名的“都市新村”，先后被國家文明委等部門授予“全國文明村鎮”、“全國十佳小康示范村”、“四星級文明村”等榮譽稱號。甲爾壩村所取得的成績，除了依靠國家的大好政策和優越的區域位臵外，更多的是因為多年來加強黨建統領全局、“兩委”班子審時度勢，圍繞一體化建設快速發展，從而實現了強村富民。

一、 加強黨建，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用

多年來，甲爾壩村黨支部堅持以加強黨的建設為基礎，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，認真作好基層各項工作。在加強“兩委”班子建設中，村黨支部強調樹立六個意識，即：服務、表率、民主、全局、超前和學習意識，做到了 職責清、任務明，達到了預期的目標，形成了團結、廉潔、高效、開拓的班子集體。帶領全村黨員群眾發展村集體經濟，實施舊村改造改善村民生產生活環境，在奔向小康的征程中闊步前行。

二、 科學謀劃，逐步發展壯大村集體經濟

1998年，民族東路擴建中給了甲爾壩大量補償款，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，村領導毅然決定將其投資建設村集體企業，大膽邁出了村子走向富裕的堅定步伐。當年甲爾壩村建起了第一個集體經濟實體——寶格特蒙古風情園。隨后，村委會對村東的300多畝土地進行規劃，集體投資1400萬元，建起了327棟高標準溫室，無償分給了村民們，現在這里已經成為包頭市遠近聞名的花卉基地、蔬菜基地。這些溫室中，有的是村民自已種花種菜，有的是出租收取租金。20xx年，村集體投資1.2億元建成了當時西部地區最大的建材城;20xx年投資1.28億元建設的甲爾壩村農副產品批發市場，目前是自治區乃至西北地區規模最大的農副產品交易平臺，已成為包頭市大型農副產品批發市場的典范，被市商務局評為20xx年貼近老百姓切身利益、為老百姓服務的“十大民心工程”;20xx年，村委會利用外資和自籌資金共投資3.2億元建設包頭市規模最大的汽車超市和家俱城。20xx年10月，全國知名品牌“居然之家”入駐家俱城，為包頭市的家裝市場提供“一站式”優質服務。現我村已經營集體企業5個，年收入在3500萬元以上。到20xx年集體經濟收入預計可達到5000萬元，村民人均收入達到3萬元。另外，村集體經濟的壯大還解決農村剩余勞動力20xx余人，使廣大失地村民的生活有了切實的保障，解決了村民的后顧之憂。

三、 普惠村民，不斷提高群眾生活水平

甲爾壩村是個老村，房屋大多破舊不堪。甲爾壩村舊村改造和新村建設從1999年開始，在黨支部的帶領下，得到上級領導的指導和支持，已完成四期改造，現已建成二層別墅271套、多層住宅樓300多套，這些樓房全部以每平米幾百元的價格分給了本村村民。甲爾壩人住上了城里人都羨慕的歐式小別墅。今年，第五期舊村改造即將開始，計劃建成后的6棟高層住宅樓，將徹底解決我村沒有新房的村民的住房問題，甲爾壩村民告別了平房、土房的時代。

在村容村貌發生了翻天覆地變化的同時，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從20xx年開始，甲爾壩村為村民發放種植補貼，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元;20xx年開始為60歲以上的村民發放養老生活補助金1200元，之后逐年增加;(到20xx年每人領取5000元，每位60歲以上老人另外再領取2400元。)還對居住在新村內的村民實行暖氣費減免，為居住在舊村內的村民每戶發放1500元的取暖費;對一些生活有困難的群眾還實行特殊的資助;村里考上大學或研究生的村民，每人可獲得村里的助學獎3000—6000元。此外，每年對甲爾壩小學和新城中學資助10萬余元，以實際行動支持教育。

在村黨支部的帶領下，經過全體村民和黨員多年來的努力，甲爾壩村取得了顯著的成績，人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離。我們堅信，甲爾壩村在上級的正確領導下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下，切實抓住昆區北開思路，加快城市化建設步伐大好時機，甲爾壩村的經濟將實現一個質的飛躍，甲爾壩的明天會更加美好。

謝謝大家!

