演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

公司主管競聘演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

此刻我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會對我來說是非常難得的，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值! 俗話說：真誠的友誼源于不斷的自我介紹，今天借此機會再次向大家做一個簡單的自我介紹。我叫，x人，今年x歲，20xx年畢業(yè)于x大學(xué)大學(xué)， 20xx年開始參加工作(那時我大三)，20xx年7月11日通過應(yīng)聘就來到x公司銷售部，我想我是幸運的，通過我的努力和公司的大力支持，以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助，我從一無所知到今天深入了解。在此，我對你們的幫助表示衷心的感謝，同時也借此機會感謝李總的知遇之恩，謝謝!謝謝你們!

今天既然有幸站在這里，我就非常有必要談一下我競聘的理由及優(yōu)勢。首先我簡述一下我的競聘理由，大致有以下三點：

(一)實現(xiàn)自我價值，我活著不僅僅是為了吃飯，我需要證明我存在的意義和必要性，我要挑戰(zhàn)和超越自己，用結(jié)果告訴別人，我能，我行，我是好樣的。

(二)社會責(zé)任感，我既然有幸進入了這家企業(yè)，我就有責(zé)任去幫助它更好更快的發(fā)展，這種無形的使命致使我不能淡定，我在思考，我應(yīng)該去做些什么，當(dāng)然做事是需要平臺的，而平臺的大小會直接影響到我光熱輻射范圍的。

(三)虛榮心的驅(qū)使，受父母所賜，我有幸接受過幾天高等教育，但我畢竟還是凡夫俗子一個，無法做到淡泊名利。正是因為感恩，因此，我不甘也不能平庸，我知道，我背負著家庭的希望，我沒有理由不給他們提供更舒適的生活環(huán)境。 其次，我的競聘優(yōu)勢

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，幾年以來，我一直從事著銷售工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴格要求自己，本分做人，踏實做事，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和銷售能力。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)以致用。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)員工參加公司各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，攜手大家共同成長。

3、有較豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的了解，并能處理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，為公完善了一系列的規(guī)章制度。任職三年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。

4、有較強的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強，在面對突發(fā)情況時，能做到不急不躁，保持冷靜頭腦，沉著應(yīng)對，謹慎處理。與其他部門之間的關(guān)系也很融洽。

二、當(dāng)選本職后的規(guī)劃

如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求。

我的具體工作規(guī)劃是：

1.認真學(xué)習(xí)，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位，首先開展部門各項業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

2.擺正位置，當(dāng)好大家的助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，從方方面面想細做細，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3.立足當(dāng)下，放眼未來，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負責(zé)人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。

4.樹立大局意識，一切以大局為重，要培養(yǎng)舍小取大的大局觀，服從公司安排，聽從公司的統(tǒng)一調(diào)遣，做到一切行動有組織有紀律。

5.關(guān)注員工，關(guān)心員工，打造團隊的歸屬感，讓團隊成為員工的第二個家。要以身作則，切實做好后勤服務(wù)工作。把每一位員工都當(dāng)成我的兄弟姐妹。同時要幫助提高員工專業(yè)技能培訓(xùn)，加緊人才的培養(yǎng)，不斷提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

6.進一步加強員工的日常管理，增強團隊的凝聚力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。依靠團隊，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，將公司的各項工作不斷推向前進。

帶領(lǐng)團隊達成目標的主要措施，

愛因斯坦說過這樣一句話：“在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功” 大家試想一下，你都沒有目標了，哪來的勁頭呢?我們的目標又是怎樣?在我?guī)ьI(lǐng)下又是如何一步步達成的呢?細則如下：

1.進一步加強思想建設(shè)，團結(jié)思想，萬眾一心。大家擰成一股繩，力往一處使，打造出一個思想高度統(tǒng)一的優(yōu)秀團隊。把自覺變?yōu)橹鲃樱寖?yōu)先變成搶先，形成一種你追我趕的優(yōu)良風(fēng)氣。

2.制定切實可行的目標，讓每個人結(jié)合自身實際情況制定出相應(yīng)的銷售目標。然后細化目標，步步為營，堅持落實。

3.積極監(jiān)督，有效執(zhí)行，制定了可行的目標，就要全力以赴撲向目標，我會和大家一起去監(jiān)督和執(zhí)行，每個人都有松懈的時候，不是人人都可以做到馬不揚鞭自奮蹄的，需要團隊的共同來鞭策。

