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節目獎金使用說明篇一

通訊工程有限公司20xx年度年終總結會暨先進表彰會

20xx年1月30日下午13點00分至20點30分

會議時段：13：30——16：00(15：00中場休息)

地點：元和廣播站(開會)

參會人員：公司全體人員，除工作原因不能參加的除外。

13：30全體參會員工到達，各部門開始年度總結會議。

總經理做總結性發言。公司年會獎品方案1月30日年會中各部門需向總經理正式提交本部門的目標任務書、安全生產責任書及部門年度管理方案計劃書，1月28日前部門年度管理方案計劃書，抄送給辦公室。部門年度管理方案計劃書要求：將本部門的年度目標計劃分解，列出實施步驟，各時間段應達到的目標等。

年會發言人員名單：代表本部門做20xx年度總計及20xx的年度方案管理計劃書宣講。

元和廣播站會議結束后，員工可直接前往酒店做相關準備。

菜單：1500/桌，主桌在普通桌基礎上加4個菜。1月23日前去酒店確認簽字。

地點：白金漢爵大酒店多功能宴會廳558廳

年會參會人員：公司全體員工及家屬、邀請部分施工隊和部分供應商。各部門負責邀請及通知自己的嘉賓到場，名單1月17日提交。

內容順序安排

1、人員簽到

2、簽到處留影

3、全場參演人員和職工就位，現場播放公司的宣傳片、先進員工宣傳片配以音樂等待嘉賓到來。

4、18：00主持人宣布開場

5、請總經理致新年賀詞。

6、表彰：頒獎一次性在節目表演開始前進行。

20xx年度先進人員名單：

先進個人：，

先進業務：

先進外協：

以上每人20xx元購物卡

7、每個先進員工發言

開始用餐及員工才藝展示時段，期間配合抽獎：

抽獎安排：

特等獎1名，抽獎人員：總，獎品為：價值6000元的iphone6，

一等獎2名，抽獎人員：，獎品為：價值4000元的ipdmini，

二等獎4名，抽獎人員：，獎品為：價值為2500的真絲4件套

三等獎8名，抽獎人員：，獎品為：價值為1500的6斤蠶絲被

節目期間穿插小游戲

齊心協力：兩人擠氣球，現場動員6人參加，分3組，每組10個氣球，用時最短獲勝。

原創小游戲：用不同的面部器官代表不同的數字，然后用面部不同器官表示一個數字。

規則：分成兩個小組，每組5個人。主持人在中間翻數字，只給每組的第一個人和觀眾看，然后讓他用面部器官表演給后面的組員，一直傳到最后一個人，最后讓最后一個人說出該數字是多少。回答數字正確多的小組獲勝。

比如：拋一個飛吻代表1000;擠一次鼻子代表100;眨一次眼睛代表10;挑一次眉毛代表1，指一次耳朵代表0。

舉例：隨機給出一個數字，比如5025，順序分別是：先拋5個飛吻，指1次耳朵，眨2次眼睛，挑5次眉毛。

物品清單：頒獎人員待定

大禮包香米一袋大禮包一份(員工和嘉賓有，家屬無)

因工作原因不能到場人員100元購物卡1張(部門負責人需1月17日前提供名單至辦公室)

(一)員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開，非工作原因中途離場不參與抽獎活動，因工作原因不能參加年會活動員工參與員工抽獎。

(二)每位員工在大會、晚宴及休閑場合，都要注意個人形象、人身安全及個人財物保管。

(三)本次活動由員工在活動現場可就任何問題和辦公室取得聯系。

節目獎金使用說明篇二

公司全體人員及嘉賓

所有與會人員憑編好號碼的入場券進入會場，入場券為正副2聯券，正副券號碼相同。入場時將副券撕下，放入事先準備好的抽獎箱內，主券自己留好。抽獎時由指定人員從抽獎箱內抽取幸運號碼，如主券號碼與抽取的幸運號碼相同即中得對應獎項。

