人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司經(jīng)營方針篇一

經(jīng)營方針是指以企業(yè)的經(jīng)營思想為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而提出的一種指導(dǎo)方針。下面是本站小編為你整理的公司經(jīng)營方針范文，希望對你有用!

1.企業(yè)文化努力工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們的工作，在于為顧客提供服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。要自覺身為公司員工的光榮，為樹立公司形象而努力。作一位優(yōu)秀的公司員工。作一位優(yōu)秀的家庭成員吧!

2. 友好精神向貨主、企業(yè)界、社會(huì)表示協(xié)調(diào)的成果。以徹底愛公司之心，創(chuàng)造協(xié)調(diào)協(xié)力的成果。快樂地打招呼是友好精神的序惟有家庭美滿才是友好精神的基礎(chǔ)。

3.秩序我們大家要率先遵守社會(huì)秩序。努力確立公司的秩序和輸送的秩序。遵守公司章程，共同努力維護(hù)公司秩序。好公司培養(yǎng)好員工，好家庭養(yǎng)育好于女。

4.同心協(xié)力同心協(xié)力，建立良好的社會(huì)。加強(qiáng)公司各部門的之間的聯(lián)系，以強(qiáng)化組織。增進(jìn)彼此之了解，鞏固公司的合作體制。公司發(fā)展的關(guān)健在于員工及其家屬。

5.協(xié)同貨物輸送事故，是公司的恥辱，社會(huì)的損失。為達(dá)成公司的目的，我們要協(xié)同努力。須與同業(yè)者溝通思想，以達(dá)到業(yè)界的相互協(xié)調(diào)。不要隱瞞家中的一喜一憂，應(yīng)開誠布公地商量。

6.態(tài)度員工全體均須成為誠實(shí)的推銷員。須隨時(shí)留心誠實(shí)的勤務(wù)態(tài)度與禮節(jié)。須養(yǎng)成服裝整潔、態(tài)度嚴(yán)肅、言詞明確的習(xí)慣。笑臉是工作崗位上與家庭中的禮節(jié)。

7.任務(wù)作為一名社會(huì)人，首先必須盡到義務(wù)。深知自己的行為能影響全公司，故必須明確自己的職責(zé)。認(rèn)真接受富有知識(shí)技能的同事的指導(dǎo)教育。須負(fù)起在家庭中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，用心教育子女。

8.計(jì)劃實(shí)施有計(jì)劃的輸送作業(yè)以及擔(dān)負(fù)為顧客服務(wù)的責(zé)任。制訂周密的預(yù)算。公司的發(fā)展路徑是長期經(jīng)營計(jì)劃，請為自己制訂長期目標(biāo)。預(yù)算是生活的規(guī)矩，請?jiān)O(shè)計(jì)沒有浪費(fèi)的生活。

9.實(shí)行維護(hù)在社會(huì)上的信用，有約就必須履行。工作須積極、有計(jì)劃、有效地進(jìn)行，以圖擴(kuò)大營業(yè)。研究創(chuàng)意，提高科學(xué)的特性!怨恨為家庭失和的禍源。

10.反省時(shí)作反省，有益于社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。分析預(yù)算出入，及時(shí)矯正以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算。每天反省自己是否謙虞，對待顧客是否誠實(shí)，對待同事是否守信義等。須寬恕待人、嚴(yán)于律己。

11.改善努力研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)，以求改善體制與構(gòu)造。提高成本意識(shí)，以求工作的改善與合理化。勤勉學(xué)習(xí)是你本身的財(cái)富，你的智力和努力是公司的財(cái)產(chǎn)。是否任何地方都無差錯(cuò)，請?jiān)僮鲆淮螜z查吧!

