時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

1.1編寫目的

為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更好的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配。 把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。。

1.2項(xiàng)目背景

開發(fā)軟件名稱：《pc版flappy bird》。

項(xiàng)目任務(wù)提出者：team--時(shí)代團(tuán)隊(duì)（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。

項(xiàng)目開發(fā)者：石家莊鐵道大學(xué)team--時(shí)代團(tuán)隊(duì)。

用戶：中國大學(xué)生是各種常用軟件的主要用戶，而且我們本身是大學(xué)生，對(duì)此目標(biāo)群體更為熟悉和了解。

本軟件采用的是基于vs2010開發(fā)的pc版的軟件項(xiàng)目。

1.3定義

visual studio是微軟公司推出的開發(fā)環(huán)境。是目前最流行的windows平臺(tái)應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境。visual studio 2010版本于2010年4月12日上市，其集成開發(fā)環(huán)境（ide）的界面被重新設(shè)計(jì)和組織，變得更加簡單明了。visual studio 2010同時(shí)帶來了net framework 4.0、microsoft visual studio 2010 ctp（ community technology preview--ctp），并且支持開發(fā)面向windows 7的應(yīng)用程序。除了microsoft sql server，它還支持 ibm db2和oracle數(shù)據(jù)庫。

1.4 參考資料

《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩，清華大學(xué)出版社。

《實(shí)用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學(xué)出版社。

《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩（第五版），清華大學(xué)出版社；

《軟件工程及軟件開發(fā)應(yīng)用》，施一萍，清華大學(xué)出版社；

2.1工作內(nèi)容

一 項(xiàng)目概述：

1、主要工作：

系統(tǒng)計(jì)劃：問題定義和可行性研究，寫出項(xiàng)目計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告。

系統(tǒng)需求分析：分析目標(biāo)和任務(wù)，畫出數(shù)據(jù)流程圖，編寫數(shù)據(jù)字典。

系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)：畫出系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，找出所有的系統(tǒng)模塊，并開始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，編寫概要設(shè)計(jì)說明書。

系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)：畫出基本邏輯結(jié)構(gòu)圖，n-s結(jié)構(gòu)流程圖，代碼設(shè)計(jì)，用戶界面設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)輸入與顯示，控制界面的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)安全控制設(shè)計(jì)，編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。

系統(tǒng)測試：系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)。

2、軟件功能：游戲開始后，間歇性的點(diǎn)擊空格鍵，讓小鳥向上飛，不會(huì)掉下來，并且要穿過柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過一個(gè)柱子的一分。（其中背景中會(huì)間斷的出現(xiàn)紅心圖標(biāo)，可以控制小鳥“吃”到紅心，一個(gè)紅心可以獲得一次復(fù)活的機(jī)會(huì)）。期間可以增加不同模式的選擇（柱子上下移動(dòng)，雙人小鳥等）

2.2條件與限制

1、應(yīng)具備條件：應(yīng)提供相應(yīng)的硬件配置，相應(yīng)的軟件及一定數(shù)量的技術(shù)人員和管理人員等，以及相應(yīng)的開發(fā)環(huán)境。

2、工作及完成期限：應(yīng)按照老師的計(jì)劃完成任務(wù)和工作

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

1、 應(yīng)交付程序名稱：《pc版flappy bird》

2、 使用語言：c#。

2.3.2文檔

應(yīng)交付的文檔：可行性研究的文檔，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，需求分析文檔，概要設(shè)計(jì)文檔，詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書。

2.4運(yùn)行環(huán)境

硬件環(huán)境：

（1） 處理器（cpu）：pentium 133m 或更高

（2） 內(nèi)存容量（ram）：256m或更高

軟件環(huán)境：

windows xp/7操作系統(tǒng)

2.5需要提供服務(wù)

因該游戲簡單易懂，前期并不需要任何服務(wù)和培訓(xùn)等。

2.6 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：軟件的可靠性、易實(shí)用性、和功能完整性。

