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醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇一

2.主持公司的全面經營管理工作;組織并協(xié)調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成;

3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作;?

4.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內部運營管理;領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

7.根據董事會授權，代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動;在授權范圍內，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件;

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇二

1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。

3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。

4、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。

5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系。

9、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

11、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動。

12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇三

公司總經理崗位職責 -崗位職責

1.1 銷售經理的角色定位

銷售經理是企業(yè)最重要的職位之一，銷售經理的角色應該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場信息的發(fā)布者以及銷售代表的業(yè)務輔導者，為了擔當好上述角色，銷售經理必須到市場一線中去。只有這樣，銷售經理才能深入了解市場情況和客戶需求以及競爭對手的情況，從而制定出適應市場發(fā)展、滿足客戶需求的銷售政策和計劃，并協(xié)同銷售代表共同完成銷售目標。

1.2 銷售經理的崗位職責和崗位描述

通過調研企業(yè)的銷售隊伍可以發(fā)現，很多企業(yè)將銷售經理的崗位職責和崗位描述混為一談。實際上，崗位職責和崗位描述是兩個不同的概念，崗位職責是指銷售經理這一崗位所需承擔的責任，崗位描述則是對崗位職責范圍內所需完成的具體任務的描述。

1.2.1．銷售經理的崗位職責

無論企業(yè)性質是國營，還是合資或私營，銷售經理的崗位職責都是相同的，即銷售經理必須按時、按質、按量完成公司下達的各項業(yè)務指標，獲得預先設定的銷售業(yè)績，否則銷售經理就是不稱職的。

作為銷售經理，還應該對市場變化有敏銳的觀察力，能夠根據不斷變化的市場需求做出相應的政策調整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴大本企業(yè)產品在市場上的份額。此外，強將手下無弱兵，銷售經理還應該注意訓練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團隊，提高銷售部門的總體績效。

1.2.2．銷售經理的崗位描述

在上述崗位職責的范圍內，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，并應認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

銷售經理的崗位描述（具體）

市場調研和分析

做好市場調研，既可以了解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風險

制訂營銷策略

營銷策略可以長期指導企業(yè)的營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展

組建銷售隊伍

負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業(yè)務評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊

日常管理

負責銷售渠道和客戶的管理，以及對應收賬款進行管理

2 銷售經理的管理要素

作為一名銷售經理，如何提高管理職能、如何帶領銷售隊伍向前發(fā)展，主要取決于銷售經理自身的管理水平和管理能力。影響銷售經理管理水平和能力的因素很多，以下將從銷售管理者應具備的基本素質的角度出發(fā)，分析銷售經理的管理要素。

銷售經理應具備的基本要素

優(yōu)秀的銷售經理應該具備多種條件，例如，要有相當淵博的業(yè)務知識、良好的道德品質、出色的個人能力以及較高的公共關系能力等。其中，最基礎的要素主要包括以下三種：豐富的管理知識、足夠的管理技能以及強大的統(tǒng)御能力。

2.1 管理知識

在管理知識的掌握方面，銷售經理首先應該注意學習營銷管理知識、財務管理知識和人力資源管理知識，同時，還應該學習銷售心理學和管理經濟學。此外，產品知識、銷售技巧以及相關的國家政策法規(guī)也是銷售經理必須掌握的基本知識。只有掌握了全面的管理知識，銷售經理才能充分發(fā)揮個人的才華，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。

2.2 管理技能

管理技能很多，如時間管理、授權管理、溝通管理以及公關能力、處理危機的能力、計劃能力、協(xié)調能力、組織能力和激勵技巧等。如果一個銷售經理能夠將所學的管理知識靈活應用到銷售實踐中，說明他已經掌握了管理的技巧，其管理能力也非常強。

2.3 統(tǒng)御能力

銷售經理的統(tǒng)御能力，即領導力，主要包括三個方面：權威性、影響力和領導藝術。作為一名管理者，需要通過職位所賦予的權力以及個人的威望構成自身的領導風格，形成約束和引導下屬的影響力，從而使下屬愿意跟隨領導者共同努力完成組織所賦予的目標，

崗位職責

因此，銷售經理的統(tǒng)御能力往往是影響銷售部門業(yè)績的重要因素。

3 銷售經理的管理職能

銷售經理的崗位職責和崗位描述規(guī)定了銷售經理所應承擔的職責和工作任務，其中也包括管理職能。一般說來，銷售經理的基本管理職能可以分為四個要點：計劃、組織、指導和控制。通過管理職能的實現，保證各項任務按照既定的步驟完成，實現公司的銷售目標。

