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管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇一

對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)也分析了在運(yùn)行精細(xì)化管理時(shí)所存在的問題。

制造企業(yè)；水泥電桿；精細(xì)化管理

面對(duì)不斷變化且競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問題。面對(duì)目前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強(qiáng)大的。就目前而言，企業(yè)精細(xì)化管理是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力以及更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步，水泥電桿制造企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈，水泥價(jià)格高位徘徊以及勞動(dòng)力成本上升等都是加劇企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來了很大的壓力與挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣的形勢(shì)，必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式，特別是加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

1.1 精細(xì)化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度

就目前水泥電桿制造企業(yè)來說，精細(xì)化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高，就應(yīng)該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識(shí)。過去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應(yīng)水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細(xì)化管理成為了必然趨勢(shì)。精細(xì)化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時(shí)期，精細(xì)化各管理步驟，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎(chǔ)，與此同時(shí)，在企業(yè)意識(shí)與觀念不斷提升的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2 有效提升企業(yè)的執(zhí)行力

精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的管理方法，從而全面推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。精細(xì)化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作以及明確企業(yè)的管理目標(biāo)，其次是對(duì)管理方式進(jìn)行細(xì)化與創(chuàng)新，最后保證了企業(yè)的每項(xiàng)管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過程中，要積極強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好地提升其執(zhí)行力。

1.3 促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展

面對(duì)不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理，精細(xì)化管理模式不僅促進(jìn)了管理過程的精細(xì)化，也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細(xì)的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)調(diào)能力，而且提升了其競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。通過精細(xì)化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最根本保證。

2.1 工作組織系統(tǒng)化

企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善，對(duì)企業(yè)的工作目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理部門之間有著嚴(yán)重的職責(zé)交叉與信息不暢通的現(xiàn)象。通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.2 工作目標(biāo)清晰化與明確化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的前提就是清晰與明

確的工作目標(biāo)，明確管理目標(biāo)不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標(biāo)的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實(shí)際的工作需求，還要滿足客戶的需求。

2.3 管理資源使用最大化

企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實(shí)現(xiàn)較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會(huì)直接影響到企業(yè)工作的開展與特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會(huì)直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類經(jīng)費(fèi)和資金的使用情況，因?yàn)楦鞣N資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須重視的問題。

3.1 以人為本，實(shí)施人力資源精細(xì)化管理

在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理強(qiáng)調(diào)以人為本是首要前提，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應(yīng)該將員工的安全管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要定期地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，以人為本地進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。

3.2 轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

對(duì)于水泥電桿制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體化，強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保持良好的節(jié)約意識(shí)與觀念，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 實(shí)行6s管理模式

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確，這些對(duì)水泥企業(yè)都是非常有意義的。

總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，是其他管理理念上的進(jìn)一步升華，與目標(biāo)管理以及全面預(yù)算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以企業(yè)效益為首要目標(biāo)。精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

[1] 徐高金.戰(zhàn)略布局決定市場(chǎng)能力—冀東水泥發(fā)展

的思考[j].中國(guó)水泥，2010，（5）.

[2] 鄭瑞宏，趙鵬飛，武洪明.試述水泥企業(yè)精細(xì)化管

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[3] 田延平.水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理

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管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇二

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式?；谶@一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其在新形勢(shì)下資金管理與控制存在的問題進(jìn)行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應(yīng)對(duì)原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對(duì)策。

電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制

資金管理是對(duì)資金的來源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對(duì)其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。

1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)

現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。

1.2資金調(diào)控方法不成熟

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì)過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無形之中對(duì)企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。

1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范

很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級(jí)分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。

1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重

電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會(huì)受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì)對(duì)其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對(duì)資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。

在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營(yíng)銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對(duì)核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。

2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則

所謂微觀經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作來將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展主要通過資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過程對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過程中，對(duì)科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益原則

宏觀經(jīng)濟(jì)效益是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對(duì)立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會(huì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對(duì)政府的決策予以適應(yīng)。

3.1發(fā)揮預(yù)算作用

資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過逐級(jí)編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。

3.2提高資金運(yùn)作效益

第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對(duì)超短融、中票等低利率類型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(zhǎng)短期貸款的置換工作。第二，提高對(duì)資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對(duì)上下游無息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對(duì)合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對(duì)款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長(zhǎng)，提高無息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫(kù)存物資，建立并健全兩金清理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系