12.教養(yǎng)努力學(xué)習(xí)，累積待人接物的經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)。貫徹初人公司時(shí)的決心，才是員工應(yīng)有的態(tài)度。須不斷的積累知識(shí)，提高自己的教養(yǎng)水平。

13.道義盡社會(huì)人應(yīng)有的道義，發(fā)揮公共關(guān)系的作用。為報(bào)答股東，增進(jìn)員工的福利，完成公司的使命，須努力維持公司長期的安定和發(fā)展。學(xué)習(xí)寬容的精神。一個(gè)人的力量是報(bào)薄弱的，但團(tuán)結(jié)的力量很大。

15.友情世上沒有比友情更美好的東西。領(lǐng)導(dǎo)促成企業(yè)界協(xié)調(diào)，并改善體制。為朋友分憂，井互相合作。創(chuàng)造與鄰人和睦相處的環(huán)境。

16.誠實(shí)誠實(shí)是聯(lián)系感情的鏈子。以誠實(shí)與笑臉待客。以“一百個(gè)奉承不如一個(gè)誠心”為信條接待顧客。惟有誠實(shí)可增加百倍的實(shí)力。

17.責(zé)任對言行耍負(fù)責(zé)。須為工作感到光榮與寅任。你的囊重要責(zé)任，就是達(dá)成預(yù)算的責(zé)任。對日常的璃碎事情也要能負(fù)起責(zé)任來。

18.服務(wù)服務(wù)他人可為社會(huì)帶來和諧。貨物是不言語的顧客，須抱感謝之心鄭重處理。須以顧客至上的心態(tài)為顧客服務(wù)。須感謝今天一天家人平安無事。

19.信用你個(gè)人的信用，可以維護(hù)公司與社會(huì)的信用。充實(shí)公司，提高社會(huì)對公司的信賴。你正代表著公司，做個(gè)可被信賴的人。要博得別人的信賴，首先要有相信別人的心。

20.處世處世必須持寬以待人、嚴(yán)于律己的態(tài)度。以長期計(jì)劃促進(jìn)經(jīng)濟(jì)界活動(dòng)。笑臉是可通行于社會(huì)、公司、交友、家庭的護(hù)照。人的真正價(jià)值惟有在逆境中才能發(fā)揮出來。

21.清廉以無愧于良心的行為，使社會(huì)更加光明。要以高尚廉潔的品性感化別人。靡沽使人身心健康。去除虛偽，誠實(shí)，地生恬下去。

22.戒面對社會(huì)上的各種問題，需有高人一等的見識(shí)。須不斷地前進(jìn)以求發(fā)展。小心勿犯機(jī)會(huì)主義的錯(cuò)誤。勿以小事而大意，須防患于未然。

23.健康大家健康的過日子可為社會(huì)帶來和平與繁榮。注意工作場所的衛(wèi)生與安全。事前的健康檢查是健摩的秘方，以運(yùn)動(dòng)、節(jié)制、愉快的生括為維護(hù)健康的宗旨。健康是人生的第一條件，全家人都要盡到維護(hù)公共衛(wèi)生的義務(wù)。

24.生產(chǎn)力改進(jìn)流通技術(shù)以貢獻(xiàn)于社會(huì)。提高效率，以提高生產(chǎn)力。全心全意努力工作的姿態(tài)是世界上最美的姿態(tài)。為妻于兒女著想，切勿懈怠工作。

2.三s精神的宗旨與含義

該公司制訂三s精神的宗旨以及三s的詳細(xì)意義如下：

(1)制訂的宗旨塑膠是一種新產(chǎn)品，是適應(yīng)時(shí)代需要而產(chǎn)生的，將其開發(fā)之后可以增進(jìn)社會(huì)的福利，這一開發(fā)工作是本公司的任務(wù)。因此，本公司要闡明事業(yè)所應(yīng)走的方向，并且向崇高的理想邁進(jìn)。

(2)三s的含義

三s精神以積極的創(chuàng)意研究與開拓精神為主干，自創(chuàng)業(yè)以來就一直被當(dāng)作公司的傳統(tǒng)。

①seni(服務(wù))所謂服務(wù)，意在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的理想。公司很重視企業(yè)的社會(huì)性與公共性，因?yàn)樗柚苣z事業(yè)，為增進(jìn)社會(huì)大眾的福利而貢獻(xiàn)力量。

②sped(速度)這是以公司傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好，提倡積極與開拓精神的體現(xiàn)。sped的宗旨是明確、堅(jiān)強(qiáng)、新穎。對此領(lǐng)域的開拓，并不止于此制品、此市場的開拓，還包括技術(shù)的開拓與人才的培養(yǎng)(資質(zhì)的啟發(fā))。

③supenon印(優(yōu)越性)supn面b/也可以當(dāng)作b田t，是以盡量大的力量為宗旨。其目標(biāo)是要成為企業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)者，建立和睦相處的體制。