3.1 計劃

通過對市場信息的調研和分析，了解市場的變化趨勢和客戶的真正需求，從而制定出詳細的、符合實際的銷售計劃，努力擴大產品的市場份額

3.2 組織

根據銷售目標的具體要求，銷售經理帶領所屬銷售人員按照銷售計劃所規(guī)定的步驟，組織必要的人力和相應的資源投入銷售活動，從而完成銷售計劃

3.3 指導

銷售經理應該讓下屬清晰地了解自己的銷售意圖。因此，銷售經理需要密切關注下屬的工作情況，時刻給予必要的指導

3.4 控制

加強對銷售團隊的控制也是必不可少的步驟。通過必要的控制，保證整個銷售團隊朝著所希望達到的銷售目標前進，盡最大可能防止出現意外而妨礙計劃的完成

4 對銷售經理的能力要求及管理水平界定

4.1 對銷售經理的能力要求

作為一名合格的銷售經理，要求具備比較全面和出色的工作能力并能夠在千變萬化的.市場中抓住稍縱即逝的機遇，具備足夠的能力處理突發(fā)性的危機等。其中，銷售經理必須具備分析決策能力及銷售管理能力。

◆分析決策能力

作為企業(yè)的市場管理者，銷售經理必須具備對市場的分析與決策能力。

同時還應該對市場的容量或份額、市場銷售的潛力、產品的銷售策略以及競爭對手的策略與能力等有整體把握。

◆銷售管理能力

銷售經理應該具備的管理能力主要體現在三個方面：對人員的管理、對區(qū)域市場的管理和對業(yè)務的管理。由于企業(yè)的銷售隊伍往往比較龐大，如何管理這些銷售人員或業(yè)務代表是銷售經理必須考慮的問題。

4.2 銷售經理管理水平的界定

一個人的能力和管理水平必然存在差別，衡量一個銷售經理的管理水平高低，主要是看其能否“選擇合適的人安排到合適的崗位上去，給予合適的培訓和充分的指導，調動其積極性，真正做到放心、放手、放權”。

銷售經理管理水平的最佳體現應該符合best原則。其中，b代表相信下屬，e代表鼓勵下屬，s代表支持下屬，t代表信任下屬。因此，銷售經理并不需要事必躬親，而應該運用自身的統(tǒng)御能力，充分的信任下屬，充分授權給下屬。

5 營銷管理的基本理念

5.1 市場營銷的含義

市場營銷是從英文marketing一詞意譯而來的，近幾十年來，西方學者從不同角度給市場營銷下了許多不同的定義。菲利普*科特勒將市場營銷定義為一種社會經濟活動過程，這種社會經濟活動過程的目的在于滿足社會或人類的需要，實現社會的目標。

現代營銷管理理念認為，市場營銷是一個區(qū)分、預測并滿足客戶需要的管理過程。值得注意的是，市場營銷的含義隨著商品經濟的發(fā)展、時代的變更，處于不斷變化之中。第二次世界大戰(zhàn)前幾十年中，對市場營銷通常理解為推銷和銷售活動，隨著工商企業(yè)營銷活動的不斷發(fā)展，形成了現在的營銷思想。

5.2 營銷與銷售的區(qū)別

營銷是在產品生產出來之前，就以市場為導向，預測和了解客戶的需求，并將生產中的產品推向市場。銷售則是以生產為導向，先將產品生產出來，然后向客戶介紹產品特性，說服客戶購買產品。因此，營銷是一種戰(zhàn)略思考，銷售是一種戰(zhàn)術思考。

6 管理水平的五個平臺

銷售經理管理水平的提升是不可能一蹴而就的，從普通的銷售經理躍升為優(yōu)秀的管理者，需要腳踏實地逐步提高。通常我們將銷售經理管理水平的提高過程分為五個階段：學習的平臺、實踐平臺、技能提升平臺、市場開拓平臺和控制平臺。

6.1 學習的平臺

學習營銷知識、管理知識、規(guī)章制度、國家的政策、法規(guī)等

6.2 實踐平臺

將所學知識不斷的運用到管理實踐中，并進行相應的計劃、組織、指導和控制

6.3 技能提升平臺

通過管理實踐，提升溝通能力、組織能力、公關能力以及處理危機的能力

6.4 市場開拓平臺

除了管理銷售隊伍，還要不斷開拓市場。這需要掌握市場發(fā)展規(guī)律、市場動態(tài)、競爭對手變化以及銷售隊伍的心態(tài)