3．實(shí)施計(jì)劃

3.1任務(wù)分解

任務(wù)的劃分：

可行性研究 負(fù)責(zé)人：吳威、黃為

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人：蘇林東

需求分析 負(fù)責(zé)人：安娜

概要設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人：王鑫楠

詳細(xì)設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人：李帥

3.2關(guān)鍵問題

1、由于時(shí)間的問題，在技術(shù)支持上會(huì)略顯倉促，開發(fā)的過程中會(huì)遇到很多細(xì)節(jié)中的問題，例如編寫程序的不嚴(yán)謹(jǐn)以及編碼測試階段的細(xì)節(jié)工作都會(huì)有錯(cuò)誤出現(xiàn)不可避免，建議整個(gè)小組在開發(fā)的進(jìn)度中保持高度的團(tuán)結(jié)，每個(gè)組員都要對(duì)技術(shù)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)都十分熟悉。

2、本系統(tǒng)純屬為了更好的放松休閑而開發(fā)，對(duì)此開發(fā)者要本著更易趣性和簡潔性是受雇于更多人。

第十五周周四

測試計(jì)劃：計(jì)劃整個(gè)小組在開發(fā)過程之后進(jìn)行集中測試。

質(zhì)量保證計(jì)劃：在開發(fā)中盡量避免錯(cuò)誤的發(fā)生，相互監(jiān)督與檢查。

配置管理計(jì)劃：盡量利用現(xiàn)有的設(shè)備完成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)。

人員培訓(xùn)計(jì)劃：交付系統(tǒng)是對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其可以自行操作。

系統(tǒng)安裝計(jì)劃：開發(fā)小組自行安裝調(diào)試，保證設(shè)備的正常工作。

開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

從xx及周邊地區(qū)xx產(chǎn)品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進(jìn)行市場調(diào)研，可以預(yù)見未來xx產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對(duì)嚴(yán)峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和落后的思想觀念，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來。

從我們企業(yè)自身來看，xx產(chǎn)品的認(rèn)知度和市場占有率相對(duì)較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實(shí)專業(yè)營銷人員、強(qiáng)化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手，進(jìn)行機(jī)制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新，實(shí)行責(zé)任量化考核，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)強(qiáng)化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊(duì)伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚(yáng)長避短，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快達(dá)到拓展市場、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計(jì)劃，共分為如下四部分。

一、直營店實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理運(yùn)作，從日常營銷、品牌宣傳、活動(dòng)策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節(jié)儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子，創(chuàng)出路子，打出牌子，干出實(shí)效。

二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元，確保宣傳、促銷活動(dòng)同步跟進(jìn)。

三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的發(fā)生，必須實(shí)行靈活的工薪獎(jiǎng)勵(lì)方式。干的多、干的好給予獎(jiǎng)勵(lì)，干的少、干的差以予處罰。建議應(yīng)采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)酬方式。同時(shí)直營店每季度可從實(shí)際銷售收入中提出x-x%用于對(duì)營銷人員的提成獎(jiǎng)勵(lì)（完成總部下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行x%；未完成總部計(jì)劃按x%的下限執(zhí)行）。

四、總部對(duì)其制定、下達(dá)年度和季度經(jīng)營目標(biāo)、開發(fā)任務(wù)，逐季度進(jìn)行考核。完成或超額完成任務(wù)、目標(biāo)時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成任務(wù)時(shí)，給予一定處罰，如扣減提成、減發(fā)工資等。

五、直營店每季度撰寫一次工作總結(jié)，于下季度初十日內(nèi)向總部（市場部）報(bào)送，便于總部按季度對(duì)直營店進(jìn)行考核，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

六、總部第一年度為唐山直營店下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)、開發(fā)任務(wù)如下：

1、全年銷售收入xx萬元。

2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元（按成本價(jià)計(jì)算；人員工資、房租、送貨車的。花費(fèi)在內(nèi)；購車款和廣告宣傳費(fèi)用不計(jì)入，由總部承擔(dān)）。