1.以顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己;

2.以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量;

3.認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作;

4.團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能;

5.保持健康的身體，愉快的情緒。

以下是該公司對這一基本方針的詳細(xì)解說。

1.關(guān)于“顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己”這一條，是公司方針的集中體現(xiàn)。對顧客，必須懷著誠意提供服務(wù)。通過向他們提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，使他們得到滿足，不僅是有益于顧客的事，也是有益于公司的事。只有顧客對公司的產(chǎn)品和服務(wù)是滿意的，他們才能從中得到收益，使其事業(yè)得到發(fā)展，而這反過來也會(huì)使公司在顧客中樹立起好的形象，使顧客再次接受公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

顧客發(fā)展，公司才能發(fā)展。如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，工作做得不好，而受到顧客批評，應(yīng)該認(rèn)真接受批評，檢查疏忽和失誤，對顧客賠禮道歉。如果對顧客的批評置若罔聞，也不及時(shí)改進(jìn)自己的工作，就會(huì)使公司在顧客中失去信任，這實(shí)際是一種自毀聲譽(yù)的做法，是絕對不可取的。一定要看到這種做法的危害性，要樹立顧客就是上帝的思想，以滿腔熱情認(rèn)真地為顧客服務(wù)。

2.關(guān)于“以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量”作為主要從事建筑工程的公司，必須充分看到施工質(zhì)量對保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性作用。在施工中，必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把施工質(zhì)量作為保持公司優(yōu)勢的生命線。而施工質(zhì)量的提高’，除了工作態(tài)度以外，還有贛于技術(shù)水平的提高，特別是先進(jìn)技術(shù)的采用。因此，要積極進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)和新工藝的研究。在這方面，要鼓勵(lì)公司職工在技術(shù)革新和創(chuàng)意上下功夫。

3.關(guān)于“認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作”責(zé)任觀念是做好工作最重要的因素。不管某人對某項(xiàng)工作如何熟悉，技術(shù)如何高明，如果沒有負(fù)責(zé)精神，仍然做不好所承擔(dān)的工作。負(fù)責(zé)觀念是一種敬業(yè)精神，也是一種堅(jiān)定的信念。對于負(fù)責(zé)工作的員工，要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，并委以重任;對于不負(fù)責(zé)的員工，要予以處罰。

4.關(guān)于“團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能”公司是眾多人組成的集體，作為一個(gè)集體，它的整體作用是非常重要的。這種整體功能并非每個(gè)人的能力簡單的相加之和，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這種簡單之和的。為此，每個(gè)員工都要有團(tuán)結(jié)合作的精神。這種合作，不僅表現(xiàn)在同級之間，也表現(xiàn)在上下級之間。而且這種合作不是表面的謙和，而是出于內(nèi)心的誠懇。

5.關(guān)于“保持健康的身體，愉快的情緒”為了有效地工作，職工必須有健康的身體，并且精神愉快、情緒高漲。如果多病虛弱，情緒憂郁，不可能做好工作。為保持健康的身體，既要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，又要培育寬廣的胸懷，同時(shí)，工作的環(huán)境也要盡可能得到改善。

3.以創(chuàng)意和努力拼搏的精神，提高企業(yè)的效率，保持企業(yè)的青春活力;

4.以提高質(zhì)量來提高產(chǎn)品價(jià)格;

5.全體員工相互信賴，培育承上啟下的新一代人才。

1.上下一致，恪盡職守，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國;

2.致力于研究和制造，走在時(shí)代的前列;

3.力戒浮夸、踏實(shí)苦干;

4.團(tuán)結(jié)友愛，把公司作為一個(gè)溫暖的大家庭。

1.集中公司內(nèi)外的力量，把公司變?yōu)槭澜缫涣鞯钠囍圃旃?