在對(duì)專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹立全員參與意識(shí)，使每個(gè)部門每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇三

由于我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，那么就一定要用科學(xué)有效的管理方式來加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，來創(chuàng)建一套成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范問題

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟(jì)收益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式，并采取規(guī)范化的管理模式，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。

1.綜合性強(qiáng)

提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理體系當(dāng)中最重要的組成部分，因此帶有極強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，能夠有效的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所提升。

2.相關(guān)性強(qiáng)

目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤(rùn)，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，并創(chuàng)建科學(xué)合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中具有突出的表現(xiàn)，其次，還要加強(qiáng)整體與局部的關(guān)聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平。

3.指導(dǎo)性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，來制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)計(jì)劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。

1.管理制度不完善

企業(yè)之所以要?jiǎng)?chuàng)建管理制度，最主要的目的，就是要在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，做到有法可依，目前，我國(guó)很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過在實(shí)施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設(shè)，沒有達(dá)到其應(yīng)該起到的效果，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率造成了極大的影響。

2.管理方式落后

目前，我國(guó)的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益。目前，由于我國(guó)對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展越來越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)收益的提高，除此之外，采取擴(kuò)大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

3.人力資源問題

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過目前的實(shí)際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時(shí)，在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度上，也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動(dòng)性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務(wù)水平也存在很明顯的問題，這不僅對(duì)平時(shí)的工作會(huì)造成不好的影響，而且還會(huì)制約企業(yè)的整體發(fā)展。

4.組織能力僵化

很多的企業(yè)，存在著崗位重復(fù)、員工重疊的混亂情況，其實(shí)這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化的實(shí)際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時(shí)還沒有較強(qiáng)的靈活性，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化，而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)過分的追求經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，而這種做法，顯然沒有意識(shí)到組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)未來建設(shè)的重要意義，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問題。

1.對(duì)理念進(jìn)行變革

目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，則一定要加強(qiáng)創(chuàng)新工作的開展，將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中去，以此打造出一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而若想做好創(chuàng)新工作，首先，就一定要從戰(zhàn)略和危機(jī)兩方面的管理理念入手。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理形式上進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要做好應(yīng)付困難的準(zhǔn)備，因此有必要?jiǎng)?chuàng)建一套防止危機(jī)發(fā)生的管理制度，同時(shí)要培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有所加強(qiáng)。

2.創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強(qiáng)化企業(yè)管理，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平會(huì)起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者來說，一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理模式的有效制定，這對(duì)于該模式的能夠被貫徹會(huì)帶來非常大的幫助作用。另外，也要對(duì)每個(gè)管理員的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并創(chuàng)建科學(xué)合理的責(zé)任分配以及監(jiān)督機(jī)制，從而可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)以及準(zhǔn)確的評(píng)估，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟(jì)管理所需要的資源，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

3.對(duì)員工加強(qiáng)管理

若想創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理方式，不但要對(duì)物資和財(cái)力進(jìn)行有效的分配，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一，要對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的分配，而具體的標(biāo)準(zhǔn)，則最好根據(jù)管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗(yàn)等方面入手。同時(shí)，還要定期組織管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來進(jìn)一步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評(píng)價(jià)體系的有效性。另外，要加強(qiáng)員工對(duì)于管理工作的認(rèn)識(shí)。員工要充分意識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。最后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創(chuàng)造一個(gè)非常完善的工作平臺(tái)，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會(huì)提升工作效率，從而為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來了充足的保障。

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，若想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)，就一定要對(duì)理念進(jìn)行變革、創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，并還要加強(qiáng)對(duì)員工的管理。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭(zhēng)取制定出更為完善的方案，從而讓我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平邁向一個(gè)新的高度。

管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇四

【摘要】

本文從中西方法律文化的差異入手，在分析文化的基礎(chǔ)上區(qū)分了不同的法治類型，并且總結(jié)出二者的區(qū)別，目的在于將思想提升到一定的高度，進(jìn)而為我國(guó)的法治提供一種橫向上的借鑒。

【關(guān)鍵詞】

法律文化;法治;差異

隨著中國(guó)國(guó)力的日漸增強(qiáng)，國(guó)人更加希望在全球化日益發(fā)展的今天，能夠在世界民族之林找到自己獨(dú)一無二的價(jià)值歸屬。