6.5 控制平臺

控制代表的目標達成率，控制物流流向、進銷存動態(tài)和各地庫存情況，控制預算和目標

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇四

1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;

2、拓展公司經營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網絡;

3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;

4、監(jiān)督指導本部門流程及管理制度的建設工作;

5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行;

6、全面負責公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;

7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設工作;

8、維護政府及外部重大客戶關系工作;

9、防范客戶投訴，強化風險管控;

10、完成上級部門交辦的其他事項。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇五

1、負責子公司團隊的組建;

2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場;

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務;

4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息;

5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽;

6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業(yè)務開展工作;

7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇六

1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業(yè)務發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現的問題及時作出改進，促進業(yè)務目標的達成;

3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;

6、負責管理客戶經理的業(yè)務活動，并提供專業(yè)的輔導與訓練;

7、協(xié)調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;

8、監(jiān)督公司工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導;

9、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關系維護。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇七

1、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃;根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務、產品的特點制訂分公司的具體策略

2、根據總部制定的商務拓展計劃，對分公司進行業(yè)務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制

3、管理并維護分公司合作部門團隊的發(fā)展，并完成一定的團隊年度指標

4、根據公司業(yè)務發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護

5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓機構等渠道的商務合作

6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業(yè)家資源

9、對分公司董事會負責，負責活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項職能。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇八

1、主持公司的日常生產經營管理，負責公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告;.=

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

3、擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案;

4、擬訂公司的基本管理制度;

5、制定公司的具體規(guī)章;

6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人;

7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員;

8、依有關規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退;

9、在職責范圍內，對外代表公司處理業(yè)務;

10、董事會授權的其他事項,副總經理協(xié)助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇九

主要崗位職責：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。

3、總經理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議;協(xié)調各行政機構的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業(yè)務素質。

8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

10、總經理職責還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務，兩育人”的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優(yōu)質服務。

11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權;完成領導交辦的其它任務。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十

1、協(xié)助總經理開展日常管理工作及部門協(xié)調工作;

2、起草各類策劃文案、公文、工作計劃總結，并作好公司重要 會議記錄;

3、起草、存檔整理總經理簽發(fā)的文件;

4、公司管理制度的完善與修訂，公司網頁內容審核，設計方案 的修訂;

5、接聽總經理的辦公電話、妥當應答，并做好電話記錄;

6、掌握并負責總經理的日常行程安排與協(xié)調;

7、完成總經理交辦的其他工作;

8、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設計并完善公司人 力資源結構;

9、完成公司人力資源的日常招聘工作; 10、完善公司績效考核制度。

總經理助理 ? 工作內容

(1) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參

加公司月度預算分析與平衡會議。

(2) 制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。

(3) 主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后組織施行并監(jiān)督檢查

落實情況。

(4) 掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

(5) 負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

(6) 負責通達集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向

總經理匯報。

(7) 接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

(8) 負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

(9) 審批行政系統(tǒng)文件，在總經理授權下審批其它系統(tǒng)的文件。

(10) 領導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

(11) 領導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

(12) 組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

(13) 負責協(xié)調公司系統(tǒng)間的合作關系，先期調解工作中發(fā)生的問題。

(14) 定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防

措施工作。

(15) 核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。

(16) 領導行政系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。

(17) 負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，及時向總經理報告工作。

(18) 按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對

系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

(19) 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

(20) 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填寫過

失單或獎勵單，按程序辦理。

(21) 定期向總經理述職。

(22) 做好本系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

(23) 及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。 (24) 定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經理辦公例會以及其

它重要會議。

(25) 審閱行政系統(tǒng)及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計

劃等工作報告和有關作業(yè)文件，視其性質內容，決定處理方式。

(26) 在必要的情況下向所屬下級授權。

(27) 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

(28) 向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處

理。

(29) 培養(yǎng)和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級

崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

(30) 領導做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

(31) 領導做好保密工作。

(32) 負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。

(33) 關心所屬下級的思想、工作、生活。

(34) 代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十一

公司總經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

11、主要是根據不同開發(fā)企業(yè)的內部規(guī)章制度而定，一般情況下，總經理助理主要是公司內部部門的協(xié)調、企業(yè)制度的制定、協(xié)助總經理做好對外經營、決策。

12、工程部經理助理主要是對已批準實施的項目進行先期與政府相關部門的對接、各種手續(xù)的辦理、協(xié)助經理做好項目招標、施工過程中各項預定目標的執(zhí)行、落實、監(jiān)督、檢查等。