2.以質(zhì)量取勝，以質(zhì)量取得高收人;

3.建立大批量生產(chǎn)系統(tǒng)以降低成本，增加利潤。

在這個(gè)簡單的基本方針提出后，該公司又根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，逐漸加上新的內(nèi)容，最后形成了前面介紹的全新的基本方針。

公司經(jīng)營方針篇二

根據(jù)全國測繪地理信息工作會(huì)議、省國土資源會(huì)議、省地理信息工作會(huì)議有關(guān)部署，圍繞中心，服務(wù)大局，做好維護(hù)地理信息安全、促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管方面的工作。2022年工作重點(diǎn)任務(wù)如下。

統(tǒng)籌推進(jìn)測繪資質(zhì)、質(zhì)量、地理信息安全保密等雙隨機(jī)抽查抽檢，堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督檢查工作全覆蓋的要求，加強(qiáng)行業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管控，為國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供精準(zhǔn)、安全的地理信息保障。健立完善地理信息行業(yè)誠信體系，制訂測繪地理信息領(lǐng)域守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒管理實(shí)施辦法，開展行業(yè)信用征集、發(fā)布、使用、管理工作，逐步建立企業(yè)信息共享共治、規(guī)范發(fā)展的環(huán)境。按照國家局工作部署，做好注冊測繪師制度執(zhí)行及測繪資質(zhì)換證有關(guān)工作。

舉辦第五屆全省測繪行業(yè)職業(yè)技能競賽，，弘揚(yáng)測繪精神和工匠精神，展示行業(yè)形象，選拔優(yōu)秀選手和隊(duì)伍參加全國賽事帶動(dòng)市級測繪單位技能水平提升、人才培養(yǎng)方式改進(jìn)，成績優(yōu)異的由我廳聯(lián)合四個(gè)部門授獎(jiǎng)鼓勵(lì)或我廳單獨(dú)頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

加強(qiáng)地理信息產(chǎn)業(yè)單位信息統(tǒng)計(jì)和發(fā)布工作。發(fā)揮地理信息學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)聯(lián)系政、產(chǎn)、學(xué)、研、用的橋梁紐帶作用，凝聚行業(yè)資源、加強(qiáng)行業(yè)自律、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭取落實(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)財(cái)政政策，支持地理信息產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)行動(dòng)，不斷激發(fā)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。按照國家測繪地理信息局有關(guān)部署，針對我省實(shí)際需要，做好測繪地理信息行業(yè)繼續(xù)教育工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)。

公司經(jīng)營方針篇三

1.以顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己;

2.以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量;

3.認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作;

4.團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能;

5.保持健康的身體，愉快的情緒。

以下是該公司對這一基本方針的詳細(xì)解說。

1.關(guān)于“顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己”這一條，是公司方針的集中體現(xiàn)。對顧客，必須懷著誠意提供服務(wù)。通過向他們提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，使他們得到滿足，不僅是有益于顧客的事，也是有益于公司的事。只有顧客對公司的產(chǎn)品和服務(wù)是滿意的，他們才能從中得到收益，使其事業(yè)得到發(fā)展，而這反過來也會(huì)使公司在顧客中樹立起好的形象，使顧客再次接受公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

顧客發(fā)展，公司才能發(fā)展。如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，工作做得不好，而受到顧客批評，應(yīng)該認(rèn)真接受批評，檢查疏忽和失誤，對顧客賠禮道歉。如果對顧客的批評置若罔聞，也不及時(shí)改進(jìn)自己的工作，就會(huì)使公司在顧客中失去信任，這實(shí)際是一種自毀聲譽(yù)的做法，是絕對不可取的。一定要看到這種做法的危害性，要樹立顧客就是上帝的思想，以滿腔熱情認(rèn)真地為顧客服務(wù)。

2.關(guān)于“以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量”作為主要從事建筑工程的公司，必須充分看到施工質(zhì)量對保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性作用。在施工中，必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把施工質(zhì)量作為保持公司優(yōu)勢的生命線。而施工質(zhì)量的提高’，除了工作態(tài)度以外，還有贛于技術(shù)水平的提高，特別是先進(jìn)技術(shù)的采用。因此，要積極進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)和新工藝的研究。在這方面，要鼓勵(lì)公司職工在技術(shù)革新和創(chuàng)意上下功夫。

3.關(guān)于“認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作”責(zé)任觀念是做好工作最重要的因素。不管某人對某項(xiàng)工作如何熟悉，技術(shù)如何高明，如果沒有負(fù)責(zé)精神，仍然做不好所承擔(dān)的工作。負(fù)責(zé)觀念是一種敬業(yè)精神，也是一種堅(jiān)定的信念。對于負(fù)責(zé)工作的員工，要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，并委以重任;對于不負(fù)責(zé)的員工，要予以處罰。