4.開拓創(chuàng)新，尋找新的方法。總結(jié)市場上遇見的一些渠道問題，在不違背公司規(guī)定的同時，盡可能的找到適合自己的方法。全方位的了解競爭對手，思考他們的方法和手段。在借鑒他們好的方法的同時加以創(chuàng)新，要切實做到在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中再創(chuàng)新。

5.要定崗定責(zé)，做到人盡其能，物盡其用。合理利用每個人長處，盡一切辦法把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。提高整體配合度，讓整個團隊在和諧，默契中有序的運作。

6.堅決執(zhí)行，不找借口，不問原因，毫無怨言。強大的執(zhí)行力是狼性團隊的核心戰(zhàn)斗力。既然你選擇了團隊，你就選擇了義無反顧，就必須竭盡所能的做好。讓每一位員工都要有強烈的集體責(zé)任感。

7.制定完善的內(nèi)部激勵方案，做到獎罰分明，有理有據(jù)。進一步促進和提高提高每位員工的工作積極性，讓大家在實現(xiàn)自我價值的同時，能有更多的優(yōu)越感。

四.自我總結(jié)

我始終堅信世界上沒有絕望的困境，只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態(tài)加劇了我成功的步伐，在三年多的銷售生涯中我不斷的學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，完善我的溝通技巧，練就了一些銷售本領(lǐng)。雖說在凈水機行業(yè)涉足未深，可是我堅信銷售的理念是想通的，我相信在以后的工作中我會以此次為契機，深入市場，了解具體情況，結(jié)合當(dāng)前實際，把工作計劃做到更詳細，更具體。同時一如既往挖掘自身潛能，把自身的價值發(fā)揮到最大化，與我兄弟姐妹們相互學(xué)習(xí)，共同進步，一起成長。盡一切可能為公司創(chuàng)造更大的利益!

公司主管競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。

從部隊退伍后，市總工會是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的20xx年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領(lǐng)導(dǎo)一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關(guān)的良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣;是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：

(一)部隊生活的鍛煉和多年從事機關(guān)工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風(fēng)

(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志

(三)身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞

(四)在農(nóng)村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經(jīng)歷，特別是接管事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

一、開拓創(chuàng)新。形勢發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、規(guī)范。

二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要團結(jié)同志，調(diào)動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的全體同志服好務(wù)。

三是廉潔奉公，維護好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和工會的規(guī)章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

公司主管競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自我的機會，參與這次競聘，更多的目的是想挑戰(zhàn)自我。我叫，我要競聘的是質(zhì)量組主管職位。我20xx年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，目前在昆明理工大學(xué)項目管理專業(yè)攻讀工程管理碩士。20xx年進入**公司至今已8年的時間，入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作，資產(chǎn)管理部成立后，我就調(diào)入了這個部門，一直從事資產(chǎn)管理工作，在組建了運營保障部后，我還兼職部門秘書、內(nèi)控、宣傳、檔案等工作。

下面我從四個方面做自我陳述。

一、工作業(yè)績

首先我簡述一下我在8年工作中的收獲：

第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。在本部門，我認真負責(zé)的完成各項工作任務(wù)，并能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質(zhì)量。值得一提的是，我認真梳理了設(shè)備管理的10個流程(目前已簡化到5個)，并創(chuàng)新應(yīng)用visio流程圖繪制軟件對流程進行了編繪;運營保障部成立后，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》、《廉政建設(shè)管理制度》等，推動了運營保障部的規(guī)范化管理，并對部門的流程有了更加深入的理解。

第二、參與公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。20xx年，我全程參與了該項目的實地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。在這個過程中，我和內(nèi)部控制小組一起完成了對本部、分部及**公司的實地診斷調(diào)研，全程參與了咨詢公司對各部門和子公司進行的調(diào)研反饋，對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認識。

第三、申報質(zhì)量獎。20xx年、20xx年，我連續(xù)兩年參與了質(zhì)量獎申報，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及結(jié)果等八個方面編寫了近8萬字的自評報告和700多頁證明材料，在20xx年獲得“第三屆*市長質(zhì)量獎”。在這個過程中，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系的相關(guān)專業(yè)知識，并通過了卓越績效自評員的考核。

以上是我8年工作中的一點經(jīng)歷和收獲，總結(jié)來說，通過研究生和一些培訓(xùn)，我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識體系;在制度建設(shè)、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)控建設(shè)、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗;在工作中也鍛煉了自己的實際工作能力和管理能力

二、對崗位的理解

今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責(zé)的編制，對部門的崗位職責(zé)有了一個更清晰地認識。根據(jù)目前質(zhì)量管理主管的9條崗位職責(zé)，我認為質(zhì)量管理主管的關(guān)鍵職責(zé)，有以下三點：

