當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

提升執行力培訓心得體會總結篇一

執行力是指一個人在完成任務過程中，付諸行動的能力。在工作和生活中，執行力的強弱直接影響著個人的職業發展和生活品質。為了提升自己的執行力，我參加了一期為期一周的執行力培訓，通過學習和實踐，我深刻體會到了執行力的重要性以及如何提升自己的執行力。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，執行力的重要性不能被低估。一次次的實踐和研究證明，沒有執行力的人往往無法實現自己的目標，無法充分發揮自己的潛力。在培訓中，我了解到執行力的提升是一個系統性的過程，需要從建立明確的目標開始，制定詳細的計劃，并將其付諸行動。培訓中的案例分析和小組討論讓我更深刻地認識到，未來的成功往往取決于現在的執行力。

其次，在執行力培訓中，我們學習了一些實用的工具和方法，幫助我們提升執行力。比如，時間管理，任務拆分和優先級排序。通過這些工具的應用，我發現我的工作效率得到了明顯的提升。以前我常常對任務的重要性和緊急程度失去判斷，導致工作事情堆積如山，無從下手。但現在，我學會了合理地分配和安排時間，找出工作的關鍵節點，專注于重要的事情。這些工具給我提供了明確的思路和方法，讓我能夠有目的地做實事。

此外，在執行力培訓中，我還學到了如何克服拖延癥，提升自己的自律能力。拖延癥是執行力低下的表現之一，許多人都患有這種毛病。而要想克服拖延癥，首先要認識到這是一個問題，并找出造成拖延的原因。在培訓中，我了解到拖延癥往往源于對任務的恐懼和缺乏決策能力。當我意識到這個問題后，我開始嘗試與拖延掙扎，逐漸建立起自己的自律能力。我設定小目標，一步步去完成，逐漸改變了自己的習慣和心態。現在，我能夠更好地掌控自己的時間和任務，更主動地去解決問題和面對困難。

另外，在執行力培訓中，我們也學到了如何與他人合作，提高執行力。一個人的執行力往往不能決定他的成功，合作與協同是執行力發揮最大價值的關鍵之一。在培訓中，我了解到合理地分配任務、明確責任和目標，建立積極的溝通和協調機制是實現團隊執行力的必要條件。通過與他人的合作實踐，我不僅領悟到了合作的重要性，也學會了如何在團隊中更好地發揮自己的執行力。我主動與同事合作，協調資源，提出可行的建議和方案，通過團隊的力量解決問題。這些經驗讓我對于團隊協作和執行力的關系有了更深刻的認識。

最后，在執行力培訓中，我還學到了要堅持不懈，持續提升執行力。執行力不是一蹴而就的，它需要長期的積累和磨煉。因此，我們要保持良好的習慣和堅定的信念，不斷地向自己的目標挑戰，持續地提高自己的執行力。在培訓的最后，我們制定了一個長期的行動計劃，通過反饋和定期的評估與跟進，以確保自己能夠持續地提升執行力。這個計劃幫助我更好地規劃和管理自己的時間和任務，讓我對未來有了更明確的方向。

通過這次執行力培訓，我收獲頗豐。我深刻體會到了執行力的重要性，學會了一些實用的工具和方法，明白了要克服拖延癥和與他人合作的重要性，并堅定了要持續提升執行力的信念。回想過去的一周，我感覺自己在執行力上取得了巨大的進步，我相信，在未來的工作和生活中，我能夠更好地應對挑戰，實現自己的目標。

提升執行力培訓心得體會總結篇二

為了適應公司不斷發展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了中旭企業管理專家王丹琦老師前來南京市房屋銷售置換實業有限公司對全體管理人員進行了培訓。

本次培訓內容主要是以西點訓練模式為基礎，提高公司管理人員的執行能力，從而保證公司持續贏利能力。培訓課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓中王丹琦老師介紹了美國西點軍校訓練模式，強調了做事情必須“行動服從統一指揮，執行不找任何借口”。向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責，持續成長”的四大原則。