4.關(guān)于“團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能”公司是眾多人組成的集體，作為一個(gè)集體，它的整體作用是非常重要的。這種整體功能并非每個(gè)人的能力簡單的相加之和，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這種簡單之和的。為此，每個(gè)員工都要有團(tuán)結(jié)合作的精神。這種合作，不僅表現(xiàn)在同級之間，也表現(xiàn)在上下級之間。而且這種合作不是表面的謙和，而是出于內(nèi)心的誠懇。

5.關(guān)于“保持健康的身體，愉快的情緒”為了有效地工作，職工必須有健康的身體，并且精神愉快、情緒高漲。如果多病虛弱，情緒憂郁，不可能做好工作。為保持健康的身體，既要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，又要培育寬廣的胸懷，同時(shí)，工作的環(huán)境也要盡可能得到改善。

公司經(jīng)營方針篇四

1、全面推廣數(shù)字城市建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)數(shù)字城市建設(shè)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加大數(shù)字城市建設(shè)推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個(gè)數(shù)字城市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分建共享、協(xié)同服務(wù)”的思路，整合系統(tǒng)內(nèi)外力量，加快數(shù)字中國建設(shè)，開展“數(shù)字海南”等數(shù)字省區(qū)的示范建設(shè)工作。

2、加快地理信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。加快地理信息公共服務(wù)平臺(tái)主節(jié)點(diǎn)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)多級互動(dòng)、協(xié)同服務(wù)的功能。完善平臺(tái)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，與有關(guān)部門聯(lián)合開展應(yīng)用示范。指導(dǎo)各地開展平臺(tái)分節(jié)點(diǎn)和信息基地建設(shè)，開展10個(gè)左右的省級分節(jié)點(diǎn)建設(shè)試點(diǎn)。

3、抓好重大測繪項(xiàng)目組織實(shí)施。完成西部測圖、1:5萬數(shù)據(jù)庫更新主體工程建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)海島（礁）測繪一期工程實(shí)施。全面啟動(dòng)國家現(xiàn)代測繪基準(zhǔn)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加快地方衛(wèi)星定位綜合服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)xx國家大地坐標(biāo)系的整體應(yīng)用服務(wù)。加大1:1萬地形圖更新和相應(yīng)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)力度。

4、支持邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)測繪。繼續(xù)組織實(shí)施邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，促進(jìn)邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)測繪發(fā)展。采取有力措施支持新疆、西藏地區(qū)基礎(chǔ)測繪工作，提高新疆、西藏地區(qū)基礎(chǔ)測繪保障服務(wù)能力。

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。研究提出加快地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路，出臺(tái)促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見。開展地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作。繼續(xù)支持黑龍江、武漢等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，實(shí)施一批地理信息應(yīng)用示范工程，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、拓展領(lǐng)域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

2、妥善處理保密與應(yīng)用的關(guān)系。力爭出臺(tái)遙感影像公開使用管理規(guī)定，大力推進(jìn)地理信息要素細(xì)化分層方案的研究制定工作，規(guī)范地形圖保密技術(shù)處理，聯(lián)合國家xxx、總參xxx啟動(dòng)《測繪管理工作國家秘密范圍的規(guī)定》的修訂工作。

3、促進(jìn)地理信息資源共建共享。完善全國地理信息資源目錄服務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，逐步推廣到市縣測繪部門和測繪企事業(yè)單位。研究制定測繪成果共建共享管理辦法和制度，大力推進(jìn)測繪成果匯交。落實(shí)部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議，推進(jìn)合作項(xiàng)目的開展和完善。健全測繪檔案管理有關(guān)規(guī)章制度，完善測繪成果入庫機(jī)制。加強(qiáng)國內(nèi)外地理信息資源的收集和整理工作。

1、落實(shí)測繪管理職責(zé)。推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，全面履行政府職能，把工作重點(diǎn)放在進(jìn)一步創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力上來。按照“模式基本統(tǒng)一、上下基本一致、力量不能削弱、職能必須強(qiáng)化”的思路，結(jié)合各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和測繪發(fā)展的實(shí)際，積極促進(jìn)地方測繪行政管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化市（州）、縣（市）測繪管理機(jī)構(gòu)管理職能。