歡迎領導調研講話稿篇二

近年來，民政部門立足于我縣經濟欠發達、農業人口比重大的基本縣情，堅持“以民為本、為民解困、為民服務”的工作理念，從農民群眾最關心、要求最迫切、最容易見效的事情抓起，不斷讓農民群眾得到實實在在的好處，積極服務于社會主義新農村建設大局。現將工作開展情況作簡要匯報：

一、加快發展農村社會保障事業，切實保障農村困難群眾的基本生活

(一)建立并完善了農村居民最低生活保障制度，保障水平逐步提高，實現了動態管理下的應保盡保。20xx年我縣農村低保保障標準達1440元/人〃年，實際補差額居全省第5位(宣城第1位)，從今年7月份起保障標準還將提高到1620元/人〃年。

(二)不斷完善農村五保供養制度。五保對象實現“應保盡保”，保障標準逐年提高， 目前敬老院集中供養標準提高到年人均2600元，散居供養標準提高到1400元/人〃年。農村敬老院建設快速推進，近三年全縣共投入資金780萬元，新建改擴建敬老院6所，新增床位246張，全縣敬老院集中供養率達到40%;今年還將投入資金380萬元建設4所敬老院，到年底使敬老院集中供養率提高到60%。

醫療問題。

(四)切實抓好農村災民救助工作。修訂完善了自然災害三級應急預案;進一步規范冬春救濟制度;把災民倒房恢復重建和危房改造與建設社會主義新農村結合起來，統一規劃、統一布局、統一實施。

二、培育和發展農村專業經濟協會，促進農村生產發展農民增收

本著先發展后規范的原則，降低準入門檻，簡化登記手續和程序，培育和發展更多的農村專業合作經濟組織，提高協會產業化經營水平，積極推進農業產業化進程繁榮農村經濟。目前，我縣共有各農村專業經濟協會17家，為輻射帶動更多農民共同致富，實現農村生產發展農民增收起到了引領作用。

三、扎實開展村民自治工作，深入推進村務公開和農村基層民主政治建設

(一)著重抓好村委會換屆選舉及后期的建章立制工作，完善村民會議和村民代表會議制度。大力實施“陽光村務工程”建設，村級事務實現了流程化管理，建立并完善了“村務監督委員會”制度，進一步落實了村民的知情權、參與權和監督權，激發了廣大村民參與新農村建設的主動性。

(二)會同組織部門抓好村干部的教育培訓，提高村干部的政治業務素質，進一步增強村級組織的凝聚力、號召力和戰斗力。

(三)以財務公開為重點，增強村務公開的針對性和實效性。村務公開除堅持公開已有的內容外，把新農村建設的項目和資金及時納入村務公開內容，做到一季度一公開。

(四)積極探索農村社區建設和管理模式。目前我縣有廟首鎮廟首社區和三溪鎮三溪社區2個農村社區，通過幾年的努力，社區居民的生活環境、生活質量都得到顯著提高，新型農村社區的特色逐步體現，為今后農村社區化積累了一些經驗。

四、關注農村人口老齡化趨勢，積極做好為老服務工作

目前我縣60歲及以上老年人占總人口的17.2%，老齡人口比例分別高于全省、全市3.9和0.46個百分點。為解決廣大農村老年人的養老問題，一方面把居家養老作為主陣地，另一方面把老年公寓、農村敬老院建設納入新農村基本設施建設的總體規劃，同時加大財政投入和吸引民間資本來共同興辦各類養老服務機構，確保老年人老有所養;積極發展村級老年協會，在全縣6 8個村(社區)建立了老齡工作協會，村民組長、老黨員、村級致富帶頭人等均參加了協會;引導老年人開展豐富多彩的文體活動;加大對農村老年人的維權力度，及時為老年人辦理老年優待證，保證優待政策的落實。