當(dāng)我們演繹西方法律體系和法律文化的發(fā)展路徑的時(shí)候，越發(fā)感到單純的移植西方的制度并不能在中國(guó)生根發(fā)芽。

因此，我們要想很好的學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的制度與理念，在整合多元法律文化的過程中做到有條不紊，有的放矢。

美國(guó)法學(xué)家弗里德曼有句名言：“法典背后有強(qiáng)大的思想運(yùn)動(dòng)”，這個(gè)思想運(yùn)動(dòng)或者說是價(jià)值問題是任何時(shí)代的文化必然具備的一個(gè)核心問題。

武樹臣先生將法律文化概括為“法統(tǒng)”、“法體”、“法相”和“法態(tài)”，他認(rèn)為“法統(tǒng)”是法律文化的內(nèi)核，“法體”則是法律文化的外殼，“法相”是法律文化橫截面，“法態(tài)”是法律文化的運(yùn)行狀態(tài)①。

“法統(tǒng)”是貫穿于法律文化體系的核心概念，其所關(guān)涉的是法文化的價(jià)值核心問題，衡量法律文化的不同類型主要就是依據(jù)“法統(tǒng)”的差異而做出的一種界定。

根據(jù)這種劃分我們從不同角度來簡(jiǎn)要分析中西法律文化和法治的差異。

1.西方法律文化與西方法治

縱觀西方的文明發(fā)展史，它的軸心時(shí)代就是古希臘和古羅馬。

在當(dāng)時(shí)存在兩種精神，一個(gè)是努斯精神，另一個(gè)是邏各斯精神。

努斯精神是一種自由的精神，是靈魂的自由，它可以說是西方自由主義的傳統(tǒng)。

另一個(gè)邏各斯精神是一種理性和秩序的精神，所以在西方又存在一種理性主義的傳統(tǒng)。

在西方還存在著一次大的變遷即啟蒙時(shí)代，是一個(gè)充分張揚(yáng)人的個(gè)性的人類自我解放方式，人真正作為一個(gè)個(gè)體在理論上擺脫了政府的壓制，擺脫了強(qiáng)者的奴役，而真正地獲得了理論上的解放。

啟蒙時(shí)代洛克的自由思想，孟德斯鳩的分權(quán)思想等等都在美國(guó)得到了繼承和發(fā)展。

其實(shí)第一個(gè)提出法治國(guó)家概念的是偉大的哲學(xué)家伊曼紐爾康德，他說道：擺脫不成熟的狀態(tài)而真正進(jìn)入成熟狀態(tài)的標(biāo)志就在于“人”。

所以啟蒙時(shí)代的精神對(duì)于西方法治的塑造是一種奠基，起到了非常重要的作用。

2.中國(guó)傳統(tǒng)法律文化與中國(guó)法治

2.1儒家人治中國(guó)是熟人社會(huì)，在農(nóng)耕文化的基礎(chǔ)上，人們生活在土質(zhì)松軟氣候宜人的中原大地上，孕育了親親尊尊長(zhǎng)長(zhǎng)男女有別的宗法家族秩序和行為規(guī)范，這也就是禮。

孔子講名分，名不正則言不順，人要按名分行事，名分的不同也是一種不平等，但這種不平等是合理的，如果所有的人都不講地位，不守禮節(jié)就會(huì)出現(xiàn)狂妄自大的情況。

孔子在回答如何治理國(guó)家時(shí)都會(huì)談到為政者首先要做到以禮服人，并且要以身作則，他認(rèn)為國(guó)家的安定與否根本取決于統(tǒng)治者是否能夠禮賢下士，把自己放到老百姓的位置去替他們著想。

所以孔子的人治主要體現(xiàn)在對(duì)統(tǒng)治者思想上的崇高要求，他沒有過多提及律法在國(guó)家中的作用，崇尚“德治”、“人治”而不是“刑治”。

2.2法家的法治到了春秋時(shí)期，新的社會(huì)關(guān)系的產(chǎn)生推動(dòng)了社會(huì)的變革，韓非子的觀點(diǎn)是國(guó)家圖治，就要求君主要善用權(quán)術(shù)，同時(shí)臣下要遵守法律。

法治是最符合當(dāng)下的，強(qiáng)調(diào)“以刑止刑”思想，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)刑”、“重罰”，這種思想也是法治優(yōu)先，希望國(guó)家制定的嚴(yán)刑峻法能遏制人們犯法的可能，通過重刑對(duì)人們產(chǎn)生一種心理上的鞭策，讓臣民都能聽話。