第一是質(zhì)量體系的維護，要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標和計劃，并持續(xù)不斷的推進pdca的循環(huán)過程，改進質(zhì)量體系。

第二是質(zhì)量的控制，其中包括了對計量器具管理，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理、對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和分析等手段。

第三是質(zhì)量的優(yōu)化，包括對生產(chǎn)工藝及標準的優(yōu)化，組織qc小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。

圍繞著崗位的關(guān)鍵職責(zé)，我認為質(zhì)量管理的難點工作主要有以下幾項：

第一是如何準確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進行專業(yè)化的分析，這是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。 第二是如何提高全員的質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

第三是如何持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，使之更加具備管理實效性。

根據(jù)我對本崗位職責(zé)的認知，我認為，擔(dān)任本崗位需要三項任職資格：

第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識，對公司每個質(zhì)量控制要素較為熟悉;

第二是具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，這是持續(xù)改進質(zhì)量體系的動力;

第三是組織、協(xié)調(diào)、攻關(guān)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，能夠與各部門進行良好的溝通，并建立優(yōu)秀的團隊。

三、競聘優(yōu)勢

我今天站在這里參加競聘的最主要的原因，是我覺得我個人的能力和優(yōu)勢對照這個崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認為，自己參與競聘質(zhì)量管理主管，有以下五個優(yōu)勢：

第一、了解質(zhì)量控制和管理(qc和qm)。

在大學(xué)和研究生的課程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)、組織行為學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新管理，在參與質(zhì)量獎創(chuàng)獎的過程中，認真學(xué)習(xí)了卓越績效和質(zhì)量管理的專業(yè)知識，并通過了卓越績效自評員的考核。

第二、邏輯思維能力強。

雖然我很開朗活潑，但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。首先，在資產(chǎn)管理工作中，我通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以得出資產(chǎn)價值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設(shè)備新舊程度、設(shè)備完好率等各種分析，對資產(chǎn)相關(guān)決策提供了有力的支撐。另外，我能很好的完成部門總結(jié)、部門制度、報送材料的撰寫，也可以說是得益于我的邏輯思維能力。

第三、溝通能力強。

因為質(zhì)量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作，這一點和我目前從事的資產(chǎn)管理工作也頗為相似。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計劃制定、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內(nèi)部控制體系建立過程中，也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進度。經(jīng)過這些年工作的磨練，與各部門溝通協(xié)調(diào)方面，我已經(jīng)得心應(yīng)手。另外，與國資委、海關(guān)、科工局、供電局的業(yè)務(wù)往來中，也能很快與相關(guān)部門的工作人員建立良好的關(guān)系，對各項工作開展都能起到一些作用。

第四、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力強。

首先我認為人生是不斷學(xué)習(xí)進取的過程，舉兩個例子，20xx年參與內(nèi)控小組工作時候，我認為財務(wù)知識對這個專項工作很重要，自學(xué)了財務(wù)管理知識，并通過了會計從業(yè)資格證考試。而目前我也正在接受gtc也就是工程碩士的學(xué)習(xí)，懷孕期間已經(jīng)把把研一上學(xué)期的課程修完。第二，在工作中我比較具備創(chuàng)新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率;用新的統(tǒng)計和分析方法對資產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析;應(yīng)用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。

第五、具備一定的團隊管理能力。

在大學(xué)期間，就組織過一個小團隊參加營銷策劃比賽并獲獎，我到公司已經(jīng)8年，積累了一定的管理經(jīng)驗，另外，在上項目管理專業(yè)研究生，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)、組織行為學(xué)專業(yè)知識。但是，我也深知自己管理經(jīng)驗不足，因此，有意加強學(xué)習(xí)各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵、蘋果公司的創(chuàng)新措施、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)等，都讓我深受啟發(fā)。

四、工作思路

如果我能競聘成功，我將會從以下幾方面開展工作：

第一、深入一線調(diào)研基基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對問題找辦法。

質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細節(jié)，離開這些具體的細節(jié)談管理只是紙上談兵。我認為第一是了解，作為質(zhì)量管理主管，不僅僅是對質(zhì)量理論知識的了解，更應(yīng)該經(jīng)常走訪生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品和技術(shù)問題;第二是溝通，經(jīng)常與基層管理人員和生產(chǎn)一線人員進行溝通，發(fā)現(xiàn)或是有目的的去調(diào)查目前存在的質(zhì)量管理問題;第三是管理，應(yīng)該固化巡檢機制，制定巡檢相關(guān)標準，可以以一個班組作為試點，以查看現(xiàn)場方式對照標準進行扣分記錄。

