總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇一

由于個人進(jìn)廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)

境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇二

本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產(chǎn)品檢驗工作，履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行。回顧這一年，工作總結(jié)如下：

一、 工作收獲

在這一年里，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要由以下幾點收獲：

1、 原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作

嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時具有代表性。根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

2、 樣品檢驗

檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程，“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培。

3、 數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時，本著“務(wù)實求真”的原則對每個檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及上報，做到無誤報、謊報。

二、 感想體會

1、 工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能經(jīng)常出錯，有必要時重復(fù)檢測一下試驗結(jié)果，以保證做檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，從而不誤導(dǎo)生產(chǎn)。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工

作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來。

2、 勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3. 不斷學(xué)習(xí)

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識，這會讓我們的工作更加得心應(yīng)手。一個人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面，提高工作水平。

三、 自身的不足。

1、 工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、 工作還不夠主動，為了以后能更好地完成工作，要主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間多溝通交流。

以上是本班的年工作總結(jié)，請監(jiān)督。

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇三

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂!萬事如意!幸福安康!

xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻(xiàn)!追求卓越!

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。

老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。

工程部的騰工(騰永兵)，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。

還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。

功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象!但愿我們紅獅的明天更加美好!

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率76.60%。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運轉(zhuǎn)率:99.73%。臺時產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入xx年，我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績。

水泥廠生料車間班長工作總結(jié)篇四

20xx年 x月x 日進(jìn)入x有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。

任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20__任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請予審議。

一、20xx年8月至20__年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。 回顧20__年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：

1、抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊：

核心的團(tuán)隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊，確定團(tuán)隊目標(biāo)，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力。現(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五

個標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個要點。

2、抓管理，促效益。

至20__年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅實的基礎(chǔ)。

3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。

?建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確;從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。

?建設(shè)實驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。

?優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。

二、總結(jié)不足

1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項，經(jīng)過兩個多月，設(shè)計三套方案進(jìn)行測試，但未取得理想效果;

2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費用不必要增加;

3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;

三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：?穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。?重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場。?控制成本，增加效益。

1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，

靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點)進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進(jìn)行腳步。現(xiàn)目前而言，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計思路，而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項。

3、控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。 生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和

持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團(tuán)隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。