2、加強(qiáng)測繪法制建設(shè)。配合xxxxxx做好《地圖管理?xiàng)l例》立法有關(guān)工作，爭取20xx年出臺(tái)。繼續(xù)完善《測繪質(zhì)量管理?xiàng)l例》送審稿。組織開展《重要地理信息數(shù)據(jù)審核公布管理規(guī)定》、《地圖審核管理規(guī)定》修訂前期工作，積極推進(jìn)地方基礎(chǔ)測繪管理辦法頒布實(shí)施。做好測繪法律法規(guī)后評估的準(zhǔn)備工作。

公司經(jīng)營方針篇五

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20xx年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了昆山山水測繪公司，同時(shí)很榮幸被分到了其下屬的江蘇省淮安測量分院公司，這對于我來說是一件值得高興的事情，以往實(shí)習(xí)中找到自己心儀的工作單位。

加入xx測繪公司的這四個(gè)月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與室外測量工作，我首先要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的，然而我這四個(gè)月的工作，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過后，我在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

（一）工作總結(jié)

我隨李工一起加入室外工作項(xiàng)目中。截止20xx年01月24日，以完成淮安這年度的工作任務(wù)。但遺憾的是，我一直沒有自信獨(dú)立帶隊(duì)外出工作，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。

（二）工作中的不足

我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。

（一）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

（二）勤學(xué)習(xí)，提高獨(dú)立工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索。大專五年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。我要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

（三）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名實(shí)習(xí)生，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是室內(nèi)繪圖，還是室外工作，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（四）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，提高履行崗位職責(zé)的能力。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

展望新年，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備。迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

公司經(jīng)營方針篇六

今年，工會(huì)在院黨委和上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞研究院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù)開展工作，努力提高工會(huì)服務(wù)于科技創(chuàng)新，服務(wù)于職工群眾的能力和水平，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，努力把工會(huì)組織建設(shè)好、發(fā)展好、完善好。不斷滿足廣大職工對工會(huì)工作的新要求和新企盼。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，促進(jìn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)工作的一項(xiàng)主要職能和長期任務(wù)，工會(huì)要督促用人單位依法同勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，依法按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，對發(fā)生勞動(dòng)爭議的現(xiàn)象，要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決，加大調(diào)節(jié)力度，防止矛盾激化，努力把矛盾化解在基層，解決在單位，維護(hù)職工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定。

工會(huì)同離退休服務(wù)中心一起，繼續(xù)在元旦、春節(jié)期間開展送溫暖走訪慰問活動(dòng)，關(guān)心職工生活，幫助解決困難，多為職工辦實(shí)事、辦好事、做職工的貼 。 心人，使職工在生老病死、遇到困難時(shí)，感受到院里的關(guān)懷，工會(huì)組織的溫暖。

工會(huì)要繼續(xù)組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工文化生活，滿足廣大職工不同層次、不同類型的文化需求，通過活動(dòng)展示測繪職工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)職工的凝聚力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩，精神面貌更加昂揚(yáng)向上。

今年要組織舉辦一期工會(huì)干部學(xué)習(xí)班，要學(xué)習(xí)工會(huì)十五大報(bào)告和上級有關(guān)文件，不斷提高工會(huì)干部的政策水平和工作能力，適應(yīng)工會(huì)工作的新要求和新舉措。

工會(huì)要按照《工會(huì)法》、《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》的要求，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)和上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要按照量入為出、收支平衡、略有結(jié)余、勤儉節(jié)約的原則。公開透明，接受經(jīng)審會(huì)的審查和廣大會(huì)員的監(jiān)督。

公司經(jīng)營方針篇七

作為__項(xiàng)目部的一員，我20__年主要工作是施工隊(duì)測量員的工作，作為一個(gè)剛剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，懷揣著對道橋工作的熱愛來到了__項(xiàng)目部，剛開始是在項(xiàng)目部，作為一名測量員，分管一個(gè)橋隊(duì)和一段路基，后來由于工作需要，及測量工作的重要性，來到了現(xiàn)在的施工隊(duì)從事測量工作。一直工作至今。一轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)一年。一年中那個(gè)感覺自己接觸了許多，同時(shí)自己也成長了許多，學(xué)到了許多。從一個(gè)學(xué)生成長為一個(gè)道路建設(shè)者。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、對測量工作的認(rèn)識(shí)