3、開發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)xxx個(gè)，同時(shí)做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的管理和維護(hù)，保持其正常運(yùn)營。

4、制訂月、季度工作計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并及時(shí)向總部報(bào)送工作情況，確保總部下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的完成。

5、大事、要事及時(shí)向總部請(qǐng)示，大項(xiàng)費(fèi)用支出必須事先向總部提交申請(qǐng)和可行性報(bào)告，經(jīng)總部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：

在市場不斷拓展、轉(zhuǎn)變過程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場而言，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價(jià)格，市場主導(dǎo)品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當(dāng)?shù)氐睦掀放苮xx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區(qū)消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)可度比較高，市場占有率在xx%以上。因此，面對(duì)有牢固市場根基的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還須大力實(shí)施品牌宣傳、推廣工作，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。

價(jià)格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多，多數(shù)定位在低價(jià)位上，采取價(jià)格競爭方式，有些xx市場零售價(jià)格僅xx元，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價(jià)格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價(jià)格的惡性競爭，在制定價(jià)格體系時(shí)參考中擋產(chǎn)品的平均價(jià)格水平，建立統(tǒng)一的市場價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，制定有效的市場保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運(yùn)行。

二、近三年市場開發(fā)定位：

1、市場定位：唐山范圍各縣區(qū)市場；

2、目標(biāo)消費(fèi)群體：

a、居民區(qū)消費(fèi)者；

b、中高檔酒店

c、大型車站、重點(diǎn)醫(yī)院等人流密集場所

d、機(jī)關(guān)、事業(yè)、大型國企的團(tuán)體消費(fèi)

3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；

4、品牌形象定位：高品質(zhì)、重服務(wù)、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象。

5、開發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元。

三、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：

1、確定渠道銷售，模式如下：

廠總部（市場部）----營銷分部（或直營店）----縣、區(qū)代理商----零售商----消費(fèi)者

2、選擇此渠道的原因：

1)、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售、管理、運(yùn)營費(fèi)用；

2)、基于目前xx市場的基本特征，在市場潛力大、基礎(chǔ)條件好的縣區(qū)，選擇合格的代理商，借助當(dāng)?shù)卮砩痰目蛻絷P(guān)系推廣我廠產(chǎn)品，可節(jié)約大量資源，降低開發(fā)成本；

3)、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險(xiǎn)化整為零，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

4)、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡(luò)，有利于市場基礎(chǔ)的建立和產(chǎn)品品牌的樹立。

3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關(guān)因素應(yīng)把握的原則：

1)、確立縣級(jí)總經(jīng)銷的原則：必須選擇實(shí)力較強(qiáng)，有豐富的食品營銷經(jīng)驗(yàn)和資源，有一定影響力，有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商；與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實(shí)力信譽(yù)要好，有做長期市場的打算，能夠感受到未來的市場利益，對(duì)廠家的選擇上也較理性，對(duì)市場消費(fèi)傾向把握比較清楚，注重利潤空間。

2)、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術(shù)含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴(yán)重，因而，市場競爭激烈。多數(shù)零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品持觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時(shí)候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況，觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋率，對(duì)產(chǎn)品的銷量、保質(zhì)期非常敏感，一般不會(huì)大批量進(jìn)貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對(duì)寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀的利潤空間，建議實(shí)行統(tǒng)一供價(jià)外的返利獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立客戶檔案，逐筆記錄產(chǎn)品流量，每季度末按進(jìn)貨值的x%-x%給予返利，促進(jìn)他們營銷的積極性和認(rèn)同xx品牌的忠誠度，盡快完成終端市場的開發(fā)任務(wù)和既定營銷目標(biāo)。

3)、終端消費(fèi)用戶的特征：就終端消費(fèi)者而言，他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認(rèn)知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和認(rèn)知消費(fèi)者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛(wèi)生，希望物美價(jià)廉。

