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員工試用期工作總結報告表300字范本

格式:DOC 上傳日期:2022-08-17 14:29:15
員工試用期工作總結報告表300字范本
時間:2022-08-17 14:29:15     小編:王wj

在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面我給大家整理了一些優秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

員工試用期工作總結報告表300字范本一

來到______中學已有一個半月時間,回顧這段時間的實習生活,我感觸很深,在過去一個月中團結互助、積極上進,各方面工作都完成的及時、實效;所有實習生也都積極參與到六道河中學的各項活動,為六中建設獻出自己的一份力量。

作為個人工作來說,這一個多月的時間我已經漸漸在工作中適應了環境;音樂課中的教唱課和欣賞課也都嘗試了,欣賞課由于時間關系只上了一節,課堂上存在的問題在老師指導下已經基本掌握;教唱課經過多次課堂教學經驗和指導老師的隨堂指導已經基本掌握課堂結構,在課堂導入、課堂時間掌握和調動學生積極性方面都有了很大的提高。在這段時間教學中我深刻體會到備課的重要性,要想有一個有條不紊的課堂,讓學生在45分鐘時間里掌握一首歌的樂理知識并學會演唱,這就需要老師對教學內容掌握熟絡、運用自如,能以學生喜愛的方式向大家展示,抓住學生的注意力,以達到教學目的;備課就是老師儲存知識和構思教學結構的過程,通過備課,對知識掌握越加準確,在此基礎上構思出讓學生更加感興趣的課堂教學。

自開學第二周在綜合組的組織下成立了舞蹈隊以來,我擁有了實習生涯的第一個職位:舞蹈教師;由于不是舞蹈專業,之前也不會太多成品舞蹈,所以至舞蹈隊成立我也是一邊做老師一邊做學生,跟著視頻學了然后教給學生,在學習和教學過程中不斷探索教學方法;在教學中我能深刻感受到學生對舞蹈的喜愛,雖然他們在舞蹈方面是零基礎,雖然他們最開始都很羞澀、動作很僵硬,但他么一直在堅持,一直很尊重我;作為教師,看著天真、純潔的他們,我那顆本來搖動的心在和他們的接觸中逐漸堅定;雖然舞蹈備課中我遇到了很多專業困難,雖然我要付出比他們多一倍的努力,但我沒有放棄,我沒有氣餒,想到學生們那渴望的眼神,所有的努力都是值得的。作為一名教師這是一種認可,是一種信任更是一種責任。

實習的路我們才走了一小部分,還有很多需要我們學習的東西,還有很多意想不到的考驗等著我們;現在我們需要做的就是認真學習我們的專業知識,同時在平時工作中向前輩謙虛請教非專業知識,做一名有責任感的人民教師。

員工試用期工作總結報告表300字范本二

一年的見習期很快的結束了,有收獲也有不足,此刻從以上兩點進行自我總結。

入職一年的點點滴滴,讓我深深體會到了轉換工作思維和重新定位的重要性,從學生到職員,從學校到企業,從理論到實踐就是一個既短暫又漫長的過程,身份能夠從瞬間轉換,但是思想要經過漫漫的洗禮,因此其過程也是不容易的,但是值得欣喜的是在領導、同事和朋友的指導、幫忙和關心下工作已經入手,生活已經進入軌道。時時刻刻有一種溫暖的感覺。在基層項目上實習鍛煉的8個月中,自我能夠做到很快融入到群眾,工作中不懂就問,從不一樣角度換位思考問題,盡快熟悉辦事流程,做好領導分配給的各項任務。做好自我工作的同時,主動要求和接觸新工作,技能得到了鍛煉,業務水平有了明顯的進步。得到了領導的認可和同事的好評。

由于我們建筑企業工作生活條件艱苦,但是并沒有因為生活上的原因而影響工作,盡量克服自我在生活上遇到的困難,發揚二局人南征北戰不畏困難的鐵軍精神,磨礪出了自我盡快適應艱苦環境,自我解決的問題的生活潛力。5月份回到局總部,開始配合同事做好831工作,在此之間,受到了領導、同事夜以繼日、忘我工作精神的深刻影響,使自我很快進入到了新一輪的工作環節,學習到了更多的財務管理經驗,進一步對工作技能得到了提高。這一年里也有很多的不足,例如,對業務流程還不是太清晰,NC等系統還不是很了解,思想還有待于更深一步的提高,理論聯系實際不夠緊密,不能夠充分的運用到現實工作當中去。要做好做一天財務人員就要學習一輩子準備。在思想上,不能以一名共產黨員的標準來嚴格要求自我,這些不足我會在以后的工作生活中揚長避短,盡快完善自我。

以上就是我對自我一年來工作的總結,雖然成績平平,不引人注意,但是盡心盡職,工作努力,思想進步,團結群眾是我永恒的追求,期望今后在領導同事們的關心幫忙下,能夠取得不斷進步。

員工試用期工作總結報告表300字范本三

在這次實習中,給我收獲最大的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討,要不怕吃苦,勇于激流勇進,有的工作雖然單挑又重復,但這是磨練意志最有效的方法,我告誡自己要認真完成,個人實習對每項工作都要他看成是公司對自己的一次考核,做到每一件事的過程中遇到困難,必須要爭取不拋棄,不放下,堅持“戰斗”,只要期望還在,勝利必須屬于我們。