13、類似的書籍你可在網上搜索，例如：涉及到土地、規(guī)劃、招標等法律法規(guī)方面的，房地產開發(fā)與管理方面的、建設工程項目管理方面的等等。

14、總經理助理工作內容：輔助總經理進行日常工作，包括整理文件、對總經理提出建設性的意見、任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。

15.總經理助理協(xié)助總經理制定、貫徹、落實各項經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現企業(yè)經營管理目標。

16.工作內容:協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;起草公司各階段工作總結和其他正式文件;協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議;配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;協(xié)助總經理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作;完成其他臨時交辦的任務。

17.要求：知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業(yè)經驗及管理經驗;具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與公司業(yè)務有關的各種知識;熟練使用辦公軟件。

18.態(tài)度:有較強的組織、協(xié)調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;有很強的判斷與決策能力，計劃和執(zhí)行能力;良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。

公司總經理助理崗位職責范文

負責各類辦公用品,器具與設備,勞衛(wèi)用品,車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作.

· 根據批準的采購計劃,按時按量購進貨品,要求貨比三家,降低成本,秉公辦事,不謀私利.

· 負責公司信紙,信封,名片,業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作,確保質量和時間要求.

· 對購進物品保存質保書,保修單,對使用中的問題負責,并及進與廠商聯(lián)系解決.

· 對購進物品做好移交驗收工作,提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書.

· 主辦或協(xié)辦向有關政府部門的項目申報,年檢,申領各類證照,完成批文手續(xù)及出境手續(xù) 等事宜.

· 具體辦理來賓食宿安排,購票和迎送事宜,以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障.

· 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務.

· 完成行政部部長臨時交辦的其他任務.

總經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十二

1、參與部分總經理對公司的運營管理工作的執(zhí)行、跟進與效果監(jiān)督和反饋;

2、協(xié)助重點項目的項目經理進行項目的計劃、組織、實施與監(jiān)控;

3、協(xié)助總經理根據公司現有業(yè)務及長期發(fā)展規(guī)劃做出改進，并據此制定項目方案;

4、為總經理的各類日常工作提供配合與幫助;

5、更新總經理工作日程計劃;

6、協(xié)助組織各類會議，參與會前組織、會議記錄、會后落實等工作;

7、協(xié)助總經理協(xié)調各公司資源，落實各項工作安排;

8、協(xié)助起草各類信函、公文等日常所需文件;

9、協(xié)助總經理做好相關資料的搜集和整理歸檔工作;

10、負責接聽電話、客戶接待工作。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十三

銷售總經理助理崗位職責：

1、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況;

2、協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解并監(jiān)督執(zhí)行;

3、協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況;

4、負責各類文件的分類呈送，請總經理閱批并轉有關部門處理;

5、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

6、做好公司內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

7、協(xié)調、安排總經理的工作日程和各項事務，督辦、協(xié)調及落實總經理交辦的其他工作;

8、每日各部門營銷數據整理匯總，分析

9、負責總經理相關公文管理，起草相應文件及資料，做好上傳與下達

10、總經理臨時交代事項處理及反饋

工作內容：

1.負責協(xié)助銷售公司總經理制定、執(zhí)行和修正銷售公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.根據市場變化和競爭狀況，協(xié)助銷售公司總經理制定和調整公司銷售政策;

3.協(xié)助銷售公司總經理建立和健全市場營銷渠道，定期拜訪重點客戶;

4.協(xié)助銷售公司總經理組織編制公司年、季、月度銷售計劃并分解指標到各市場部，督促各市場部經理完成銷售指標;

5.協(xié)助銷售公司總經理編制銷售費用預算，按地區(qū)、類別分解費用預算，監(jiān)督并確保銷售費用專款專用，確保銷售費用的有效使用;

6.協(xié)助銷售公司總經理完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運作;

7.協(xié)助銷售公司總經理修訂和完善銷售公司管理制度和辦法，并確保貫徹執(zhí)行;

8.就重大問題與其他部門進行工作協(xié)調;

9.完成上級領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、大專及以上學歷，企業(yè)管理，營銷等相關專業(yè);

2、熟練使用各類辦公軟件(ppt、excel、word精通);

3、有營銷型或教育培訓行業(yè)總經理助理或者網絡營銷助理相關工作經驗;

4、有互聯(lián)網公司或者教育相關企業(yè)工作經驗優(yōu)先考慮;