抽取幸運獎：將從0-9編好號碼的乒乓球放入抽獎箱1，由指定產線負責人抽取2個乒乓球，入場券號碼尾數與乒乓球號碼相同即為中獎，如抽取的乒乓球號碼為6，則入場券號碼尾數為6的全部視為中獎。主持人宣讀中獎號碼，年會結束后中獎人員至后臺。

1、抽獎過程中應配置背景音樂，音樂要動感激情，以營造氣氛。2、因幸運獎中獎人員較多，獎品待年會結束后領取。

3、各獎項分階段抽取，按照年會時間及流程合理安排中間間隔時間。4、安排合影。

節目獎金使用說明篇三

為調動中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔x〕號文件精神，結合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。

一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核狀況發放。

（三）年度績效獎，年末發放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的。

（四）其他績效獎，年末發放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8。3%。

四、考核辦法

（一）月考勤獎

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

（二）月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：

①當月遲到或早退到達6-10次的；

②當月事假累計達4-6個工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：

①當月遲到或早退超過10次的；

②當月事假累計到達7-10個工作日的；

③當月無故曠工累計達2個工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：

①當月事假累計達10個工作日的；

④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎；

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（三）年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌發放。

五、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；

3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關規定執行。

（三）本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項

本方案12月日經職工大會表決透過，20xx于年1月1日起生效。

節目獎金使用說明篇四

促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。

公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%。或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%），相當于總利潤的3%。

預算部：采購部：倉庫：

生產部：行政人事部：質檢部：技術部：財務部：

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數/部門系數之和）*目標達成率

生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評，只發放過節費；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當年年終獎金發放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

節目獎金使用說明篇五

(一)考核目的

為了提供銷售經理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。

(二)考核形式

以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。

(三)考核周期

銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經理統一進行考核。

(一)業績考核的原則對銷售人員實施考核。

1、銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤，個人銷售業績決定自身收入，對銷售人員進行綜合評分制度。

每一個月一次的銷售部綜合考評，按銷售部實際人數排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降級評定，實行末位淘汰制度。

內部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”，提撥優秀銷售人員為中層干部，根據企業內部評分來提撥人才。

2、評定時間：

評定時間一般安排在每個月5日進行。

3、評定標準：

銷售業績(60%)+業務水平(20%)+綜合素質(20%)=綜合分數(100%)

4、評分標準：

銷售業績=(實際銷售面積/2個月內銷售部總銷售面積)x100

業務水平=(專業熟悉度+項目熟悉度+業務熟悉度)x100

綜合素質=(接待禮儀+工作態度+表達能力+親和力)x100

備注：業務水平和綜合素質考評由各項目主管與營銷經理各占50%做出考評。各項滿分100，于每次測評前5天做出。

5、定期公布優秀銷售人員在公司內部板報上，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。

(一)獎勵規定

①受到客戶表揚，每次酌情給予獎勵。

②每月銷售冠軍獎500元。

③季度銷售能手獎800元。

④突出貢獻獎500元，每月一名。

⑥超額完成任務獎250元。

⑥行政口頭表揚。

⑦公司通告表揚。

(二)處罰規定

①銷售人員不按照公司規定填寫相關表格的，每次酌情扣發10元到20元的獎金。

②銷售人員完不成銷售任務的，按10元/m’扣罰，至每月工資不低于400元止。

③已轉正的`銷售人員連續三個月不能完成銷售任務的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務的，將被淘汰；臨時員工沒有底薪，時間自由安排，實行“三工并存”制度。

④銷售人員私下為客戶轉讓物業收取費用的，做除名處理。

⑤銷售出現錯誤將視情況給予相關人員10元至100元的處罰。

⑥銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理。

⑥銷售人員若因態度問題遭到投訴的，一經核實做除名處理。

⑨銷售人員因服務之外原因遭到客戶投訴的，一經核實，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰。

1、目的：為了對考核的結果形成一致的看法，既承認員工的優點，又指出存在的不足；對下一階段工作的期望達成一致的協議；討論并制定雙方都能接受的績效改進計劃等。

2、參與人員：

①普通反饋面談由銷售主管與銷售人員進行；

②特別情況可安排營銷總經理或總經理在場進行。

3、面談流程(具體操作由主管安排)：

①首先告訴員工你面談的總體工作要求；認真聽取員工的自我鑒定；解決員工問題，調節好員工情緒。(主管在此步驟自行安排)