3.中西法律文化比較之下法治的差異

我們說西方的文化和法治是以個(gè)人和自由為基礎(chǔ)的一種法治和文化，而我們中國(guó)的法治和文化實(shí)際上是家族本位，以家族為核心的一種文化和法治的運(yùn)行方式，那么這是兩種不同的文化類型，也是不同的法治類型。

3.1依附性和獨(dú)立性的差異

人的主體自我意識(shí)是人對(duì)于自身的價(jià)值的認(rèn)可和獨(dú)立人格的高揚(yáng)，我們先來看馬克思在對(duì)人類歷史進(jìn)行劃分的時(shí)候從人的角度對(duì)歷史階段的劃分，“人的依賴關(guān)系(起初完全是自然發(fā)生的)，是最初的社會(huì)形態(tài)，在這種形態(tài)下，人的生產(chǎn)能力只是在狹隘的范圍內(nèi)和孤立的地點(diǎn)上發(fā)展著。

建立在個(gè)人全面發(fā)展和他們的共同的社會(huì)生產(chǎn)能力成為他們的社會(huì)財(cái)富這一基礎(chǔ)上的自由個(gè)性，是第三個(gè)階段。

”②在第一個(gè)階段，人沒有主體性始終處于依附性狀態(tài)，沒有任何個(gè)性可言。

第二階段，是獨(dú)立性階段，人的獨(dú)立性獲得了空前的發(fā)展，但人卻深深的陷進(jìn)了對(duì)物的依賴性當(dāng)中。

第三個(gè)階段，人的自由得到全面發(fā)展的階段，人擺脫了依賴性完全走向了自由的全面發(fā)展的道路。

在傳統(tǒng)的中國(guó)如果按照這三個(gè)階段的發(fā)展模式就屬于第一個(gè)階段，在中國(guó)傳統(tǒng)中兒子依附于父親、臣下依附于君王，在這個(gè)社會(huì)中人的獨(dú)立價(jià)值難以得到培育和發(fā)展。

而在西方，從它立國(guó)的基礎(chǔ)，立憲的基礎(chǔ)和法治的基礎(chǔ)都可以看到那種獨(dú)立和自由，人的尊嚴(yán)至高無上性。

所以我們的法治要走向獨(dú)立，體現(xiàn)對(duì)人的尊重。

3.2權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的差異

“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的貪腐”、“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力,這是萬古不易的一條經(jīng)驗(yàn)”,由此見得，在啟蒙圣賢眼中的權(quán)力是一個(gè)相當(dāng)可怕的東西。

相對(duì)于傳統(tǒng)中國(guó)君主專制統(tǒng)治的特點(diǎn)來說,西方社會(huì)更強(qiáng)調(diào)權(quán)力分立的運(yùn)行模式。

立法、行政、司法分屬不同的部門，法律的產(chǎn)生是有權(quán)主體通過法定程序制定，因此不會(huì)出現(xiàn)像傳統(tǒng)中國(guó)那樣法自權(quán)出、朝令夕改的情況。

我們傳統(tǒng)的時(shí)代是一種依附的關(guān)系，但是今天，從近代開始尤其是從改革開放以后我們?cè)诓粩嗟刈非笠环N現(xiàn)代性的法治，在不斷的追求一種民主性的法治，在這個(gè)路徑當(dāng)中我們必須解放思想，必須擺脫一系列的對(duì)我們的真正的法治國(guó)家的建立有阻礙的因素，然后讓我們國(guó)家的法治真正的得以建立。

只有法治才能夠保障每一個(gè)個(gè)體的尊嚴(yán)。

而法治就必然讓權(quán)力有所制約，成為一種良好的運(yùn)行機(jī)制，這是一個(gè)根本的切入點(diǎn)。

3.3價(jià)值本位的差異性

西方的文化它實(shí)際上是以個(gè)人主義和自由主義為前提的，它的法治價(jià)值前提就是個(gè)人主義和自由主義。

我國(guó)的文化價(jià)值的前提家族本位，家族本位有優(yōu)越性，家庭會(huì)很穩(wěn)定，很協(xié)調(diào)，但是它的一個(gè)最大的問題就是會(huì)忽略對(duì)于社會(huì)的關(guān)懷，我們會(huì)忽略對(duì)于國(guó)家的關(guān)懷，家庭本位實(shí)際上使得我們?nèi)狈σ环N真正的國(guó)家責(zé)任感，缺乏一種真正的公民意識(shí)。