在此次專業實習的過程中,我們參觀了公司A,公司B,并參加了兩次講座,從實際到理論,加深了我們對——專業的理解,和對于與社會接軌的深刻感受。

作為學生,我們更多的是課本的知識的理解,理論的優勢是我們的特色,但是怎樣將理論結合實際卻是擺在我們面前的難題。而參觀公司A和公司B正視給了我們直觀的解讀。公司A建立了一整套貼合國際標準的質量、成本和交付體系,軟件開發質量控制和過程改善潛力已到達了國際先進水平,秉承“用開拓的意識、創造新的價值”的企業理念,不斷跟蹤國際先進技術與管理思想,研發和帶給優質軟件產品和技術服務,為客戶不斷創造和提升價值。正是因為秉持這樣的理念其完整的價值鏈和細致的軟件服務,給了我們以——專業的具體實際的體驗。與此同時,公司B企業的參觀使我們對中國物流企業的現狀有了大概的了解,參觀過程中不同倉庫的設施和地面的設置的挑選更是讓我們多了超出理論的認識。透過指導人員的講解我們對中國物流企業的信息化有了大致的了解:中國物流企業信息化整體水平不高是其信息化建設的核心問題。這包括:標準不統一,資源浪費嚴重;大型應用軟件系統應用不普遍,應用層次低;現有各軟件系統之間相互孤立,構成“信息孤島”;信息化建設發展不平衡,造成“信息鴻溝”;硬件設備的利用率不高,資源浪費嚴重;綜合信息系統是物流業信息化建設的必然趨勢。

如果說前兩次的參觀實習是給的我們直觀的視覺沖突和心理震撼,那么之后的信息化講座就揭開了信息化和——專業的神秘面紗。透過經驗豐富的演講者的ppt演示我們了解了多個行業的信息化實施過程和具體的商務轉變成——專業活動的流程。現實中簡單的商務活動一旦設計成成功的——專業流程將涉及多個業務流程,整體的實施過程是復雜而艱難的。鑒于中國——專業并不是很成熟,各方面的支持還不夠完備,這使得中國——專業的發展還是受著局限。

員工試用期工作總結報告表300字范本四

首先是在工作當中我認為自存在很多不足,但同時也有很多收獲,這讓我學習到了很多知識,我不斷的在提高自己的能力,從工作上面說起吧,實習是我的邁出校門面對的第一件事情,這讓我充滿了好奇,也讓我有點緊張,當然我是希望能夠通過這件事情學習到一些知識,當然也有很多時候要知道自己的適合做什么不適合做什么,這一點是非常明確的,現在的我也吸取了很多經驗,電子廠的實習雖然做的事情簡單,但是過去的在學習的時候我就一直感覺做什么事情都是簡單的,工作當中看上去簡單,但是要做好是在是不易,這一點給我的感覺是很深刻的,只有不斷去學習積累才能夠有所進步,這一年來我明白了很多,同時我也相信在接下來我會比過去做的更好。

第二就是我個人能力上面有所進步,在學習的理論知識永遠是單一的,我希望自己能夠在這個過程當中有足夠的進步跟收獲,現在我也是非常明確自己的能力是在什么水平,我一直都是比較穩定的,當然很多時候更多的是一個態度,我對自己工作的態度一向都是端正的,能力上面我一直都在學習著,我希望能夠通過工作在能力上面讓自己有所進步,現在我就一直都在想這件事情,我認為我應該繼續做好分內的個,去讓自己積累更多的工作經驗,這決定不是說說而已,只有把這些都做好了才能夠在在工作當中說自己進步了,這幾個月來我也在回想過去在學校的種種,我在這里糾正了自己的一些不好的缺點,未來的是時間雖然不是很多了,但是更多的時候應該是在糾錯。

實習當中我看到了自己不足,現在我能夠非常清楚的意識到自己有哪些做的不好,我對自己工作上的不足有著十分好的態度,我一定會認真的去糾正不足,未來給自己一個滿意的交待。

員工試用期工作總結報告表300字范本五

在采購部實習的每一天都很充實,熟悉采購流程,了解采購環節,參與到具體的采購工作中去,采購部的工作流程不外乎圍繞著接收采購計劃→詢比議價→決定訂貨→下采購單→審核→跟催→收貨→付款/退貨展開。而采購部作為公司物料購進部門,擔負著保證物料的及時供應,降低購進總成本的責任。對成本的控制也是一個企業一直重視的問題,采購成本就是其中的一部分。

面對現如今的經濟體制,一個企業要想生存成本競爭優勢就顯得更為至關重要,企業經營成本中的很大一部分是采購成本,切實有效的采購成本管理將幫助企業在競爭中獲得戰略性競爭優勢。

但采購成本控制絕不只是簡單的削減“成本”,而是個系統工程。單純地削減采購成本會給公司帶來很多的風險,如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展。據一項研究表明,降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上,因此,控制采購成本對企業來說意義重大。而作為采購中的重要一環——供應商管理,就成了重中之重的事情,供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。

現如今以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易的采購方法已無法滿足企業市場激烈競爭的需要,一種以最低總成本為基礎建立服務供給渠道,以數據分析為基礎的采購方法——戰略采購已經被企業所采用。

戰略采購是計劃、實施、控制戰略性和操作性采購決策的過程:

1、不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解供應商所生產物料成品原料源頭價格,為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的議價。

2、現今的社會是一個信息化的社會,作為采購人員要學會從不同的方面收集物料的采購信息。

3、選擇適合自己公司發展的供應商;一個好的供應商能跟隨著公司共同發展,為公司的發展出謀劃策,節約成本,對供應商的管理也很省心;不好的供應商則會使供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)。

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節(一個好的談判高手至少會帶來5%的利潤空間),這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。

6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行,失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

9、有效的控制采購庫存。協助計劃部避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自已企業的采購費用。

所有的采購策略都是要建立在采購管理上,在采購的同時,系統性的制定和執行采購管理流程是非常重要的一項工作。采購管理流程規劃就是規劃如何實現上述目標的文件。制定采購管理流程的過程需要經過詳盡的分析,并與內部利益相關方達成一致。

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