第二、建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理員隊伍

目前公司現(xiàn)有專職質(zhì)量管理人員3人，兼職質(zhì)量管理人員17名，其中包括內(nèi)審員6名。兼職的質(zhì)量管理人員來自各個部門和子公司，只有這些一線的質(zhì)量管理人員真正發(fā)揮其作用，質(zhì)量管理工作才能落到實處。我認為首先應(yīng)該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理;第二，制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，明確其日常工作的要求;第三，應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)限，對違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工，有權(quán)利直接上報運營保障部;第四，加強對兼職質(zhì)量管理人員的考核。

第三、加強質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的意義不在于我們掌握龐大海量的數(shù)據(jù)，而是對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的處理，這恰恰也是我的興趣所在和特長。而在質(zhì)量管理中，我認為缺少的不是數(shù)據(jù)，我們內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)，日常巡檢的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品抽檢跟蹤的數(shù)據(jù)，這些都能成為最好的數(shù)據(jù)來源，如何對其進行加工才是未來要努力的方向。

第四、落實培訓(xùn)的實效。

質(zhì)量管理的過程是一個持續(xù)改進的過程，而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運行全過程，需要全員參與。首先，企業(yè)的中層、基層管理干部和內(nèi)審員應(yīng)該是培訓(xùn)的重點，因為他們是體系運行的橋梁和紐帶。對于他們的培訓(xùn)，應(yīng)該注重專業(yè)化，這類培訓(xùn)對象有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但缺少的是專業(yè)知識和新的理念，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，最終能達到內(nèi)審人員和管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識，能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對問題進行分析，對質(zhì)量體系提出專業(yè)化的建議。第二，也不能忽視對基層一線人員以及新員工的質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量管理是一項全員參與的工作，而對基層一線人員和新員工的培訓(xùn)，更需要重視的是操作的合規(guī)性。但因為人員數(shù)量較多，難以開展直接培訓(xùn)，我認為可以采取一些很多先進企業(yè)目前的視頻培訓(xùn)方法，把一些需要固化的質(zhì)量管理細節(jié)通過視頻方式記錄下來你，對老員工來說可以強化規(guī)范的動作，對于新員工，也更容易適應(yīng)和接受企業(yè)的質(zhì)量管理體系。總之一句話，強化培訓(xùn)的實際效果，才能真正把質(zhì)量管理落到實處。

第五、繼續(xù)完善**公司的qc管理體系。

我想說公司取得質(zhì)量體系的認證，絕不僅僅是為了取得認證證書，最主要的目的還是滿足顧客的需求，只有通過有效的質(zhì)量管理活動降低成本，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，才能增強企業(yè)的市場競爭力，最終獲得經(jīng)濟效益。那么，提高質(zhì)量體系的有效性，將是未來質(zhì)量組最值得努力的方向。一方面、我認為應(yīng)當(dāng)制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，這個目標不是夸夸其談，不是永遠不變的，應(yīng)當(dāng)是考慮目前的企業(yè)弱項或是發(fā)展方向而制定的，而且最好是可以進行有效評價的量化指標。另一方面，要加強內(nèi)部審核體系，目前的內(nèi)部審核體系基本和認證審核相同，既由兼職的內(nèi)審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面審核一次，這樣的做法有兩個缺點：第一是將內(nèi)審作為一種臨時的任務(wù)，而不是作為重要的、日常的工作對待，不能引起各級領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有的重視;第二內(nèi)審員全部是兼職的，一年只做幾天的審核工作，審核經(jīng)驗少，不熟練，審核能力難以提高，審核結(jié)果的有效性差。而歐美發(fā)達國家的企業(yè)很少采用集中式的內(nèi)審，而多采用分散式審核的方式。我認為很有必要改變目前的這種內(nèi)審體系，如果每月進行一次審核，每次審核一個或兩個部門，在一個審核期間，保證對每個部門和各個要素至少審核一遍，而對薄弱和重要區(qū)域，再一次審核期間內(nèi)審核2-3次，這樣的做法將會大大提高內(nèi)部審核的有效性。

我的自我陳述完了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會，作為年輕人，我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情和激情為鉑業(yè)的美好明天貢獻自己的青春和力量。無論今天的競聘能否成功，我會在日后的工作中，更加努力，不辜負公司對鉑業(yè)年輕人寄予的希望和給予的鼓勵。謝謝。