我們今天的中國(guó)，應(yīng)該構(gòu)建的法治文化的價(jià)值本位或者說價(jià)值的前提應(yīng)該是個(gè)人和國(guó)家的統(tǒng)一，尋求一種辯證的統(tǒng)一，這種辯證法必然既反對(duì)個(gè)人主義的法文化價(jià)值觀，也反對(duì)國(guó)家主義的法文化價(jià)值觀，而主張尋求一種良好的統(tǒng)一。

4.中西法律文化對(duì)我國(guó)法治的精神導(dǎo)向

按照馬克思對(duì)人類歷史階段的劃分，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的第三階段。

從中國(guó)傳統(tǒng)的第一個(gè)階段發(fā)展到第三個(gè)階段是一個(gè)自由不斷獲得的過程，而在這個(gè)過程當(dāng)中，精神是至關(guān)重要的，如果精神缺失，在遇到困難時(shí)就沒有導(dǎo)向，無法引導(dǎo)我們?nèi)ミM(jìn)行更高的追求，無法從事法治的活動(dòng)。

而只有通過這樣的一種法治活動(dòng)，才能真正的去促進(jìn)我們國(guó)家法治的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代性法治在西方依然是一個(gè)未盡的事業(yè)，真正的要求還是要我們?nèi)?shí)踐，法治是一種行動(dòng)，如果我們只是旁觀法治的過程，而不參與到這個(gè)流動(dòng)的過程當(dāng)中，那就很難建成法治。

而當(dāng)你真正參與到法治的行動(dòng)過程中就必須要有精神的在場(chǎng)，用現(xiàn)代性的理念的價(jià)值和精神去改造我們的現(xiàn)實(shí)，真正建成一個(gè)法治的國(guó)家。

西方的法律制度和法律文明固然重要，同時(shí)也需要我們逐本溯源，探究文化和法治的深層關(guān)系，以求兩者的融合和發(fā)展。

管理的基本方法論文企業(yè)的管理之道論文篇五

【摘要】隨著我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，中等職業(yè)院校的生源數(shù)量不斷增加。

但與之相匹配的中職學(xué)校的法律教育卻沒有得到應(yīng)有的重視，相應(yīng)的后續(xù)教育機(jī)制也不夠完善，造成了學(xué)生的法制觀念薄弱，嚴(yán)重影響著中等職業(yè)學(xué)校的發(fā)展，因此加強(qiáng)中職學(xué)生法律教育成為當(dāng)下刻不容緩的問題。

本文通過對(duì)中職學(xué)生違法犯罪原因的深度剖析，深入探討了加強(qiáng)中職學(xué)生法律教育的重要性，并根據(jù)個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了針對(duì)性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育;法制觀念;刻不容緩;解決措施

中等職業(yè)教育學(xué)校承擔(dān)著培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)人才的重要使命，而作為中職學(xué)校的學(xué)生，則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不可或缺的主要力量。

目前，我國(guó)對(duì)于中職院校給予很多政策性的支持，如湖北省在20通過了《湖北省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》，探索應(yīng)用技術(shù)類型本科高校單獨(dú)招收優(yōu)秀中職、高職畢業(yè)生，促進(jìn)中、高職銜接貫通，同時(shí)建立經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制。

鑒于中職院校的重要性，對(duì)中職學(xué)校學(xué)生進(jìn)行法律素質(zhì)培養(yǎng)，是高素質(zhì)的建設(shè)人才必不可少的條件。

通過對(duì)中職學(xué)生進(jìn)行法律知識(shí)教育，培養(yǎng)學(xué)生樹立社會(huì)主義法律意識(shí)，增強(qiáng)其法制觀念，也是新時(shí)期、新形勢(shì)下職業(yè)學(xué)校德育教育工作的重點(diǎn)，從而當(dāng)前我國(guó)的職業(yè)教育改革推進(jìn)到一個(gè)更深的層次。

一、中職學(xué)生違法犯罪的原因

1.家庭原因。

父母是孩子的第一任老師，家庭教育是孩子走向社會(huì)生活的起點(diǎn)，會(huì)給他們的個(gè)性、人格、德性留下難以磨滅的烙印。