通過培訓，讓我理解了執行力在企業中的重要性，對企業文化中的企業執行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數情況下沒有及時向上級反饋結果報告，對執行“經過”比較注重，卻對最重要的執行“結果”忽視了。

通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在于執行力。

管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

通過中旭西點的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中，學習西點精神，培養出南房置換的優秀團隊。

提升執行力培訓心得體會總結篇三

第一段：介紹執行力的重要性和提升的必要性（200字）

執行力是指一個人將決策和計劃付諸實踐的能力，是成功的關鍵之一。在現代社會，擁有高度的執行力對個人和組織都至關重要。然而，由于各種原因，許多人在執行決策和計劃時常常面臨困難。因此，提升執行力成為許多個體和組織追求的目標之一。為了提升執行力，許多人選擇參加執行力培訓。在我參加了一次執行力培訓之后，我深刻體會到了提升執行力的重要性和必要性。

第二段：執行力培訓的內容和收獲（200字）

執行力培訓的內容涵蓋了許多方面，包括目標設定、計劃制定、任務管理、時間管理、認知調整等。在培訓中，我學到了如何設定明確的目標，如何制定切實可行的計劃，并且學習到了如何將復雜的任務細化成可執行的步驟。同時，培訓還教授了時間管理的技巧和方法，讓我能夠更加高效地安排時間。此外，我也學會了如何調整自己的認知，積極面對挑戰和困難。通過這些內容的學習，我在執行決策和計劃時取得了顯著的進步。

第三段：執行力培訓的影響和應用（200字）

執行力培訓不僅僅是知識的灌輸，更是一種能力的培養和塑造。在培訓結束后，我不僅對執行力有了更深入的理解，還掌握了一些實用的技能和方法。這些技能和方法在我日常工作和生活中發揮著重要的作用。例如，我現在能夠在工作中更好地設定目標和制定計劃，用更有效的方式管理時間和資源。此外，在面對困難和挑戰時，我能更理智地思考和快速應對，避免產生消極情緒和抱怨。這些改變對我個人的成長和職業發展有著積極的影響。

第四段：執行力提升的挑戰與應對（200字）

盡管執行力培訓在很大程度上提高了我的執行力，但在實踐中我仍然面臨一些挑戰。其中最大的挑戰之一是時常遇到的拖延癥。拖延癥使我往往無法按時完成任務，導致計劃泡湯。為了克服這個挑戰，我首先意識到了問題的存在，并采取了一些具體的措施，如設立時間限制、制定詳細的計劃和與同事互相監督。此外，我也學會了控制情緒，提高自身的抗壓能力，以更好地應對工作和生活中的各種壓力和困難。

第五段：對未來執行力提升的展望和總結（200字）

通過執行力培訓，我不僅提高了個人執行力，也學會了一些實用的方法和技巧。這些技能和方法將對我的未來發展產生重要影響。我希望能夠不斷鞏固和提升自己的執行力，進一步加強目標管理、任務管理和時間管理等方面的能力。同時，我也希望將所學的知識和經驗分享給身邊的人，幫助他們提升執行力，共同進步。通過不斷努力和實踐，我相信我能夠成為更加優秀和高效的執行者，從而獲得更多的成功和進步。

總結：執行力培訓通過提供知識和培養能力，幫助個人和組織提升執行力。通過學習目標設定、計劃制定、任務管理、時間管理和認知調整等方面的技能和方法，參與者能夠取得顯著的進步，并在工作和生活中應用所學。然而，執行力提升仍然面臨挑戰，如拖延癥和壓力管理等問題。通過意識到問題，并采取相應的措施，個人能夠克服這些挑戰，并不斷提高自身的執行力。隨著不斷的努力和實踐，個人能夠成為更加高效和優秀的執行者，獲得更多的成功和進步。

提升執行力培訓心得體會總結篇四

我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

讓我更加清楚了什么是執行力?誰是執行的人?執行是什么?執行是戰術問題還是戰略問題?以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的'團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。

現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著"創一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越",以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。

提升執行力培訓心得體會總結篇五

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。

具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。

沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。

在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。

我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。

服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關干部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