一、總體指導(dǎo)思想：

設(shè)立總代理有難度或時(shí)機(jī)不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主；設(shè)立總代理?xiàng)l件成熟的縣區(qū)，應(yīng)選擇有實(shí)力的總代理商，以構(gòu)筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡(luò)、搞深層次開發(fā)為主。無論是否設(shè)立區(qū)域總代理，都必須統(tǒng)一市場價(jià)格，完善直達(dá)配送服務(wù)體系，維護(hù)各級(jí)、尤其是終端經(jīng)銷商的利益，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向消費(fèi)者，協(xié)助代理商完善分銷機(jī)制，規(guī)范售后服務(wù)，多渠道、全方位、廣角度推進(jìn)xx品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)最大化。

二、近x年市場開發(fā)目標(biāo)：

在整個(gè)市場態(tài)勢中，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者。由于該xx在營養(yǎng)價(jià)值、口味上與競品比較無較大的差異，而且市場導(dǎo)入較晚，同類產(chǎn)品廠家眾多，因此，只能以強(qiáng)勢導(dǎo)入，在短時(shí)間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動(dòng)市場，促動(dòng)銷售終端，感動(dòng)消費(fèi)者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績。縣外市場培育期定位為x年，每年預(yù)計(jì)xx銷量xx萬只，年度銷售額xxx萬元，其它產(chǎn)品銷售額xxx萬元。到xxxx年底，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達(dá)到xx%，xx預(yù)期銷量達(dá)xx萬只，銷售額達(dá)xxx萬元；其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達(dá)到xxx萬元。到xxxx年底，xx預(yù)期銷量達(dá)xx萬只，銷售額達(dá)xxx萬元，其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達(dá)到xxx萬元，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達(dá)到xx%。

三、中長期開發(fā)目標(biāo)：從目前至xxxx年底，利用x年的時(shí)間，全力打造xxxx強(qiáng)勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進(jìn)入全國xxxx十大知名品牌之列；大力開發(fā)唐山以外區(qū)域市場，使xx品牌知名度、總銷量位居全省前x名；xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達(dá)到xx%，年度銷售額達(dá)xxxx萬元。

一。廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。

二。廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色，兼顧美味、營養(yǎng)、健康的個(gè)性。如：(略)

三、推廣方式及說明：

1、推廣方式：對(duì)本產(chǎn)品的宣傳，主要采取電視廣告、報(bào)紙廣告、電臺(tái)廣告、戶外廣告等四種方式進(jìn)行推廣。

2、產(chǎn)品推廣方式說明：

1)。在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費(fèi)專題片；

2)。在電臺(tái)收聽率高的欄目，推出適合青少年、中老年人群的產(chǎn)品廣告，可為熱點(diǎn)欄目提供獎(jiǎng)品贊助及開展聽眾有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)；

3)、在市級(jí)主要報(bào)紙刊登人才招聘及招商廣告 ，并開展有獎(jiǎng)?wù)骷瘡V告詞、書法作品等趣味性、參與性強(qiáng)的活動(dòng)，吸引讀者，營造宣傳氛圍；

4)、戶外廣告 ：

a)。所有的配送車輛車身廣告重新設(shè)計(jì)制作；

b)。給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告；

c)。在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學(xué)出入口設(shè)置路牌廣告；

d)在戶外經(jīng)營點(diǎn)、售貨亭等顯要位置，投放廣告?zhèn)?，張貼pop 海報(bào)，以增強(qiáng)產(chǎn)品的可視性。

5) 印制高規(guī)格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋，既方便購買又可作為流動(dòng)廣告；