②制定行動方案，提出總結意見，落實工作改進計劃

③結束業績績效評估面談。

節目獎金使用說明篇六

轉眼又到年終了，通常在企業中都有發放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發放更為合理？這是時下每個企業都要考慮的問題。

實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。

封閉式年終獎金分配方案

根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在以內的，則不發放獎金；～之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處于～之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金；以此類推。

部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[～]之間，戰略貢獻系數變動單位為.通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門戰略貢獻系數。

舉例：假如某部門a對公司戰略貢獻系數為，部門績效系數為，計算得出部門a的獎金系數。

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；

將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總。

節目獎金使用說明篇七

2.非主導專業（造價占10%以內的專業）的造價乘2系數后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。

項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為）。

市區近郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區另定。

1.項目管理獎計提比例為，項目（專業）技術負責人計提比例為％，項目內勤專員計提比例為％，上述計提基數不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數中鋼筋產值統一按元/噸從土建結構專業中扣除。

3.外聘勞務費

⑵追加收費：以外聘人員完成的業務收入為基數，計提比例為％。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分

占%

5.主導專業與非主導專業的區分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據。

6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調（調整范圍為20%）。

7.各項目負責人必須在發票開具后10日內計算完成。

本規定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

節目獎金使用說明篇八

xx年6月1日—6月23日

抽獎go購樂

(一)、靚夏新折扣場內各樓層夏季商品全面折扣銷售;(各樓層折扣見附表)

(二)、go樂透抽

1、活動期間，在本商場購物累計滿200元可兌換刮刮卡一張，滿400元可兌換刮刮卡兩張，依次類推，買多抽多(滿1000元以上限換抽取刮刮卡5張)抽獎方式：利用刮刮卡的形式，設置一、二、三、四等獎四種獎項，消費者憑購物小票到五樓兌獎臺按要求兌換刮刮卡，現刮現兌。(一等獎最后幾天開始設置或者不設置，具體情況待定。)

2、獎項設置：

一等獎1名價值3500元的三洋空調機一臺；

二等獎2名面值500元的提貨券一張；

三等獎300名防紫外線陽傘一只(印上商場logo)；

四等獎xx名精美禮品一份(印上logo)。

(三)、真馨真意甜蜜獻禮；

活動期間：6月1日至6月12日凡當日于本館內購物累積滿500以上(含500元)，即可憑發票至贈品兌換處兌換精致6吋兒童節蛋糕兌換券一張，每張發票至多可兌換三張兌換券，于6月20日前可至b2喜悅蛋糕專柜提領，逾期無效。x贈品以現場實物為準。

(四)、與世界杯零時差時間：xx-06-19活動日期：xx/5/31～xx/6/30世界杯足球賽精采賽事場場不漏接,在戶外廣場現場轉播,以大屏幕呈現與眾不同的臨場感,與您共度每個重要時刻。另外,現場販售世足相關商品,讓您收集最有紀念價值的精美紀念品,典藏您xx世足的點滴回憶。

轉播地點:

太空廣場電視墻，轉播場次由將在店堂公告內刊登。

(五)、現場活動

1、大胃王趣味賽

時間：6月1日pm3：00；

地點：一樓廣場；

內容：以最快吃完一盤壽司10粒、一籠湯包10粒、一盤意大利面之前三名即為優勝。(名額限30名)凡參賽均可獲得參加獎一份。

協辦單位：日式海鮮餐廳、上海湯包、義式餐廳。

2、捷足先登加值送

活動時間：5/31～6/16；

活動地點：2f貴賓廳憑當日于紐約紐約消費滿200元之發票即可參加加值送活動加19元可購得造型足球鬧鐘。加29元可購得造型足球迷你涼風扇。加59元可購得時尚牛仔橢圓包。加99元可購得時尚牛仔方包注意事項：贈品數量有限送完為止。