五、關于推進農村社區化的建議：

(一)、我縣農村社區建設存在的問題。目前我國農村社區建設尚處于探索階段，國家層面的農村社區建設政策體系還沒有形成，農村社區建設缺乏政策指導依據。二是農村社區建設的投入不足，缺少經費，同時社區運行成本較大，造成發展后勁不足。三是對農村社區建設的認識不足，社會共同參與社區建設意識不到位。四是社區建設以黨政有關部門推動為主，村民參與不足，社區發展缺乏內在動力。

(二)幾點建議。

1、加強宣傳。提高各級政府、相關部門和廣大群眾對農村社區的認識。

2、科學規劃。將農村社區建設的長遠目標和近期規劃相結合，根據城鎮化推進進程，從實際出發，根據當地農村經濟社會、農民生產、農村社會環境及居民需求，合理規劃社區建設規模，成熟一個，發展一個，不下硬性指標。

3、加大投入。加強社區公共設施建設，整合農村資源，充分調動各方力量，努力改變當前農村社區基礎設施薄弱的局面。

4、發展經濟。依靠本地資源，依托農村專業經濟協會，實現農業產業化，同時大力發展非農產業，形成農村社區居民增收和農村社區建設投入增長的良好局面。

5、扶持獎勵。建立各級資金獎勵或以獎代補政策，調動農村社區建設的積極性。

農村社區建設雖處于探索階段，但農村社區建設的前景是廣闊的，在政府的積極引導下，在農村居民的廣泛參與下，農村社區建設一定能得到更好、更快的發展。

歡迎領導調研講話稿篇三

尊敬的各位領導、專家下午好!

下面由我代表監理公司就建設工程監理工作進行簡要發言：

一、對項目的管理方面：

工程是x市的重點工程，作為監理單位，監理部緊緊圍繞各項建設任務，建立健全自身組織機構，以公司慣標文件為依據，組織了強有力的項目監理機構，嚴格按照設計圖紙和各項目標，對工程進度、質量、投資、安全進行控制，對合同和工程信息進行了有效的管理，對參見各方的建設各方和建設過程進行統一協調，為確保工程順利完成打下基礎。

1、質量管理：在監理過程中，監理部嚴格控制質量，實行預防為主、超前監理、主動控制、程序管理的辦法，以合同、標準和相關規范為準則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗的方法和工地會議、監理指令等手段，對現場施工情況及時掌握。認真對進場材料和相關資料進行檢查確認，對工程關鍵部位和重點環節派駐監理人員進行旁站監理，發現問題及時下發監理指令要求施工單位及時準確進行糾正，確保質量目標的實現。

2、安全監理：項目監理部始終把安全生產作為重點工作來抓，對安全生產嚴格按照“嚴、細、實”的工作思路進行監督、控制，確保安全生產始終處于受控狀態。認真貫徹“安全第一，預防為主”的生產方針，強化實施，狠抓落實。堅持對容易產生安全隱患的部位進行定期不定期安全檢查，如腳手架、模板、施工設備機具、臨時用電、高空作業等項目工程。落實現場安全生產責任制度和獎罰制度，確保責任落實到人，在監理工作中強化責任意識，完成預期安全生產目標。本工程自開工建設以來，未發生安全生產事故和人員傷亡事故，得到了業主方及上級主管部門的好評。

二、針對目前監理行業現狀我公司提出兩點建議：

建議一：改革監理酬金的獲取方式，制止業主壓低監理酬金的行為，強化監理作為獨立公正的第三方角色，使監理的責、權、利逐漸對稱平衡。

當前的監理酬金采取國家價格指導，具體操作由商場化競爭獲得，由于業主壓價和監理企業的無序競爭，使得監理取費標準大打折扣，監理企業為了獲得市場份額，報價越來越低，一旦中標只得削減人員，降低成本，結果造成監理力度缺失，監理工作質量受到影響。 建議二：監理單位要加強對施工單位的監督管理

在項目監理過程中，要不斷灌輸一個概念，工程是由施工單位承包建設的，因此，施工技術方案、工程質量、安全保障主要依靠施工企業自身的技術力量來組織施工，不能過于依賴監理單位的技術力量，而要充分發揮施工單位的技術組織能力，明確監理的工作主要是監督、管理和協調。