5、性格開朗、直率，有嚴密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力;

6、較強的統(tǒng)籌協(xié)調能力，書面及口頭表達能力優(yōu)秀;

7、具備較強的影響力和執(zhí)行力。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十四

1、每周一至周五，到公司，周六、日，打電話訂房，遲到15分鐘以上者，罰款100元，當日交齊，訂房后，班前例會;

2、例會期間，須備好并檢查對講機、電話、電話本，手機調至無聲或振動并著工裝上會，缺一項100元(有電話示意出去接聽);

3、會議期間，禁止私下聊天、說笑、無故離場;

4、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元，無故曠工或請假未經批準就私自休息者，罰款500元;

5、晚宴、休息者，應提前告之前臺或直接上司，訂臺委托誰去招呼安排，以免冷漠了客人，否則按輪臺處理;

6、營銷經理每日應在規(guī)定的區(qū)域中化妝、休息、且必須保證休息區(qū)域衛(wèi)生清潔。

4、營業(yè)期間，營銷經理必須統(tǒng)一著工裝，對講機、服飾，如缺每項罰款100元;

5、每位營銷經理必須了解當天營業(yè)狀況，促銷主要內容。

6、訂臺須確定臺號，登記客人姓名，提前申請備注折扣及客人特殊 要求(如：客人生日等);

7、營業(yè)時間內，營銷經理禁止賭球、打牌，違者罰款1000元;

8、營業(yè)時間內，營銷經理不得無故在前臺逗留，違者罰款100元;

9、營銷經理不得指罵、詆毀、誹謗其他員工，違者罰款500元;

10、營銷經理不得借助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經 發(fā)現，即時除名;

11、營銷經理要和其他員工互相團結、協(xié)助，禁止在場內發(fā)生沖突，打架事件，違者視情節(jié)輕重予以處罰，最低1000元;

12、營銷經理不行以低折扣搶臺，違者差余折扣補齊，另罰款1000元;

13、在未經允許前，營銷經理不得私自進入非自己訂的臺打招呼、發(fā)名片、送酒等;

14、不得強行向客人索要小費，違者視情節(jié)輕重給予處理(最低500元);

15、不得接幫結派，攻擊其他員工及小姐，違者視情節(jié)輕重給予處罰;

16、營銷時間內，應尊重上司，禮貌稱呼;

17、營銷經理在帶臺時，不得帶已坐房之公關串臺，其后果及費用自負;

18、營銷經理不得以任何理由，不讓某dj進其所訂房間服務或無故退 dj，違者罰款500元;

19、dj在服務期間，征得客人同意后，可超消費，營銷經理不得指責dj，特意控制消費或壓低折扣;

20、所有營銷經理上下班必須走員工通道;

21、不得私自換匯，營銷經理不得私自拿取客人酒卡;

22、非自己輪臺和訂臺不得串臺;

23、買單前需由營銷副總或總經理簽折扣卡，由當區(qū)服務員買單;

24、所有營銷經理應積極響應公司號召，努力完成公司下達的工作指標。

25、所有營銷經理必須遵守公司制度，處事公正并且嚴格遵守國家法律制度;

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十五

1.在總經理領導下主持銷售部各項工作的計劃、組織和控制，傳達、執(zhí)行上級下達的經營管理指令。

2.制定銷售部門工作目標和銷售策略，并對銷售決策提出建議。

3.制訂部門年度預算及年、季、月的工作計劃，掌握部門各項經營指標的分配和完成情況，控制成本，力爭最佳經濟效益。

4.組織銷售人員開展市場調査、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產品的市場占有率。

5.輔導銷售人員制訂銷售走訪計劃，審核業(yè)務工作日報表，檢查走訪效果。

6.制定、完善銷售管理制度。

7.定期對銷售人員進行業(yè)務培訓和評估，不斷改進工作方法,努力提高銷售水平。

8.主持本部門工作例會，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，檢查工作落實情況，布置工作重點。

9.檢査、督導本部門員工工作，確保各項計劃任務、規(guī)章制度、工作程序的落實。

10.負責銷售部人員業(yè)務培訓。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十六

裝飾公司總經理助理崗位職責

1.協(xié)助總經理主持公司日常經營管理，組織實施公司的決議，工作計劃。合理協(xié)調和配置企業(yè)內部資源，對企業(yè)的經營進行監(jiān)控，對在公司日常運作中遇到的審批事項或重大問題、突發(fā)事件在授權范圍內的，及時進行決策處理;授權范圍外的，及時進行反饋(向總經理匯報)和跟蹤，對工作中出現的問題和矛盾進行部門間關系協(xié)調，激勵各部門工作。