第五，結果導向，結果決定一切。

不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關干部要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。

要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。

安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

以上就是我學習《執行力》的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高，不斷進步，謝謝大家。

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提升執行力培訓心得體會總結篇六

今年上半年，我局召開提高黨員干部執行力、協同力、創新力，深化創先爭優活動動員會。在深化創先爭優活動和開展讀一本好書活動中，本人閱讀了《贏在執行》和《團隊執行力》等書籍，對執行力有了更深的認識和體會。

一、何為執行力

(一)所謂執行力---把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

孫子說：“夫將者，智、信、仁、勇、嚴 ;夫將者，三令而五申，讓后行賞罰”。說的是執行力;毛主席說;“路線確定之后，干部就是決定因素”。說的是執行力;余世維《贏在執行》講到執行力的三大流程：戰略、組織，人力。他把執行力分解過后，形成三個層次的運作，高層、中層、業務層，然后發揮檢查監督的職能，對全過程的控制。外國諸多管理學家對執行力講了很多，都講到計劃、組織、指揮、協調、控制、監督這些職能，以最終實現組織目標。

執行---沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

(二)執行需要團隊精神

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，互相推諉，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

今年7月全區審計創新交流工作會議在我市召開，在時間緊、任務重的情況下，組織如此大的規模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終全區審計創新交流工作會召開非常成功，得到上級領導和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

二、如何提升、強化執行力

執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環節的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎工作：

(一)制定明確的目標任務

明確目標任務就是明確執行力的方向。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統的，有層次的。單位目標、部門(科室)目標和干部職工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執行力才有了前進的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標任務的達成。

(二)培養優良的團隊精神。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協作是一種良好的職業道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創造培養一個團結協作的環境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規劃，讓干部職工看到發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。三是要加強對干部職工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。

(三)提高個人的執行能力

執行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。在機關單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，建立起良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統一尺度，統一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制;第四，要培養一批具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實現目標的過程中要不斷的跟蹤關注，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

三、提高執行力，增進協同力，提高創新力

“要提高黨員干部執行力、協同力、創新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發揮，推動梧州科學發展、跨越發展、和諧發展。”書記劉x勇在我市創先爭優活動中提出，讓創先爭優成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

當前，我局創先爭優活動正在深入持續推進，根據新形勢新任務的要求，提高黨員干部的“三個力”，就是要增強基層黨組織和黨員干部“爭”、“創”意識，使先進和優秀成為黨員干部的本質要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風，天下大事必做于細，古今事業，必施于實，抓而不緊，等于不抓。通過提高執行力，進一步強化責任意識，務實意識、效率意識、執行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強化抓落實的責任，形成“千斤重擔眾人桃，人人肩上有目標”的新局面。增進協同力，要具有大局意識、協作精神、服務精神。通過提高協同力，統一審計干部職工的認識，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、協同推進，在形成和提高協同力中創先爭優，推動審計發展。提高創新力，創新是發展的動力，要切實改進工作作風，努力提高綜合素質，進一步強化創新意識，主動把創新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發展，在開拓創新中創先爭優、推動發展。

提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。以后，我將嚴格要求自己，端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，不斷提高工作水平。工作上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以自已的實際行動踐行提高執行力的要求。要以這次提高“三個力”和創先爭優活動為契機，完善自我，正確履行審計職責，為促進我局發展作做出積極的貢獻。總之一句話：貴在責任感，贏在執行力。

提升執行力培訓心得體會3

提升執行力培訓心得體會總結篇七

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。幫助企業通過投資心態，梳理企業的'文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

適用人群

企業高層、中層、基層主管和企業班組長以上。

課程大綱

第一部分員工自我管理

一、自我管理

1、何為管理?

2、何為自我管理?何為“無為而治”?

3、自我管理理念和意識

4、員工自我管理和成功勵志

二、自我管理目標

1、人生六大目標的設定和人生夢想?您的夢想是什么?企業夢想是什么?