測量工作是一個(gè)既輕松又嚴(yán)肅的工作，說他輕松是相對來說的，但是要是急著施工，他也是一個(gè)相當(dāng)有挑戰(zhàn)等工作。作為一個(gè)測量員我知道一絲不茍的重要性，也知道測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及效率對整個(gè)工程的作用以及影響，所以從剛來我就虛心向老同事老大哥學(xué)習(xí)，工作中一遍不行再來一遍，不怕反但求不錯(cuò)，盡量把誤差控制在最小。認(rèn)真履行自己職責(zé)。當(dāng)然期間也會(huì)有做錯(cuò)的地方，但是但凡我有什么做的不對的地方，大哥們還是以說服教育為主，我也會(huì)虛心聽從教誨，別在同一個(gè)地方跌倒兩次。

二、今年的主要工作內(nèi)容

這一年我只要接觸的是水準(zhǔn)儀，全站儀雖然有接觸，但是還非常生疏，在以后的工作中我會(huì)多接觸一次下全站儀，盡量以最快的速度學(xué)會(huì)。無論干什么事情要先做人后做事。一定要謙虛，而且要不斷的學(xué)習(xí)，這樣才不至于在快節(jié)奏的社會(huì)上讓別人淘汰，把任何事做到，不僅僅是給自己一份答卷，給別人一份合格的作業(yè)，讓自己和別人滿意。

單位并不是缺少人手，工地上的閑人多得是但是我們要的卻是能自己干好一件事情的人，能夠融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人。和什么樣的人在一起就會(huì)有什么樣的人生，同樣什么樣的人就會(huì)生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，做出什么樣的工程。

三、思想上的不足與改進(jìn)

思想方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，我深知自己還存在許多缺點(diǎn)，還要進(jìn)一步的接受組織的考察。自己還得加深政治修養(yǎng)，做一個(gè)盡善盡美的人。當(dāng)工作中有許多懈怠和退縮時(shí)應(yīng)盡量克服，想想自己的承擔(dān)，自己的責(zé)任任何困難都是暫時(shí)的。多和他那個(gè)是溝通，是自己盡快進(jìn)步，減少同事間的矛盾，把熱情突入大工作中去。

四、明年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

明年是嶄新的一年，是總公司形勢大好的一年。明年我要認(rèn)真履行一名測量員的職責(zé)，在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，和隊(duì)里各成員一起努力，再創(chuàng)道路施工的奇跡。作為青年分子我在傳、幫、帶的宗旨下受益者，但是我不會(huì)一直被動(dòng)的接受，我也會(huì)有成長的一天，我會(huì)以自己的親身經(jīng)歷，履行傳、幫、帶的職責(zé)。

今年是艱苦的一年，但是這樣艱苦的一年都挺了下來，還有什么過不去的河。在新的一年我會(huì)密切配合隊(duì)里項(xiàng)目部每一個(gè)人，立足本崗履職盡責(zé)。在成本管理上我感覺減少復(fù)工，加強(qiáng)對外租設(shè)備的管理，合理選擇原料供應(yīng)上嚴(yán)格控制，才能更好的提高收益。

公司經(jīng)營方針篇八

3.以創(chuàng)意和努力拼搏的精神，提高企業(yè)的效率，保持企業(yè)的青春活力;

4.以提高質(zhì)量來提高產(chǎn)品價(jià)格;

5.全體員工相互信賴，培育承上啟下的新一代人才。

1.上下一致，恪盡職守，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國;

2.致力于研究和制造，走在時(shí)代的前列;

3.力戒浮夸、踏實(shí)苦干;

4.團(tuán)結(jié)友愛，把公司作為一個(gè)溫暖的大家庭。

1.集中公司內(nèi)外的力量，把公司變?yōu)槭澜缫涣鞯钠囍圃旃?

