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企業(yè)財務工作職責描述簡短篇一

財務主管根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、會計制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執(zhí)行。

2.組織領導財會部門工作

財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經(jīng)法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會同有關(guān)部門，制定本企業(yè)辦理有關(guān)財產(chǎn)物資的各項會計事務的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財務主管有行使監(jiān)督職能、嚴格財經(jīng)紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。

3.充當高層領導的財務管理助手

財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領導提供經(jīng)濟預測和經(jīng)營決策的依據(jù)。財務主管要參與經(jīng)營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經(jīng)濟法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議。

4.加強日常財務管理和成本控制

企業(yè)會計要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃;開展全面預算管理，嚴格控制財務收支;組織有關(guān)部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

5.保證按時納稅及應交利潤

財務主管應負責按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關(guān)崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

6.負責定期財產(chǎn)清查

財產(chǎn)清查制度是企業(yè)財經(jīng)制度的一個內(nèi)容，財務主管的職責在于定期組織有關(guān)部門人員共同進行財產(chǎn)清查工作。結(jié)合財產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據(jù)管理當局決定，按經(jīng)營管理要求，協(xié)助有關(guān)部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

7.搞好財務部門人力資源管理

建立政治、業(yè)務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業(yè)務，不斷提高財務部門的整體素質(zhì)。

二、財務主管的素質(zhì)要求

財務管理工作既是一門科學，也是一門技術(shù)，作為單位的財務主管，要做好這項工作，必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)與較強的工作能力。業(yè)務素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個方面。

1.良好的職來道德

財務主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領導人，良好的職業(yè)道德是做好財務工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4個方面。

(1)客觀公正財務主管的目標應和企業(yè)財務組織的目標一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財務信息;另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財務主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經(jīng)法律、法規(guī)，在財務管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。

(2)對企業(yè)忠誠對企業(yè)的忠誠主要表現(xiàn)在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料;視企業(yè)利益高于個人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情;自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

(3)忠于職守敬業(yè)愛崗、忠于職守，是財務主管必須恪守的規(guī)范。作為財務主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務管理工作。要有強烈的事業(yè)心和責任感，不擅權(quán)越位，不摻雜私心，不瀆職。

(4)不斷提高業(yè)務水平作為企業(yè)財務部的負責人，財務主管要加強業(yè)務學習，鉆研財務管理的新技術(shù)，尤其是要加強對財務預測、計量模型以及計算機數(shù)據(jù)管理等知識的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，切實擔負起財務管理的職責，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。

2.完備的業(yè)務知識與技能

隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個財務主管，要不斷給自己“輸血”，學習新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財務管理工作。

(1)財務主管要具備一定的經(jīng)濟學知識

財務工作是在一定的經(jīng)濟環(huán)境下進行的，只有掌握這些知識，財務主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響。

(2)財務主管必須熟練掌握并運用財務知識

財務主管進行財務管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。

(3)財務主管還應掌握與專業(yè)有關(guān)的各項財經(jīng)法律、法規(guī)

各項財經(jīng)法律、法規(guī)是進行會計工作的基礎和指南，財務主管應充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規(guī)，使自己的財務視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益努力地工作。

四、財務制度設計的內(nèi)容

1.財務制度設計的種類依據(jù)財務制度設計的內(nèi)容和范圍，財務制度的設計可分為總則設計和具體業(yè)務設計兩大部分。

(1)總則設計總則設計是對企業(yè)財務制度的內(nèi)容和范圍進行的總體規(guī)劃，總則中概括地規(guī)定一些指導性的原則和總的要求、總的任務，是企業(yè)組織會計工作的重要依據(jù)。通過總則，人們不僅可以了解會計制度定的目的、實施的要求，掌握會計制度的總體精神，而且可以通過一些原則性規(guī)定掌握會計工作的規(guī)范，對保障會計制度的實施、做好會計工作具有重要意義。

(2)具體業(yè)務設計具體的財會業(yè)務制度設計是在總則的基礎上，采用具體的程序和方法，根據(jù)總體設計的要求，采用文字或表格方式作出詳細具體的規(guī)定。如會計科目的設計、會計核算形式的設計、會計報表的設計等。

