人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產副組長的工作職責篇一

2.負責開機產品自檢外觀和測量一些產品的基本尺寸以及報檢。

3.對生產過程中機臺人員操作方式方法監控和指導。

4.負責品質提出的產品異常進行跟蹤處理。

5.負責計劃完成停機后取生產的最后一模產品末件報檢。

6.協助上班人員的工作安排以及管理。

7.負責指導培訓操作工操作產品的方式方法及產品質量培訓。

8.負責車間當班5s培訓實施和管理。

9.工作認真、細心、有責任心。

生產副組長的工作職責篇二

1、配合生產主管按生產計劃組織并按質按量完成生產任務;

2、負責生產車間設備及工裝夾具維護及保養;

3、負責生產現場的6s管理;

4、負責生產異常問題的反饋、記錄與組織處理;

5、合理調配各崗位作業員工，保證流水線作業穩定、流暢進行;

6、指導各崗位人員嚴格遵守作業指導書規范作業，確保產品生產符合工藝要求;

7、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序;

8、對新員工進行崗前培訓作業上崗，指導新員工作，并審核其工作效率;

9、舉行班前會議，講解當班的工作重點和作業要求;

10、領導安排的其他工作。

生產副組長的工作職責篇三

1，生產組裝生產管理，管理一個生產組。30-50人左右。

2，負責生產員工技能培訓，品質管理。減少產品報廢。

3，負責生產物料，產品報廢，入庫數據，生產報表的管理。確保生產數據準確。

4，負責員工的安排，生產效率的管理，確保達成生產標準產能，滿足出貨的需要，

5，生產早會的主持，生產員工的培訓教育，員工的請假，考勤，紀律，離職，的管理。

6，負責生產物料，不良品的管理，降低生產不良，嚴格控制物料報廢。

7.生產設備的操作培訓，保養，報修，確保生產設備完好損。

8.生產現場6s的管理，具有良好的6s管理素養和員工的管理能力。

生產副組長的工作職責篇四

1 服從上級領導的工作安排以及調度，以身作則，帶領部門員工不折不扣，不找借口，時間保質、保量地完成工作任務。

2 早上必須組織部門晨會，對前一天的工作進行總結分析，根據當天生產計劃進行工作安排、注意事項、宣導公司政策要求等。

3負責在開款前把所有資料準備齊全，包括：生產制造單、正確樣衣、客人批辦評語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對資料所有內容，直到完全理解后，再準備開流水。

4 負責在開貨前，先做一件首件產品，用來分析工藝難度評估、開產前會議，以便在大貨生產過程中進行預防。

5 每天至少三次對本組車位工進行流水巡查，預防半成品的不良發生，及時對做錯的員工進行指導及糾正，減少返工率。

6 負責本組生產、質量、物料的管控，合理安排流水線生產，制定出每天的產量目標，必須按質、按量、按時完成生產目標。。

7 負責檢查核對本組每天員工上班考勤、嚴格落實并執行廠紀規章制度。

8負責做好員工的思想工作，調動其積極性、搞好生產車間的文明生產、安全生產，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關車，下班關電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環境，嚴格執行6s標準。

9 負責完成上級領導臨時安排的各種工作。

生產副組長的工作職責篇五

1、根據生產計劃、生產指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產，確保訂單按時完成;

2、依客戶要求，工藝要求、品質標準，保證所生產產品符合品質要求;

3、根據實際生產任務、物料狀況對生產進行適當的調配以及人員的安排，保證每一個人的工作處于飽和狀態;

4、車間現場整理、整頓、清掃的執行，清潔與素養的堅持;塑造一個良好的工作環境;

5、生產過程中每一個崗位、每一個環節對品質與效率的控制，針對崗位與操作進行有效的指導與培訓;

6、車間生產紀律與車間各項安全的執行、預防和控制，督促好每一個員工，預防一切不良事情的發生;

7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;

8、提出工藝改進、降低成本的建議、執行生產部下達的各種改善指令并按時完成;

9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規章制度，執行工藝要求，品質要求。

10、及時完成上級分配的其它任務。

生產副組長的工作職責篇六

.協助生產部的部門負責人共同制定生產部管理方針以及制定各項工作目標與執行計劃，并負責追蹤執行結果;

2.協助生產車間組長對于各項重大異常的處理;

3.主導負責生產部各項制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;

4.主抓生產部每月的品質完成情況并根據定期召開檢討會;

5.作為生產部關于新產品導入的對應窗口;

6.協助生產部的部門負責人共同完成生產部的各項專案提升工作;

7.擔任生產部的部門負責人的代理人工作;

8.協助生產部的部門負責人做好團隊各項團隊建設與干部儲備培養;

9.生產部的部門負責人交代的其他工作任務。