2、認同人生價值觀目標

3、自我過程管理、系統管理

4、自我結果導向

三、自我管理和團隊意識

1、何為團隊

2、何為建立團隊

3、如何溶入團隊

4、如何使團隊管理和自我管理相一致

5、團隊管理精髓和管理瓶頸何在?

6、團隊價值和個人價值

7、團隊溝通和個人換位思考(換事、換人)

8、集體榮譽和個人成果分享

四、什么是執行兵法?

1、何為執行?

2、何為執行力?

3、何為執行兵法?

4、何為正能量執行力?

5、企業執行力現狀分析?

6、在執行力上有何痛苦?

7、為何執行不力影響企業的發展和生存?

8、執行兵法則哪些?

第二部分：鑄造執行力的3個要素

一、要素一：結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)

1.員工和企業是什么關系?

2.執行是“我做了嗎”?

3.做任務是陷阱、做結果是餡餅

4.做結果三思：結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?

5.九段秘書測試：請問你是幾段?結果值多少錢?

6.如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念

案例分享

二、要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結果)

1.理由源于責任是否鎖定

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

4.領導只為結果買單、員工為結果而戰

5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

三、要素三：6大執行法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標法則：盯準一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4.速度法則：先開槍再瞄準

5.團隊法則：利他就是利已

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

第三部分：如何提高個人執行力

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情

1.為什么人們總說“很忙”?

2.時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

5.生命守恒：若不是現在，那是何時?

6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五、樂在工作：做好執行首先經營好自己

1.快樂基因：17個秘密

2.快樂入口一：abc情緒理論

3.快樂入口二：受益理論

4.快樂入口三：放下理論

5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動

2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

4.溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)

5.溝通策略二：如果…更好…

6.溝通策略三：銷售你的建議(fab)

案例分享

第四部分：如何提高組織高效執行力

七、執行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

2.戰略流程：做對的事

3.運營流程：把事做對

八、組織執行力8個誤區

戰略是管理者的事，執行是員工的事;

用人不疑、疑人不用;

學謀略多，學規則少;

管理制度變來變去，朝令夕改;

制度變形，熟人環境沒有規則;

管理者沒有常抓不懈;

差不多就行;

策略與制度本身不具有執行性。

九、如何有效高效的執行戰略?

1.戰略執行失敗四大原因;

2.運用平衡計卡有效執行戰略;

3.戰略執行的五個基本步驟;

4.建立戰略執行保障體系。

5.案例分享

第五部分：主管領導力決定員工執行力

十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情?

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵;

3.2大關鍵：即時性與創意性;

4.實戰演練：訓練你的真誠贊美;

5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

6.案例分享

十一、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊?

1.理解教練：教練是什么?

2.注意事項：如何當好教練?

3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”;

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;

5.教導下屬：離場管理的7個步驟。

6.案例分享

十二、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者?

1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力;

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導?

3.做事先安人：如何用對人做對事?

4.修人先修路：如何“修路”提高效率?

5.育人先育魂：如何善用文化的力量?

案例分享

十三、商界領袖談執行力和中央領導“反”管理執行力

1、國家以法治國，企業以法提升執行力

2、貴企業內部在管理上存在的“執行力”現象有哪些?

3、通過今天的培訓和學習，在“執行力”上應采取哪些對策措施?

4、現場提問和答疑

5、總結

??1??(???成率

8、整改計劃

二)、擴張型

1、建立文化

2、建立機制

3、建立團隊

4、建立規則

5、明確管理重點

6、明確部門或崗位日常事務

7、建立標準化工作

8、項目執行中的檢查和配合

9、培訓

10、目標測量、

11、績效反饋溝通

12、改進計劃

13、其它建議

14、目標調整

15、管理評審

三)某企業績效管理中使用的制度、細則、表格等案例分享

十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變”

1、不斷優化的原則;

2、比較分析的原則;

3、閉環原則;

4、管理升級原則;

5、創造價值原則

十四、績效管理培訓總結

十五、學員提問和互動交流、答疑

提升執行力培訓心得體會總結篇八

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

提升執行力培訓心得體會2