6)適當(dāng)投入產(chǎn)品專用展示柜，并在上面設(shè)置廣告畫面，以更好的展示品牌，達(dá)到提升產(chǎn)品形象的目的。

開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

一、市場分析

我國網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲市場現(xiàn)狀

我國的網(wǎng)民數(shù)量在**年12月底以高達(dá)5.13億以上，擁有這么一個(gè)龐大的市場環(huán)境，無疑給中國的網(wǎng)絡(luò)游戲帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。如今，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)完全融入了人們的娛樂生活中，特別是棋牌類網(wǎng)絡(luò)游戲，因?yàn)槠迮圃谥袊緛砭蛽碛泻苡崎L的歷史累積，網(wǎng)絡(luò)棋牌的玩法和實(shí)際的棋牌玩法也基本一樣，所以，在眾多的網(wǎng)絡(luò)游戲類型當(dāng)中，棋牌類游戲倍受廣大網(wǎng)民的喜愛。正式由于棋牌游戲廣大的市場前景的吸引，國內(nèi)眾多知名游戲廠商也加入到了游戲的開發(fā)以及運(yùn)用當(dāng)中。

騰訊公司大家也耳熟能詳吧，自從1999年，騰訊公司正式推出國內(nèi)第一個(gè)即時(shí)通訊軟件“騰訊qq”以來，騰訊可謂是高歌猛進(jìn)，目前的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過十億。在發(fā)展的同時(shí)，騰訊也看到了棋牌游戲巨大的發(fā)展前景，在**年，騰訊qq推出了以棋牌游戲?yàn)橹鞯膓q游戲平臺(tái)，加上qq軟件所積累的眾多用戶，騰訊平臺(tái)一度成為了國內(nèi)最大的棋牌游戲平臺(tái)。在我看來，簡單卡通的qq游戲更多的是一種朋友間的游戲互動(dòng)和感情交流，著也是qq游戲的一個(gè)核心內(nèi)容，當(dāng)作為棋牌游戲本身，它有著競技的這樣一個(gè)特性，正是因?yàn)檫@個(gè)特性，棋牌才能發(fā)展到當(dāng)今的規(guī)模，也一直倍受人們的喜愛。但是qq游戲平臺(tái)作為國內(nèi)最大的棋牌游戲平臺(tái)，雖然在一定程度上滿足了網(wǎng)民們的互動(dòng)要求，但對(duì)于玩家競技的要求確很難滿足，再加上qq付費(fèi)會(huì)員在游戲中享有特權(quán)，這個(gè)對(duì)游戲本身的公平也帶來了不少的影響。而且游戲外掛的泛濫也對(duì)游戲本身的體驗(yàn)帶來了不少的沖擊。對(duì)于棋牌游戲忠實(shí)的玩家而言，這里是公平棋牌游戲的墓地。所以，這樣就給了另外的企業(yè)家和公司帶來了相當(dāng)大的機(jī)會(huì)去爭奪這個(gè)市場份額。

二、棋牌新項(xiàng)目基本介紹

（一）項(xiàng)目的可行性分析

作為棋牌類游戲，相信大家都聽過甚至玩過qq游戲平臺(tái)上面的英雄殺或者游卡制作的三國殺吧。在此類游戲一出來之后就被廣大的棋牌類忠實(shí)玩家所追捧和喜愛。()追查其原因，在我看來，主要是由于他們給棋牌游戲創(chuàng)造了一個(gè)新的玩法，讓中國傳統(tǒng)的文化色彩也能體現(xiàn)在游戲里面，增加了游戲的趣味性，更是用獨(dú)特的玩法吸引了大多數(shù)觀眾的眼球，獲得了網(wǎng)民們的認(rèn)同。我認(rèn)為，居然大多數(shù)棋牌游戲玩家居然能從以前的。傳統(tǒng)棋牌游戲中去追捧新鮮有趣的棋牌游戲，這就能夠體現(xiàn)大多數(shù)玩家對(duì)新概念的棋牌游戲的接受能力較強(qiáng)，既然這樣，就給了我們極大的發(fā)展空間去開發(fā)新概念的棋牌游戲，只要能開發(fā)出一款具有自己獨(dú)特的特色和玩法，自然就能吸引足夠的棋牌游戲忠實(shí)玩家。