2.協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標及策略方案，工作計劃。協(xié)助總經理做好公司重大問題的決策，提出建設性意見。

3.負責分管工作的組織實施，具體指導、檢查、督促所分管的部門工作，負責組織制定分管部門的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4.協(xié)助總經理擬定、修訂公司內部機構設置和職責劃分，基本管理制度，規(guī)章條例，工作流程，工作標準，規(guī)范內部管理。

5.指導人力部門和各職能部門的人事工作，人才梯隊規(guī)劃和團隊建設，人員的選育用留。

6.協(xié)助總經理抓好公司班子的自身建設，抓好公司員工思想和業(yè)務建設，協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作。

7.參加公司日常會議，發(fā)表工作意見和建議。

8.協(xié)助總經理做好對外公共關系的協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象。

9.在總經理外出或缺席時，受托代行總經理職務。

10.完成總經理交辦的其他事項。

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2.1 配合總經理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.2 負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

2.3 負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調并簽訂合同、合約。

2.4 負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

2.5 負責組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

3、 設計部職責范圍

3.1 設計師根據業(yè)主要求進行設計前的現場勘察，并與業(yè)主進行設計意圖的相互溝通。

3.2 設計師負責依據前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業(yè)主洽淡設計方案的整體構思。

3.3 設計師負責材料樣板的選型定板。

3.4 設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。

3.5 設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。

3.6 設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

3.7 設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔;協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

3.8 項目竣工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認。

3.9 負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負責協(xié)助項目推廣服務部的相關企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。

3.12負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4、 項目施工部職責范圍

4.1 負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

4.2 負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

4.3 負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

4.4 負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

4.5 負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

4.6 負責工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作。

4.7 負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

4.8 負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

4.9 負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管、設計師確定更換新班組。

4.10 施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.11 負責安排竣工后的`垃圾清理、清潔工作;

4.12 負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續(xù)等;

4.13 負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

4.14 對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;

4.15 負責審核《施工驗收單》。

4.16 安全員負責編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、 材料采購部職責范圍

5.1 負責對供應商進行初步調查;

5.2 負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責;

5.3 負責組織材料搬運、裝卸等;

5.4 負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.5 負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護;

5.6 負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管;

5.7 負責定期填制庫存月報表并及時上報;

5.8 負責倉庫材料的季度盤點。

6、 行政部職責范圍

6.1負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

6.2負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

6.3負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經理對員工的晉升工作。

6.4負責協(xié)助總經理對公司人員的調整、調配工作。

6.5負責協(xié)助總經理對員工進行定期培訓。

6.6負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經理。

醫(yī)藥公司總經理崗位職責篇十七

一、協(xié)助總經理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標分解。

三、協(xié)助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現公司經營管理目標。

四、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況。

五、負責公司內部部門的協(xié)調、公司制度的制定、協(xié)助總經理做好對外經營、決策工作。

六、協(xié)助總經理調查研究，匯報公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

七、協(xié)助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。

八、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃，經總經理審批后，監(jiān)督、協(xié)調各職能部門執(zhí)行。

九、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。

十、協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是生產部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。

十一、負責下屬各職能部門的各項生產管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執(zhí)行情況。 十二、輔助總經理對總經理的工作提出建設性的意見，負責任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。

十三、配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等)。

十四、在總經理授權內，負責日常事務的審核、日常事務流程制度的維護、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。

十五、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。

十六、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經理匯報。 十七、起草公司各階段工作總結和其他正式文件。

十八、落實總經理交辦的其他工作內容。

總經理助理的權責

1、接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經營管理活動，對總經理負責。

2、經總經理授權后，對公司的生產經營有計劃權和調度權。

3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。

4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。

5、對總經理的決策有建議權。

6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協(xié)調責任。

7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。

8、對下屬各職能部門的質量、安全、業(yè)務、人力資源管理負管理、指導責任。

任職要求：

1、文秘、管理、建筑等相關專業(yè)專本科及以上學歷;有管理、財務、法律基礎者優(yōu)先;

2、有建筑公司總經理助理、秘書、副總經理助理或企業(yè)高層管理工作經驗;

3、親和力強，具備良好的形象氣質，良好的禮儀素養(yǎng)以及較強的公關應酬能力;

4、有一定的文字功底較強的談判能力;

5、熟練使用辦公自動軟件。