2.以質(zhì)量取勝，以質(zhì)量取得高收人;

3.建立大批量生產(chǎn)系統(tǒng)以降低成本，增加利潤。

在這個(gè)簡單的基本方針提出后，該公司又根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，逐漸加上新的內(nèi)容，最后形成了前面介紹的全新的基本方針。

公司經(jīng)營方針篇九

xxx公司

2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)

公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。

經(jīng)營目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。

其中：

機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；

汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.38億元，利潤1785萬元。

主要措施

一、營銷工作

2005年要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動(dòng)權(quán)，把營銷工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運(yùn)用行銷情報(bào)，提高銷售預(yù)測能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。

1、抓好銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機(jī)的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場占有率。

3、機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個(gè)新用戶，確保2005年銷售目標(biāo)的完成。

4、分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰jg21（23）-25、63、80開式氣動(dòng)摩擦壓力機(jī)和1005、1305老車型的沖壓件。

②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。

2、產(chǎn)品改造

①完善jg21和jm21系列壓力機(jī)。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善jm25系列壓力機(jī)。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。

③完善j31系列壓力機(jī)。將試制的j31-800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。

④對jh36-400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。

⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。

⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、產(chǎn)品開發(fā)

①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開發(fā)以下幾種機(jī)型。

開發(fā)新的jh36-250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺(tái)板尺寸相同。同時(shí)淘汰原有的jh36-250c壓力機(jī)（三個(gè)獨(dú)立氣墊）。

開發(fā)630t移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即j36-630e和jh36-630e)。

對j36-800e壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。

開發(fā)jh36-800e壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺(tái)板。

②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)j39-630e型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。

③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。

④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個(gè)汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個(gè)能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。

⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進(jìn)

根據(jù)市場需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機(jī)，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造

2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。2005年要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進(jìn)行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證。

2、c層檢驗(yàn)規(guī)程。重點(diǎn)對檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3、體系運(yùn)行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。

4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報(bào)。

5、質(zhì)量溝通會(huì)。每月將上期的質(zhì)量溝通會(huì)要求的改進(jìn)內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計(jì)劃；半年一次總結(jié)績效。同時(shí)，要針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

6、“質(zhì)量月”活動(dòng)。至少在9月國家“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，以推動(dòng)職責(zé)明朗化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

7、供方的監(jiān)督和評價(jià)。根據(jù)今年外購件質(zhì)量問題編寫的實(shí)情，對主要配套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

8、質(zhì)量考核。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過質(zhì)量考核使05年的萬元質(zhì)量損失率比04年降低5%。

四、成本管理

抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。2005年的工作思路是“開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)增收增效”。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度，做到真實(shí)地反映經(jīng)營成果。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度。

3、加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購比價(jià)管理、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本。

4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。

5、從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

6、在產(chǎn)品制造過程中，對各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。

7、抓好管理效益的立項(xiàng)、實(shí)施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，力爭實(shí)現(xiàn)管理效益200萬元，分公司各100萬元。

8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達(dá)到100％。

9、機(jī)械制造分公司確保可比產(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確保可比產(chǎn)品成本降低1％，利潤率7.5％。

五、生產(chǎn)管理

2005年要本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、結(jié)合公司實(shí)際，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率。

2、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

3、推行“5s”活動(dòng)和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，從嚴(yán)考核，使現(xiàn)場管理上一個(gè)新臺(tái)階。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場治理方案，將現(xiàn)場管理的重點(diǎn)落實(shí)到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境有較大的改觀。

4、進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，設(shè)備管理部門要對設(shè)備修理質(zhì)量要進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)車間要對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書，制定“零事故行動(dòng)方案”，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識(shí)。各分公司要堅(jiān)持天天督查安全，并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費(fèi)用率同比明顯下降。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。2005年的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

1、根據(jù)公司實(shí)際，制定人力資源配置的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時(shí)，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。

3、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，落實(shí)好全年的培訓(xùn)計(jì)劃，利用多種形式重點(diǎn)抓好以青工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人才不足的局面。

5、繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺(tái)。

6、進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對勞動(dòng)用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

七、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。2005年要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報(bào)、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識(shí)宣傳到每一個(gè)員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細(xì)化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應(yīng)市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，使名項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。

3、逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵(lì)各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。

4、喚起危機(jī)意識(shí)和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會(huì)”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。

5、以黨建工作為主線，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，組織好各種活動(dòng)。

6、進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。

本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“愛企、興企、強(qiáng)企”的企業(yè)精神，通過實(shí)施和細(xì)化，逐級落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)2005年的經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。

2004年11月12日