（二）項(xiàng)目的大概描述

我們小組所做的項(xiàng)目是獸棋，這個(gè)游戲在我們小時(shí)候經(jīng)常玩，現(xiàn)在我們做這個(gè)小游戲主要是回憶一下我們小時(shí)候，獸棋是兩個(gè)玩家通過鏈接ip來實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)的，兩個(gè)玩家各用一臺(tái)電腦，但獸棋有個(gè)不足的地方，無法實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)戰(zhàn)，這個(gè)方面有點(diǎn)復(fù)雜，我們沒有那么多的精力來完成人機(jī)對(duì)戰(zhàn)了。但游戲也有一個(gè)亮點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)話，游戲主頁面有個(gè)窗口，只要打字對(duì)面就能收到了。

（三）游戲的大概玩法介紹

我們所做的游戲玩法比較簡單，游戲分為紅方和黑方，每一方有8個(gè)棋子，分別是鼠，貓，狗，狼，豹，虎，獅，象。其中貓吃老鼠，狗吃貓，以此類推，最后老鼠可以吃大象。

最后棋盤上還剩下哪方的棋子，哪方就算勝利。

以上就是這個(gè)游戲的大致玩法，當(dāng)然由于時(shí)間實(shí)在倉促，所以這只能算是一個(gè)雜搞，具體實(shí)現(xiàn)還需要后續(xù)跟蹤和分析，接下來就是此項(xiàng)目制作大概的一個(gè)人員構(gòu)成和營銷策略還有成本計(jì)算。

四、項(xiàng)目人員構(gòu)成及成本預(yù)算

項(xiàng)目經(jīng)理、張碩1000/月開發(fā)周期一個(gè)月

主策劃、曹玉松900/月開發(fā)周期一個(gè)月

副策劃、蔡迎盈800/月開發(fā)周期一個(gè)月

主力程序員、呂盼舉700/月開發(fā)周期一個(gè)月

界面美化、姜立比）700/月開發(fā)周期一個(gè)月

軟件測試、付亞飛700/月開發(fā)周期一個(gè)月

開發(fā)階段不計(jì)算另外硬件損壞以及場地費(fèi)用和意外消費(fèi)，（單計(jì)算人員開發(fā)成本）必要時(shí)刻可縮減人員成本，如可減少開發(fā)人數(shù)，擔(dān)任多名職位

五、市場營銷策略分析

1、搜索引擎推廣

登錄免費(fèi)分類目錄，登錄付費(fèi)分類目錄，搜索引擎優(yōu)化，關(guān)鍵詞廣告，關(guān)鍵詞競價(jià)排名，網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告

2、信息發(fā)布推廣

將有關(guān)的的網(wǎng)站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能會(huì)訪問的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲取信息的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站推廣

3、資源合作推廣

交換鏈接，交換廣告，內(nèi)容合作，用戶資源合作等方式（此方式風(fēng)險(xiǎn)程度較大），在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量合作互為推廣

4、會(huì)員推廣

通過已有的會(huì)用自身進(jìn)行推廣（游戲如果有一定特色，此方法最省時(shí)省錢）

當(dāng)然這些方法僅為個(gè)人自身見解，最后的推廣策略還需要專業(yè)的人士對(duì)市場進(jìn)行分析之后才能下結(jié)論。

開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。

二、項(xiàng)目概述

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能。

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三、主要參與人員、

由五個(gè)人（藍(lán)夢、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

四、進(jìn)度

序號(hào)

任務(wù)名稱

工作時(shí)間

開始時(shí)間

結(jié)束時(shí)間

五、關(guān)鍵問題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題、各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。

六、支持條件

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持、

2、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存1g以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。

3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存512m以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、4madsl或光纜。

5、軟件環(huán)境

客戶機(jī)windowsxp，win7，win8位。

七、測試

測試計(jì)劃、軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測試，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。

八、質(zhì)量保證計(jì)劃

從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

十、預(yù)算

開支類別

主要開支項(xiàng)、用途

金額（元）

時(shí)間

人力資源

軟件件成本

總成本