2.各項制度設計的基本內(nèi)容

(1)企業(yè)財務管理的目標和基礎工作規(guī)定企業(yè)財務管理的目標是分層次的，總目標是良好經(jīng)濟效益和社會效益，即企業(yè)價值的最大化，所屬子公司是利潤最大化，基層工廠是成本最低。財務管理基礎工作主要內(nèi)容有四項：

①關(guān)于原始記錄的規(guī)定，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設備利用、材料消耗、存貨的收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資毀損等的完整原始記錄;

②計量、驗收制度，公司各項財產(chǎn)物資的進出與消耗，都要經(jīng)過嚴格的計量、驗收;

③定額管理，包括原材料、能源等物資消耗定額和工時定額;

④有關(guān)財產(chǎn)清查的規(guī)定。

(2)企業(yè)財務管理權(quán)限的規(guī)定主要內(nèi)容是企業(yè)財務的分級管理，即內(nèi)部財務管理制度的制定權(quán)、修訂權(quán)和解釋權(quán)在公司總部;有關(guān)財務事項的審批權(quán)在公司總部等。

(3)企業(yè)籌資管理辦法主要包括資本管理、短期負債管理、長期負債管理等。

(4)企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法主要包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)管理、其他資產(chǎn)管理等辦法。

(5)企業(yè)對外投資管理辦法主要包括長期投資管理、短期投資管理等辦法。

(6)企業(yè)成本管理辦法主要包括生產(chǎn)成本管理、各項期間費用等辦法。

(7)企業(yè)銷售收入、稅金和利潤管理辦法主要包括銷售收入管理、其他業(yè)務收支管理、營業(yè)外收支管理、稅金管理、稅后利潤分配管理等辦法。

(8)企業(yè)外匯業(yè)務管理辦法主要包括外匯結(jié)算管理、外匯風險管理等辦法。

(9)企業(yè)產(chǎn)品價格管理辦法主要包括指令性產(chǎn)品價格管理，主要產(chǎn)品工藝協(xié)作價格管理、國際轉(zhuǎn)移價格的管理、新產(chǎn)品價格管理等辦法。

(10)企業(yè)資產(chǎn)管理辦法主要包括所有代表管理體制、管理目標、基礎管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)收益、資產(chǎn)處理等辦法。

(11)企業(yè)集團控制及合并集團會計報告的規(guī)定主要包括合并集團會計報告定義、投資者與被投資者的關(guān)系、母公司和子公司的定義、合并集團會計報告的目的、母公司對子公司控制的途徑的規(guī)定(包括要求子公司必須提供的信息即每月資產(chǎn)負債表、每月?lián)p益表、每月現(xiàn)金流量表、應收賬款帳齡分類、存貨按期分類、該子公司的每月財務分析等)、子公司的預算和現(xiàn)金控制。

企業(yè)財務工作職責描述簡短篇二

1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財務、資本、稅務等方面提出前瞻性的建議;

2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，主持擬定公司融資戰(zhàn)略，制定融資方案及實施計劃并負責實施，主導公司收購兼并、聯(lián)合、資產(chǎn)重組及上市等重大投融資活動，并提供決策支持;

3. 負責拓展和建設與vc、pe、基金公司、創(chuàng)投公司、上市公司等各類投資者資本運作的合作機會及相應的對接、協(xié)調(diào)和洽談;

4. 規(guī)范、完善公司會計核算、財務管理體系;負責公司稅務籌劃工作;協(xié)助完善公司內(nèi)控體系;

5. 擬定公司預決算方案，監(jiān)控資金運用，提高資金的使用效率;

6. 建立完整的財務數(shù)據(jù)歸集與分析體系，及時為公司經(jīng)營管理提供決策支持，定期向總經(jīng)理提供公司財務管理報告;

7. 主持編制公司合并報表和財務管理報表;

8. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及資本市場要求，對公司的收入結(jié)構(gòu)進行合理的規(guī)劃和優(yōu)化。